实战执行力之一.ppt

1 撰稿：王耀斌撰稿：王耀斌PPT：张张静静20102010年年1111月月1616日日2实战执行力之实战执行力之决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要，决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要，但真正实现这一决策却依赖于高效的执行力。也就是说，但真正实现这一决策却依赖于高效的执行力。也就是说，决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。职业责任的体现职业责任的体现完成工作任务完成工作任务依赖执行力去实现依赖执行力去实现3 决策者：以董事长为首的公司董事会决策者：以董事长为首的公司董事会9人人（其中（其中5人同时也是执行者）人同时也是执行者）执行者：总经理及以下的所有员工执行者：总经理及以下的所有员工近千人近千人执行者的比例：执行者的比例：99%实战执行力之实战执行力之-引言引言就天瑞公司而言就天瑞公司而言4实战执行力之实战执行力之-引言引言5实战中，如何提高实战中，如何提高 执行力执行力？实战执行力之实战执行力之-引言引言分享与探讨分享与探讨连云尧教授实战执行力公司现状和实例自身的学习与实践体会6实战执行力之实战执行力之7实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征什么是执行力？什么是执行力？执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现执行力执行力=执行能力执行能力变现系数变现系数变现系数变现系数 =个人意愿个人意愿团队传递效率（执行方法团队传递效率（执行方法）执行能力：执行能力：或有个体差异或有个体差异8实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征能力大小与天分、经验、特长、教育能力大小与天分、经验、特长、教育有关有关现实能力现实能力未来能力未来能力个人或团队能力可以通过管理，训练学习来提高个人或团队能力可以通过管理，训练学习来提高能力不变，却能够通过努力提高结果能力不变，却能够通过努力提高结果 人的潜力比显能更大人的潜力比显能更大9实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征提高执行力，意愿重于方法；提高执行力，意愿重于方法；但意愿又依赖于方法。但意愿又依赖于方法。要有提高执行力的主观意愿，即各级管理者必须真正要求自己接到指令要有提高执行力的主观意愿，即各级管理者必须真正要求自己接到指令 马上行动马上行动意愿是提高执行力的基础，而方法是实现目标的手段。意愿是提高执行力的基础，而方法是实现目标的手段。有令必行，有行必果！有令必行，有行必果！有令必行，有行必果！有令必行，有行必果！10先要想做，然后才是如何做！先要想做，然后才是如何做！实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征各级管理者，尤其是高层和关键岗位的管理者，各级管理者，尤其是高层和关键岗位的管理者，首先需要有这一意愿。在这个基础上，连教授首先需要有这一意愿。在这个基础上，连教授实战执行力实战执行力中生动形象的方法讲解会很有效中生动形象的方法讲解会很有效地成为可依赖的、指导我们如何去提高执行力的地成为可依赖的、指导我们如何去提高执行力的金玉良言。金玉良言。11实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征执行力是矢量执行力是矢量:有方向，有大小；有方向，有大小；大小大小意愿的动力源泉意愿的动力源泉人人要以上一级组织的目标和要求为动力人人要以上一级组织的目标和要求为动力于公：最终以老板的决策要求为动力于公：最终以老板的决策要求为动力于私呢于私呢?12如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住：如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住：实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征境界决定世界境界决定世界,态度决定高度，态度决定高度，价值决定价格，贡献决定待遇，价值决定价格，贡献决定待遇，性格决定命运，心胸决定位置；性格决定命运，心胸决定位置；13不要简单指望别人看重你或帮助你，不要简单指望别人看重你或帮助你，而是指望别人而是指望别人需要需要你你实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征别别人：人：主管、主管、部长、部长、老板、老板、行业、行业、社会社会14实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征提高执行力动力的最朴素的思维方法提高执行力动力的最朴素的思维方法 以主管的态度当普通员工，以主管的态度当普通员工，以部长的立场当主管，以部长的立场当主管，以老总的胸怀当部长，以老总的胸怀当部长，以老板的思维来打工。以老板的思维来打工。主观为自己，客观为别人获获 取：取：意愿的动力源泉意愿的动力源泉15实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征执行力的具体方向：执行力的具体方向：如何做如何做？目标的设立、检查、纠偏。目标的设立、检查、纠偏。目标的分解主张目标的分解主张:数字化、标准化、简单化；数字化、标准化、简单化；目标设立强调，基于客观调查与分析认证目标设立强调，基于客观调查与分析认证,比自己现实能力略高比自己现实能力略高.目标分解到人、到节点、到目标分解到人、到节点、到瞄瞄瞄瞄准目准目准目准目标标标标，找到方法，注重，找到方法，注重，找到方法，注重，找到方法，注重细节细节细节细节16实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征有具体的、符合实际的措施，有具体的、符合实际的措施，有具体的、符合实际的措施，有具体的、符合实际的措施，才会更有执行力才会更有执行力才会更有执行力才会更有执行力17现实中很多管理者现实中很多管理者现实中很多管理者现实中很多管理者*只有口号没有意愿只有口号没有意愿只有口号没有意愿只有口号没有意愿不可能有效果不可能有效果不可能有效果不可能有效果*只有意愿没有行动只有意愿没有行动只有意愿没有行动只有意愿没有行动同样不可能有效果同样不可能有效果同样不可能有效果同样不可能有效果*既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌但效果甚微！但效果甚微！但效果甚微！但效果甚微！策略思路同质化，执行效果差异化策略思路同质化，执行效果差异化策略思路同质化，执行效果差异化策略思路同质化，执行效果差异化实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征18实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具体行动，去从根本上解决问题。体行动，去从根本上解决问题。体行动，去从根本上解决问题。体行动，去从根本上解决问题。提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。实际成效，落实到行动上。实际成效，落实到行动上。实际成效，落实到行动上。19实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征提高执行力提高执行力提高执行力提高执行力只强调意识不注意方法，只强调意识不注意方法，只强调意识不注意方法，只强调意识不注意方法，必然于事无补、甚至适得其反必然于事无补、甚至适得其反必然于事无补、甚至适得其反必然于事无补、甚至适得其反20实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征意识有了，办法错了，意识有了，办法错了，意识有了，办法错了，意识有了，办法错了，就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。结果呢？结果呢？结果呢？结果呢？21实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征方向迷失，矢量之和为零。方向迷失，矢量之和为零。方向迷失，矢量之和为零。方向迷失，矢量之和为零。原地踏步，空耗时间金钱原地踏步，空耗时间金钱原地踏步，空耗时间金钱原地踏步，空耗时间金钱南辕北辙，适得其反。南辕北辙，适得其反。南辕北辙，适得其反。南辕北辙，适得其反。力气和功夫下的越大，离目标却越远力气和功夫下的越大，离目标却越远力气和功夫下的越大，离目标却越远力气和功夫下的越大，离目标却越远22实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征慧眼识才慧眼识才慧眼识才慧眼识才执行力体现于有执行能力的人执行力体现于有执行能力的人执行力体现于有执行能力的人执行力体现于有执行能力的人23实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题，为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题，为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题，为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题，不懂技术的人能够解决？不懂技术的人能够解决？不懂技术的人能够解决？不懂技术的人能够解决？在合理假设的基础上拟订了行动方案，在合理假设的基础上拟订了行动方案，在合理假设的基础上拟订了行动方案，在合理假设的基础上拟订了行动方案，专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴；专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴；专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴；专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴；优秀的管理者必须能够优秀的管理者必须能够优秀的管理者必须能够优秀的管理者必须能够“综合各种资源要素，分解综合各种资源要素，分解综合各种资源要素，分解综合各种资源要素，分解难题，把复杂问题简单化难题，把复杂问题简单化难题，把复杂问题简单化难题，把复杂问题简单化”。从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。24实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征并不是聪明人就可以当好管理者并不是聪明人就可以当好管理者并不是聪明人就可以当好管理者并不是聪明人就可以当好管理者会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上尤为优秀，但作为管理者却难以成功。尤为优秀，但作为管理者却难以成功。尤为优秀，但作为管理者却难以成功。尤为优秀，但作为管理者却难以成功。超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时候还谈什么执行力呢？候还谈什么执行力呢？候还谈什么执行力呢？候还谈什么执行力呢？25实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征技术思维技术思维技术思维技术思维 管理思维管理思维管理思维管理思维我们最需要的是复合型人才我们最需要的是复合型人才我们最需要的是复合型人才我们最需要的是复合型人才 培养复合型人才和用人所长相结合培养复合型人才和用人所长相结合培养复合型人才和用人所长相结合培养复合型人才和用人所长相结合把人才用到他擅长的领域中去把人才用到他擅长的领域中去把人才用到他擅长的领域中去把人才用到他擅长的领域中去26实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征 有健全的程序有健全的程序有健全的程序有健全的程序和完善的制度，和完善的制度，和完善的制度，和完善的制度，才会才会才会才会更有执行力更有执行力更有执行力更有执行力27实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征我公司从一个小型民营企业到上市公司我公司从一个小型民营企业到上市公司我公司从一个小型民营企业到上市公司我公司从一个小型民营企业到上市公司的过程中，需要不断完善各种规章制度的过程中，需要不断完善各种规章制度的过程中，需要不断完善各种规章制度的过程中，需要不断完善各种规章制度和运转程序。事实上我们一直也是这样和运转程序。事实上我们一直也是这样和运转程序。事实上我们一直也是这样和运转程序。事实上我们一直也是这样做的。做的。做的。做的。28实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征在出现问题、分析原因时在出现问题、分析原因时在出现问题、分析原因时在出现问题、分析原因时是制度或程序问题引起的？是制度或程序问题引起的？还是执行不力引起的？还是执行不力引起的？29实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征前者：立即完善制度和程序。前者：立即完善制度和程序。后者：追究执行不力的责任。后者：追究执行不力的责任。30实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征只有程序健全了，只有程序健全了，只有程序健全了，只有程序健全了，制度完善了，制度完善了，制度完善了，制度完善了，执行者才清楚如何去执行，执行者才清楚如何去执行，执行者才清楚如何去执行，执行者才清楚如何去执行，才能提高执行力！才能提高执行力！才能提高执行力！才能提高执行力！31实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征特殊情况特殊情况特殊情况特殊情况 超出制度程序允许范畴超出制度程序允许范畴超出制度程序允许范畴超出制度程序允许范畴能不能灵活处理？能不能灵活处理？能不能灵活处理？能不能灵活处理？32实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征灵活处理灵活处理灵活处理灵活处理 不是杂乱无章不顾一切不是杂乱无章不顾一切不是杂乱无章不顾一切不是杂乱无章不顾一切特殊情况要有特殊情况下的特殊情况要有特殊情况下的制度和程序！制度和程序！33实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征记住留一手记住留一手增加保险系数，降低失败概率的秘诀增加保险系数，降低失败概率的秘诀增加保险系数，降低失败概率的秘诀增加保险系数，降低失败概率的秘诀危机预案！危机预案！34实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征执行力的循环体现执行力的循环体现执行力的循环体现执行力的循环体现 有了制度和程序，有了制度和程序，有了制度和程序，有了制度和程序，更重要的还是执行。更重要的还是执行。更重要的还是执行。更重要的还是执行。要避免制度定一套，要避免制度定一套，要避免制度定一套，要避免制度定一套，行动却是另一套。行动却是另一套。行动却是另一套。行动却是另一套。35实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征我们不缺少雄韬伟略的战略家我们不缺少雄韬伟略的战略家极少数人就可以了极少数人就可以了我们需要更多精益求精的执行者我们需要更多精益求精的执行者超过超过99%36实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征精细化管理的重要性精细化管理的重要性精细化管理的重要性精细化管理的重要性不要把大事坏在细节上！不要把大事坏在细节上！不要把大事坏在细节上！不要把大事坏在细节上！37实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征精细化的管理是提高执行力的保障。精细化的管理是提高执行力的保障。执行的决心和程序都没有问题，执行的决心和程序都没有问题，执行的决心和程序都没有问题，执行的决心和程序都没有问题，但事情的进展却不能顺利。但事情的进展却不能顺利。但事情的进展却不能顺利。但事情的进展却不能顺利。38实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征注注注注 意意意意 细细细细 节节节节两个部门反映的都是真实情况，两个部门反映的都是真实情况，两个部门反映的都是真实情况，两个部门反映的都是真实情况，但事实是最合理的返修无法执但事实是最合理的返修无法执但事实是最合理的返修无法执但事实是最合理的返修无法执行。经过在常务例会上的拆解行。经过在常务例会上的拆解行。经过在常务例会上的拆解行。经过在常务例会上的拆解分析，我们才发现问题出现在分析，我们才发现问题出现在分析，我们才发现问题出现在分析，我们才发现问题出现在细节上。细节上。细节上。细节上。39实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征明确精细化管理的要素明确精细化管理的要素明确精细化管理的要素明确精细化管理的要素5W2H基本要素基本要素3W1Hwhatwhat（做什么）？（做什么）？（做什么）？（做什么）？whowho（谁去做）？（谁去做）？（谁去做）？（谁去做）？whenwhen（在什么时间完成）？（在什么时间完成）？（在什么时间完成）？（在什么时间完成）？howhow（怎么做）？（怎么做）？（怎么做）？（怎么做）？其他要素其他要素其他要素其他要素wherewhere（在什么地点）？（在什么地点）？（在什么地点）？（在什么地点）？whywhy（为什么）？（为什么）？（为什么）？（为什么）？howmuchhowmuch（成本是多少）？（成本是多少）？（成本是多少）？（成本是多少）？40实战执行力之实战执行力之执行力的实质与特征执行力的实质与特征