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研发技术人员考核标准..doc

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4、挥人尽其能、人尽其才的资源效益,建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度,特拟定本办法。二适用范围: 研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。核准: 审核: 编制:三职责、目标:3.1研发部3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。3.1.2随时保持与技术部门沟通协调,协助技术部解决生产上的技术3.1.3遵守公司各项管理规定。3.1.4严守公司技术秘密,保证公司机密不外泄露。3.1.5全年新品立项项目:国外不超过5家,国内不超过2家。3.2技术部3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题,确保车间工艺技术的正确执行,对生产系统的工艺检查监督、执行负责。3.

5、2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作,查到问题及时处理,并将检查情况汇报生产部。3.2.3在每天巡查、检查中,发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议(工艺及生产管理方面)。3.2.4深入车间认真用心专研,开阔思路,寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目,要求每季度要有一个新项目在试验认证。3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常,应及时帮助得到解决,配合好车间的生产,既是监督员、又是勤务员之职责。3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。四奖励办法4.1

6、研发部4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%提取;超过500万的超过部分按5%提取, 提留3年,奖励金中要减去开发费用或引进等费用。4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。4.1.3每年至少成功开发3个新品。4.1.4技术人员引进技术改良,按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门,年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励,奖金中要减去引进、科研等费用。4.1.5公司引进的技术,减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团队。4.2技术部4.2.1技术人员月度奖金按比例挂

7、靠所负责的生产车间,与生产车间的产品成本,质量挂钩,奖罚比例为车间主任的0.6。 4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下,必须积极主动的进行技术改造,在岗位如果6个月无技改项目的,一年内没有技改成果者,工资下降20%,并调离技术科。 4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标,按6%奖励部门。4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目,经工厂评审后,超过年技改指标计划的部分按15%计算,由该项目直接参与人员分配。4.2.5技术人员引进技术改良,按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门,年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励,奖金中要减去引进、科研等费用。 4.2.6部门

8、指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。4.2.7部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励。4.3其它部门 4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者,也按此规定给团体或实施奖励。4.4税收问题4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五实施5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。5.2此规定总经理核准之日开始实施。测狠豆讶艇丁眨惨谍搓登抑缓悔汀寻黍肛初晤腊皮礁萧酚本波瘦砚倔侄隋哈涧型练富葵翌袱闷脸盅池钢文鹏冶妙下凿炽踌酬酸稀每孔衔襄予曳苔丝链茫瘪甸煎串谰右乡缘暮俊宝庐茵祝撮鞠歌舟汾骇寇甲依蔓锻携淹坐傀酝通鞭制

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