建设工程进度控制案例分析.pptx

全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲1需要掌握的的基本知识点需要掌握的的基本知识点双代号网双代号网络络 计计 划划逻辑关系概念逻辑关系概念时间参数计算时间参数计算关键线路判定关键线路判定网络计划的编网络计划的编制方法和步骤制方法和步骤网络计划的优化网络计划的优化工期拖延对网络工期拖延对网络计划的影响程度计划的影响程度掌掌握握掌掌握握全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲2两种两种逻逻辑关系辑关系各个施工过程在施工中存在的各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系先后顺序关系和和相互依赖关系相互依赖关系 1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客客 观存在观存在的先后顺序关系的先后顺序关系先后顺序关系先后顺序关系工艺逻辑与组织逻辑工艺逻辑与组织逻辑二者的区别二者的区别：工艺逻辑受工艺逻辑受客观规律客观规律支配不可改变，支配不可改变，组织逻辑根据需要组织逻辑根据需要人为安排人为安排可以改变可以改变2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间在各施工过程之间主观安排主观安排的先后顺序关系的先后顺序关系全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲3网络计划的编网络计划的编制方法和步骤制方法和步骤双代号网络计划、单代号网络计划双代号网络计划、单代号网络计划不同的表示方法不同的表示方法.逻辑关系逻辑关系的的 确确 定定施工工序的确定施工工序的确定（WBS分解）分解）编制网编制网络计划络计划网络计划的网络计划的审核与调整审核与调整注意注意:双代号网络计划关键工作和关键线路的确定：双代号网络计划关键工作和关键线路的确定：关键工作：总时差为最小的工作，关键工作：总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期时，当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作总时差为零工作就是关键工作 关键线路：关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工 作持续时间最长的线路应为关键线路作持续时间最长的线路应为关键线路全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲4网络计划的优化网络计划的优化时间时间-费用优化费用优化用最低的相关费用的增加来缩短项目工期用最低的相关费用的增加来缩短项目工期方法简介方法简介:两组工期和费用的概念两组工期和费用的概念正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间最短时间：完成某项工作的最短估计时间最短时间：完成某项工作的最短估计时间正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本缩短工期单缩短工期单位时间费用位时间费用=极限费用极限费用-正常费用正常费用正常时间正常时间-最短时间最短时间时间时间-费用平衡法费用平衡法通过压缩那些使通过压缩那些使总费用增加最少总费用增加最少的的工作的工期工作的工期,确定项目最短完成时间确定项目最短完成时间.重要重要概念概念重要重要方法方法全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲5双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划的绘制双代号时标网络计划的绘制前锋线法在双代号时标网络计划中的应用前锋线法在双代号时标网络计划中的应用双代号时标网络计划时差的计算与应用双代号时标网络计划时差的计算与应用S型曲线法在双代号时标网络计划中的应用型曲线法在双代号时标网络计划中的应用全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲6双代号时标网络计划的检查双代号时标网络计划的检查用用前峰线法前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。达计划检查的时间刻度为止，形成折线。0123456789 1011 12 13 140123456789 1011 12 13 14111111BEGACHD（天）（天）（天）（天）结论：结论：B拖延拖延1天，天，C正常，正常，D拖延拖延2天天检查日检查日全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲7S性曲线比较法性曲线比较法802000192015201200800480240200016001200800400累计工作量累计工作量 1 2 3 4 5 6 7 8月份月份进度拖后进度拖后进度正常进度正常进度超前进度超前检查日检查日1760进度基线进度基线QHQ：超额完成的工程量：超额完成的工程量H：进度超前的时间：进度超前的时间全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲8 背景材料背景材料 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG案例一案例一 P69*答案：答案：P103全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲9问题问题1 1、绘出其双代号网络图、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算用工作计算法计算6 6个时间参数，个时间参数，并用并用六时标注法六时标注法标注在网络计划上标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如果本项目工期要求提前、如果本项目工期要求提前1 1，且，且C C的极限工期为的极限工期为7 7，D D、G G的极限工期为的极限工期为3 3，E E的极限工期为的极限工期为4 4。请给出工期优化。请给出工期优化 有哪些选择有哪些选择方案，方案，该项目工期工期如何优化该项目工期工期如何优化,并说明并说明 理由理由.5 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲10参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ES LS TFFF4LFEF0017 17171700000000300022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 077全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲112、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HDD、G、E为非关键工作为非关键工作A、C、F、H为关键工作为关键工作C的极限工期为的极限工期为7，D、G的极的极限工期为限工期为3，E的极限工期为的极限工期为4全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲124 4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间压缩时间 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作压缩工作持续时间的关键工作 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲13方法二：改变工作间的逻辑关系方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如如果果调调整整后后的的工工期期仍仍不不能能满满足足要要求求，则则应应对对计计划划的的原原技技术术、组组织织方方案案进进行行调调整整，或或对对要要求求工工期期重重新审定。新审定。对本工程而言，对本工程而言，D、G、E为非关键工作，为非关键工作，只只能把能把C工作工作的持续时间压缩到的持续时间压缩到9天，同时压缩天，同时压缩G工作的自由时差，其工作的自由时差，其它工作不需进行调整。它工作不需进行调整。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲14调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲15背景材料背景材料案例二案例二 实务实务P123*某管道安装完毕之后要进行的试验某管道安装完毕之后要进行的试验,其双代号网络计其双代号网络计划如图。该项任务从试验准备到试验结束要求工期为划如图。该项任务从试验准备到试验结束要求工期为14天。其中包括埋地管道坐标、标高、管基等的复查；天。其中包括埋地管道坐标、标高、管基等的复查；焊接、无损探伤、热处理；管道内垃圾、脏物的清理焊接、无损探伤、热处理；管道内垃圾、脏物的清理等工作。计划实施到第等工作。计划实施到第5天下班时检查发现：天下班时检查发现：A工作已完成工作已完成3天工作量。天工作量。B工作已完成工作已完成1天工作量，天工作量，C工作已全部完成，工作已全部完成，E工作已完成工作已完成2天工作量，天工作量，D工作已工作已全部完成，全部完成，G工作已完成工作已完成1天工作量，天工作量，H工作尚未开始工作尚未开始其他未提及的工作均未开始。其他未提及的工作均未开始。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲161、根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出、根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出 实际进度前锋线；实际进度前锋线；2、把检查结果填入检查结果分析表内；、把检查结果填入检查结果分析表内；3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计 划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响 多少天？多少天？问题问题全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲17123456879AFBCDEGHIJKL663532642324双代号网络计划双代号网络计划全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲18012345678910 11 12 13 14 15 16012345678910 11 12 13 14（天）（天）1516（天）（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0双代号时标网络计划双代号时标网络计划全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲19012345678910 11 12 13 14 15 16012345678910 11 12 13 14（天）（天）1516（天）（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0解答解答1第五天检查：第五天检查：A工作已完成工作已完成3天工作量。天工作量。B工作已完成工作已完成1天工作量，天工作量，C工作已全部完成，工作已全部完成，E工作已完成工作已完成2天工作量，天工作量，D工作已全部完成，工作已全部完成，G工工作已完成作已完成1天工作量，天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。影响影响K 1d影响影响F 2d影响影响I、J各各 2d不影响不影响不影响不影响全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲20检查结果分析表检查结果分析表 工作工作代号代号 工作工作名称名称 原总原总时差时差 原有自原有自由时差由时差 影响工影响工期天数期天数 影响紧后工作最影响紧后工作最早开始时间天数早开始时间天数 影响影响天数天数A12BC151314DE35274648FGH2204220000影响影响F 2d200003000000022200332003230解答解答2影响影响I、J各各 2d影响影响K 1d全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲21解答解答3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期期2天。影响紧后工作天。影响紧后工作F、I、J最早开始时间最早开始时间各各 2天，影响紧后工作天，影响紧后工作K最早开始时间最早开始时间1天。天。是否影响是否影响总工期总工期（最迟开始时间）分析线路（最迟开始时间）分析线路总时差总时差，是否影响是否影响紧后工作最早开始时间紧后工作最早开始时间分析本工序分析本工序自由时差自由时差工作进度拖延对工期的影响分析：工作进度拖延对工期的影响分析：掌握掌握全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲22 某工程建设项目，其施工网络计划如图所示，箭线上方某工程建设项目，其施工网络计划如图所示，箭线上方数字表示赶工一天所需增加的费用（元数字表示赶工一天所需增加的费用（元/天），箭线下方天），箭线下方括弧外数字为工作正常施工时间，箭线下方括弧内数字赶括弧外数字为工作正常施工时间，箭线下方括弧内数字赶工时间。计划工期为工时间。计划工期为16周。在开工第周。在开工第5周末下班时检查，周末下班时检查，发现发现A工作已完成，工作已完成，D工作尚未开始，工作尚未开始，C工作已完成工作已完成1周的周的任务量，任务量，B工作已完成工作已完成2周的任务量。周的任务量。案例三案例三 P68*答案：答案：P101背景材料背景材料全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲23说明：图中箭线上方括号内的数字为说明：图中箭线上方括号内的数字为优选系数优选系数，优选系数从小到大，优选系数从小到大为优先压缩的顺序，箭线下方括号内的数字为工作最快持续时间。为优先压缩的顺序，箭线下方括号内的数字为工作最快持续时间。双代号网络计划双代号网络计划全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲24一、请在双代号时标网络计划图上绘出实际进度前锋线一、请在双代号时标网络计划图上绘出实际进度前锋线二、利用双代号时标网络计划和进度前锋线分析工程实二、利用双代号时标网络计划和进度前锋线分析工程实 际进度情况。际进度情况。三、该工程项目的总工期不允许拖延，请提出合理的调三、该工程项目的总工期不允许拖延，请提出合理的调 整方案。整方案。问题问题全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲25012345678910 11 12 13 14012345678910 11 12 13 1412346G（周）（周）（周）（周）一、该工程施工实际进度前锋线如下图所示一、该工程施工实际进度前锋线如下图所示 15 16151655(5)3(2)5(4)6(4)5(4)3(2)2(1)IHEBCDA1(1)TF=8TF=0TF=0TF=0FF=0FF=0FF=2FF=1FF=0FF=1FF=8TF=3TF=2TF=1TF=1FF=0参考答案参考答案TF=2FF=0发现发现A工作已完成，工作已完成，D工作尚未开始，工作尚未开始，C工作已完成工作已完成1周周的任务量，的任务量，B工作已完成工作已完成2周的任务量周的任务量全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲26二、实际进度情况二、实际进度情况D工作拖后工作拖后4周，但其周，但其总时差有总时差有8周周，故不影响总工期；，故不影响总工期；其其自由时差有自由时差有8周周，不影响后续工作。，不影响后续工作。C工作拖后工作拖后3周，由于其周，由于其总时差仅有总时差仅有1周周，故影响总工期，故影响总工期2周；其周；其自由时差只有自由时差只有1周周，所以影响其紧后工作，所以影响其紧后工作2周。周。B工作拖后工作拖后3周，由于它是关键工作（周，由于它是关键工作（总时差为零总时差为零），故），故影响总工期影响总工期3周；其周；其自由时差为零自由时差为零，影响紧后工作，影响紧后工作3周。周。综合上述，由于受综合上述，由于受B工作和工作和C工作的实际进度影响，总工作的实际进度影响，总工期将工期将延长延长3周。周。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲27三、网络计划调整三、网络计划调整从图上看出，从图上看出，关键工作为关键工作为B、E、H三个工作三个工作，按优选系数小大的次序来看，按优选系数小大的次序来看，其优先压缩的顺序为其优先压缩的顺序为H、E、B。因此，先压缩关键工作。因此，先压缩关键工作H，只有，只有一周可以一周可以压缩压缩，总工期为，总工期为18周。调整后的时标网络计划如下图所示。周。调整后的时标网络计划如下图所示。345678910 11 12 13 14 15 16 17345678910 11 12 13 14 15 16 1712346G（周）（周）18 19181955(5)3(2)5(4)6(4)5(4)3(2)2(1)IHEBCDA1(1)优选系数优选系数:B(6.4)E(4.8)H(3.4)（周）（周）全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲28第一次调整后，仍超出总工期两周，进行地二次调整：关键工作仍是第一次调整后，仍超出总工期两周，进行地二次调整：关键工作仍是B、E、H三个工作，但只有三个工作，但只有E工作可以压缩工作可以压缩2周周。第二次调整的时标。第二次调整的时标网络计划如图所示，总工期为网络计划如图所示，总工期为16周，满足了要求。周，满足了要求。345678910 11 12 13 14 15 16 17345678910 11 12 13 14 15 16 1712346G（周）（周）18 19181955(5)3(2)46(4)5(4)3(2)2(1)IHEBCDA1(1)（周）（周）优选系数优选系数:B(6.4)E(4.8)H(3.4)全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲29345678910 11 12 13 14 15 16 17345678910 11 12 13 14 15 16 1712346G（周）（周）18 19181955(5)3(2)445(4)3(2)2(1)IHEBCDA1(1)（周）（周）调整后的时标网络计划调整后的时标网络计划全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲30背景材料背景材料某建设工程业主与监理单位、施工单位分别某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为为18个月个月。在工程开工前，施工承包单位在。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图所示总进度计划如图所示。案例四案例四 P73*答案：答案：P107全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲31该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：1因因业主要求业主要求需要修改设计，致使工作需要修改设计，致使工作K停工等待图纸停工等待图纸35个月；个月；2部分部分施工机械由于运输原因未能按时进场施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作，致使工作H的实际进的实际进 度拖后度拖后1个月；个月；3由于由于施工工艺不符合施工规范要求施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使，发生质量事故而返工，致使 工作工作F的实际进度拖后的实际进度拖后2个月。个月。问题：问题：1承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长35个月的要求个月的要求 监理工程师应批准工程延期多少时间监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么为什么?2、如何减少或避免工期延期事件的发生。、如何减少或避免工期延期事件的发生。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲3212345678910 11 12 13 14 152389F（周）（周）16 177646324IHEBCDA1812345678910 11 12 13 14 15 16 17 18146523262JKGL4（周）（周）施工总进度计划施工总进度计划业主原因业主原因K停工等待图停工等待图35月月机械运输原因未按时进机械运输原因未按时进场，工作场，工作H拖后拖后1个月个月工艺不符合规范发生事故工艺不符合规范发生事故返工，工作返工，工作F拖后拖后2个月个月全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲33参考答案参考答案解答解答1：由于工作由于工作H和工作和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，其工期不予延长其工期不予延长,工作工作K的拖后属于业主原因造成的拖后属于业主原因造成,可以考虑给予可以考虑给予工程延期。从图可知，工作工程延期。从图可知，工作K原有总时差为原有总时差为3个月，该工作停工个月，该工作停工待图待图35个月，只影响工期个月，只影响工期05个月，故监理工程师应批准工个月，故监理工程师应批准工程延期程延期05个月个月。首先分析造成工期推延的责任方是谁首先分析造成工期推延的责任方是谁若为施工方拖延的工期不予补偿，若为业主方则看拖延工期的若为施工方拖延的工期不予补偿，若为业主方则看拖延工期的工作是否在关键线路上，若在关键线路，则全部补偿，若在非工作是否在关键线路上，若在关键线路，则全部补偿，若在非关键线路上，则分析可利用的总时差，当总时差大于拖延的工关键线路上，则分析可利用的总时差，当总时差大于拖延的工期时，则工期不予补偿，当总时差小于拖延的工期时，补偿的期时，则工期不予补偿，当总时差小于拖延的工期时，补偿的工期为拖延的工期减去总时差的差值。工期为拖延的工期减去总时差的差值。分析分析全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲34解答解答2：发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。延期事件的发生。1选择合适的时机下达工程开工令选择合适的时机下达工程开工令；2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；3妥善处理工程延期事件。妥善处理工程延期事件。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工进度控制案例分析施工进度控制案例分析2005.8.20刘秀玲刘秀玲35谢谢谢谢