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管理员年度奖金方案及标准II
公司制字［20080912］第02号
为了激励管理员的工作热情和积极性，提高管理员的忠诚度和归属感，根据公司的经营状况及发展规划制定本年终奖分配方案。
一． 分配的原则
1． 业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩。体现在工作数量、质量、工作指标达成度等方面。
2． 公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。
3． 效益优先、兼顾公平原则。
二．年终奖金总额的提取比例为营业净利润的10-15%，具体比例视当年公司经营状况及发展计划而定。
三．年终奖金计算方法及分配方法
1． 年终奖金计算相关数据包括：奖金基数标准（J），绩效等级（S）,月数(M)
1．1．奖金基数标准（J）：（1）根据当年年度效益，作适当调整。（2）根据岗位性质而定。
1．2．绩效等级（S）：分A，B，C，D ，E 5个等级对应的系数：(A)1.5,(B):1.2,(C):1.0,(D):0.8,(E):0.5.
1．3 年度上班月数计算，从入职日计算，15日（含）之前入职的，当月月数计算在内，15日以后入职的。（截止到当年12月31日入职人员）
2．年终奖基数标准：(主管级以下的人员)
等级
0个月≤ 工作月数<12个月 (元/月)
12个月≤工作月数<24个月(元/月)
24个月≤工作月数<36个月(元/月)
36个月≤工作月数<48个月 (元/月)
48个月≤工作月数<60个月(元/月)
工作月数≥60个月
(元/月)
第一级
250
300
350
400
450
500
第二级
150
200
250
300
350
400
第三级
100
150
200
250
300
350
第四级
60
100
150
200
250
300
第五级
40
80
120
160
200
250
第六级
30
60
100
140
180
220
注：级数对应岗位见附表《管理（技术）员岗位等级对应表》。
3．年终奖计算方式：N=J*S*M(月数)
举例说明：
例1：跟单部 张三 跟单员 奖金基数标准（J）：60元，绩效等级（S）：A（1.5）,入职日期：08年3月14日。张三08度的奖金为：60*1.5*10=900元
例2：行政部 李四 文员 奖金基数标准（J）：40元，绩效等级（S）：A（1.5）,入职日期：07年6月16日。李四：08度的奖金为：80*1.5*7+40*1.5*5=1140元 如绩效等级（S）：D（0.8）08度的奖金为：80*7*0.8+40*5*0.8=608元
四．截止到每年12月31日止，员工只有在公司工作满一年或以上，才能开始领取该公司奖金。
每年3月10日，公司将支付员工在上一年度根据工作月数所累计的公司奖金（计算从上一年度的1月1日 至 12月31日）
五．相关规定 见附《员工考核管理办法》第15条。
六．特别规定
1. 定期审核
人力资源部定期审核、确保该政策的严格执行。
2. 修正/完善
人力资源部保留对此政策的修正、完善的权利。

（ 另附：考核表）
签发人：