设备定修制.ppt

上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin点检定修制的概要点检定修制的概要1上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 设备定修制设备定修制2上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin (一一一一)概述概述3上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 一、概述一、概述 1 1、定定修修：要要实实现现维维修修活活动动中中的的消消除除劣劣化化，要要确确保保设设备备能能及及时时正正确确地地得得到到恰恰当当的的维维修修，同同时时要要在在满满足足生生产产要要求求的的条条件件下下与与生生产产计计划划充充分分地地协协调调，就就必必须须要要建建立立与与其其相相适适应应的的一一套套检检修修方方式式，这这样样就在点检的基础上派生出了定修。就在点检的基础上派生出了定修。4上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 2 2、定修制定修制 定修制定修制就是包括在定修中所叙述的要点、特就是包括在定修中所叙述的要点、特点及内容的一种设备检修管理制度，定修制的核点及内容的一种设备检修管理制度，定修制的核心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，按照工程立项按照工程立项委托委托工程接受工程接受工程实施工程实施工工程记录等五个步骤所形成的一套科学而严密的检程记录等五个步骤所形成的一套科学而严密的检修管理制度。修管理制度。定修制以设备的实际技术状况为基础，与点定修制以设备的实际技术状况为基础，与点检制互为因果关系。检制互为因果关系。5上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin工程立项工程立项工程委托工程委托施工组织施工组织数据记录数据记录项项目目受受理理一般按照五个步骤开展工作一般按照五个步骤开展工作定修制就是在设备预防维修活动中推行点检制的基定修制就是在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度（与点检制互为因果关系）种设备检修管理制度（与点检制互为因果关系）定修制定修制6上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin3 3、推行定修制的目的、推行定修制的目的合理制定定期检修计划合理制定定期检修计划提高检修人员的工时利用率提高检修人员的工时利用率安全、经济、优质、高效地进行维修安全、经济、优质、高效地进行维修提高设备周期管理和状态管理的水平提高设备周期管理和状态管理的水平7上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin自主改进自主改进模型优化模型优化D DC CA AP P检核检核定期定期定时定时定人定人试运转试运转6S6S计划计划定标定标定项定项定修实施定修实施记录记录实绩分析实绩分析4 4、PDCAPDCA工作法工作法8上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 有科学的定修模型和合理精确的定修计划有科学的定修模型和合理精确的定修计划 推行以作业长制为中心的基层管理方式推行以作业长制为中心的基层管理方式 有一套较完整的维修标准体系和行之有效的安有一套较完整的维修标准体系和行之有效的安全检修制度全检修制度 有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议 有完善、有效的定修工程标准化管理方式有完善、有效的定修工程标准化管理方式 定修管理上采用定修管理上采用PDCAPDCA工作方法，使定修管理不工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化断得到修正、提高、完善与优化 有相应的检修管理体制和组织机构等有相应的检修管理体制和组织机构等5 5、执行定修的条件、执行定修的条件9上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 6 6、定修原则、定修原则 定修定修是根据设备维修的原则，在推进点检制是根据设备维修的原则，在推进点检制掌握设备的实际技术状态，预定设备状态控制点掌握设备的实际技术状态，预定设备状态控制点使用寿命周期的基础上，按照严格的定期检查、使用寿命周期的基础上，按照严格的定期检查、检修周期，规定的检修时间，并以最精干的检修检修周期，规定的检修时间，并以最精干的检修力量，安排生产设备在停机时间最短、生产物流力量，安排生产设备在停机时间最短、生产物流损失最小、能源介质损失最小、修理负荷最均衡、损失最小、能源介质损失最小、修理负荷最均衡、检修效率最高的一种经济的检修方式，是现代化检修效率最高的一种经济的检修方式，是现代化设备实现状态维修的最佳方式。设备实现状态维修的最佳方式。10上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 1 1、定定修修充充分分体体现现了了以以点点检检为为核核心心的的设设备备维维修修管管理理体体制制，定定修修的的全全过过程程反反映映了了点点检检人人员员维维修修管管理理的的全全部部活活动动过过程程。如如：根根据据设设备备状状况况情情报报(信信息息资资源源)进进行行设设备备技技术术状状态态管管理理，确确立立维修对策设定检修项目等；维修对策设定检修项目等；二、定修特点二、定修特点11上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 2 2、点检定修制所开展的定修是以设备技术点检定修制所开展的定修是以设备技术状态作为基础的状态维修，是采用对设备进行状态作为基础的状态维修，是采用对设备进行劣化检测后，根据设备状态为主的项目修理和劣化检测后，根据设备状态为主的项目修理和设备主要零、部件设备主要零、部件(状态控制点状态控制点)使用寿命周期使用寿命周期的周期管理二者相结合对设备进行预防维修；的周期管理二者相结合对设备进行预防维修；二、定修特点二、定修特点12上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 3 3、定修项目的主要依据是对设备技术状态的定修项目的主要依据是对设备技术状态的掌握，按所掌握的设备使用寿命周期，以实际点检掌握，按所掌握的设备使用寿命周期，以实际点检检测状况来决定，所以检修良机获得率很高，不产检测状况来决定，所以检修良机获得率很高，不产生过修与欠修。生过修与欠修。同时，在定修的实施过程中，除完成对设备进同时，在定修的实施过程中，除完成对设备进行排除劣化和设备的改善外，还对设备的技术状态行排除劣化和设备的改善外，还对设备的技术状态进一步深化点检，这也是预测掌握设备使用寿命周进一步深化点检，这也是预测掌握设备使用寿命周期的重要方面；期的重要方面；二、定修特点二、定修特点13上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 4 4、定修不仅在维修活动的消除劣化阶段起着定修不仅在维修活动的消除劣化阶段起着积极作用，并在定修的管理过程中，对设备在修积极作用，并在定修的管理过程中，对设备在修理中点检测定，判断设备劣化状况和程度，进一理中点检测定，判断设备劣化状况和程度，进一步掌握设备的实际技术状态，推算设备使用寿命步掌握设备的实际技术状态，推算设备使用寿命周期，也起着积极的作用；周期，也起着积极的作用；二、定修特点二、定修特点14上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 5 5 5 5、以以战战略略合合作作伙伙伴伴式式的的检检修修服服务务供供应应商商队队伍伍为为检检修修基基本本力力量量，以以社社会会专专业业协协作作检检修修力力量量为为辅辅助力量；助力量；6 6、追求定修停机检修计划时间的命中精度追求定修停机检修计划时间的命中精度（一般允许误差一般允许误差5%5%），实行，实行“计划值计划值”管理方管理方式；式；7 7、定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行。定修计划一旦确立便纳入企业生定修模型执行。定修计划一旦确立便纳入企业生产计划，一般情况下不得随意变动；产计划，一般情况下不得随意变动；二、定修特点二、定修特点15上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 8 8、定定修修既既满满足足生生产产计计划划顺顺行行，又又保保证证了了设设备备需需要要的的检检修修工工作作量量得得到到完完成成，体体现现了了定定修修与与生产的协调统一性，减少计划外的停机损失；生产的协调统一性，减少计划外的停机损失；9 9、定修实行修理信息记录、反馈和实绩分定修实行修理信息记录、反馈和实绩分析，有利于强化设备的修理管理、寿命周期管析，有利于强化设备的修理管理、寿命周期管理；有助于设备的改善、改造；有利于修理方理；有助于设备的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技术的开发和应用。案的研究；有助于新技术的开发和应用。二、定修特点二、定修特点16上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，同时对各项定修工程的定修周期与日期、检修时同时对各项定修工程的定修周期与日期、检修时间和检修的负荷工作量，进行科学的事前标准化间和检修的负荷工作量，进行科学的事前标准化的综合设定。这是对定修实行一种有效的标准化的综合设定。这是对定修实行一种有效的标准化管理。用于指导定修计划的制定，因此是搞好设管理。用于指导定修计划的制定，因此是搞好设备维修管理的最佳形式。备维修管理的最佳形式。三、定修模型三、定修模型17上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 定义：定义：企业各主作业线设备的定修周期、定企业各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日、检修负荷修时间、工序组合、施工日、检修负荷(人数人数)五五要素的综合平衡设定表称为定修模型。要素的综合平衡设定表称为定修模型。定修模型由企业设备部门负责设定、主管设定修模型由企业设备部门负责设定、主管设备领导审核批准，纳入企业生产经营计划并作为备领导审核批准，纳入企业生产经营计划并作为其他计划编制的前提条件。其他计划编制的前提条件。1 1、模型、模型定义定义18上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin序序号号工序工序设备名设备名称称定修定修日期日期定修定修周期周期定定修修时时间间检修负荷（人）检修负荷（人）备注备注机机电电 仪仪其其他他合合计计1 1蒸粮蒸粮区区移动板移动板链链周周（2 2、3 3）120d 120d 4h 4h 303012124 4/4646定修模型定修模型19上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin2 2、模型的作用模型的作用体现现代设备检修组织管理形式的先进性体现现代设备检修组织管理形式的先进性均衡检修力量的使用，大大提高检修效率均衡检修力量的使用，大大提高检修效率作为计划值管理的对象，有机地进行计划作为计划值管理的对象，有机地进行计划平衡调整平衡调整模型和计划值不仅应用于设备管理，而且模型和计划值不仅应用于设备管理，而且可为企业原料、生产、运输、能源、安环可为企业原料、生产、运输、能源、安环等计划的编制提供依据等计划的编制提供依据20上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 企业的经营方针和经营规划企业的经营方针和经营规划企业的设备维修方针和维修策略企业的设备维修方针和维修策略设备状态与检修实绩设备状态与检修实绩生产物流、能源介质和检修力量平衡生产物流、能源介质和检修力量平衡国内外同类企业的管理水平国内外同类企业的管理水平3 3、模型设定依据、模型设定依据21上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin4 4、模型相关要素确定、模型相关要素确定 周期周期负荷负荷时时间间确定确定组组合合22上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin5 5、模型优化、模型优化 时间历程时间历程定修保养定修保养因预防保养和定期因预防保养和定期维修使故障率降低维修使故障率降低实现定修周期延长实现定修周期延长定修时间定修时间（1 1）定修周期（定修周期（2 2）定修周期定修周期（1 1）定修时间定修时间（2 2）定修保养定修保养故故障障率率23上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin6 6、模型优化主要工作、模型优化主要工作数据分析，研究模型优化可行性数据分析，研究模型优化可行性2走访调查难点走访调查难点确认主控项目，修订标准确认主控项目，修订标准31提出模型优化方案和措施提出模型优化方案和措施4筛选瓶颈设备工事筛选瓶颈设备工事(项目项目)，整理制约因素，整理制约因素5形成技术虚拟团队，组织力量攻关或进行技术改造等形成技术虚拟团队，组织力量攻关或进行技术改造等6按精益生产工作法确认模型优化的效果按精益生产工作法确认模型优化的效果724上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin四、定修管理四、定修管理 1 1、定修计划定修计划 1 1）定义定义：为保持和提高各生产工序设备性能为保持和提高各生产工序设备性能及其开动率，保障设备运行稳定，以定修模型和及其开动率，保障设备运行稳定，以定修模型和计划值为基础进行编制的各主作业线设备必须停计划值为基础进行编制的各主作业线设备必须停产检修时间和按周期决定的修理日期，包括有关产检修时间和按周期决定的修理日期，包括有关事项说明，并反映工序检修组合等要求的计划，事项说明，并反映工序检修组合等要求的计划，称为定修计划。称为定修计划。25上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin2 2）定修计划值定修计划值 （1 1）定义：定义：根据审核通过的定修模型和利根据审核通过的定修模型和利用定修实施的技改和维修工程项目需求计划所用定修实施的技改和维修工程项目需求计划所给定的各主要产线年度、季度、月度停产检修给定的各主要产线年度、季度、月度停产检修时间称为定修计划值。时间称为定修计划值。26上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin定修计划值定修计划值季、月度计划季、月度计划申请、平衡、审定申请、平衡、审定销售计划编制销售计划编制检修时间检修时间物料、技术物料、技术指导作用指导作用前提条件前提条件控制作用控制作用服务准备服务准备（2 2）定修计划值主要作用）定修计划值主要作用27上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin3 3）定修计划分类）定修计划分类 长期长期年度年度季度季度月度月度 随定修模型一同编制随定修模型一同编制的计划为年度定修计划的计划为年度定修计划规划期规划期展望期展望期前三年前三年后三年后三年六六 年年28上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin4 4）定修计划表定修计划表 定修定修时间时间工序工序组合组合检修检修类别类别定修定修日期日期备注备注定修定修周期周期产线产线名称名称主要要素：主要要素：29上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin5 5）定修计划变更）定修计划变更生产组织生产组织内部物流内部物流能源介质能源介质重要参观重要参观状态异常状态异常工程管理工程管理经同意经同意 月度定修计划确立（定案）后，不得随意变更，擅月度定修计划确立（定案）后，不得随意变更，擅自变更的视作非计划停机。自变更的视作非计划停机。因因定修计划可作适当变更定修计划可作适当变更进入定修实施状态，不作计划进入定修实施状态，不作计划变更处理，视为定修的延时变更处理，视为定修的延时故障原因，不因计划故障原因，不因计划变更而改变故障性质变更而改变故障性质30上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin施工中施工中实施和反馈实施和反馈施工前施工前准备准备下次施工下次施工施工后施工后修正和记录修正和记录施工前准备：施工前准备：施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；备及确认等；施工中实施和反馈：施工中实施和反馈：施工联络和实施，施工过程中的安全、质量检查，信施工联络和实施，施工过程中的安全、质量检查，信息的反馈等；息的反馈等；施工后修正和记录施工后修正和记录：施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。：施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。2 2、定修的三阶段、定修的三阶段31上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin3 3、定修后总结、定修后总结完成定修实绩表的编制及定修项目的报支完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计登录、费用统计管理方召集三方召开定修总结会：主要是管理方召集三方召开定修总结会：主要是对这次定修在组织、指挥、进度、质量、对这次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，对下次定修可安全等方面进行回顾总结，对下次定修可起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考核建议核建议32上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin4 4、定修实绩管理、定修实绩管理 生产方生产方点检方点检方（主持实绩总结会）（主持实绩总结会）检修方检修方点检方点检方实绩数据实绩数据检修方检修方技术部门技术部门管理部门管理部门综合分析综合分析改善改善改进改进33上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin5 5、定修延时管理、定修延时管理定修定修提前提前 延时延时计划定修时间计划定修时间超超5 5反省会反省会考核评价考核评价故障停机时间故障停机时间定修定修 1010年修年修 5 534上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin定修不同于国内原来沿用的大、中、小修：定修不同于国内原来沿用的大、中、小修：修理模式修理模式大、中、小修大、中、小修定修定修修理目的修理目的为了对缺陷的设备修复为了对缺陷的设备修复预防设备劣化造成事故预防设备劣化造成事故修理类型修理类型检修型检修型管理管理+检修型检修型修理手段修理手段修复修复修复修复+改善、改造改善、改造项目依据项目依据良否判断，缺陷检查良否判断，缺陷检查状态点检、倾向检查、周期管理状态点检、倾向检查、周期管理五、小结五、小结35上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin (二二二二)检修工程管理检修工程管理36上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 检修管理是指生产设备实施日、定、年、检修管理是指生产设备实施日、定、年、抢修抢修（简称简称“四修四修”）过程中，对修理项目的过程中，对修理项目的立项委托、项目接受立项委托、项目接受（包括检修前的工程准备包括检修前的工程准备）、工程实施、工程验收及实绩汇总等作业的统、工程实施、工程验收及实绩汇总等作业的统称；称；检修管理检修管理37上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 为确保检修项目实施过程的规范有效，需对为确保检修项目实施过程的规范有效，需对相关单位（责任者）明确相应的管理要求，其中：相关单位（责任者）明确相应的管理要求，其中：点检员：点检员：以检修管理的组织者身份参与检修以检修管理的组织者身份参与检修工程实施；工程实施；操作人员：操作人员：以检修辅助管理的协调者身份参以检修辅助管理的协调者身份参与检修工程实施；与检修工程实施；检修人员：检修人员：以执行检修的施工者身份参与检以执行检修的施工者身份参与检修工程实施。修工程实施。检修工程管理检修工程管理38上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 1 1、工程工程分类分类 1 1）根据施工时机：根据施工时机：根据检修工程的施根据检修工程的施工时机进行分类，可分为计划检修（日修、工时机进行分类，可分为计划检修（日修、定修、年修）与非计划检修（抢修）。定修、年修）与非计划检修（抢修）。一、工程项目管理一、工程项目管理39上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 根据检修工程的施工原因进行分类：可根据检修工程的施工原因进行分类：可分为修理方面（预防与事后修理工程）与改分为修理方面（预防与事后修理工程）与改善方面（维修性改善、生产品种拓展方面与善方面（维修性改善、生产品种拓展方面与安全性考虑）。安全性考虑）。2 2）根据施工原因）根据施工原因40上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 根据检修工程的施工内容进行分类：可分为根据检修工程的施工内容进行分类：可分为定期检修（定期更换油脂、定期解体检查、定期定期检修（定期更换油脂、定期解体检查、定期修理）、不定期检修（事故抢修、恢复修理、改修理）、不定期检修（事故抢修、恢复修理、改善修理、大修理、离线修理）与部门委托（安全善修理、大修理、离线修理）与部门委托（安全措施工程、技术措施工程、其他工程）。措施工程、技术措施工程、其他工程）。3 3）根据施工内容）根据施工内容41上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 根根据据检检修修工工程程的的计计计计划划划划管管管管理理理理方方方方式式式式进进行行分分类类：可可分为日修、定修、年修、抢修：分为日修、定修、年修、抢修：（1 1）日日修修：凡凡不不需需要要在在主主作作业业线线停停产产条条件件下进行的设备计划检修称为日修。下进行的设备计划检修称为日修。日修也是实行定修制不可分割的一个组成部日修也是实行定修制不可分割的一个组成部分。日修根据周计划日调整的原则，修理时间及分。日修根据周计划日调整的原则，修理时间及项目安排应避开由主体检修队伍承担的定修负荷，项目安排应避开由主体检修队伍承担的定修负荷，由各厂（部）负责计划管理并组织实施。由各厂（部）负责计划管理并组织实施。4 4）根据计划管理方式）根据计划管理方式42上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定周主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定周期进行的计划检修称为定修；期进行的计划检修称为定修；定修周期和日期是相对固定的，定修计划主定修周期和日期是相对固定的，定修计划主要依据计划实施的主控项目或主控项目施工交叉要依据计划实施的主控项目或主控项目施工交叉等需要确定。等需要确定。（2 2）定修）定修43上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 一年或更长时间安排一次，且连续停产若干一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天所进行的定期检修称为年修。天所进行的定期检修称为年修。年修实质上是定修时间的延长，其周期一般年修实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或一年以上，因此可视为是定修的一种特在一年或一年以上，因此可视为是定修的一种特例。通常年修是指因定修内容、计划时间与投入例。通常年修是指因定修内容、计划时间与投入人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中较长的修理时间和人力进行定期系统性定修。中较长的修理时间和人力进行定期系统性定修。年修的特点：涉及的物流面广、作业线长、年修的特点：涉及的物流面广、作业线长、项目集中、组织难度和规模大、投入人员多、计项目集中、组织难度和规模大、投入人员多、计划性强等划性强等。（3 3）年修）年修44上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 抢修是指为了及时排除主作业线或对主抢修是指为了及时排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障作业线有重大影响的设备故障（事故事故）所进所进行的检修称为抢修。行的检修称为抢修。（4 4）抢）抢修修45上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin （1 1）设备调整：设备调整：是指生产机组局部是指生产机组局部（或个或个别别）设备的管理周期比机组大多数设备的管理周设备的管理周期比机组大多数设备的管理周期相对较短，而该设备又必须按其固有周期执期相对较短，而该设备又必须按其固有周期执行的维修活动；个别参照定修模型管理的机组，行的维修活动；个别参照定修模型管理的机组，由于其维修设备较少，为了节约管理资源，提由于其维修设备较少，为了节约管理资源，提高组织实施效率而安排的设备检修等。高组织实施效率而安排的设备检修等。企业将设备调整纳入月计划管理，与定修企业将设备调整纳入月计划管理，与定修计划一同平衡、协调。计划一同平衡、协调。5 5）其他）其他46上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 是是指指在在正正常常生生产产情情况况下下，经经点点检检员员或或相相关关人人员员发发现现机机组组某某处处设设备备（或或系系统统）存存在在严严重重隐隐患患，如如不不及及时时处处理理，可可能能导导致致故故障障停停机机或或对对产产品品质质量量造造成成严严重重影影响响；且且离离最最近近的的一一次次计计划划检检修修日日期期尚尚距距之之较较远远，即即便便采采取取临临时时措措施施也也不不可可能能阻阻止止（或或减减缓缓）设设备备隐隐患患的的进进一一步步劣劣化化等等，据据此此申申请请（实施实施）的临时性停机检修活动。的临时性停机检修活动。（2 2）非计划检修）非计划检修47上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 1 1）项项目目来来源源：周周期期管管理理项项目目；劣劣化化倾倾向向管管理理；点点检检现现场场检检查查结结果果；生生产产操操作作人人员员点点检检设设备备异异常常信信息息反反馈馈；运运行行人人员员设设备备异异常常信信息息反反馈馈；上上次次检检修修未未实实施施遗遗留留下下来来项项目目；维维修修工工程程类类项项目目；安全设施安全设施（措施措施）恢复类项目。恢复类项目。2 2、项目管理、项目管理48上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin （2 2 2 2）人员准备）人员准备）人员准备）人员准备 通通过过检检修修项项目目的的现现场场说说明明、明明确确检检修修工工作作量量及及技技术术方方案案交交底底，并并明明确确具具体体项项目目实实施施作作业业要要求；求；检检修修单单位位根根据据实实施施作作业业内内容容，合合理理安安排排检检修人力资源及相关的技术、管理支撑人员。修人力资源及相关的技术、管理支撑人员。49上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin（3 3 3 3）方案准备）方案准备）方案准备）方案准备 设设备备管管理理人人员员需需与与检检修修班班组组进进行行沟沟通通，通通过过对对施施工工目目的的与与要要求求的的理理解解，确确保保检检修修人人员员真真正正明明确确项项目目委委托托单单中中填填写写的的内内容容，且且无无疑疑问问：确确定定修修理理要要点点、方方法法与与进进度度等等方方案案，从从而而确确保保检检修修项项目目有有序序的进行。的进行。50上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 为为确确保保现现场场设设备备检检修修的的有有序序进进行行，预预先先了了解解检检修修单单位位使使用用工工器器具具的的准准备备情情况况至至关关重重要要，对对检检修修项项目目施施工工需需要要的的专专用用或或自自制制的的工工器器具具，必必须须有有效保证并指导其安全使用。效保证并指导其安全使用。（4 4）工器具准备）工器具准备51上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 在在备备件件准准备备工工作作中中，检检修修项项目目必必要要的的备备件件必必须准备到位，必须做到：须准备到位，必须做到：明确使用备件的数量；明确使用备件的数量；明明确确对对备备件件的的外外观观尺尺寸寸、安安装装尺尺寸寸等等进进行行上上机前的复测要求；机前的复测要求；发现备件异常信息时，及时配合处理。发现备件异常信息时，及时配合处理。（5 5）备件准备）备件准备52上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 设设备备管管理理人人员员在在对对检检修修班班组组前前期期现现场场说说明明时时，应应对对检检修修现现场场安安全全危危险险源源辩辩识识进进行行重重点点交交底；底；检检修修之之前前针针对对现现场场的的不不安安全全因因素素，重重点点检检查检修班组安全防范措施的落实。查检修班组安全防范措施的落实。（6 6）安全措施准备）安全措施准备53上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 设设备备管管理理人人员员必必须须对对每每个个检检修修项项目目重重点点明明确挂牌的数量、具体位置，并有效地实施挂牌。确挂牌的数量、具体位置，并有效地实施挂牌。同同时时，要要掌掌握握检检修修项项目目周周围围的的情情况况，以以确确保检修人员处于真正安全检修的状态。保检修人员处于真正安全检修的状态。（7 7）挂牌准备挂牌准备54上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 通通过过技技术术方方案案的的交交底底，检检查查了了解解检检修修班班组组对对检检修修项项目目的的理理解解和和消消化化情情况况，审审定定其其编编制制的的施施工工方方案案，确确保保整整个个检检修修项项目目的的实实施施、工序安排最为合理。工序安排最为合理。（8 8）组织准备组织准备55上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 为为加加强强检检修修工工程程的的安安全全管管理理，有有效效防防范范安安全全事事故故的的发发生生，保保障障相相关关人人员员的的作作业业安安全全（健健康康），企企业业对对检检修修作作业业的的安安全全管管理理明明确确了相应的管理要求。了相应的管理要求。二、检修工程安全管理二、检修工程安全管理56上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 企业在总结分析历年检修安全事故的基础企业在总结分析历年检修安全事故的基础上，以现场检修项目为切入点，对易于引发安上，以现场检修项目为切入点，对易于引发安全事故的检修项目进行系统梳理，结合企业的全事故的检修项目进行系统梳理，结合企业的相关规定，对检修危险系数较高的项目作了专相关规定，对检修危险系数较高的项目作了专门定义，并明确了管理要求。门定义，并明确了管理要求。1 1、高危项目、高危项目57上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 高危作业是指检修项目实施过程中易造成对高危作业是指检修项目实施过程中易造成对人身、设备伤害的作业。人身、设备伤害的作业。具体包括以下八类作业：高处作业；易燃易具体包括以下八类作业：高处作业；易燃易爆作业；高压设备带电检修作业；有毒有害作业；爆作业；高压设备带电检修作业；有毒有害作业；清仓作业；带压设施作业；密闭容器内作业；运清仓作业；带压设施作业；密闭容器内作业；运转设备作业。转设备作业。1 1）定义定义58上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin （1 1）项项目目负负责责人人对对检检修修人人员员须须每每天天进进行行针针对对性性的的安安全全交交底底，检检查查安安全全措措施施落落实实和和人人员员投投入入情况；情况；检检修修人人员员须须每每天天开开展展危危险险预预知知活活动动，落落实实相关的安全防范措施；相关的安全防范措施；（2 2）实施过程中的管理要求）实施过程中的管理要求59上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin （2 2）高高危危作作业业项项目目在在实实施施过过程程中中，当当环环境境、设设备备状状态态发发生生变变化化时时，检检修修、操操作作、点点检检三三方方或或项项目目负负责责人人应应及及时时提提出出调调整整需需求求，由由项项目目负负责责人人组组织织安安全全防防护护措措施施的的调调整整落落实实，按按分分级级管管理理的的规规定定，及及时时通通知知相相关关人人员员参参加加，增增补补确确认认安安全全措措施施的符合性，监督相关安