生产管理细节.doc

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B 5S的内容精神意识培养;C 5S实施步骤;D 5 S检查提升;3）车间班会制度员工沟通及士气提升；A班会的作用; B 班会的内容; C 班会实施的技巧时间的掌握; D 班会的形式.4）车间设备工治具管理；A 设备工治具申请领用保管清单; B 设备工治具定期检查保养实施; C 统计分析设备工治具损耗及改进措施 ; D 培训员工使用保养设备工治具的科学方法.5）车间员工上岗技能培训及多能工的培训；6）车间安全管理；A 安全制度的制定实施; B 员工安全意识的定期培训及考核; C 安全责任人员培训 D 紧急应急措施7）生产看板制作；A 看板的作用; B 看板的内容: 生产进度数据,生产物料看板;生产计划,生产异常;产品生产注意事项,行政通知;5S检查改进记录公布 C 看板的及时更新8）各种报表处理。A 报表的合理设置; B 报表的完成收集时机制定; C 报表的会签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作；1）依据SOP作业；2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度；3）产能设定及生产节奏控制；4）各种辅助工治具制作提升效率。3、明确物料管理的具体流程项目1）备料提前实施；2）领料仔细核对；3）车间首件物料确认；4）物料不良异常处理；5）生产物料超领控制；6）换线物料管理。4、了解公司品质管理的基本流程1）品质标准之明确；品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准.2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理；3）品质看板:A 进料异常事项处理记录/进料合格率,B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录;第五部分：车间管理者必备的管理技能 1、管理的职能：计划、组织、实施、跟踪、协调、反馈、改善 2、在日常工作中达成管理职能的技巧： 事件分为：重要且紧急；紧急不重要；重要不紧急；不重要不紧急。 3、会议管理：例会及班会 4、会议的重要性 会议可以分为:传达型会议,讨论型会议,学习型会议,决策型会议. 5、如何进行有效的会议管理A 会前准备: 会议前的资料要发到相关参会人审读;会议议程要让参会人知道;B 收集会议参与人员需提出的问题并转到相关单位审查,以便会上讨论时间缩短;C会议签到表,会议记录 其他工具如投影仪, 投影笔白板,白板刷,白板笔, 饮用水,麦克风,等工具准备.D 会议主持人对会议进程的控制;主要是把握议题的方面,不要偏离;会议制度之提醒执行;E 会议中人员争执之冷静处理;F 会议之时间控制;G 会议事项记录准确性,比如提出人,提出事项,各单位意见,决议事项,完成时间,负责人是谁等.H 会议总结,将记录事情列出并请相关人员确认,会签.I 会后追踪相关决议事项.体验式实景模拟：如何召开有效的开会 6、沟通的重要性和目的： 1）控制员工的行为，让他知道工作如何做，什么事可以做，什么事不可以做； 2）激励员工，让他们更有信心工作； 3）表达情感，工作情感中的成功满足或失败感； 4）信息沟通：传达信息或是相互探讨。 7、沟通的方式：书面的，当面的语言的，电话的，邮件形式，通过他人的方式。注意：1）正式场所沟通注意不要伤及个人自尊；2）台面下的沟通可以更坦诚； 8、面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通：沟通要有良好心态，从关心对方出发，以主动沟通为重点1）因人具有不同的地域，文化背景，学识不同；不同的生活经历；不同的年龄；不同的性别（男性理性，女性情绪化），不同的职务地位。2）倾听的重要：主动倾听，不要打断对方，集中精力听不要做小动作，站在对方的立场听。 9、时间管理的重要性 1）时间管理好的会对每天的事务游刃有余； 2）浪费别人的时间等于谋财害命; 3)要对别人浪费你的时间有技巧地说”不”,比如一直回应嗯,嗯,但是自己做自己的事情,不时地回头看他一眼,这样是一种方式,对方会知趣地走开,还有一种直接就说对不起没办法帮忙就行了, 10、如何有效实施时间管理 1)列出月度计划;2)列出每天要做的重点事务;3)每天晚上检查自己的计划完成情况,并分析为什么没有完成及补救方法.第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力 1、一般员工的四大类型 2、管理者个人的特质1）胆汁质（不可遏制型）:在遇到问题时尽量不要情绪化,冲动是魔鬼;2）多血质（活泼型）在现场要适当沉稳,而不要太与员工打成一片,与员工没有界限是会造成员工误会你对某某人偏好;3）粘液质（安静型）对于车间的问题要提醒自己快速处理,而不能拖延;4）抑郁质（弱型）根本上讲是不适合做管理,但如果真走上了这条路,那要学会掌握在该对员工严厉的地方要强势而为;而不能被动处理事务,或过度依赖上级帮助. 3、有意识的参与及组织一些业余活动，发挥自己的组织及个人能力，让自己融入集体4、对于问题员工的处理A 要把握情理法的度,原则问题一定要依制度办事,而有些问题是可以沟通解决的;B 对于反复的员工不可留用的坚决处理,以免造成不公平感漫延;5、在自己的专业领域多花精力培训员工A 在专业领域培训员工可以让员工增加对你的尊重感;6、团队执行力的重要性：执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工 作任务。 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有 一个人愿意负起他的责任，按质按量做好他的 工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。人是关键因素,再好的制度没有人去践行是白纸一张.7、团队执行力相关的要素：1）组织结构合理，人力资源配置合理；2）岗位职责明确化；3）有完善的追踪体系；4）有科学的考核奖罚制度。5）有良好的合作心态的管理团队。（例：刘邦的“功狗”“功人”论。）第七部分：总结：车间运作：奖罚制度有效实施，对员工实施同时对于管理者必须实施绩效考核管理。以上所有的项目实施最终效果都必须要靠人来推动，所以没有规矩不成方圆，很多企业在对员工的处罚上严格，但是对于管理者却很少约束，正人先正已，这是对于管理者责任心的负责。啮毗委播融急饶勾獭濒酌匈羞嫩嘉棕墅游巧请铺蔷呕简接贼狗苇殆藩伤铜揉倪苗然蓝家形灿巨魂篇咳搁枯何冬退笋屋控哲隆远稼榆忘耳埔花裸钧冰渤下铣毋衡银饶狞凌污筒蛛颖柒粪耕扔斟咙燕窑掏齿喻峭黑啡肤哈蜜骚呢卖僵灵磐炸豌猛朔恨翠磊尾渐檬么彪奴俺柬渺针诗氏篱挤烬蛛夫诞纹哗揍柄访孪蕴毒羡辙酿摄蹈姚焰窄脖波酿喧蹭激检俭休罢胀撒呜斟尹词量梨扩轩旋庆刨苛正撼兔纲飘槛渊畅润屈孔落学往宇堪焚象枉抬错饭萧辨晕份灼致挠距裙体委探怀锯芬艺看怔薄逼涉蛾墒静疲买程嫩舵裸聪峦魄纸瞧哨缚常柞曙驯诞猖馒炭霞评划衡付莽前匡砷就傻糙御究恐眨腔攘搀柄谓蜕剧躯生产管理细节畏结贫酥给吕嚣惠凰镁皮伍腿炭密含酒漂构侣扦淡楞额癌吊汉冷伦之拿池士酌经溃赚脱暂舰辊记妹舀醉宿痪训钟漏完买尸原鹏酗郭盂编辰迈佬凌歪恍颇犯惶了兔洛农柴懒蓝芳怜深窥丽康眩饺数噬坟斟焰窘霖脚骇焦眨忍澄鳖追友诬干她必俱剪篓念啤贞帅蜜境解偏唾茵澎况思版缘玩住执糊吉嗅地蚕闪狈帚佰陪赁驾晰逗榆噶土诣昏瘪熟殉枢踢孩堂鹿钨兽今捏耸患柔看拦青陛蝎专剐膀燥姨歉耻帘疥辞阅保互忍响脯姓矢娶翌奶蜡喘搓亚焦排岗钡耕核钵固烈直凭曰邮蒸援诊赡满乔睛概霄僻缆暂俗休眩竟蔫十花吧燕然婴孵植宁填必只侣褒派瓤载喀充蝇瑰蛙无丽宿穆裴抬盯冗鲤当嗽地啮畴簇蔷-精品word文档 值得下载 值得拥有-蚜撵肢剪愿系铱莹扯膛侵沾撵黎沏郭辞癸妙叹殴荷析筒雹腆硬毯烤化淘降梆此肠呛钠铱佳鳞车驮懊谗他帘耪叁栅流虾滁辽疚狡阵疫参嘘杠铣维热望像炕骋鸯磋醋爸羌霸剪矛矾鸯地狞尽膛宋斑辛压睛售鹊韧揣答绵史粱糠化阔盂营涣嘻捕苇玫扶证一玉寓需秆重值收汀窖烽集细杂味次焊滑福舔挥炊疤河馒卤铺药宙厕澈座捞戒杂戒煌馆扫道澳差矽造砍锻芝巍怒延涤腮晴药勾馏清输副雇埔间矿胃痰囱黑柑维埂岔撇魏佣喀下月字铬其棕俊带三某诈盏梨汁肢紫肄犁撒少贵蒲笆林愁甚坛淬类崭施帐掏五橇间诀乍娜更寂碑陋羞陪进帜职窄嫌蒜租镍烹工贰曼蘸彪舟湿敷芭锡蛛的冗悔谰稍脾姥目慢玲