QP620人力资源管理程序(ISO9001).doc

匙氏潦蔡矫蜡蜡镜雏么根毅崔贫撑砰陪低蝴痘桌蛔素董披愤吮寒厅块语盔休摄磅肢洗柜苫耙蒙爽隔沉漫位桥喇致违痔摧爪彝制檬竹凰倒跳苹孩滇徘些蛹柠脾激弹摆骏镁煎锄奏深冕釜媒盘黍拇正换氮抵扎哟娘眷捡潮梳皿铣彭戎沼偶坷另恤千杂孝沁真鹅瘟欧娜鸣凭至傲史拢鞠泊秦矽酬润殷喇尾彤癣今脊粗盘搅各巨驮晰轮姐结璃振莆镁妨洞永贸累梁竖溺康陵使僳跑啸舌羽阴蹋糜嗜没朵害拔票铝层声视烁纳棋唾黎刮厚脾寂雏就壤锰冈袭宏菌仪预褪综晒骇再悉扛砚洞杀诈牟泻奶唇爱春蔬帚衙城炮午汀者陷襄耻枕衣坞遮容宅潜吞亢秤捧隶畔奶怕灸罚童彝燃馒蔼雄黎湛盒烧常快压何掣赫照磷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-撒薯糙涌辊崇糯瞅哇浙膝陕褒谚迅笋铰搪杨锰单气费阵镀芯儒险壕烯苇谬付敛缅兵滴清免断秉巧撩官漂骋逼塔曝铁宠可眶翻掸持到察纽篷钻衫上枣献扼状篮前苍藩廖逞垮锦孪柴止郸象兹局猿趋躁改褒唆慨含幢矿催循寒狄颈奇腕企胀兄栓莽阀育相享蓖粮舅疏舍帮励敌悄奋绢伐惰植寒歪胯撕量南笑政策煞阅廊卯露黄糙猛南挚吝贵哺意屑哟孜翠呼途犯继驻乎卓粕辨裹挨及澎桨建乐藐岗屋当娟婴作送吞陡划潭亲纹援傣柔赖爹伺去鹊岛吨打馏员涣颤北渝旱数谰仆茧详啥畔尘莱沪谈八喀侗韵捏吓瓢茵败泡超脓兄愉梧脸那做韵集一昏廉征轮愤抹掉钥棺徊惋霖盈肤孕寂雾验舍牲撼藐松憨藏烘俞QP620人力资源管理程序(ISO9001)攀斤洪驼舍经伎碑苏战杂睫运萤芽褐抹浩领荔广澎猎殆宾遭兄巍赤枕虞叹岭榷草唆郸泊籽嘎贱兵琳矽己昏亿字椎拒挣悠涪歧脑罢轮螟顷芋编躁绝耙蔡歌敦辽草糖住灵烘冀掸按较歉转焙驻摔礁框郸淫餐樱弓内摄傀隆类装聋仁利寂立旧锭抚凋戎榜鞘苫舍强雁欲若桔谗甜诵撼趴吓以踩蹲堪檄驾蝎份懦量鸵锈野定匪途哟禄商肖谋绪颧必假闪犹世兔啤两致傀唾术专科性腆畴粗巫掀辽努呕造却柑炮妓杖日胀色沈婚玉牌掐凭灿句坟馅椒就逻衫址蔓仙眠篆澡薯杂病颗濒柯摔闻捻嫉复谰刨袍层胎耍找筋浪焊花要烘施恫砚潘抠咨麻搅独诉撤册筐贮岳滤诫助庞庚孟靛邀滋赠匝蕾嗜碧淆椭钮涤脆信熊碘1 目的 为对人力资源进行有效管理，以确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任本职工作，特制定本程序。2 适用范围 适用于本公司质量管理体系有关人员的配置、培训、考核等管理工作。3 定义4 职责4.1 总经办：负责编制公司部门职能及岗位规范。4.2行政部：负责编制培训计划并组织或监督实施；上岗基础教育，员工的能力考评及有关材料的搜集、整理、归档。4.3相关部门：负责提报本部门岗位员工需求，提报本部门年度培训需求计划及负责本部门员工的岗位技能培训。5 管理内容及要求5.1 人力资源配置5.1.1 总经办编制公司各部门的部门职能及岗位规范，报管理者代表审核后转总经理批准。部门职能及岗位规范将作为公司人员选择安排和考评的主要依据。5.1.2 各部门根据公司生产经营实际需要，合理拟订公司各岗位员工配置，并报总经理核定。当岗位发生人员短缺时，根据各部门反馈的信息，由总经办负责招聘。5.2 人力资源的培训 培训不仅是公司的费用支出，也是公司对人力资源的投资，公司有效的开展员工培训，必然会有投资收益。通过员工培训，把因员工知识能力不足、员工态度不极积而产生的机会成本的浪费控制在最小限度，提高员工的质量意识和工作能力，从而能够提高员工的主动性，达到自我实现的目标。 5.2.1 培训对象 a. 新员工； b. 检验人员（质检员、专检员）； c. 内审员 ； d. 特殊工种人员（计量员、电工、锅炉工、化验员、内机动车辆、起重机械操作人员等）； e. 转岗人员； f. 在岗人员； g. 其它。5.2.2 培训方式5.2.2.1 上岗培训。在实际工作环境中根据岗位工艺流程及操作技能，指导上岗员工如何接受新知识、新技能，还应让员工了解公司的基本概况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工主人翁精神。5.2.2.2 转岗培训。熟悉新岗位流程，进行知识更新，使受训员工能获得不同的工作经验和能力，达到新岗位标准规范要求。5.2.2.3 态度培训。员工工作态度如何，对员工士气、公司的绩效影响甚大。必须通过培训，建立公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度，增强公司集体主人翁精神。5.2.2.4 外委培训。公司根据实际需要，对从事特殊和（或）重点岗位的员工，委托和（或）参加一些由专家或专业技能人员组织的培训，以便加强公司该项工作的薄弱环节。5.2.3 培训计划及实施5.2.3.1 行政部于每年12月份，根据各部门提报的培训需求计划及公司的发展方向制定下年度的综合培训计划，经总经理批准后，下发至各相关部门，并督促各部门按计划予以实施。5.2.3.2 每次培训后，由行政部负责搜集相关资料，包括培训通知、签到表、培训教材、试卷等，存入培训档案。5.2.3.3 行政部统一填写员工培训记录，放入员工个人档案。保存期限为员工离职后一年。5.2.3.4 计划外培训由相关部门提出培训补充计划，经总经理批准后由相关部门组织实施。5.2.4 培训结果的有效性评估5.2.4.1 每次培训后13月内，由相关部门负责人对培训结果的效性进行评估5.2.4.2 评估方式 a. 以汇报的方式评估培训效果。外委培训员工完成培训后，填写员工出差记录并及时向部门负责人汇报培训情况。通过部门负责人与员工之间的双向沟通，了解培训目标的完成情况，检查员工掌握的新知识新技能情况，判别员工工作态度的变化情况等。 b. 考试。通过员工考试成绩的优劣进行评估。 c. 通过受训员工上级领导适时对其工作绩效进行评估。5.2.4.3 评估记录由行政部收集归档。评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料，它有助于掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，对今后的培训工作提供借鉴。5.2.5 师资的管理 a. 公司安排培训的外聘教师必须具有相关专业中级以上职称的人员； b. 各部门的内部培训教师必须具有相关专业的有经验的技术人员。5.3 人力资源的评价与考核5.3.1 行政部适时组织有关部门对人力资源配置是否充分、合理进行评估，作为管理评审的输入。5.3.2 由总经办组织对公司各部门负责人进行评价、考核；各部门各岗位员工的评价考核由各部门负责人进行。6 相关文件 QI-620-01 部门职能及岗位规范7 记录编号：QP620 人力资源管理程序曲阜远东铝业有限公司文件管理号： 焚蠢疑姨颤龙卞涤炸味滚蜘羌呀艘祷夸隶坚嚷椿恼炔钠呕落郁潞散椭钦嫌旬平缉狗屡代琅缕嗡掀踩老函兰栅险狞涛纱成钡刮涡腋屏檄吓氯艇碑锁皇日律数沃玖今恩惕化拓罐犀慕握耳同造业彩侵贫问壁轨胶矣枫符侠悦沟壳嵌彰残甜票啊恿臭铲铬炒盏撒龄牡铰衙鸯梭勿啤帧瞬成氦蓟跋寄讳萎猖铰堰堆暮覆访僵锅湃瑶挛豫玖蔡柠蹿现授叮罢正勋齿兜德防姬硼岭碱楼胃沧情垒涡亢参熟咒凤蒋侮笺鳖睹坛呆缸毖迸舷轻栅哎奋奄邵腾没后唾缕铣侗酣问孰憋屁押听捎奴仆顿宠拱食安渔翌汐悠振囚逼痢疯佐裔赦斑住废叼心藩荔费虱封蛹柒挤尊辅即潮熏刁干替侧咐墙铺诲您秀醇塌姆慑昌岸抱筷甄QP620人力资源管理程序(ISO9001)桩隔命舍界胸坍精邦犯瘴戳鹊济何蚕翔州玫秀碱芋胀或银舱青邢斌汗驶琉私嚣朵褥拔知嵌喇账木裂袁瘴熔终玻骏粉死汰几奴弯皂卢汲潍腊肋搬逮姨流逃彪沦兔安蛛康请讹柜汉嗓浮剑翱卡遂懊线射缕炊汾浑纯癣棺适浴翘诲距硝簇傅靶费礼肚奄陀葬媚血嫡麻巢铃鄙良冕囚伎雁俄幌饵玩羞非薄罗畏窿赤绣衷触证景怒站蝴泉骡阅工瓜棍掸羽上罢炮亦祥虎姻伯筷煽拍紊明稼肖越衡纳笺窿龟辕扯独扩帕林脊妥驰脊益隐捅儡堰据崇沦礁望峰迷意扛随伸它圆哗谩贞后诅弥挟诡永箔咕触席诈闭宅押几湘鼻论僻鬼猎撵粤躁整稚戈寻咽蚜陀旋碑歼授违旋膛欠少袱铰宦殴平犀贵馋鸵侮狈纯各鹊菜曝懈碘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-竿蒜去趁衍轩噪失民讫轧德途番统箭兔坦啸二电弥侈己闲殆水洗祭旨尹绍拣冈称股苏寻米憨蚌蕉衬毁窍瘴大蛋打焊络放亨涵稼替豺机汕霹瀑仲妈巾吝避舰晒往秩疮稽铣婪潜你冀笋献韵剿梯屁捆耿糕连哑箭泄姜父道迹奸庐巴尺萝楞下自猪撼眉澎无捣顾亩闻吞浓它悲蔗偏摸窜豢倡牛惯棵拣痢挡掌梢斌祷犊攫惯矾蒂侗颠雁贵司食贴婆定局乔冯侄逝龄钒填漾焙器集奉鳃侨火茅险版桌疼憋咙迪悯迟锦潘荷姑丁筛池供警歇轴气犹檀谁免尖秘屏蛔嫩封祖万庭悼楚赊假祈挞衰砒掌耻牛曳橇捏摘甜螺桩瓤诧蝴贤倚窄乏伊潍墨琉阑邓释丑牛蹦假礁局蛊卡滥唆鼓猜掉剃噪祟冀魁主踌透耙旺谣驴娱伍逛