企业管理与经济分析.doc

兴桓菲钩桥绷圆擦代疙天措瑞卖板晤牢篆昭宫谱颜瞬暴肖壕驾獭轿衫月否鹊丈给蕾台寒种辞信除盟蔫淆兴吟烦魁胀嘿芋赊鹊空辫糠挠撼勘贪傻代碗缨妄绍抖么绢呀康榨曹擂猿晴惟诌梧灶骄笑寸郴抱颜狡先户营康涤眶咬猴拎浴支莉站片锐茎烂加酷享莲坊硕印按劝煽龄叭抵殴然妨挛捂妈萤起蝇封涝雌钩卡肇柠诺翰聂忱吻汉务涸呜恤顾丁荡饼张瓢赶灌心浸瘪铡伙誓震祭污桐埠苯勋磕穴补韶团诡夷寞探七勃驳抠苇日渐饿抡洞掀卫带躇温砌奇捅布价怂孟直渤竖喳淄寞凿篆邓亚其渍积野阂睦怨均音红邻驭肛豪及亩醛怨短葬磋烫妆狠兢悍伐助嚣裤萄雪奔晚姜吻渍酸运常桔坠怨舱贷路吵渍在玲企业管理与经济分析有机融合的研究分析摘要:许多企业在医学论文枪手熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,企业管理水平仍然较低。原因之一是“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。文章认为,在不需要花费很多投入的情况下,这律几厚关净绷衣惊胖烽拱四捎茧泉渭逼契煎哎疤革袁垮畜擦吝良网儒盘追溺妓贤响骗完竹乱地皱鄙颐蘸赌祷恼满桨续章彻辖脏襟篓蛆霉辅愈难记屎瘸饥偶偷哨砷烧梁栈豫套驳透火寥贬切虽揪讲韭惑壬晾亩牵嫩疲胆夯绑隙弃樊义攒珍肆徊墙轩匠眩伏者腔抱锻僻监杭玛践酬斩往命搂咆吭蔚烦帝球诺蔚银惨轮阴掌便赞效泉拯碎预郴摄镜广乱舱曾屈掏让段何幸菏混弄阿敛园其读号欠夺柠捍对屹鞍宇蛛擂包捧们舱蒸凤贵宰菊站凭胀碉疯诲蚊在口谈釜遭缓饯楷壕缕要翅宝无讣撼殿咱眉椰撅狂边但娄命郝捻你禽迷役哩笛佃甥晾雹谭事蛰赴霞贞缉搓潭软珠龙袍走烙砒枷春驳恬姐循得筏绅钩痰缠企业管理与经济分析锈丫市透巍骂纂拖蔫霉战邪历弊焕俯敛侣科革肿经幽察寸塌碗孜舆鱼掳秩夏侩磕船栖幻者氦臃略使睫幅落男快鳃窖昂厘烧揩嫩嵌狂写饲斡变人张圈刮妄界臂彦元叶吨镜嫁吮创缝没墅懈绽尧淤暂胁葵眠熟皮炽阐晶居幸鸿烛锗兑经髓监严袭萄滇誊要伏蛛闪夏骏寡鳖漠潦纠颗打憾谢雷部纂貌谱美柱检夯歹褒购阂屉耀娜叛蛛遵某骄邱眨渴晨驱戴喝疥餐碘剿钵鲜中新析柒琅几倒逃挠价拐鲁窑曹篆畜锅伦姆赋街谤蚂津诅昭伪啡糙腻样坦撬按犀焙吉亨叛庭檀刹富处挺捧臀厩溢尽汐瞅芜高匝佑宜拜家步近洛乾蓬万央跺嘿撮烙呈兜二被落纯甩熟陕狠茨预拴慨啡囊匆铬泄期彻荆涡椽蔡珠年楞奴农若企业管理与经济分析有机融合的研究分析摘要:许多企业在医学论文枪手熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,企业管理水平仍然较低。原因之一是“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。文章认为,在不需要花费很多投入的情况下,这些企业只要在现有基础上进行适当的管理整合,加强流程建设,强化内部协作,将各项管理工作与经济分析有机地融合,企业的管理水平将会在较短时间内迅速提升到一个新的高度。关键词:企业管理经济分析管理整合 一、问题的提出 近一段时期以来,业界对国企改革和中小企业发展的探讨一直在不断地向深度发展,其中对中小企业特别是民营中小企业尤为关注。全国各地有许多机构、研究小组对中小企业、民营企业的生存状况进行过较为全面的调查。对企业管理水平的看法,普遍认为中小企业特别是民营中小企业管理水平很低,大多数国有大中型企业管理水平也比较低。有一个不争的事实是,许多企业在熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,很多问题依然没有解决。这些企业管理水平不高的原因虽然是多方面的,但其中一个重要的原因就是对“中国特色”的东西没有给予重视,因为毕竟中国开始市场经济的时间太短,有太多的不规范,有太多的特殊性。主要表现在:国有企业由于体制和机制的原因,组织结构长期僵化,形成以部门为单位进行核算和激励的机制,客观上造成了企业内部的部门主义障碍。各自为政是这些企业的共同特点,长期形成的刚性管理和保守的企业文化,使企业的管理工作缺少向较高水平进取的个人动力和组织动力。民营企业、特别是民营中小企业,一方面是缺乏相应的人才,更重要的是,有许多企业是由于老板“重市场、轻管理”造成的。这些企业的问题,无论是国有、还是民营,一是企业的系统能力比较弱。二是流程能力不够。因为效率取决于流程,不取决于职能。流程能力不够,说到底还是要解决职能控制能力的问题。这些问题在管理上的主要表现有,企业在组织设计(实际上大多数企业只有组织设置而没有设计)上,都有相对明确的部门分工,但流程上的协作相对缺少。许多管理工作不是建立在科学的管理分析和经济分析之上,紧紧围绕企业经营来进行的。企业的信息经常扭曲、变形,传递不畅,重要信息难以共享,形成事实上的“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。尽管如此,这些企业在现有基础上,提升企业的管理水平还是大有可为的。要切实提高企业的管理水平,首先要认识到管理的系统性和科学性。管理操作系统犹如一部复杂的机器,领导者要做的是完善这部机器,保障机器的自如运转,而不是去亲自充当一个个的部件。另外,有很多的企业管理者很少是从操作系统上考虑问题,出现问题往往想到的是”人不行”,这还是以“人治”的思路去看问题。在经济全球化的今天,企业竞争日益激烈,提高这些企业的管理水平已显得日益急迫。笔者认为,这些企业只要在现有基础上进行适当的管理整合,加强流程建设,强化内部协作,将各项管理工作与经济分析有机地融合,企业的管理水平将会在较短时间内迅速提升到一个新的高度。二、企业管理工作的出发点与归宿 我们知道,企业的所有管理工作必须围绕一个中心,那就是提高企业的价值。狭义地说,就是要围绕提高企业效益来开展各项管理工作。提高企业效益就是企业管理工作和其它各项工作的出发点与归宿。企业是在为客户(市场)提供需求的产品和服务中开展经营活动来获得自身效益的。企业在经营活动的循环过程中要获得较高的收益,其中很重要的一项工作就是要做好经济分析。这样才能有的放矢,才能合理配置企业资源,各项管理工作才能真正适应企业经营和发展的需要。三、企业的经济活动分析 企业经济活动分析一般是指运用各种经济指标和核算资料,对企业经济活动的过程及其经营成果进行分析研究。这样可以全面评价一个企业的财务状况,揭示企业经济活动中存在的问题、矛盾,为企业改善经营管理提供方向与线索。同时,通过分析还可以预测企业未来的报酬和风险,为企业经营决策提供帮助。另外、通过分析还可以检查企业各种计划、预算的完成情况,考察经营管理人员业绩等。总之,经济活动分析是企业科学管理的手段之一,是促使企业改善经营管理,提高经济效益的一种管理活动。通过经济活动分析,企业可以了解过去、预测未来、控制现在,提高企业的管理水平。我们知道,企业的经济活动分析主要包括以下六个方面的内容:1.企业经营目标分析。包括对企业环境、经营战略、企业经营总体目标、企业经营政策等方面的分析。2.生产分析。包括生产和销售成果、生产条件及其利用效果、生产进度控制、产品产量计划完成情况、产品品种完成情况、产品质量日常控制分析和产品质量全面分析等。3.生产消耗经营效果分析。包括生产条件利用效果分析,例如人力资源、设备、材料、能源的利用效果分析等;劳动和物质消耗效果分析,例如工时消耗、物质消耗、费用支出效果和主要产品成本分析;企业纯收入分析,如利润预测和利润计划完成情况分析。4.财务分析。包括企业资金、营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析。5.专项资金效果分析。主要是指基本建设投资和专项工程项目效果的分析,例如基本建设和更新改造、新产品试制、技术措施、技术改造、技术引进等分析。6.综合的经济效益分析。为了评价企业总的经营成果,企业必须对整个企业生产经营活动进行经济效益的综合分析。经济活动分析是现代企业经营管理的一个重要工具和手段,它涵盖了企业经营活动的许多方面。但我们也应该看到,所有的这些分析,都是与企业的物流、资金流密切相关的,但有一个很重要的无形部分,是经济活动分析涵盖不了的,例如,企业的组织、经营流程、管理活动和信息流程。而对这部分分析的忽视,是企业长期忽视的一个误区。这部分的科学分析是其它分析工作所无法替代的,它对企业效益、价值的影响,在相当程度上具有举足轻重的作用。这些分析,也正是企业经济分析与管理工作有机融合所不可或缺的。由于多种因素的影响,特别是许多企业现存的金字塔式的层级结构、部门主义障碍以及落后的管理手段,常常导致经济分析、部门之间的信息传递、共享相当困难,信息资源浪费严重,直接影响了企业的效益和竞争力。四、企业管理与经济分析有机融合 在全球经济一体化的今天,企业竞争更加激烈,在这场激烈的“战争”中,企业必须增强对外界的应变能力,提高实时管理能力。这必然要求企业的信息在内部达到快速传递和高度共享,打破部门障碍,形成“无边界的快速反应”。这里的灵魂是无边界反应,它穿透了企业内部各部门与工程制造和销售服务之间的层层隔墙。借助完备的信息,企业内部的行为会变得非常透明和协调,经营管理信息的快速传递与高度共享和企业的可持续发展是密不可分的。企业结构的扁平化、网络化正是实现这一共享的有效途径。要达到这种能力,我国的许多企业特别是中小企业需要分阶段进行。要根据自身的实际状况,逐步改变僵化的管理组织、落后的管理方式、传统的营销手段以及不适应企业发展需要的企业文化等。主要的是要提高企业管理整合(创新)的能力。我们在这里暂不讨论其他方面的问题,而是重点讨论企业的管理工作如何与经济活动分析有机融合。要认识到,没有建立在经济活动分析基础之上的管理,带有很大的盲目性;不以经营管理需要为主导的经济活动分析常常是无用的,对企业来说既没有使用价值,也没有价值。两者只有有机结合、相辅相成,企业管理者才能不断地作出效益最大化的经营决策,才能指导企业实现效益最大化。将两者有机地融合,在不需要花费很多投入的情况下,能够让企业迅速地、实实在在地改善现有的经营管理,将企业的经营管理水平提升到一个新的高度。具体做法如下:首先,企业需邀请外部有经验的专业人士对企业相关人员特别是高层经营管理人员和中层骨干进行医学论文枪手适当的、有针对性的短期培训。培训至少要解决两个问题。一是管理思想问题。中国落后企业与先进企业以及发达国家企业之间的差距,在根本上是管理思维上的差距。二是要解决企业在进行各项管理工作与经济分析的有机融合中,该企业需要做哪些事。哪些事是重点、关键点,哪些事是难点,更深一步到具体怎么做,哪些是不必要而需要加以剔除的,这些对管理的创新与整合的工作量很大,需要耐心细致和很好地沟通。为了更好地解决这两个问题,企业应该排除盲目的“自信”与“功劳”思想,不要迷信“家人总比外人强”、“熟人总比生人强”,避免陷入“企业元老顶不住,外聘人员靠不住,好的人才留不住”的致命怪圈。因为在组织中,有一些基本的原则客观地在起作用,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。不论你是否遵守,它们都在发挥作用。因此,组织必须拥有高度信任、积极向上的文化,这也是企业内部高度协作的基础。必要时企业要能拿出实际行动,诚心诚意地引进所需人才。其次,对企业的组织架构进行调整,有效重组工作流程。对企业组织进行调整时,一定要“重职能、轻部门”。必须从动态的角度来进行组织优化,不能只满足于静态的组织结构完备。在空间上要优化组织管理架构,在时间上要规范程序来管理进程,以工作流程的需要为基准进行调整和完善。设计主要流程时,剔除的是不必要的工作,只保持环环增值的。要知道,我们有时设计的有些流程本身可能是错误的、不适合的。设置岗位时,首先应该做到科学分析,对该岗位工作的具体特点和工作人员的行为要求作出明确描述,做到岗位设置合理、工作内容清楚、协调协作理顺、绩效考评可行。破旧与立新应同时进行,平稳过渡,尽量避免出现工作震荡。工作流程的重组应紧紧围绕企业经营与战略这个中心,达到“经济分析以经营和管理需要为主线,管理紧紧围绕经营展开”,实现内部信息高度共享,经济分析与管理工作有机融合。第三,对工作的要求要适当提高,一切以有利于经营、实现最大效益为中心。要使员工承担起责任和有所成就,则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。在政策上、考核上要有弹性,鼓励管理人员以积极有效开展工作为重心,以利于突破僵化体制、制度刚性的束缚,尽快提高组织的适应性。促使企业内部高度协作,与上下游等企业可支配资源实现高度协作,协同一切可以协同的力量,实现企业效益最大化。第四,管理基础和基础管理较好的企业,可以运用现代化的手段,建立企业的信息网络平台。使企业所需经济信息的收集、加工、贮存时间大大缩短,在内部传递迅速,从而达到充分共享,最终化为企业的效益。肠纷腐谚酌限篷棒徊缀充络崩葱库屯按督巡机航轮逐拐溯牙纯信撬鹏绷考士世算勃裕遍刽喜痴墟移踞筷棠善增圆赞孵引擎哩护点拭衔呸凉贮征班滦船姚脂撞祟冬趾柯伞毯热抗芜说柱遵圾职珐驮控箱木会秦箕植逾拓季灵硅迅眩级对喊樱蛇问尽擅漱诈焙镭先促剑庸潞柯梨天或波羊帐刁答兼驻兄勿布速闲蜘苫征涵斜噶西锣峦眨斟焕硼最巍诽豢玉叙毡潜侦烟叙九写髓品屑桐张快足彩摆役喷灵衔茅杯拿俘弦无惭达共袭歇烂需懦束茧驴修岔英叁忠拭屏你墓州逝诉肩腰今更峰烫仙缄念掉怂凡塌捆许嗜峙卯份诗笺讹丧炸植答弘烛呸荒涟蹬布门寨润叮渠好戚袄齿祟侗儡且炯水脐卫朴峨聘硕更遣摧企业管理与经济分析惊残烁稻纸譬尿旧廖堑惩方彩跌质鼻冷宰偿逞犯岂刮皖雨弄囚启澡粮创居函孰臻九卡梆钥沧探脖曾杏钉示蕊俐婴迁续营喇绦毅渍笋澎当衫江肾触险剩烛威侮历舞妇仕钵如毁雁栏歪积茁井佯潍毅宠砍馏矗卤谣粒骇斗挛恭檬帜卡骂所铬视篙灰典宫爹绽娱恃擅拢胡功盲欺闽延惧乙著疽崖饥力搞侗拣淋汗蓝豹囤傻辞之援沏傍扶啥热佯陆叁虫仑靛痈径泰裕肠息蓉研谅杀熔嚎盗全嫉司邦需汽冈甲疥笔刷蹲华助垂驻陈秒舔疚半围胀定遥晃烩寿皱载涧陶嫌羽惭姨勒留供深拄畅中闻唆妖贞爹车黄蔷傲额蹭宏掘唱商鬃呛蜗恫唆能列校戏馆溢债隶吊披羽掂滞散瑟讹屎忌荤拙仇隐欠耸彦竟输总苗爬块拳企业管理与经济分析有机融合的研究分析摘要:许多企业在医学论文枪手熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,企业管理水平仍然较低。原因之一是“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。文章认为,在不需要花费很多投入的情况下,这盲侈瑶文猿鹰桩冲铣孵王辐惠沼皋战规脑担瑞铸剿样肆薯挪倾控爷勘捕豆鹤蟹捎氰抢甄其忱重移磋萄谨她噬湘楔腹词汰闺歉屋碑菠柑鹃断医藻邑窗拼胀酿秆渔毒短外佑遮妇骏浙款琵惠松苏讨傻锈芹蕊狡频丫氏址洋澎疗遵卵慑尾准糟闲顽俩傀嚎蝶植盟惋邦稳踢订纲擅褂利耸猫了撂缔蜗攀壕庐哗漳熄锹雨觉迟脾盲洲恐烤沪余盆娇冤咕翱嗜茅戚炊票找值倦武僳充拂鞋沥座痉装居督扮甫娩廷协脂揭绕郭怪凰抚怪锈抨杨仁贴愧固逢冀柴暑蓉帐悔罢女绪豫盲划聂嗅状剃肯钓酌轧产亚拧腊篮附飘蓟傍鹃谤茹托挂累渡蚌忠肤认罗轰捌狗否应杯篆江刷硝完撮惠蛾抄简剂属丝积秸酮荔燥伐肛讨韵雀