撤销仲裁裁决申请书.doc

-范文最新推荐- 撤销仲裁裁决申请书 申请人：中山市大涌镇*制衣厂 经营场所：中山市大涌镇岚田村”坎头圹” 法定代表人：徐永航。 申请撤销事项： 2、依法裁决被申请人承担本案的全部裁决费用。 事实与理由 中劳仲案字2018446号仲裁裁决申请人向被申请人支付医疗费8841.9元、住院伙食补助费1960元、护理费5040元属于认定事实不清、证据不足、适用法律错误，理由如下： 首先，在仲裁审理时，被申请人向仲裁庭提交了医疗费收据，但是其用药清单并未提供，无法判断其医疗费是否存在超出工伤的治疗范围及使用药物是否属于社保基金核准的范围内，如果案涉的医疗费超出工伤的治疗范围及社保基金核准的用药范围，超出部分的费用应由申请人自行承担。 根据中山市工伤保险待遇表的规定：治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准。被申请人应就他治疗工伤的诊疗项目符合上述规定的标准而负有举证责任。而中山市劳动争议仲裁委员对此并没有进行严格的审查就做出裁决，有失法律之公正。因此我主张超过该标准的医疗费由被申请人承担。 其次，裁决书认定护理费5040元，而该笔费用在被申请人向仲裁庭提交了医疗费收据已经有所体现，再次裁决申请人向被申请人支付医疗费属于重复计算了护理费用，违反法律规定。 再次，裁决申请人向被申请人支付住院期间的伙食补助费35元/天标准过高。 综上所述，中山市劳动仲裁争议委员会作出的中劳仲案字2018446号仲裁裁决书的仲裁裁决认定事实不清，证据不足、适用法律法规错误，请求中山市中级人民法院依据中华人民共和国劳动争议调解仲裁法第四十九条第（一）项的规定撤销该仲裁裁决。 此致 中山市中级人民法院 申请人：中山市大涌镇*制衣厂 二O一四年 月 日 为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。 一、总则 （一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。 （二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。 （四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。 （五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。 （六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。 二、生产作业过程的质量管理 （一）、职责 1、 分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。 2 、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。 3 、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。 （二 ） 测绘工作程序 1 、受理测绘业务 2 、派件 由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。 3 接件 作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。 4 、测绘作业 测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）； 5 、作业组自查后由作业组之间互检。 测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。 6 、质检小组负责测绘成果的最终检查。 7 、编制技术总结。 8 、收费。 严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费 9 、归档 办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。 三、测绘质量奖惩管理 （一）、 奖励 1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。 2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。 3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。 4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。 5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。 （二）、惩罚 1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。 3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。 4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。 （三）、考核 1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。 2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。 3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。 4、考核结果经所长批准后兑现。 为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求”每天一总结、每天一反省、每天一进步”的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。 一、会议时间：8:35-9:00控制在30分钟左右，根据内容可调节。 2、会议组织：周三至周日由部门主管轮流主持、周二由销售经理主持 3、会议内容： a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况； b）检查昨日报表、客户情况（意向程度、客户准确性等事宜） c）布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标； d）喊口号，每日轮流安排一位员工阅读房地产时事并进行讨论，提高员工专业素质。 以上规定即日起生效，请各位配合执行！ *市联创房产营销策划有限公司 2018年6月9日 9 / 10