业绩薪酬调研报告.doc

凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告一、主要问题列举营盘调研记录：1、 营盘没有集中开过考评会2、 班组长薪酬过低，出现无人竞聘现象3、 新员工与老员工岗位工资一致，打击老员工的积极性4、 农务员工资过低，工作没有积极性，农务后勤人员工资过高5、 面积有虚报现象6、 督查（总部）发挥作用值得怀凝，还耗费大量的油钱7、 目标分解不科学、定得过高8、 员工认为做事越多越倒霉，不愿多做事，9、 员工压力比较大10、 年度人员优化按考核成绩排名不科学11、 考核缺乏沟通12、 负激励太多，正激动较少13、 营盘人才输出太多14、 检修材料到位不及时影响进度15、 有问题才能见领导16、 其他部员工认为农务人员薪酬过高，对原料部意见大17、 建议考核层级减少班组一级18、 总部考核结果滞后19、 A、B、C、D定级不应该有弹性20、 员工不愿意说真话这种现象比较突出21、 员工团队意识、大局意识不够强22、 员工自我保护意识强23、 考核中有轮流做庄的现象24、 班组长考核区分员工难度比较大25、 员工谈到股份分红问题26、 考核过程缺乏监督27、 考核及计划工作量较大甘化调研记录：1、 总部工资应透明化，认为总部工资比较高2、 中高层的收入与上年相比还低，与常务副总差距过大3、 高层绩效工资以前还没有清算4、 甘化没有集中开过考评会5、 业绩考核表格重复6、 发放工资时间拖延，不知什么时间发工资7、 罚多奖少8、 员工认为产糖率没有绩效奖9、 生产员工对种植挂钩绩效不理解10、 生产员工应实地培训11、 考核指标定得过高（应说明指标完成的可行性）12、 节假日加班工资不符合法律规定（妇发补贴应算上）13、 考核成绩应公开14、 强制分布主要是面子上过不去、并不在乎工资差距15、 中层因为薪酬影响，工作极性不高16、 考核要考虑部门间的相互影响17、 考核要考虑前提条件（如简纯度与产糖率间的关系）18、 招待费少一点，给员工多一点关怀19、 股民希望公司把股票回收，或希望有一点股息，股民不利于管理20、 员工认为承诺的事就一定要照办21、 原料指标只要第一个月没有完成指标，以后的月份逐层增加，每月绩效都完不成 任务，即便最后完成，前面扣减的绩效部份也无法返还22、 甘化公司现原料与其他两个厂逐渐靠近，工资应基本一致23、 农务员工资过低，工作没有积极性（招聘五个跑了三个）24、 员工认为种植任务已完成，原料奖没兑现25、 部分员工生活十分困难26、 部分员工住处如难民营27、 指标分解不科学28、 考核有轮流做庄现象29、 公司各部门考核方式、甚至考核表格不一致30、 考核与薪酬挂靠脱节31、 考核定级中只有A、B、C 没有D级32、 一些部门考核没有强制分布（从公司最高层开始）33、 员工难于接受强制区分34、 年度考核最终排名按分数优化方式不科学，被优化的不一定是最差的35、 公司上下普遍认同绩效管理给公司来的好处，尤其管理层从中受益36、 班组层不知道如何有效区分员工37、 能力态度考核表不好操作38、 员工不愿意说真话39、 员工认为压力比较大40、 下级制定的计划考核表，上级基本上没有调整41、 应该发放劳保服42、 亮点，制炼处团队文化建设幸福调研记录：1、 以前的考核不规范2、 近两个月有了较大改观、还组织了考评会3、 考核强制区分还不到位4、 薪酬主要是根据考核分数来分酬，没有按A、B、C等级来确定5、 明确了具体的填表及考核时间6、 员工对考核区分排名有一定看法但反响不强烈（可能和绩效管理推行力度有关）7、 应该发放劳保服（明晰劳保制度）8、 考核中人情化比较重9、 班组长认为对员工区分较为困难10、 行政部把能力态度定为10%11、 员工普遍反映由于部门领导挂靠片区原料发展，部门绩效工资受到影响，只承担风 险，没有奖励，认为极不合理，12、 女工即便是比男工表现优秀，其工资也不如男工，同工不同酬，存在性别岐视13、 员工提到新厂工龄工资14、 发放工资时间拖延，不知什么时间发工资15、 女工补贴16、 绩效沟通反馈不到位17、 总部考核结果滞后18、 绩效考核要考虑岗位难度系数19、 人员优化时间的确定不合理20、 年度绩效工资的调整问题21、 薪酬业绩方案要时间要提前确定22、 盖膜费、表种运费支付问题23、 能力态度表需要修订24、 计划表格对于员工来说过于繁锁25、 原料主管资金支配金额及权限26、 亮点，目标确认签字二、主要问题总结及原因分析1、 绩效考核的整体评价各级管理层和员工普遍认可绩效管理对员工工作积极性有较大促进作用，对业绩有直接推动作用，同时也认为存在一些问题，需不断完善。2、薪酬分配方面（1）目前的薪酬分配结构，生产、后勤上总体上没有明显意见（2）营盘班组工资过低，存在无人竞岗现象（3）甘化认为原料已有了一定发展，三个厂的工资应基本一致才比较合理，尤其甘化地处县城，消费较高（4）农务员薪酬过低，工作没有积极性、农务薪酬已经发超，目前（主要是营盘、甘化问题比较突出，营盘后勤工资过高，设计极不合理，见原料工资抽样测算表）3、 绩效考核方面（1）考核表格设计不统一，能力态度表格不好操作（2）考核流程方式不规范，人情化较重（3）考核中区分较为困难（4）指标分解不够科学（5）对绩效管理认识不到位，存在为考核而考核的现象（6）总部考核及指标分解滞后（7）员工对强制区分还没有从思想完全接受，害怕被淘汰和面子过不去，压力较大4、 其他方面（1）上下级，尤其是跨级间沟通不够（2）企业诚信文化没有得到体现（3）企业缺乏坦诚的沟通文化，员工不愿意讲真话（4）企业人性化管理不够，突出表现在对员工关怀方面（5）宣传不到位，员工对有些政策理解不到位三、措施1、 绩效管理培训，班组以上人员的绩效管理培训，全员的绩效管理理念宣贯2、 企业文化建设，诚信文化，从企业高层开始，承诺就一定要办到。坦诚、自省文化，各种会上要充分开展批评与自我评批。3、 完善业绩薪酬体系，制定绩效管理制度，规范三个公司的考核流程，考核表格，重新设计考核表格，使其更具有操作性4、 提高农务员的薪酬，真正体现薪酬向农务倾斜（对原料发展十分关键）5、 加强宣传工作，公司的政策、制度一定要宣传到位，以免误传产生负面影响（督查可以在这方面做些工作）6、 督查工作要深入，与员工多做深层次的交流，切实发现问题所在7、 给予员工更多的关爱（尤其是对一些困难员工的帮助），在严格的绩效考核制度下，各层领导对员工的关爱极其重要8、 多一些正激励，少一些负激励9、 除了正式沟通，还应该多一些非正式沟通，除了上下级的沟通，还应该多一些跨级、跨部门沟通10、 在员工中可以组织一些技能竞赛，对团队建设搞得好的班组、部门给予奖励和表彰（像甘化制炼处）11、 把企业所倡导的文化元素纳入绩效考核（如学习、组织研讨会、坦诚、自省、师傅带徒弟，团队建设等）12、 完善人员优化流程13、 建立部门沟通制度（如部门早会制度）14、 做好资金预算，保证资金供给附表：三公司农务系统薪酬抽样比较表1、甘化杨家龙李学志李世泽张云菊字永芳熊光昊洪文明月份农一农三农三员五员五经理管三1500500500500500125010002134310378621132104013861362315831340117913151303172816514172113901178132213641779169951654162216291294215217291639640942542331330735837174094154233133073563698111910158233136101249117698498158235706271254117010359285282300300399346合计994688448122737285101148810783月均994.6884.4812.2737.28151148.81078.32、营盘营盘杨自文李彦伟李如宇普兴才汪莉莉罗如平月份原料经理农务员农务员外聘农务员核算员司称121478147814356711375125031804127719137211806145441733357257320166013985156634926132016301210616149909518001328806711073953463001100181816901066972800146880491328732842695135471510合计12320664469774627117217818月均154083087257814659773、幸福幸福郭应强钟汝强黄娜李富城董贵文曹应祥陈兴荣左成利月份助理总调度司称农务员农务员外聘农务员外聘农务员司称111291445103227623696166048149152187618951535194296413001523153531137199912701579159115001500125441223183312321123219014542559123251443127210988701602162513467986151394476810029689501000712714368935489779099288003128117091042481081282220036291245122578893396790080056610合计12172124168695119981369911139145427686月均135213799661333152212371615854个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。