气门十六车间生产班长作业指导书.doc

重庆三爱海陵公司气门十六车间生产班长作业指导书（2011年5月第一稿）刘建津1生产班长每日定期活动事项：1.1.开始工作前1.1.1.上班前20分钟进入公司，走到现场1.1.2.检查前一班生产作业日报表，了解上一班设备，工作状况以及提醒注意的事项。1.1.3.工作前的准备：1.1.3.1.和调度班长沟通，了解今日班作业计划。1.1.3.2.检查所有机器设备，工具及其他辅具是否齐全，了解现场在制品情况是否满足本班作业计划加工需要。1.1.3.3.了解人员出勤情况，如有缺勤，记录在报表内与调度班长商讨修订班作业计划。1.1.3.4.上班前十分钟班会五分钟，布置本班作业计划，提醒注意事项，激励员工士气。1.1.3.4.1向大家问好并行礼“早上好晚上好”，半鞠躬。全体人员向班前会会主持者鞠躬回礼并问候“早上好”；1.1.3.4.2问好后和大家一同整理仪表：整理衣领，整理劳保用品的佩戴，整理上岗证，整理衣袖，确认工作鞋穿着正确。对于不符合要求的现场纠正；1.1.3.4.3总结前一班的工作完成情况，未完成的工作，分析原因和困难提出，并安排当班的工作事项；1.1.3.4.4会议最后，由主持人带动全体与会人员一起背诵各自团队口号，然后进行1，2节拍拍手（2下+3下），宣布会议结束。1.2.上午工作时间内：1.2.1.开始工作，根据上一班情况针对薄弱环节人员予以帮助。1.2.2.开工十五分钟，自生产线头向尾进行巡视，对于未产出第一件产品人员了解情况予以帮助并对其进行记录。以便在班后清洁后通知其开会一起解决开工慢的问题（详细见后续1.5.4）1.2.3.对组长首件产品进行复检确认。1.2.4.巡视生产现场，领导督促作业员工按照班作业计划，控制计划，作业指导书产出产品。1.2.5.协助作业员工在设备需要维修时要求设备修理人员予以及时有效的维修，对维修时间，停机时间及设备型号，问题，维修人员记录。1.2.6.与本班巡查检验沟通，了解本班质量情况，并对其提出的质量问题对相关作业人员予以督促检查其是否按照要求纠正，确认其纠正后状态并将情况详细写入当班生产记录。以便在班后清洁后通知其开会一起解决开工慢的问题（详细见后续1.3.4）1.2.7.协助作业员工做一些其没有能力独自做的工作。如帮助女性员工更换磨床砂轮，清洁水箱。1.2.8根据作业人员要求，指导协助作业人员调整设备，工装，并在协助过程中予以指导，使其逐步掌握相应技能。1.3.中午休息时间：1.3.1.了解作业员工作业进度；1.3.2.领导及指导作业员工，克服其工作中遇到的问题和异常事项。1.3.3留下本班未能按照规定的15分钟内开始首件生产的人员进行讨论，分析其原因，提出改进意见并记录在生产日报表的背后。1.3.4留下本班出现质量问题的员工进行讨论，分析其原因，并提出改进意见提出改进意见并记录在生产日报表的背后。13.5可以根据情况每日只留下不多于2名员工重点解决其问题。1.4下午工作时间内：1.4.1.开工十五分钟，自生产线头向尾进行巡视，对于未产出第一件产品人员了解情况予以帮助并对其进行记录。以便在班后清洁后通知其开会一起解决开工慢的问题（详细见后续1.5.4）1.4.2对组长首件产品进行复检确认。1.4.3巡视生产现场，领导督促作业员工按照班作业计划，控制计划，作业指导书产出产品。 1.4.4调查设备停工原因，向调度班长提出暂行对策和预防对策的建议。1.4.5必要时下达加班工作指示。1.4.6下班前30分钟带领员工开始现场实践5S工作。并对昨日出现问题的员工和设备作重点交代。1.4.7下班前15分钟确认现场在制品标签是否按照规定正确，清晰完善。1.4.8下班前10分钟确认现场设备完全正确关闭并按照规定保养完毕。并对于偏离人员提出整改要求。1.4.9下班前5分钟同时确认5S工作情况，并对于偏离人员提出整改要求。1.5作业结束后1.5.1审核本班作业员工工序检验记录表。1.5.2撰写当班生产日报表；1.5.3向下一班交代本班重要信息（本班停机，本班质量问题，本班设备问题等）。1.5.4留下本班未能按照规定的15分钟内开始首件生产的人员进行讨论，分析其原因，提出改进意见并记录在生产日报表的背后。1.5.5留下本班出现质量问题的员工进行讨论，分析其原因，并提出改进意见提出改进意见并记录在生产日报表的背后。1.5.7前述1.5.4和1.5.5可以根据情况每日只留下不多于2名员工重点解决其问题。2.生产班长工作职责事项：2.1生产职责2.1.1了解并关注每月生产计划；2.1.2执行调度班长下达的每日作业计划；2.1.2.1安排作业员工，使生产顺畅；2.1.2.2训练及协助作业员工的工作为其提供有效及时支持。2.1.3准备每日的生产活动2.1.3.1巡视收集设备，工艺装备，在制品情况；2.1.4.跟催2.1.4.1调查异常原因2.1.4.2向调度班长报告2.1.4.3采取暂行措施2.1.4.4与员工一起开动脑筋，设计永久对策2.1.4.5向调度班长和车间主任汇报所采取的行动2.1.5.作业完成后2.1.5.1准备下一班工作，将异常情况和重要信息通知下一班。2.1.5.2确认所有设备开关处以正确关闭状态。2.1.5.3完成生产日报表。2.1.6处理停产问题2.1.6.1停产定义：部分或全部设备处于未按照规定节拍和质量产出的现象，可以多种原因造成（如停电，设备故障，缺乏毛坯。公共车间未将在制品及时加工转回，员工缺勤，员工技能不足未能保证生产正常，调度指挥错误等）2.1.7.2调查停产原因并采取暂行对策；2.1.7.3向调度班长和车间主任提出永久对策的建议。2.2质量职责2.2.1维持并改进质量水平2.2.1.1对组内作业员工说明质量现状水平和目标的要求；2.2.1.2协助巡查检验监督和控制现场质量水平；2.2.1.3分析现有质量问题并采取对策。2.2.2每日贯彻“质量是制造出来的”的信念。2.2.2.1监督检查组长的首检工作的情况并对其有效性进行奖惩；2.2.3对组长的产品进行首检；2.2.4监督检查作业员工是否遵守控制计划，作业指导书工作。2.2.5发现不合格产品时，能按照要求采取对策2.2.5.1立即向工艺部主管工程师报告，并跟催其作出现场处置办法；2.2.5.2按照其提供的处置办法处理制品，并留下相应记录，对处置的产品做特殊标记的产品标签单独流转。2.2.5.3向调度班长和车间主任报告，将详细情况记录进当班生产日报表，向对班班长通报情况提醒其特别注意。6