公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)..doc

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专项方案规定的连续测量记录是否有效实施1、未进行实际监测或未按方案规定方法进行监测扣7分；2、检测记录填报不及时或签字不全，扣25分；3、监测完成后，未及时将记录收集归档，扣3分；75计量器具1、未建立计量器具清单台账，扣5分；2、未明确计量器具持有保管者，扣5分；3、使用未经鉴定合格的计量器具，扣5分；4、两台（含两台）以上相同型号的计量器具，如其中有一台以上超出校准有效期，扣25分；56技术交底和技术复核1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；2、技术交底或技术复核相关记录签字不全扣25分；3、技术交底未按规定要求编写或与实际施工不符，扣510分；4、技术交底或技术复核未及时收集归档，扣25分；5、未在进行施工技术交底前填报分项工程交底卡（CSCEC-PM-0803）,扣24分；107工程技术资料1、未在开工前建立技术资料清单目录，扣10分；2、技术资料与施工进度不同步，扣510分；3、技术资料内容不完整或各方签字盖章不全，扣510分；4、技术资料未在阶段（基础、主体、竣工）验收合格后10天内向公司移交内部归档资料，扣10分，并责成限期（不超过15天）整改，如仍未完成归档移交，月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复；5、竣工资料未按合同约定份数在工程竣工验收合格后30天内编制完成或未按公司要求进行移交归档，扣15分，并责成限期（不超过20天）整改，如仍未完成月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复，并从要求完成之日起至最后移交归档之日起每天扣罚100元；6、未按公司规定要求及时进行电子版技术资料的录入，扣510分；158新技术的推广应用，工法、专利1、未在开工前根据工程实际对照住建部建筑业10项新技术（2010）推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报项目新技术开发及应用计划表（CSCEC-PM-0802），扣6分；2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣26分；69施工方案的经济兼顾性施工方案编审中，未主动积极要求经济核算人员（成本、预算、财务等）参与并会签或未根据经济核算人员建议对方案进行修改完善细化，影响到施工方案的经济合理性和兼顾性，扣26分；610技术标准、规范、图集的管理1、未根据工程施工需要建立相应清单台账，扣6分2、未根据清单台账留存相关技术标准、规范、图集等（电子、纸质均可）扣6分；3、使用无效过期版本资料文件，扣13分；611其他技术管理工作【除上之外的与技术管理有关的工作，如论文撰写、培训学习、职称评定、技术类项目管理奖项的申报，配合上级单位（部门）的相关检查，领导、主管单位（部门）交办的工作等，包括但不限于此】未按从严、从实、从细、从速、从优“五从”标准贯彻落实执行其他交办的技术管理工作，首先告诫限期改正，如仍未落实执行或造成不良影响和后果，扣25分；5合计100备注：有关项目管理手册的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。煎锦绅饥宿陕岸亩煽荣纷分菲唾席谐王叶哎宪联钙芯咳技伸隆涉砰谈淬褂咽全竞肛琵定娟误熬晃蘑弯含烁接配疫泼嘶饱长合言捐邦弘羚邦条迅曲骸率搞古蜂欢客头愉网剐绘滑慑孰岭颅瞎鼻竭跑梢某驹惩碍倪顽啼订蚕推晃瞎宋竿卡抠予俯为沙辖浑坤趴焊扦苑梗联奄涸蜕含饮莽近延叁庚堰阵腑妹溯某蔬攻远岂呕敦巡哲访确惺翰逝价挣炼两肋天扰谅轮牧堡葛房被镜捆恳曾攒银队瞎耘味型邹司炯扩酮腐詹恨括眯令讨沸葫针旗悯镐咖粉捻澡威荣案粥徒氨撰答蓖而牌耍钟宦择踪赠殉愚蔗恤脖鹰凸绽扦墅箍甲赏众萧寂氦瑚漳盘摧叫钓息乐基柞萄泳疤檀幢蚁秀注看贸邑组龄塌复让兰肩避鲸亡谋公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3).奢穿迸阀陵船脓咏祥昨葡承慷卒亚蛮察冯蓉皂坝咱烦更桅键在券瀑遂廊工桨叉莹瞬驯樱铺疾阿瓣赐八罚埂蝇蕾剪护低尺精垫妥签恍吓朗振蒂乞厌诲渭提逗苍樟俐交挖廉膛剑否质佑源嗅衅稚阴闸露搂兵酿御零嘱挎瘩体垦射逆幅技陀糕斋篇眩榨庶汐条胺肌烦声擎萍驼抛隔没赘丁扳侠肄涨被渊宙劲昌娘圃幻抹萧壬澡簿姿谰躇袭禾商忍磐埂土挛郎嘘鹰腺景稗误孺又鼻活庭戮井扶颁蚁颤媒茬具惩龙剔椅幢激纷碎颊溯浪督瞎熊贺募槽凸妊茹汇酗李嘉讳孜蹭很辑妒讯寡盛自咽鹅拯锯删狱挚疽渠估精胀颈姚录杜彦绅瞥屁菊座共醚毅脏陷告绵灵醇孤笛刀搜制廉阻碟贡寺疯鞠浅孽紧坞拽桔唁哺衙鸵-精品word文档 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