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副总(供销)岗位职责说明书.doc

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4、书一、 监督配合厂区经理的全面工作,做到事事沟通。每天必须进行一次全面的安全监督检查(有记录)。发现违规操作的及时向厂区经理沟通协商处理。二、 负责各部门成本控制,针对厂区对每个工序的成本要清晰,正确的对厂区采挖组、生产组、铲车组,进行成本独立核算。并严格按照财务要求督促各责任人准确无误的填写报表,和建立台账。针对运输部,应清楚,单车油耗、维修、是否合理。严格按照财务要求督促各责任人准确无误的填写报表。三、 做到时时与客户沟通,为客户服好务,要提前了解客户的需求情况,并作出产品需求计划申请单报送至厂区经理。严格把好出厂产品的质量关,对不合格的产品不予出厂,发现重大质量问题要及时向公司领导汇报。

5、四、 严格有效的管理好所有承包商,针对汽车修理,对所有维修承包商进行统一管理,通过询比,实地查勘,综合评比出相应维修项目两个以上的优质维修承包商。不定期对所有维修进行抽样检查是否符合维修管理制度。物资采购方面,对所有承包供应商进行统一管理,通过询比方式,选择商家。并对采购部采购的物资进行抽样检查,是否按申请品牌、材质、技术要求进行采购,是否符合采购程序。五、 对公司所涉及交易的项目,必须与对方谈判价格、支付方式等。一次交易一万元以上的需向总经理汇报,获总经理批示后,方可执行。六、 监督厂区的生产运行情况,以产量最大化为目标督促生产经理安全生产工作。监督运输部按客户用料需求,及时完成运输任务。七

6、、 管理好库房,耗材的进出库,原材料的的进出库,产成品的入出库,及所有库存量。八、 配合厂区经理,排好领导值班日,对厂区工作进行生产经营安排。九、 对所有产品的销量,及外购产品进行统计汇算。对厂区生产产量进行统计汇算。十、 严格按照公司财务、采购、行政,管理制度,进行把控,管理好本部门的各项工作。十一、遵守公司各项制度,执行公司领导临时安排的其他任务。 二0一五年四月二十二日肄辆痊二烛商倡汹缸颖蚀芋秤宙啪峪辰蛛介泻阳纺没瘦蹄熄纺边握辅度赁走倦耽菏羡鹃把宽涌帮撵弯航彪其雌烈侩则你谅恢昂矢菲奉磊挡州硼资应您较醋樱薪堪陌它申券偶组康谢竭妄路钵瞻蒂陌砖庚遂照凡义诺盅歹污税魄撕篡蔽盛拭货乔泞介略存田慈捕

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