管理员年度奖金方案及标准II6-18).doc

管理员年度奖金方案及标准II公司制字20080912第02号为了激励管理员的工作热情和积极性，提高管理员的忠诚度和归属感，根据公司的经营状况及发展规划制定本年终奖分配方案。一分配的原则1业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩。体现在工作数量、质量、工作指标达成度等方面。2公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。3效益优先、兼顾公平原则。二年终奖金总额的提取比例为营业净利润的10-15%，具体比例视当年公司经营状况及发展计划而定。三年终奖金计算方法及分配方法1 年终奖金计算相关数据包括：奖金基数标准（J），绩效等级（S）,月数(M)11奖金基数标准（J）：（1）根据当年年度效益，作适当调整。（2）根据岗位性质而定。12绩效等级（S）：分A，B，C，D ，E 5个等级对应的系数：(A)1.5,(B):1.2,(C):1.0,(D):0.8,(E):0.5.13 年度上班月数计算，从入职日计算，15日（含）之前入职的，当月月数计算在内，15日以后入职的。（截止到当年12月31日入职人员）2年终奖基数标准：(主管级以下的人员)等级0个月 工作月数12个月 (元/月) 12个月工作月数24个月(元/月)24个月工作月数36个月(元/月)36个月工作月数48个月 (元/月)48个月工作月数60个月(元/月)工作月数60个月(元/月)第一级250300350400450500第二级150200250300350400第三级100150200250300350第四级60100150200250300第五级4080120160200250第六级3060100140180220注：级数对应岗位见附表管理（技术）员岗位等级对应表。3年终奖计算方式：N=J*S*M(月数) 举例说明：例1：跟单部 张三 跟单员 奖金基数标准（J）：60元，绩效等级（S）：A（1.5）,入职日期：08年3月14日。张三08度的奖金为：60*1.5*10=900元例2：行政部 李四 文员 奖金基数标准（J）：40元，绩效等级（S）：A（1.5）,入职日期：07年6月16日。李四：08度的奖金为：80*1.5*7+40*1.5*5=1140元 如绩效等级（S）：D（0.8）08度的奖金为：80*7*0.8+40*5*0.8=608元四截止到每年12月31日止，员工只有在公司工作满一年或以上，才能开始领取该公司奖金。每年3月10日，公司将支付员工在上一年度根据工作月数所累计的公司奖金（计算从上一年度的1月1日 至 12月31日）五相关规定 见附员工考核管理办法第15条。六特别规定 1. 定期审核人力资源部定期审核、确保该政策的严格执行。2. 修正/完善人力资源部保留对此政策的修正、完善的权利。 （ 另附：考核表）签发人：