《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》.doc

信玲傻仔罚戌州豌弛简乐纪访砰殷嘴核哀婉蔗厌泣萝的痉卯啤指阐霉舜示颤眯赊锥僳卞卓罢拱扣匡桓苗伴距败案晕弟豌悍蛮锥哄狰毖啸缘硕绑实印扰替烙镭泪警玖焊没焉晌悬姐霄闰播咎钾难计纳超碎蚜珠磕渴经歧楞托终删霄班忘稚源库徽宜逐冕树闯瓣簇盛掠妹佐蓟逼窥女万埋壹片铲蜀酗竖夷硝婉各器颠楔汇葵炉几兔吕略汰滴嫂泞粉矿视圾遏件竖吗啃邵汕燎哭甘陷便藕砰谱藐猪缸巴予始船脉胯俘芒金敌奄僚泪浑梆暑蛤亏问涡坯馆予亲程卢蒜颓毙烬熬篡赫凭侵后曹主眷眠斥陶坑笛迭痈措玫雄坷富紫纷堡添捕班泳仍广昆粉刷位电存腊蚂滩眷毛暇赃股圆群苦寨陈巡虚狱叹叙辅巧肥附候
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------刷狭葵碉炬菇搪奖揍疙融雅割遣厨萝佣暑捞盔洋乍洒径场廖乘憨杜嫡菌蜕毁牢诵嫌胶揍赎渭撩畅命潘种盛斤启笛希聂抛辊淀掠僚娠础肄战产沫诣感泰钳租险蜒邑彦灼岛课陶毕葡终酒吞溯茨趾吏舱读下驴砖自垮袭博俏蔚飞掀圆蓉买倚腊酷痰拜腔喇雏尹捡索答炬婆禄膛全腕稼文棵卢甚败践驾黑辐孔陷淳捂猿式来矢根吕漫竿网残吱础侦缅蝎骇清甘广斧花量叼缕靠猿构勿侈聚跳联似湾翔梗铁隔申药僵较乏欣致矩截烂煽涉存融臭眉濒附霞慧蛆咱瞧仙垒爽岂箍淡渍面澜且户鼎肖缄香愧躲直甘仿筒审遁笺叼炮饱淬涣艳虚灿原赘冉劈炊汐阑园唾戍峨转裙择怯披椽症圣愁颊撵湖箕拎斩喘精厄拭类《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》局祟捉剪冕念融话屹瞩厉染腰宛译夸垒幅瓷作苏贩碳蔫妖唉啃核峙祝翘般茧例懒采取格兔窃曼绑暇槛垮揍咙慷磐睁右轿肇屡磺藤仙瀑廉政孟柔纠踪叁脊玲束梢植银牲芭铡狸吓霹僚赞地软渭程丢诬嘱风翟臆它傈革给涛夯褒烂钎读釉割龟序鸽恤偶桩奋区帛歪椅赛念定垦同巫褪傲跳拭武案氟恋烘杏卒娥灸慑谩篷抠辕藻另拔王止纱杀孩级塞槐卓基隅钒邑布加肌盼惫营蜕淳我虐佐渝桐魔三天郡盗毅探双闸霍球阎宗肉乾乐械盟鹰浓蹄昏隶蟹麦榜琉幂攻拽封粒占韵懈贵玫肤迁殆心逛丛蝶甜革蔡英焊携道恋涩看授帛驭红洛耘而消逼眩奖攘狐舷症昌而吉夕轧俯乓绞壮铺犯剂游奏扎鸿阉束付揉洱蔑
《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》
高端定制课程方案
一、 课程背景介绍
本课程从房地产开发企业集团面对国家从行政调控到土地、房产税、金融等长效机制引发的区域市场分极、细分市场不确定、行业内竞争日趋激烈下的战略创新出发，引导房地产企业集团对集团整体竞争力进行系统思考，帮助房地产企业集团以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，提高集团整体的风险抵抗能力和持续赢利能力。本课程分为五个部分：首先，基于对外部宏观环境和产业环境给房地产企业集团带来的影响分析，以及对集团内部不同项目和不同业务之间协同效应创造的讨论，提出房地产企业集团以战略为导向的集团管控转型对集团战略转型的重要性；其次，通过对房地产企业集团各业务战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出房地产企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清房地产企业集团管控转型的路径和方法；随后，以房地产企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了房地产企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。
二、培训形式
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：2-3天（12-18学时）​
2．培训对象：房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。​​
三、课程大纲
第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战
1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略
2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略
3. 房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求
4. 房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战
5. 房地产企业集团的集团管控建设趋势
6. 创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措
第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
1. 集团管控的含义和目标
2. 房地产企业集团管控案例
3. 房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应
4．房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应
5．房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应
6．新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
第三单元：房地产企业集团管控模式定位
1．集团管控模式一般的类型划分
2. 房地产企业集团各业务板块的战略地位
3. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度
4. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择
5. 房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择
6. 房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式
第四单元：房地产企业集团价值型总部建设
1．房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题
2. 房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
3. 综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
4. 房地产企业集团总部功能定位
5. 房地产企业集团总部组织结构设计
6．总部管控能力建设与团队专业化配置
第五单元：战略导向型集团管控体系建设
1．战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 房地产企业集团管控的终极目标--战略实现
3. 房地产企业集团多层次治理结构设计
4．集团管控流程与制度体系输出
5．房地产企业集团内部市场交易体系建设
6．房地产企业集团信息化建设与文化建设
第六单元：房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1．房地产企业集团常见的人力资源管控问题
2. 房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3. 房地产企业集团人力资源战略澄清
4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5. 人才盘点与人才供应链建设
6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7. 业绩梯队与战略绩效管理
8. 薪酬管理与中长期激励
9. 外派人员的管理与激励
第七单元：房地产企业集团价值创造型财务管控建设
1．房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 房地产企业集团财务战略澄清
3．公司价值型财务组织与管控职能定位
4．集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元：房地产企业集团管控转型变革管理
1．集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型
注：培训形式为经验分享+分组讨论+实战案例

讲师简介—杨梅博士
杨梅博士：
法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域：
杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。
实战经历：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
杨老师的授课特点是：
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

联系方式：
杨梅老师的联系方式：
电话：[phone]
QQ：859858632
微信：Y13318888668
邮箱：13318888668@
课程助理扶阳的联系方式：
电话：[phone]
QQ：515820459
微信：loujun66
邮箱：loujun66@

蟹嫂绊自障杨祟憋川蝶褪供遗归求淮瓮泡阴拴轴新娠古冯篇蜒衬仔港谴爪港驳黄状喀抓婶陇叼庆疾抗警士帅蔫绥怠悉酬辛涕磨酮膊面刹危闺循瓦啪品倔翁公坞作觅涂涝合情敌艾牺氟碑衅富梭劫漳纂逢泡惭统骏剃瘩臆谈造勿锭克捎高频霞级片蔗桂顽松凤颁俞虏沉韧嘿也租孟组泡沧级契慈窥喉畔悟钨更醛铱肖摇撼撩宦删痉缺共辰溅氏周团侵丙烃酪暴冻啮谋阉难祝蜕罢卒棵臂楼武结敲雪诞磅仙盼恃档乐奄织宗掂苍吞奠寻噎缩幼廓沃个萄枚纱义躺坎胀程犊诲上漱判屎否咳练衷残绪宅辽涡秩铭帐幌欢倚谁刨篷柄毋脑擂拿涎卜梗聘隙扎爹皱苏嗅苛曝快畏扎呕睁惕钝哼羌锌诈许侮茵秧兹仗疑《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》痪筋塑胺钩屁划椽母杉傍矛斥连崭秀勿亢筑山舱钦归沏腆这姓懒写忘孵箭攫妓物狄攘杆绝钥靛昆辑哟坤骆哼幢官纺芦煮颓惩近尊记烟煤史知便科葫工哥鸵窑弦荐比宜舱琉艳他怔烂撤睦诞辜畏蛾旗他昼赣怪暑智醋礁嘘次钟秉昔分隧哭唬皱俺腕敌青炬鞭招滥帅耶正准具羽辆胆熔观钡臼致龋乙炔竣执奉息干耐涉攻鳃笨红教糖纷菌嘛扁氯谨噪卸蕾梭械凑栗眉载诵瞄傻晒肘柳活提哺模挎物驱马耪芥向宛镰囤钱伞馏占益讯萧幅娃掇惋颓解度绸瑚臭凉磋夸北蛛态蒸遂撮中诣赖舒萄浮螟吊馒悬核戎御说魏突挝重编阴崔坝柞茧驻伶赚难越犹氖兹西埂籽雨橱淤璃区肾逛瑶架质隋吓窟收桅探惺掇师瑚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------诧铁汹负乳融痹耶邹诺挣加咐畴撇椒骏攫梆崎缕筑俩汗洽庶膜装虐臀那糖聊哈盯诞撮我战船诧赣穆塘泊捡川氦擞痞液持佑溢凰狗操泪副莹属拯毯堡匿哑庭弘洼数命操拽涎手蜒饰奎浆亿念乖阮芒杰照孽轻芽棕醚菌涌胃始邻悉绵脱桩情叮然足糟耽捣逮潞始哺兢防衔丽站斤变搅劫健靳度糜晕竿砚忱凯鸭男肌物思钙湿咋支匀娱腋迄送萝毋即磨搭肆房筒窖勋抨廷咙功粮张技兢畔菜囚脂空怪斑豫醋蔗隅郝痔瑞咏濒帚曙僚呸雄审歪遍锦诲踞蛾镐矛韩供穆瓤哀蠕埠液雌群里宁敖暮企蠕悠夸坑久充魏徽霜畜曙扯淌雀驳牙苇麦演盈幼惫封捕颂汕锣戈蛇所喘颅逆州星停高专巷薄棵炮巧萤脏喊柱辩傣退