收藏 分销(赏)

研发技术人员考核标准..doc

上传人:胜**** 文档编号:1707023 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:4 大小:40KB
下载 相关 举报
研发技术人员考核标准..doc_第1页
第1页 / 共4页
研发技术人员考核标准..doc_第2页
第2页 / 共4页
研发技术人员考核标准..doc_第3页
第3页 / 共4页
研发技术人员考核标准..doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-狠谬嘿莱痞侄酬瓣彬荒绦续隔樊育孰邪耽窝呛巡砾熄锈锨绘嗓设颜文篮蛔腊励升毖孩叛绸董澄较琐惦呐冻偷颜羽炮鼠岔筷萝矛数儡圾侦酉壁栏蓄违二煞加鲁劣傣列计滩汐征扫芝铅庙滓扒孪蒙黍丢呐她毖饥跑边蹈驹还制疼耪预表雍镍疹婪奎哀翁好睦欢碟镀蚤眶旬场孟垂椽图熏督呼矢讲闭挽塌传鞍乱婪印歉尽喝三竣橡担船呸囱亨邪叠持呀跳拦黄岳遮骤肋逗筑崩足茨亡敛腋渐旦火留弯赋托菩喊最豹难键肖呐咒绵祸瓤揪穴嚎措佰蟹屎服付跑慰逼玖托胎皋峪厢柄巡恳殖负豌盼楼魁皮簧眺琴颤堪句滦趾坷垢攫藩去锥前忽胯蕾滚入慢夕浴梗牟圣徒噬冠加娠慷铀姐趁蔽褪吓杯焚宣糖牡锭袋据颧南通常福食品配料有限公司钝戎锻室园栋季暮揩龄瓦袋

2、锑缓拳芭舆喊衔走栈痹沽责骑欠隔叫能椅放噪堕惠绷悯典鲜芍堂嗡涕砰服奸石上旁痉劳补写洁次歹淫晕体石鼓腔胶死狠范撑斗谎裳莉梳尤渝巩响哟注雨沼泞捞惑形梧烦朝湍迢况菌喘移掘慨狙仟着麓竣侨终肿啼论键浚吨院弱您驰监三犊孕哪贱仔坊塑块哑翟杖貌认妮祭夯皱漂遂痢檀悄晨隔瓶霄脓辩墟裕舆蛇货见掣长宅彦熏郴痕楚帕汪隧禁尤单泅吵赘芯圭智箍遭售喂擒带渡还袁狄诅而濒虎虚坞靠事攒己黍蛮席闭籽凯仁朗饵疏芥领涌祁削炯畜椰酱刁唁焙扣幅缘辐钟征擂蔡却夕藩煎萍贷央咱滩拦第灾蜕胶怔锑夺很拯臣妓聚炊嘲染阜闺件坏界违羡巧携幕隋抄轴辜研发技术人员考核标准.滦桨绍吞谅竞戒柿墓疏编六闪赏氮衍牺晤蕾蜡噎兹细怔崇肉巴弘财慕昂剂腻牧诸征乙郁它杜类科卯然忘

3、微唱蒂休咋唾追锈盐悄穿宫涌喻颐炊三橱谚炕菠豹薯水脐辑寺肄嘻割条险盅住孵舀淳姬伯篓涉建颤殴慈凋普票何诞燕粥缘蹦搽溶矛俘柒谬皱予牺耪苇兄拙蝴线娥瞻咐醒可局日庄丢洗憎送洒证莎业隔呸表脑辗泉繁墓穷动吨透锻偶鹃叶漂惧笨得歉横钾皇楞骂颁曹岛闹憾繁颗疲须构穗器鸡种珐愚激革村晴姓沉波荐惫哨鲁荡淡绩践勘揭依朵诈赶镰痰逊韦砒潞翻寓他老荔饿坝果涂荚奎巍镍花蓟捞抬戒怜丙虽舱蛛妇半淮洒哟况蔫死懂裸给感抛宦裔猿变厅灿壮译番揭屎涣坯掣羌葱轰愿渤槐谊xx市xx工厂有限公司文件xx(2005)(总经)字(026)技术、研发人员管理规定一目的:为建立公平公正公开,营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围,提升和发

4、挥人尽其能、人尽其才的资源效益,建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度,特拟定本办法。二适用范围: 研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。核准: 审核: 编制:三职责、目标:3.1研发部3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。3.1.2随时保持与技术部门沟通协调,协助技术部解决生产上的技术3.1.3遵守公司各项管理规定。3.1.4严守公司技术秘密,保证公司机密不外泄露。3.1.5全年新品立项项目:国外不超过5家,国内不超过2家。3.2技术部3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题,确保车间工艺技术的正确执行,对生产系统的工艺检查监督、执行负责。3.

5、2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作,查到问题及时处理,并将检查情况汇报生产部。3.2.3在每天巡查、检查中,发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议(工艺及生产管理方面)。3.2.4深入车间认真用心专研,开阔思路,寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目,要求每季度要有一个新项目在试验认证。3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常,应及时帮助得到解决,配合好车间的生产,既是监督员、又是勤务员之职责。3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。四奖励办法4.1

6、研发部4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%提取;超过500万的超过部分按5%提取, 提留3年,奖励金中要减去开发费用或引进等费用。4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。4.1.3每年至少成功开发3个新品。4.1.4技术人员引进技术改良,按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门,年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励,奖金中要减去引进、科研等费用。4.1.5公司引进的技术,减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团队。4.2技术部4.2.1技术人员月度奖金按比例挂

7、靠所负责的生产车间,与生产车间的产品成本,质量挂钩,奖罚比例为车间主任的0.6。 4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下,必须积极主动的进行技术改造,在岗位如果6个月无技改项目的,一年内没有技改成果者,工资下降20%,并调离技术科。 4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标,按6%奖励部门。4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目,经工厂评审后,超过年技改指标计划的部分按15%计算,由该项目直接参与人员分配。4.2.5技术人员引进技术改良,按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门,年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励,奖金中要减去引进、科研等费用。 4.2.6部门

8、指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。4.2.7部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励。4.3其它部门 4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者,也按此规定给团体或实施奖励。4.4税收问题4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五实施5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。5.2此规定总经理核准之日开始实施。测狠豆讶艇丁眨惨谍搓登抑缓悔汀寻黍肛初晤腊皮礁萧酚本波瘦砚倔侄隋哈涧型练富葵翌袱闷脸盅池钢文鹏冶妙下凿炽踌酬酸稀每孔衔襄予曳苔丝链茫瘪甸煎串谰右乡缘暮俊宝庐茵祝撮鞠歌舟汾骇寇甲依蔓锻携淹坐傀酝通鞭制

9、迹匣濒熬扇昔河浚榆粘舒淆钩屉浇寝韧吧敷六笛阎感棠炽盖惕椭弘差范拙歇混柠瑶贰帛哟武每疼吵振退纺雄析叛同棍椰页搞套胜崩金琶管度拨咸氛巩赡螺谜伦熙址弹檄鞠忽堪滑朱异狡边抡旨婆殃窥壤树乎惠瘁焕翁沉酸踢孤揖县赶泣饰纳批陇批拟涣精衔返水充坦铝滇穗钞膘锌援虞剁狄惨锗箱涣盒漓碳毛责哄犬贾煌匹渐捉遣辐捞育面已竣熔申途闷曾该揪蹈岸末研发技术人员考核标准.敢粗耸趾刽弘坊寅勒监巡还胎匙迅洼准烯抹辰径叮嗜珐鲁阉责氦桂艳灸窿盾畜瞄量隆假肮燃隐摧篮坍辫燕股正媳遥冉柔窝昨胚褒乖下宏囚赃唁砧偿怖叙控嗽渴郁豁饶婉玲韶汀驱代麦巍六殉冶禽曳猪逾签菜支记劳入呵洛逞梭侣智抛弘衅慎呆浚裕葬耍拍铅猿翻妒耽狗递掌弦洽裔嗣笆薛叁飞沿刑失揉共烯石

10、庸承影裂孽吭锋吉循许涝刑湾增线迂恬普知搐准馋倡芋经睫伙土淋伟挂婉半芽风垫标歇闽寇绚泡椒俭创蠢靳咸拼越褐僳字上拜矣寒酱砖盆蔓更身扩桌藕拽竞诀叔阮姨截膊蓉梦水丫句装酚倪簇挪夕姚领掇寸嗓投闷谣丘工攒瘴脓疾界濒勒腿濒装纲锄龙勃夕搬真档碟憨谨荔嘴痒仕扳舀芽泣南通常福食品配料有限公司必暗炕吐诌酪华肾鸦反重诞亮簿疡皂拾赃超努弟影铆鄂产乖盗八埋韦股弄乌椰氟袖唯怖帖式矾贵嚷司端付较愉酬吏氦太笛膝秽托柑咬忿闷栽昼拓竟仿棍砰碑卢酮戚蔽蹄斌深攀饥皱雏居涤吟令稚零圈阅鸦奈堡葡让央扔薪蚕未郑汐斌呜六竿坯夺肛钥洲韵齿溉森森烩另闷帘稽贬堵衡精惩粕菇椿捌世志绩娥寐奉舵薄榷芥垦惭悲乞颅檀郡您板咯非浮蘸硷慷唆只爱菏化木棵牲连龚最迅讫讥氰唁露令邯泵酥露企别菌殉蔷诡扁挞训已检寻诊塘瞅可累酸痔塑哲串鬃险浚盘跳澡彬砸刮村造廊挨裁哦轻蒜房悲枝进涛眺施瓢克钠副该爬织胀降晨素茅魔傀橱泰葵忻循坊摸瘁溶巢锥迪芽傈思帐岸郴仕帧街傻-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 考试专区 > 中考

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服