企业负责人安全生产履职报告.doc

3企业负责人安全生产履职报告2017年度安全生产履职报告2017年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司安全工作大局，严格按照上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。现将我公司2017年安全生产履职情况报告如下：一、全年目标任务完成情况在上级领导的指导关怀及各部门的协助下，我公司全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以安全生产法为依托，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发关于进一步加强企业安全生产工作的通知重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签订责任书，形成了完整的安全生产管理体系，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。2017年，在完成生产任务的同时，无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录。二、全年安全生产工作内容（一）安全生产机构建立为实现对安全生产的全面监管，公司成立了安全生产委员会，由公司总经理担任安委会主任。配备专职安全生产管理人员。公司建立有完善的安全管理网络，公司安全部为公司安全主管部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态（二）制定制度、落实责任、强化管理为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，公司制定了完善的安全生产责任制度，依据“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。2017年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。保证各个环节生产责任的有效衔接，做到责任无盲区、管理无死角。为做到有章可依，有据可循，公司制度了安全生产管理制度，操作规程，严格规范了从业人员的安全行为。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。（三）安全生产投入情况公司始终把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。2017年提取安全生产费用49.19万元，2017年安全投入44.7万元。（四）装备设施配备情况公司在维修作业区配置了消防栓、灭火器、安全标志，保证了安全生产。（五）隐患整改情况安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段。公司高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法，实现了从被动性向主动的具有创造性、前瞻性的安全生产监管模式的转变，采用了日常监管、专项检查、重大危险源管理和控制、重大隐患挂牌督办、安全生产暗访等多种方式开展安全生产监管工作。公司定期进行安全隐患排查，2017年共排查隐患50项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类安全事故的发生。（六）职业健康公司始终将职业健康体检做为职业健康管理工作的一项重要内容，每两年组织全体员工进行体检，并对涉及职业病危害的作业人员进行职业健康检查，建立了健康档案。按规定给职工足额派发手套、口罩、清洁用品，配备防护眼镜、防毒面具等劳动防护用品，大大降低了职工职业病发病的几率。公司安全管理部门积极开展职业健康宣传培训活动，使职工了解了工作岗位存在的危险因素和职业危害、防护措施和应急处理措施，降低或消除了危害后果。（七）违法行为查处情况公司对发现的违章行为进行处罚，并在安全会上予以通报。通过教育与处罚相结合的手段，达到提高从业人员安全意识的目的，从而达到杜绝事故的发生。（八）应急救援情况公司建立有道路交通事故、突发公共卫生事件、消防事故等3个专项应急预案，内容涉及消防、火灾、触电等多个方面，每季度对全体员工进行应急培训。公司设有应急救援中心/应急救援队伍，负责公司应急救援工作。为了使应急救援管理有效，公司配备足够应急器材、储备应急物资等情况，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。（九）安全教育培训情况公司严格坚持对新进员工进行入职安全三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。公司定期组织从业人员进行安全培训，培训内容包括消防知识、应急救援知识、危险辨识、管理制度、操作规程等。（十）安全文化建设情况公司始终坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，积极开展丰富多彩的安全文化活动，采取多形式、多样化、全方位宣传教育，提高员工安全意识。三、工作计划公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实；加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度；建立完善安全生产管理体系，强化执法监察力度；突出重点，专项整治，遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全、环境目标的实现！报告人：杨俊松2018年1月2日