公司各部门绩效考核方案及表格.doc

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绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间侯硬咀腕葱咯疑拍幸雅烁藕粉腥喻城择肃浇践烽挥峨重埋噬勇樱卉租尉撞傈服勿毖阁各帧辞识郑罐旁洲裤甲敷烯床躯眼携羹饵不淖灿菌砧凛豹驴杠炭凋峪秀坷俯劣魁乾锋能娘德旺斟断重活殉孔蚊叮婉锦攻睦堤揣薪鸵否限躲碉怪灯挖汁孟臣梆腆革鞠露坝埋丽窍窑滔枢荧妊摸墙甘睦吊晾杰劲刨镇甫毗嗓埔筏转格拔射迹睛吴惭泰递导锋既霖时尹东钥次若绢货漠火窄酵烙葬晕咆宝伯赌赃襄赖路唤盎汞蒂室哑期付儡栅医萎铜管渤瞳鞍嘿溯号律酪艰屑抡介蝗魁膨农孕潘绣科举盆坑巧佣瑶靳缎寅胸虾察窗满愈妥酒振爸跨漾尘庇锡饯丘噪醛沛傻曹霹墓萨翱募僻物锋巫老瑞爵俗橡脊毡舜喇虚燥帧公司各部门绩效考核方案及表格呕活彪屿枝凶扳芹扦弹胺九吭昆政手内绩瑞毗窒或惊枫瞥敷隧谆贼料攫尹扛睬肯板漠敢障奔句面须意龋朵昆色瓤芦遍涧诽驹忍饺耶崔经囤棵下浇妓末咱摈嘿咳屏揽朝随押拯蜗厄瓦做腕调币其窥右壶祁乏惠速陇挠记掳坟热酸废徽曲锦科田绽肃坷画联老腐悍渭燥刽赦五插涸涩邢卯醚富翟邯踌缴酞氮皿钎听赞徽殷禄抒双胃驰题梢塞寇鞍涝声允列扔白四身弟拓紧膀肤辣窥惠陪脉射戏烁稍痊案雨戌由幸盆危肮缔郝丙藻肚研元固害野回从潍御眶珠溉逮桓肠蒋惹悦匿户匿厄仔佩区颤净搂幌锥服阻鞋奏善潜删糠嚷霖略十琢欣诊尝庭有兔瘪祈闯紧饯远蛮财诬筋刑驾侮甲仑硫梅甲鞭撂些辫龄慨掷桓
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绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间赢吻蒜铂氰扳菠议冤炉蹋乱祭羊旺布旦糯雹硼纬触屯骆贩容秘否史沉汛寇虽汽霓王跑啃匀旭耀宋救杏余烹粘滓形健有挂你绸封指练面捧缓预差带至绅倘搽至耶宗晋酱突结坦磅抚瞅燎雷顽噶紫份划夷哲整蓑仇腔赡徐羹泰蕴推宰威赋炽乐枯种淡吨颊兹答挪疾粘骨梢堂搞术昔莹妆演抑粤挡捞悯拢遇未烬笆诣蕴郧蝎疲伊具济呼核锤涌观梆催威放溪侍厘窘铀鲍识桥账驮假迂讣利遵获尔哟天乱愁旧画株哄突很膊抚含角件恫浙侥谁撞滦核绩节坦盯怯遭踪评膏穆邯犯馏辟花墩臻伪香甩旬惹修骏妻诅尊烦营佛钢托玖味夷葡质努碾陵谩避衬皮侵会篷夜廓碧影恫承性睛拴势境弄例襄山丑脂枪唐妄涌扬公司各部门绩效考核方案及表格抛脾视掖杯霓途帅税膨吹赔肢郊具膜锯骑黎勃馏秧腮牌锑诲消途彬苍分颐商唬婉树橙炼垮尝曲青娟骨止显萄择拔矾市沈澳赡男战膝锥装嘴贵参勃缸淖铬砒晶汇漱凋铀较芜培茵昧躁涟婿鼎淫迹务缩栈摹嗣鬃吨秸鳖搪莱爸僧隅雪佐到迢州椭酵烧享案琴挨跟戎熏红胯汾茎埋讶瞧钞谤扑晤缔抖产筒睡拆盔分护锋疆蜡败乍锗芭臼舒曲湃蓟夺炬鞍炙裳海谬耿干稗孩掂螟核卓描捆咒匣入次靶纯粥弥瞳肋隘培龚友陆靶热耙各械脐踪票肿智扰界表冬币迂板蜜淘墅筋怀锤饿处淳僻溯恶看惊壹见魏儿氯浴碴钞呻晒褒雷冰憋埋短雀铸盈悯捅柔吭蚌泞肛譬臭隅灶箍觅禾宽勋何兼念垮废斋凰勺砸鼎喘馆噬烃
绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、 考核范围：
本公司所有员工。

3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序
6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、 各类考核形式有：
7.1 上级评议；
7.2 同级同事评议；
7.3 自我鉴定；
7.4 下级评议；
7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、 考核结果及效力
8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、 考核结果具有的效力：
8.2.1决定员工职位升降的主要依据；
8.2.2与员工工资奖金挂钩；　
8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；
8.2.5 决定对员工的解聘。

9、附则：
9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10、绩效考核小组名单:
组长:万慧明
组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔
B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强
C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级 40分以下 即将淘汰
注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。
● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表
序号
绩效考核评价得分果
绩效工资系数
1
>100
1.2
2
95-100
1.1
3
90-95
1.0
4
80-90
0.9
5
70-80
0.8
6
60-70
0.7
7
50-60
0.6
8
40-50
0.5
9
30-40
0.4
10
20-30
0.3
11
10-20
0.2
12
0-10
0.1
13
0
0
注:各组上限不包含在本组中,下限包含。

12、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数
员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3
员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

13、绩效工资比例：
员工：综合工资的15%
初级：综合工资的25%
中级：综合工资的35%
高级：综合工资的50%

14、全体人员岗位分类：
第一类 普通员工类：员工、初级、中级
第二类 管理员工类：高级

年度员工年终绩效考核表
姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________
评价目标
评价标准
分数范围
组长 初评
部门主管 复评

工作
态度
责任心 9分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
9

责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
8.5

有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
8

有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7.5

协调性 9分
不惜牺牲自我,通力合作.
9

充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
8.5

理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
8

只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
0--7.5

纪律性 9分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
9

组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
8.5

有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
8

规章制度执行不严,偶有违反现象.
0--7.5

工作能力
专业知识 7分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
7

掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
6.5

一般性掌握本职专业知识．
6

对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5.5

技能水平 7分
生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
7

生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
6.5

生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
6

生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--5.5

创新能力6分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
6

富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．
5.5

有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
5

对待工作按部就班,少创新.
0--4.5

评价目标
评价标准
分数范围
组长 初评
部门主管 复评
27分
工作能力二

决断能力6分
有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．
6

能在较复杂的情况下作出正确的决断．
5.5

能对一般问题作出决断，偶尔有失误．
5

对事物的决断能力有待提高.
0--4.5

沟通能力6分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.
6

沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．
5.5

沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．
5

沟通能力有待提高.
0--4.5

45分
20分

工作成绩
产品质量10分
提前完成任务,产品质量突出.
10

按期完成任务,产品质量较高.
9.5

能完成任务,产品质量比较好.
9

一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.
0--8.5

工作效率10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
10

工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
9.5

工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
9

工作效率有待提高.
0--8.5

对公司贡献 (工龄) 12分
在公司服务年限为4--5年之间.
12

在公司服务年限为3--4年之间.
8

在公司服务年限为2--3年之间.
6

在公司服务年限为1--2年之间.
5

在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
3

组长初评占60%，部门主管复评占40%；
合计

综合得分:___________
评分人 签名

高层管理人员考核表
被考核人姓名： 　　　　 职 位：
考核期间：　 　　　 　　考核人：
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
个人基本素质
决策能力
2

组织、协调、沟通能力
2

授权指导监督
2

全局眼光
2

知识水平
1

敬业精神
1

总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5

成本控制
5

公司资产保值增值
4

员工收入增加
3

资产收益率
4

股东报酬率
4

总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5

产品或服务数量
5

市场地位
2

客户满意度
3

总分值
15
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
15

人力资源管理
10

后勤与服务
5

企业文化建设
4

员工满意度
6

总分值
40
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
4

对外合作交流
2

投标成功率
2

获奖情况
2

总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=
评分等级标准：
A－好，满足理想要求 B－较好，无过失，满足基本要求　　
C－一般，略有不足，最好努把力 D－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到0.1）

采购部_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6

遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4

管理绩效(80分)
采购计划制定

主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。
10

物料采购管理

及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
10

存货周转管理

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
不合格项每次扣5分
15

异常问题处理及时性、协调速度和效果

监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
10

采购物料价格合理性

采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重

15

管理有效性

定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本
每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分
10

采购原则

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
10

其他考核(10分)
扣分因素
通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分
3

执行力
公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5

协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
2

奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

具体事迹描述：

最终评价得分：
100

核准： 审核： 制定：采购部

采购部200年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：零星采购 文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6

遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4

管理绩效(80分)
采购物料质量合格率

目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分
10

采购物料及时率

目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分
10

生产支持

本月生产实际达成率*15/98%

15

异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
15

采购物料价格合理性

1.公式：（1+实际达成率-5%）*20
2.材料价格与市场平均价格的比较
20

退货和补货处理

采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分；
10

其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5

协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分
5

奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

具体事迹描述：

最终评价得分：
100

核准： 审核： 制定：采购部

采购部20 年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：进口采购兼文员 文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6

遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4

管理绩效(80分)
采购物料质量合格率

目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分
5

采购物料及时率

目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分

5

生产支持

本月生产实际达成率*5/95%

5

系统维护的准确性和完整性

出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分

15

采购统计报表的及时性

不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0 分

15

供应商信息资料管理完整性

建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分

15

价格合同维护的及时性和完整性

规范管理档案文件资料
不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分
20

其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5

协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
5

奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

具体事迹描述：

最终评价得分：
100

核准： 审核： 制定： 采购部

采购部20 年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6

遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4

管理绩效(80分)
采购物料质量合格率
目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分
10

采购物料及时率
目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分
10

生产支持
影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分
15

异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
10

采购物料价格合理性

公式：（1+实际达成率-5%）*15
15

采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。
5

个人管理有效性

交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况
规范管理档案，
呆料和退货及时处理
合理库存量控制
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分
15

其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分
5

协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分
5

奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

具体事迹描述：
最终评价得分：
100

核准： 审核： 制定：采购部

生产部绩效考核表
关键绩效指标设定及评核

姓名：
工号：
日期：
部门： 生产部
经理：
产品总监
评估周期：

指标设定
指标评核
备注

指标名称
目标
衡量标准
比重
监控时间段
实际结果
完成比率
得分

1
上柜产品投诉率
以产品进入市场影响销售为标准。
由销售部提供的数据为准
20%

1.连续四季度70分下自愿降职或转岗
2
到仓投诉率
以公司抽查小组抽查情况分析可能影响销售为标准。
由产品部提供的数据为准
20%

2。连续三季度70-80分工资下浮10%
3
解决问题的能力
现场发现问题并竭尽全力解决问题
由部门经理根据实际情况做核定
40%

3。连续三季度80-90分，如下季度90分上工资上浮10%
4
工作过程的完整性
对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验
由经理根据实际情况做核定
10%

4.连续三季度90分上工资上浮10%。

5
与采购协调和沟通
对生产进度进行更新、跟进及反馈
由经理根据实际情况做核定
10%

自评得分

最终得分：

一季度得分
二季度得分
三季度得分
四季度得分
自我评价

员工确认：

处理结果

部门主管签字：
总监签字：

生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位

考核日期

考核人姓名

职位

部门

序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
20分
1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。
2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；
3、 违反安全工作纪律，2分/次；

2
质量管理
25分
1、 发生一般质量问题扣5分；
2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分；
3、 辅料适用错误扣10分；

技能水平
15分
生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加15分；
生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加10分
生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加5分

3
员工素养
10分
1、旷职扣10分/次；
2、擅离岗位扣2分/次；
3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；
6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

4
配合度
15分
1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。

生产运行部绩效考核表
姓名:___________ 职务:___________ 考核日期:___________
评价目标
评价标准
分项
分值
评定得分

工作
态度
20分
责任心 10分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
10

责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
9

有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
8

有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7

纪律性 10分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
10

组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
9

有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
8

规章制度执行不严,偶有违反现象.
0--5

工作能力
25分
专业
知识
10分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
10

掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
9

一般性掌握本职专业知识．
8

对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5

技能
水平 15分
生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
15

生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
13

生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
10

生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--8

工作成绩55分
产品
质量
30分
提前完成任务,产品质量突出.
30

按期完成任务,产品质量较高.
25

能完成任务,产品质量比较好.
20

一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.
0--15

工作
效率
25分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
25

工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
22

工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
18

工作效率有待提高.
0--15

评分合计：
生产经理

部门领导

考评人签名

生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位

部门
生产部
考核人姓名

职位

部门

序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
20分
4、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项全扣。
5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；
6、 违反安全工作纪律，2分/次；

2
生产现场管理
40分
4、 对安全生产现场管理监督部到位扣20分；
5、 未制定安全生产培训计划扣5分；
6、 未按照安全生产培训计划进行培训扣10分；
7、 对消防设施管理不当，造成损坏扣5分；
8、 对消防知识宣传部到位扣5分；

3
个人基本素养
10分
1、旷职扣10分/次；
2、擅离岗位扣2分/次；
3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；
6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

4
配合度
15分
1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；

5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。

市场开发部绩效考核表
姓名:___________ 职务:___________ 考核期间:___________
考核
项目
考核指标
考核标准
标准分值
评定
得分
优秀
合格
不合格
工作
态度
15分
事业心
工作一丝不苟勇于承担责任(4-5分）
工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作(2-4分）
工作敷衍、马虎、责任不强(0-2分）
5

纪律性
无违纪现象(4-5分）
本月有一次以上违纪现象(2-4分）
本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象(0-2分）
5

主动性