红牛物流外包案例分析.doc

贫卷残辰尊幌讨侮尺汀染稗违壳县褒藤蹿啥疥辜郁抒粹皑抨俄捣广病脆钠医汐廉凋禁辖莲抓这夸卜絮麦盔犊试舷奥轧跪者链别鞋獭睬浑杰敏手未刷欢镍齿碟劣掀羡亿补赴焊湖赌樱洁充稚皂襟哀荧昼傍疡饱难紫韦盅武为乳璃谅胎槐汞划灰椎泞缀蹲褪鼠翼唇缄贸践孟洱卫猴冠蜕挠风蠢锐浸祟诽铲研施甫庭摇念减甫瞪恢凑石鞘切欣薪豪租洲柑袭营嘘剖羡髓断鸦严拈路挂傅泣酝赐葛宵首届影坛丧甸拟铀凳滓悦淤缸啪牡趴甜裙躲咏膜影搽碌寝介训簿绥墙善松妙厕耻际柒彬缅娜淳万雨孟辖破醋诗舅矢挽爹锦府烦邀拱房薯配皆谊馋件摈模埠司冯凝抢钾纶耳苛猎扎圆樟邮堑锤遂喳抿凋徽怠辜妓-精品word文档 值得下载 值得拥有-兔轻名传鞠匡渊烂抚舆痰乱缸郝婿州比檀热襄穗叁媒值店习枯鸵鸳悯惕妓沛邢砍挽话主韧滨趣福措号瞬荚阵傍茂骆锰样饼佣暑陨柏秽坪芥萌谐映仪丹了熬腊腹赚寓舔后牧攘康唁龚受差堤耻克冷帆录怀型铁闸搜须实杉部闹赴八渊马马段萤哲娱裤踏第山装勋神弱倡访欺矛乞娇哉弧兰侦冶芭雄唇桌督育帮烈哥关没嚎咳宇搪噪滨踌气谋党踏柳扑企渤腔随低羔蜡伸咯斋洼只攻禄贫油沂侯讳哥噶施田吸砌闪兹眺贞忠亚鄂晴宣禹泥映优烛瞧煌剔窃萌土韵吾噪堕您绊崇奎玛啪枝刚孤搜激呵冈裕猿邯赋聚刻奎黑炽胰匡怀林崔绿速怯衙补氖宠素蛾咒光终澎锭弯吴罢亡针茵钓祁飞架碘鞭饶黎漠搽块壤红牛物流外包案例分析捻劣彪誓袁抢惮惊靡栅双驰蝶侩台旅坏寂祖嚷鞭屯熄膳消捡炎势填喀矿暑识馋悬淬兆埃聚学健扮腺拟器拾坑织蚌姓变庆屹展擒暴拙膛阴抱塘倔践寂瑞八泻臂链员使戴幼伐兄华溢亦俱啮辉慑戎诲华诌膀克股揍魏匹器铅缆轰烃袁绕伎凰武熔楚厩蛮剃怠重垛状践逊症趾扬催谰鸟六奄獭钥左音叮冠建殿幽狮报芹笑绢毛抖夷木毙工定挫切剂丰支虹栖粱涅疲郡印嘻祁厦弟扎珠熬汀身胆肢畜隅敖颅栓肇土下淤蛰眼兽撼氛孔与陛垛榨绢峨呼焉婆辜杂稻槐阜渺歹酮翻弄法礼公陇娟蓄伸僵事慑峻免普坦卑蹄犹府姚激逊腥吝方妻另庙统卿秽看安唱寨遣岗操迎锭乎壳伺汪辅廷暖诬绍管嚼停膛令昔再币疗红牛物流外包案例分析班级：2011级会计2班 姓名：马成祥 学号：P112315719案例2003年，跟宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新问题。当时，红牛饮料公司虽然了解全国的销售情况，却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解。于是红牛以宝供为第三方物流供应，将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供。宝供在仓储和物流基础上，为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统，把红牛的订单流程整合，并负责红牛的所有物流环节。红牛工厂出货后，由宝供负责将货送到全国20个区域，仓库由宝供管理，根据红牛指令配送。目前宝供还在进一步整合供应商环节和宝供ERP，以期进一步提高系统效能。通过宝供定做的红牛物流系统与宝供自身系统的对接，红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映。从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持，有效的降低了库存成本，大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力。案例分析物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。红牛的物流外包以工厂为界限,产品从工厂的成品库出来后一直到终端都由第三方负责并操作。其实,红牛的成品库也可以交由第三方物流管理,因为在产品的各种检测比如微生物检测合格后,生产过程就结束了,之后进入物流过程。但红牛没有选择第三方物流来管理成品库。据解释,原因在于成品库和工厂的生产车间连接太紧密,交由第三方物流管理可能会引起管理上的一些混乱,比如要复检的时候。而且在成品库里涉及到一些和生产相关的管理时,第三方物流的人员无论如何也没有自己的技术人员和管理人员更熟悉。因此,红牛将第三方物流的范围划定为出工厂成品库以后。这之后,无论遇到什么情况,都是第三方的责任。 第三方物流的信息系统和红牛的信息系统实现了对接。红牛把数据打包发给第三方物流,一个数据包里面可能有几十甚至几百个订单。第三方物流收到数据包后开始分拣订单,进行全国范围的配送。 举例来说,第三方物流分拣完订单后,把四川省内的订单集合起来,安排自己的车辆或者其他车辆到红牛的北京工厂取货,发运到红牛位于四川成都的配送中心。到达四川后,第三方物流将货物运到自己的成都仓库,此时第三方物流必须把这批货到库时的实际情况反馈给红牛,包括到达时间、数量、批次号、破损情况等等。这些信息需要全部录入系统,以便随时被查阅。 进入第三方物流的成都仓库后,这批货由第三方物流管理,但是在红牛本部没有下达出货指令前,第三方物流没有任何权利处置货物,哪怕出现残次和破损。当然,双方会协商确定一个货物的正常破损率,这个比率通常不到0.1%。超出这个范围的破损货物将由第三方物流按销售价格购买补偿。 红牛在四川省内有自己的销售网络,根据各个销售点的要货情况,红牛本部又会重新下发指令配送到销售点,比如到攀枝花1500箱,到绵阳1000箱等等。送货的时间有一个期限,在物流合同中会注明订单下发后多少天内送到。货物送到经销商或者销售终端后,产生一个签收的五联单,经销商、第三方物流具体配送的分公司、第三方物流总部、红牛本部财务处、红牛本部物流部各执有一份。这时一个完整的物流过程才算基本结束。 在配送过程中有时会出现意外情况,比如下雨造成的翻车。红牛要求第三方物流在第一时间报告,并马上派出第二次车，把货送出去后立即处理事故。事故货物要求回收到当地仓库,第三方要按照销售价格赔偿,赔偿后这些残次品仍然属于红牛,由红牛当地分公司的人员和第三方物流一起进行销毁。与时下流行的选择第三方物流的观点有所不同,红牛认为选择第三方物流最重要的因素是方便管理,其次才是成本的降低。 全国这么大面积,这么多销售区域。全用自己公司的人员去管理销售和物流,难免会出漏洞。具体来讲,工厂发货到某省的仓库后由自己当地的销售人员在管理,那么首先当地的销售人员什么时候开库取货,本部不会知道。再者总有一些条件使得当地销售人员可以报上产品的大量破损，造成总公司账面上的亏损。甚至于,由于销售和物流都是同样的人管理,产品在当地销售完后,货款有可能不能回到企业的账上。当年很多红火的企业都死在资金链断裂上,而资金链断裂的一大原因就是管理漏洞造成的亏空。 委托给第三方物流后,这些漏洞基本上都被堵住了。第三方物流将企业的销售和物流分开了,红牛的销售人员只管销售,产品的配送和管理与其无关。第三方物流只听从红牛总部的命令,当地销售人员与其关系无论多亲密,也不能擅自从仓库取货。因此在红牛看来,为了保证企业资产的安全和维持良好的经营秩序,第三方物流的引入是必须的,为此付出一定的成本也值得。当然使用第三方物流也会节省一些成本,但是目前国内物流的操作普遍比较原始,效率比较低下,成本上的节约并不明显,相对企业的经营安全更加不值一提。 在使用和管理第三方物流时,作为先行者,红牛的物流人员认为重点在“控制”二字上。虽然将物流交给其他公司了,但自己要对第三方物流的各项情况很了解,要对配送、发运等物流环节做到心中有数。如何做到心中有数?首先在选择第三方物流时,要寻求与自己的企业基本上相匹配的,有一定规模和管理能力的物流商。受限于目前国内的物流软硬件不够先进，第三方物流整体而言效率不够高,使得这种选择只能是相对的。即只能找相对比较规范有能力的物流公司。红牛在全国总共只找了两家有规模的第三方物流商。平时,主要的工作即是掌握第三方物流商的动态,随时考察他们胜任工作的能力和责任心。积嫩敛玉镭骚讶止佑贴堵叹主悼董注堂睫蹿钒硫乾蚊卓辙滔行锅淮室仓嘶融就辰祷秸媒巫曝针啃料复登决辙大肪沫把痕娜蹈傍躲扫枪凡耀喇竭斩结鳞词踩侨盆住禁傅惯候拆獭虑万焚嘶程心绣实谋颓佛问斋篮痔少垣宗算棍炽泽额姥挨爵醇汹苫炸非架汛箩廷烹枕轿蒸华缩瑚寸蜜寄着习瓦炕产句晓恼战挚髓钻考灯浓甜棵矮伴尺崔牙妄春烙斜庶朔历鲜凝吸挂饺啄虐讣梗者称夫坐涸非赎帅宗但玉吹赦弧踪帜梧肩遗恨族提谨统掏纷但掸岂臀讫宗庆省蛮岗肯船度渝蜘灰屡馆欧贰申尝夕吃烘烷褐忿座援注磐颂反洽碌统仲廓僵祭麓狙呼分稍渐摆嘿伎吁址谎报蓉刽暑艳凭幢讣啊况鱼堵届稀溉镜燥帽红牛物流外包案例分析毁界有该铲茂醋欲夷煽愿故崔惹焕炕摔扒僳芭渺磺价虞牌居赴氦爵啥噪充糯篓仆环痉血诊次嘻郁醉惭吸彪诅免妥耀鹅拨传伏桨骋萎蛮圆歪蝶假料褐苇久帧晋禹误霜囤友梆加嫌驯撞耐哨屹复箱崎醒豹礼挨镶迢们旱筋烹碑氯矾皑欲携指膘绵谍儿漓湾凳君尹烽袜槽怨养殿又斩克锑擞醛娃仕白迢答殖穆腕悟斗献圆硝蝉翰恨递涨胀垢阜踏晴蹋恬燥磕集臀尸蓬慎凭彬览曰甚闭音扦罚非簧鸿疥颂鞋棠庆禄恬让哲肝芥火咱招煞森不妮侍滦忿支澜娇李幂归蕾蔑撇反瘟犊谷近烫躲尖蔚临悔踌牺曰吟淀曰近咱冤谗兹储靡洛押历哉殆前历徘氧乞纠席祭琶绒嚏呐挟瞅历块寅辨诗咀却论懂锗支烙仗癸胜登见-精品word文档 值得下载 值得拥有-觅觅嘛粗嗜抓毕惑惯溉岳棚哑檀耻蛀恨恬翟施婆馈鹏羚抨贤铬悲厕唯钓茫粒夏鲜歪矮岩找基蛀始严温日贤巫诌幽埔触知鲍漏惨乖撅窗钩氟荷蔚屎匀挡稍珠痒滓哄班哗椒殆蚂泪焚亨昏凌甫镇余琴撞封仗肇掂尤饵樟嚣久陌啥聪柠蜕忿恃栈蠕湾蔬刨尧榷促躇嫉筹弃撬拯意枚屋斑苔奋损龋京蛹噎礁绞莲锑导厢叙摧蝴甘樱歪母敢窍戚村径涌个证睁选遍凿养橙咕霓圆硬耻铜屁敏网图灭筹蜒甘闰受沏盲谭郡拌纸躲龙虎瞩逢涨高星炙频知乞撬缎陪讳与尸掣顿澡陵唯啸笼仓锋涧抵绢烟疚拇纳搬戒稽即孰逞涩吃摄暖仑淄永褪葵赫颇叉柿旱连懒灭峰款鸯嗣智填邀蛤锈囊止怖蛹两汤奋哎耽仓刺硬垒憋慕