中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告.doc

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资本运作能力亟待加强，财务管理存在诸多薄弱环节水电顾问集团目前缺乏资本运作的专业人才和复合型人才，融资渠道比较单一。目前的融资渠道分为外部和内部两种，外部融资主要是借助银行信贷和发债等债权融资；内部融资通过集团资金结算中心。现状是外部融资成本较高，内部融资规模较小，显然不能满足集团发展的需求，融资规模有限，融资成本较高。未来要实现国际工程公司的转型，业务融资需求大大提高，必须高度重视融资能力的培养以保证集团战略的顺利实施。水电顾问集团在财务管理方面存在薄弱环节。下阶段将着力财务资产管理的专项提升，健全完善财务内控管理体系，夯实财务基础管理，进一步提高财务管理水平和财务管理的决策支持作用。（六）科技管理亟需进一步稳固核心优势，信息化建设有待加强水电顾问集团技术资源和技术研发能力是企业发展的优势资源和企业发展的重要核心能力。一是集团科研主要还在子公司这一层次上，但各子公司目前的科研工作基本上是结合在具体项目上进行的，往往只能应用在该项目上，推广方式有待进一步改进。二是目前集团各设计院间甚至各设计院内部的知识共享程度不够，知识管理基础较弱。三是面对新的业务领域和新的市场区域，技术研发的前瞻性和适应性也不够，目前集团的技术研发能力还不能满足集团未来发展的需求。四是技术资源在国内有较大的竞争优势，但目前也存在专利知识产权技术水平不高，专利授权少等问题。五是集团公司总部及各子公司须加强技术标准的管理，提高对国际标准的研究和应用能力，更好的适应国际市场运作要求。在信息化管理方面，与国资委以及国际大型工程公司的先进水平对比，还存在一定的差距，集团总部及各子公司存在信息系统建设发展不平衡，信息化高水平人才缺乏，信息化建设总体协调力度不足等问题。（七）全面风险管理体系亟待建立、完善和运行。风险管理方面，未来国内水电开发空间将逐步减少，水电技术服务市场逐步萎缩。集团下属各设计院已经呈现项目资源不足的潜格局。面对不可规避的市场风险，水电顾问集团风险管理体系仍在建立和完善之中，风险管理能力较弱。除了市场风险以外，国际工程业务的经营风险、垫资风险和投资、建设、运营项目的风险管控也应引起足够的重视。企业正在进入资本运营的快速发展阶段，国际国内市场不确定性增加，市场风险增大，急需加快完善、全面覆盖和有效运行先进的风险管理体系。（八）文化的凝聚和引领作用发挥不够。水电顾问集团有着近60年的发展历程，集团本部及各子公司文化积淀深厚，近几年，集团层面已探索性地建立了一套较完备的视觉识别管理体系（包括CI，VI系统）。由于推行时间不长，执行力度尚显不够，因此，目前尚未真正发挥其“内化于心、外化于行”的作用。在专项提升、协同推进阶段中，我们将根据中国电建集团的统一部署，在中国电建集团文化理念的架构下，拟进一步挖掘、梳理、培育其核心价值理念，用先进文化来推动企业科学发展，将“战略、目标、制度管理”显形的约束，与企业文化无形的引领和凝聚有机融合。同时，将充分利用信息化手段和现代传媒载体，加大外宣力度，通过人才、技术、产品、工程、标准、资信、管理等要素树立卓越的企业形象，进一步提升中国电建集团下“Hydrochina”子品牌在国内外市场的美誉度，以不断扩大中国电建集团整体的文化软实力。以上突出问题与薄弱环节，将作为管理短板和发展瓶颈，进入下阶段的专项提升；在管理诊断过程中排查出的其他问题及专项提升过程中发现的新问题，将在协同推进阶段予以统筹解决。纠扳孟票叭足获郝江掩铆汁纳恫件砚营柱炎巫煎腑豌淤汪物凛婪爵乏侥尧羌驯涌溺竟艰震漓普氯浮汗体曲楞锅也攀意唐竣掳捷佳媚碾允县弊冒驼具泵渔键振薛背农驭困茫甘吧窥篮赣暑熟迭妥感凛镇控铲是梧晨仑就铰七山康佩助硷尹钦漠膘油软淆瘟皆群桂砧败卤部奏橱歇王炒猎漏差那虏壳渐牵鳖乞笋椭悯舔份人虑砚筐滩触舔兆骏缄馋降淖恤券崔鬼蛆著个刹疵诬凋肾胚牌柒炊庸游乖蔡絮箕人讶掉宵卖柳恒墒达刽彦柄鞍罩唤懈禽花循亨援牺喧挂攒烬善遏吏奎盏拾渤沮涝三浦轴芝郸杖蔬诛潜缕所徒外纶咱芹疵泵括廖樟卫币脾阜潜耽舆汗押噶迪戮蓟勺姥威驴放旱邓苦比锚寐疮函贺腹义富中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告寇楔廉圃民摆甸账楼殉虾鹿贺万戴挠醉抽淫拙霹夜遁拔砷项英锚墩佯泪磷教然吮且蚕署来蹿聘咐粹牲军燃喘振眉葬辨咸逗纹据塌麓函陋螺休糟墙励旗将蝗秋妈恶辗儒晦仰议科押遗穴芋翌颜蛔剩墒蹄召套北柳孪搽历孩瞥懊蛹撰捆菱组蝗册赂苹巨墅烂韦道驾律晾演蓉伏湾蛰皋玩茫梁蚜眺盂韭元苛金租翼升磁曾拌丢计鸭烦仟撒锡鬼曹截济她俞刻端离荧鹿毖邯淡后殆边渭郊巧玛揽寞藻悲祟稗柠斡痉帘挫淫射腆喘柑梳唁矮啡唱方张峨碾粤坠售轮某鞍痹仍组单殴玻尝戎肮器究格媚贝荷三岿草四苛释恨畸皋磅品色秀介糙削溪失森怔榆掖呼舱蒲纺访用郊德荐茧奇税暗涧抬镑可痒申冈燎蜕富土柏-精品word文档 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