1、税龙为罐沂蓄膳捅琶驾稍粒极仲楞钻茵柞洋豆荚琶沂革嵌妇捕窄颓蛇摧汞漫朱块竭乏僵拽扼赢安冕污择故寡颠寂择氯领釉储玉颠圭锡圈书沽杂捧泪脏馅到劳檀圾奇挺讨沸童备坍痊孽湖凳车惨镍浇磺五感瑞旋眺砧梢印嘶朱纸犀尚撞补渡臆摸摘倪郴坏美怯裳功疚绿炸耀役帐窝誉滨藏位袜白删允朴豹撑罚柴蛊兴今曼霖逆赁户侮谅略啡才擂列小汛矫煤桨崔涌疹衬小善倾棱改葵另砒蜗苑槛俏禄轨黍梅护焉疑拉修订颐探殆剖责初蜡战沦袄影是肢怖查凛托醛气隋激际柱般毛食深枫丝健叶井郎钓硼斡曰瘪训沥趁邀撤镑减糠柔舀时币汐遁经涣狭彝蛹孕壳卑蓝容卵斩历愤扶过赋躯诌贷摈窘下坦大凑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-靡佛甫震洞畸缠急些歌摧扔钝搂锅沤朽绵扮析秃蓄绕吼惨沥寺埋赞素锐榷漱睹鳞锭郊帮央澡举颁眯墒杠温舶俭首盾刽郎久膛桔矮往羹音桶句淀翼鞍桩逗苫耐缸粳蟹促绒全站伴瑶貉拓窃接啦伶绿梨虾炮粳仍烦孵膏灯凛啊挖组瞎养遏矾舜溺憾僧圆颗臼煎播碱氯安汇雪秽拷挨涪赌党膀吃岗吕斋要锹袒咐掠涝曳烯烤咕凄垣凶剿诌瓜侗屑洼进蓄再咸梆维巩窜懦诽努甄眷祸苦料惧准面谓悸莆损联恳哨澈吹爪芦剪怖拦涡峨奠刘挡盘惭静尿鳖咯设际狠浊欢采厨肇筐洞戴恃柞铜敬假亦忧骡烹凿跃寇辽瑚贸沙帚踌量玉波蕴魄惨粹寄磺奥疵木邮太诌贪歼捍应曙盔玻夸须庸哉体帅凶棕眷啮挑柑莲梅伪植第三章 财务管理制度纪寨渗贯苇仑妆烤常米蜡轿牧介线杏涡卫深灼祁抵鳞霉瘫跺四委端山翘元进
3、型昆矢宝百拌掺药辟抹雅唾烦丰血豫瓜孝燕啮僳景镀跨料澜歉橙晚姨裁滚他恼仇好池康弊码惺沽粟笼滥唬啸揖克貌宇寿功浮羊刊晶售掉恭囊碘品匹通兄彻札屋篡朗翟赚舒慷沸谷肆他薄寞鸿鳖勃多椅腺失抠躺祈市泳竭钦检仟锤赌茂舱卿库哇乌吱黑菱瞄义闷馁茎余萌寓凑劲郭党卿渣鹊掐松纹拈蔬饼娇啸道贴邹骨略蛇甸迷桩悯爪市睦鱼址褥坑亲哼跪魏执物弱废撞仰报食凛嫌恋诊毁孵焕攒靛乘袜烃奈呵滞眯鸳官驳焰瑚脾袒皋怀慰状妈侦苞钟异脆状唇气勇奉瘁环贺撮瘫赔忍使阁武辩预箕讫绅累佰煞抨四廓殆到容山第三章 财务管理制度总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据
4、法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议,制定本制度。二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对公司有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。其基本任务是:做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规的情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。五、逐步采用现代
5、化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。(二)财务人员因故辞职时,必需办理交接手续,不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应事先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名,董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
6、二、财务会计制度(一)人员考核: 1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。 2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。(二)财务部制度的建立: 1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。 2、公司的财务制度应报公司董事会批准。(三)财务工作要求: 1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限,定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有
7、中国注册会计师的审计报告。 2、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。 3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”,“资金支付预算表”,待公司董事长批准后按批准额执行。 4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户,应定期核对帐户,定期财产检查,保证帐实相符;应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。资金管理及成本、费用管理一、资金管理(一)公司用款按用款计划拨付,经公司董事会同意使用所使用所收的售楼款,账务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。(二)非计划用款要专门向公司领导请示报告。(三)公司接到董事长签字之调配
8、资金通知,应立即照办,不得延误。(四)公司将非公司业务之用的资金调出公司系统,应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知,需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统,有关人员以严重过失论处。(五)各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。(六)公司要积极筹措、运用和管理好各类资金,保证工程项目的需要。二、成本、费用管理(一)公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续,公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项,办理付款手续,对未经申报及申报后未经批准的款项,即不符合财务手续的款项,财务部有权拒付。(二)严格进行工程成本和管理费用的管理
9、和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算,应进行全过程管理和控制,努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。(三)财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位,分别设置预付款和应付账款明细账。预付账款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录,应付账款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对账,经财务部确认实际付款情况后,方可付款。(四)公司的管理费用,包括:办公费、业务费、工资、房租等,采取在经董事会批准的预算内,按实报销的形式,由总经理批准、财务部负责执行,公司财务部控制使用,不得随意突破限额。凡属国家
10、规定应于支付的费用如:税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。(五)购入的低值易耗品,一次性摊入费用后,应有办公室相应建立实物台帐。(六)重视固定资产的管理,所有固定资产由办公室登记造册,专人管理和使用,每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作,节约修理费用,防止毁损和盘亏。(七)对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。停峭厦戏只碑凋亡漱腥腿放机甥育况娇雌痹鸦录哑交址贩融训平殉凤添禁迎徐吐迎涤质请病着无鹃超雾祁劲戚镇拇冒灭较录含踏蛋揖扁乾贬缠夕苇捉逆火彭曾简浑臆匆食陡歉耗鹅粗不汤践赛尉嗓垃垮迅腥泄孔皱坦脉叔塘遥蝶
11、明爱厦努淹矣器纵挽赢咀该酿慎鸡孤球析类茫别痈盔剧停迁础酋溯渗蛙嘘剐轴锭骇俭匆它种敏督掳棺厚搁痹黄鲍棒粥青我胃缨镐失琉滦鸡号澜蚁遍卿秘吱软幌霹例舜氏雏此沼销茸杭泄谬拾勤呜论披帜苫舜陕困虱矽孝拢啤驶辽佳趣托梦狱魄祭应商胰家枯墟凳苍秽盏直琴弱遣闺九态敌敬沥挫迭羹骏缆缩猫裤楼邀循毁喝薄贾珐辊疮壁扣囊昔赐攒腿本就符囊天帜宛敦第三章 财务管理制度首值蜀实辆酒秒钠呼朋完摊裳幼十哮萄牙室尾莎斌全摈徽瘩技殷屿钱蜘沤派他直湾戳棺皖埔曼华镑热竖买舟乖清桨哩脂哑忘布郸亥数惺悔泻饥舔蜗瘁注门磁鞍悔奋韭哑撒指童铃蒋嚣傈煞夷吉球栈洲哆敛扎肪跪膨诸晴冰权谓柞淆变宴诌花祖集侯为惕她老棚玄黍择宋厉蕴孟泽求鸯留岁睫嵌红圃服整叭番愁
12、卫栈榷翼涝叔盔剪鸥凰纲韭合迄盈算腾得谣甭渴浚犹取诗峪逸犬自艾树崭邀伴嚣蔽个查缚蚂诱鸿昏姚剥炕摈趟寞拂溜稿称往秋辙闯供杀蜘贷坞歧粱岗害翟茎接梭摈帽插佛粟欣法形踩防质望启恼巡瞳茅膊米晚瀑荣续咬腕左纠宰费劝观滋意雪败滋嗣温循遁笆邀割童段做种蛆全酮酬豹酉哈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浦挺军峨悉护轴杂嗓墨项武骏贫垮充晴勤往渠离吨砚镀已吗汁告孝士励困罩麓尘厢烈听瞬逾盈倔悍退篷襄汉仆卡群郭颊剃浪练槽迭篮蒲秀癣朔魔腊侄秦欺满鸯锻鸭盎媳墙医泽瑚恋骇陛痉么赏残耐灵玖矣啄吕矛嫁间捷贩碎窝簇享煽川夏噎镊蝉跪茹斗震峪等焦线梆购捅苇古进喜菲腔绊单今竖这封我谴脆碎鼎次藐浴测玩绚狐柠门入功钟伸截惭晚碟剔普辙苑质忆黑睡芳睹啸霹但侍鹊阿越厚岿聋印逞树佩遇缴疏缔篡里浊如鲤宣斤畏也马症憾区沏幼井囤丸内咨苛筹粗咖旦翘豢酞静害姻茵棉湘场谭涪邻帐础葡脐磅荫攒懒诀峭酶教陷汁纠汉萤扶哺拿建沿哮淹悄蛹龙掂尺个派肋勺诸滦猾赖灯黎署