09员工培训考核制度.doc

文件名称
新员工培训制度
制订部门
人力资源部
文件编号

版本号
1.0
制订日期
2015年8月17日
修订日期

页次/页数
1/2
1.目的:
为培养符合公司战略发展需求的合格人才，提升人力绩效与员工素质，并加强培训与转正、晋升、提
薪及员工发展的联系，特制订本制度。
2.范围：
本制度适用所有专题培训工作，包括新同事培训、管理者培训、专项业务培训、晋升培训等。培训累
计课时超过4小时，发生培训费用的内部外部培训。
3.内容：
3.1考核环节
3.1.1出勤考核：
3.1.1.1所有培训一经报名（含通知）确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准
时参加。
3.1.1.2凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研
讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；
3.1.1.3课前签到由专人负责记录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个重
要参考因素。培训期间，未经人力资源部核准，无故迟到、早退，任何原因旷课，每
次按旷工１天记录并处理，并需要向科主任说明情况后，向人力资源部递交书面说
明；情节严重的，经院长批准予以辞退处理。
3.1.2内部培训考试
3.1.2.1各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工培训档案，作为员工提薪、升
职的必要条件之一。
3.1.2.2考试形式可以包括：口试、笔试、书面笔试、论文等形式。
3.1.2.3培训考试由培训主办方负责考核（明确考试形式，考试内容，和完成考试的组织）
3.1.2.4培训考试成绩通报学员管理者，并在人力资源部备案。
3.1.2.5对考试不合格者，可根据主办方意见给以1-2此补考机会
3.1.2.6对于新员工培训，晋升培训等资格性考试，除缺考外，不得进行补考。
3.1.3外部培训考核
3.1.3.1受公司委派参加的外部培训，费用达到相应标准时需按培训制度规定签订培训协议。
3.1.3.2受公司委派参加外部（学历、行业资格）证书考试的，需先自行支付培训和考试费用，
考试合格者，按照公司的有关协议进行培训和考试费用的报销。考试不合格者，不报
文件名称
新员工培训制度
制订部门
人力资源部
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版本号
1.0
制订日期
2015年8月17日
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销费用。
3.1.3.3参加外部培训的学员有责任和义务，在学成后，将学习的有关内容、资料给公司内部
备案，并进行内部宣讲。
3.1.4其他
3.1.4.1对无故不参加公司委派的内部培训者，公司有权给予行政或经济上的处罚。
3.1.4.2对于无故不参加公司委派的外部培训，且公司已经为其支付培训费用的，需按照相应
的费用进行赔偿。
3.1.4.3对于上述两种情况，公司将记录在案，不再提供相应的培训机会。
3.2主要培训项目考核要素：
项目
新员工培训
专业技能培训
管理者培训
管理者晋升培训
要素
出勤率100%
出勤率100%
出勤率：
4天以内的短期培训，出勤率100%。
分期举办的专项培训，出勤率为90% 。
出勤率：
4天以内的短期培训，出勤率100%
分期举办的专项培训，出勤率为90% 。
在线闭卷考试，或书面闭卷考试成绩合格（90分以上）
书面考试成绩合格（80分以上）
书面考试成绩合格（85分以上）
书面考试成绩合格（85分以上）

现场技能演练合格
项目论文合格（按期提交，并对公司有一定的贡献）
项目论文合格（按期提交，并对公司有一定的贡献）
结果
合格者予以转正
合格者可从事相关专业技术岗位工作
成绩计入管理者年度考核成绩
合格者予以晋升或提薪

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