A生产现场管理.ppt

ACTION POWER 行动力咨询15S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP精精密密解解码码ACTION POWER 行动力咨询25S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP生产性向上生产性向上精精密密解解码码实战实效的辅导实战实效的辅导ACTION POWER 行动力咨询35S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP副总经理副总经理生产部生产部技术部技术部质量部质量部项目部项目部安装调试安装调试安装调试安装调试项目负责人项目负责人环境工程师环境工程师电器工程师电器工程师质量工程师质量工程师服务工程师服务工程师备料车间备料车间机械工程师机械工程师项目负责人项目负责人ACTION POWER 行动力咨询45S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP实实战战内内容容引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！我们在这！ACTION POWER 行动力咨询55S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP业务目标业务目标PQCDSMPDCA管理方法：管理方法：SDCA现场现场6大管理要素：大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、环境和测量系统）（人员、设备、材料、环境和测量系统）1.现场管理现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，大要素，运用运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现ACTION POWER 行动力咨询65S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2.督导者基本技能要求督导者基本技能要求实施实施计划计划的能的能力力发现发现问题问题能力能力创造创造能力能力评价评价能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成课形成课题能力题能力提提升升能能力力方方法法学习掌握分析手法；学习掌握分析手法；自己制定作业标准；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；的问题；站在整个公司的立场。站在整个公司的立场。ACTION POWER 行动力咨询75S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LPQCDSM【班组目标管理班组目标管理 -进度管理进度管理 -业绩管理业绩管理 】生生产产顺顺利利进进行行工作工作安排安排重点重点改善改善进度进度管理管理活动活动推进推进标准化标准化作业作业异常点异常点管理管理异常异常应对应对“救火救火”监督监督技术技术区区工作质量工作质量人员培训人员培训风气培养风气培养领导领导艺术艺术区区H H型上升型上升通道通道管管理理方方向向由技能型向由技能型向管理型转变管理型转变技技术术方方向向由经验型向由经验型向知识型转变知识型转变3.班组管理体系图班组管理体系图公公司司方方针针部部门门目目标标部部门门计计划划班班组组计计划划ACTION POWER 行动力咨询85S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP做正确的工作（设定标准作业）研究更好的工作。（改善标准作业）要求部下贯彻正确的工作使其遵守标准作业 发现异常便予以处理。（异常处理）创造良好的生产环境（维持管理）5项内容 目标的达成 工作的标准化及提高工作效率 部下的培育 3个任务“按照交货期限，交出质量好的商品，以更低的成本安全生产”。1个核心4.监督者角色定位监督者角色定位ACTION POWER 行动力咨询95S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5 5S S 基本基本基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路精益之路精益之路实实战战内内容容引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！我们在这！ACTION POWER 行动力咨询105S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2.1现场管理三大工具之一：标准化现场管理三大工具之一：标准化2.2现场管理三大工具之二：目视化现场管理三大工具之二：目视化2.3现场管理三大工具之三：看板化现场管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场5S 5S 基本基本基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路精益之路精益之路实实实实战战战战内内内内容容容容ACTION POWER 行动力咨询115S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP提高工作效率提高工作效率确定性确定性精度精度1.现场标准作业及其必要性增增值值标准作业标准作业 达成目标质量、交期、成本，达成目标质量、交期、成本，且可确保安全的最好且可确保安全的最好 作业方法作业方法3.稍作指导、训练稍作指导、训练无论是谁都可达无论是谁都可达到可操作到可操作水平水平 2.4.不仅是新人不仅是新人老手也必须老手也必须遵守作业方法遵守作业方法 A.B班共同班共同的作业方法的作业方法目前，最合理目前，最合理的作业方法的作业方法1.ACTION POWER 行动力咨询125S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2.标准作业设定工作的标准化与标准作业工作的标准化与标准作业 工作工作工作工作标准化标准化标准化标准化 业务经营的业务经营的标准化标准化 作业的标准化作业的标准化技术管理的技术管理的标准化标准化质量管理的标准化质量管理的标准化 设备管理的设备管理的标准化标准化 其它的其它的标准化标准化 管理工程图管理工程图检查规格等检查规格等 u工作教导的工作教导的3 3阶段阶段u作业要件一览表作业要件一览表u安全基准书等安全基准书等 标准作业书标准作业书工程作业表工程作业表标准工时等标准工时等 设备处理基准书设备处理基准书检查基准书等检查基准书等 ESES技术标准规格技术标准规格EMEM技术基准书技术基准书MSMS制造规格书制造规格书等等 业务处理基准书等业务处理基准书等 ACTION POWER 行动力咨询135S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP固化员工良好的行为习惯！固化员工良好的行为习惯！什么叫不简单什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好能够把简单的事情天天做好,就是不简单就是不简单.什么叫不容易什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情大家公认的非常容易的事情,非常认真地非常认真地做好它做好它,就是不容易就是不容易反复抓反复抓 抓反复抓反复简单的招式练到极致就是绝招！简单的招式练到极致就是绝招！ACTION POWER 行动力咨询145S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP技能教育训练技能教育训练 没有经过训练的员工是公司最大的成本没有经过训练的员工是公司最大的成本训练训练!训练训练!再训练再训练!“高度复合型人才高度复合型人才”-“有战斗力的团队有战斗力的团队”-“企业永续经营企业永续经营”ACTION POWER 行动力咨询155S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP技能教育训练的推进体系技能教育训练的推进体系 管理工程圖管理工程圖工程作工程作業表業表（作業表（作業表D D）工作程序設定工作程序設定標準作業書標準作業書分析、程序分析、程序編排、組合流編排、組合流程程品質特性品質特性作業難易度作業難易度管理項目管理項目一一 覽覽 表表習熟期間習熟期間必要的知識技能必要的知識技能作業要件一覽表作業要件一覽表工作等級對應工作等級對應的技能基準的技能基準技能歷技能歷個人管理表個人管理表技能訓練計劃表技能訓練計劃表技能教育訓練的實施技能教育訓練的實施顺序合理化顺序合理化作业最佳化作业最佳化管理重点化管理重点化习熟期间习熟期间ILU期待化期待化作业要点明确化作业要点明确化人员多能化人员多能化 技能教育训练体系图技能教育训练体系图ACTION POWER 行动力咨询165S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP指导工作的方式指导工作的方式部下培养部下培养OJT专题专题培训培训委职委职锻炼锻炼业绩业绩辅导辅导T TWWI I教育部下先教育自己；教育部下先教育自己；教导应结合部下的特点；教导应结合部下的特点；教导从基础开始，循序渐进；教导从基础开始，循序渐进；教导要强调重点；教导要强调重点；言传也要身教；言传也要身教；教导、训导并重。教导、训导并重。最重要的是监督者最重要的是监督者必须要以必须要以热衷的心热衷的心以及使用三阶段的以及使用三阶段的指导方式来指导部下习得技能。指导方式来指导部下习得技能。诚心诚心诚心诚心 负责负责负责负责ACTION POWER 行动力咨询175S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP指导工作的方式指导工作的方式OJT建立伙伴关系的有效途径建立伙伴关系的有效途径1.作业说明作业说明2.2.示范，示范，让他做让他做做看做看 3.3.指导后观察指导后观察指导方式的三阶段指导方式的三阶段之准备之准备 制作训练计划表谁那个作业到什么程度到几时 确认标准作业书指导别人之前先自己做做看步骤好吗抓到重点吗 调查技能程度技能知识 准备所有东西标准作业书、治工具、材料、零件、其它必须品 检查，整备作业场所、设备ACTION POWER 行动力咨询185S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP指导工作的方式指导工作的方式1.作业说明作业说明2.2.示范，示范，让他做让他做做看做看 3.3.指导后观察指导后观察指导方式指导方式三阶段三阶段使他平心静气创造使之乐于学习的气氛说明要做什么作业确认对该作业了解的程度说明该作业的重要度安置正确的工作位置（容易观察、不妨碍他人作业的安全地方）说明使用的零件，治工具 一边说明重点理由一边示范让他一边试做，一边说出主要步骤；帮他改正错误；再让他做一次，同时说出要点；重复教导至牢记为止让他开始工作，指定协助他的人；经常检查，帮他改正错误；鼓励提问，必要时再指导逐步减少指导。要让标准作业生根于工作场所中，监督者必须针对每一个人工作方式加以注意，即使已经要让标准作业生根于工作场所中，监督者必须针对每一个人工作方式加以注意，即使已经指导过亦应持续指导过亦应持续不断追踪不断追踪直到直到植入工作植入工作之中之中 ，否则，否则，指导的意义指导的意义将不会将不会存在！存在！ACTION POWER 行动力咨询195S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP训导训导训导训导(指导指导+训导训导=班组长核心行为）班组长核心行为）训导立即贯彻要求 养成好习惯成自然立立即即就就是是马马上上办办贯贯彻彻就就是是做做到到好好要要求求就就是是符符合合标标准准守守规规矩矩渐渐成成良良好好习习惯惯按按标标准准成成为为习习惯惯动动作作照照标标准准变变成成自自然然反反应应 成成为为会会训训导导的的班班组组长长1 1 建立现场好氛围的第一步从训导开始建立现场好氛围的第一步从训导开始一流的工厂，必定有训导的高手！我们工厂，谁是一流的工厂，必定有训导的高手！我们工厂，谁是“骂骂”人高手？人高手？2 2 将感情转变成爱心加以将感情转变成爱心加以“责骂责骂”吧吧3 3 当场加以责骂当场加以责骂4 4“骂人骂人”四要素四要素做做标标准准的的捍捍卫卫者者ACTION POWER 行动力咨询205S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP胜任胜任 通过你适当通过你适当“管管”人来实现人来实现员工表现可能原因解决对策1 1不会做的时候不会做的时候 技能不足、技能不足、过程不明了、标准不确定过程不明了、标准不确定 2 2会做而不做会做而不做 待遇低、工作多、同仁相处不愉快待遇低、工作多、同仁相处不愉快 3 3会做、肯做而不敢做会做、肯做而不敢做 怕做错了骂他怕做错了骂他 4 4会做、肯做、敢做会做、肯做、敢做而不多做而不多做 怕越过自己的份内怕越过自己的份内 6 6 做错了事做错了事 先自我反省，再去确定，重复前项先自我反省，再去确定，重复前项7 7 其他现象其他现象 不管原因不管原因5 5会做、肯做、敢做会做、肯做、敢做而又多做而又多做 ACTION POWER 行动力咨询215S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！没有标准作业的地方就没有改善可言没有标准作业的地方就没有改善可言 ！改善改善标准标准作业作业彻底彻底执行执行发现发现问题问题追查追查要因要因 实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。实实践践出出真真知知最最具具价价值值的的监监督督者者行行为为PDACPDACPDACPDAC现实现实目目标标设定设定标准标准作业作业ACTION POWER 行动力咨询225S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP现场管理的3大基础工具管理看板管理看板作业标准化作业标准化基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精度增加精度透明化、显现化、立即化透明化、显现化、立即化ACTION POWER 行动力咨询235S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP什么叫目视管理标准化标准化视觉化视觉化透明化透明化3原原则则工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明自动调节自动调节自动调节自动调节/自我改进自我改进自我改进自我改进使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏案例：某集团公司案例：某集团公司3导引方案介绍导引方案介绍ACTION POWER 行动力咨询245S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP目视管理的理念目视管理的理念哲学哲学促进走动管理的效果 目的目的塑造一目了然的工作场所管理者当力行走动管理之际，可藉助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力四种能力管理对象管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。Business ObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLSACTION POWER 行动力咨询255S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处主要好处消除浪费消除浪费促进改善促进改善为目标管理为目标管理提供支持提供支持ACTION POWER 行动力咨询265S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP目视管理的5个基本要求统一目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清实用不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明ACTION POWER 行动力咨询275S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况6S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布6S 检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到ACTION POWER 行动力咨询285S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP 目视管理效果示意图：无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666目视管理评价目视管理评价目视管理要符合以下要求：目视管理要符合以下要求：-无论谁都能判明异常和好坏；无论谁都能判明异常和好坏；-能迅速判断，且判断的准确程度高；能迅速判断，且判断的准确程度高；-判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异。ACTION POWER 行动力咨询295S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP人员方面（作业员）人员方面（作业员）作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视目视”。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化标准化”即是用来规定正确的工作即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 ACTION POWER 行动力咨询305S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP机器方面机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，误发生时，机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道：为什么？是否是计划性停机？因换模设置而停机？因质量问题而我们必须知道：为什么？是否是计划性停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 日常维护日常维护ACTION POWER 行动力咨询315S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP材料方面材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。如供料短缺。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 ACTION POWER 行动力咨询325S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP方法方法督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时要如何处置。量查核点，以及变异发生时要如何处置。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 ACTION POWER 行动力咨询335S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP测量测量*你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标而仍在改善进行中？你如何你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标而仍在改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。以及工业意外事故的降低。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 ACTION POWER 行动力咨询345S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP(六)、道具道具道具道具的标准化 将将各各种种目目视视管管理理道道道道具具具具整整理理后后，由由推推行行委委员员会会编编成成标标准准书书，并并公公告告周周知知，以以使使各各相相关人员有所遵循。关人员有所遵循。但但除除了了安安全全方方面面、法法令令规规定定方方面面，标标准准书书不不必必定定得得太太细细，好好让让各各部部门门凸凸显显自自己己的的风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领固定不移动物品固定不移动物品如架子等如架子等定位定位照片照片圆形不移动物品圆形不移动物品如花盆等如花盆等对象象定位定位可可视化化标准准区区分分间隙间隙5MM黄黄色色黄黄色色间隙间隙10MMACTION POWER 行动力咨询355S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP1、提高工作环境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度通过彻底通过彻底6S的实施的实施安全、舒适的工作环境，安全、舒适的工作环境，人人都按标准办 大家都来做改善目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 ACTION POWER 行动力咨询365S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2、提高安全管理的措施 要将危险的事、物予以要将危险的事、物予以要将危险的事、物予以要将危险的事、物予以“显露化显露化显露化显露化”，刺激人的，刺激人的，刺激人的，刺激人的“视觉视觉视觉视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。管理方向管理方向目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 ACTION POWER 行动力咨询375S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP3、提高品质管理的水准有有效效防防止止“人人的的失失误误”的的产产生生，从从而而减减少少质量问题的发生。质量问题的发生。管理方向管理方向目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 ACTION POWER 行动力咨询385S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP4、提高设备TPM的水准以能以能够正确地、高效率地正确地、高效率地实施清施清扫、点点检、加油、加油、紧固等日常保养工作固等日常保养工作为目的，目的，达到达到设备“0”故障。故障。管理目标管理目标目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 ACTION POWER 行动力咨询395S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5、提高现物管理精度对对工工夹夹具具、计计量量仪仪器器、设设备备的的备备用用零零件件、消消耗耗品品、材材料料、在在制制品品、完成品等物品进行管理。完成品等物品进行管理。管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必及必要的要的时候、必要的物品、无候、必要的物品、无论何何时能快速能快速地取出、放入地取出、放入”。目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 ACTION POWER 行动力咨询405S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP目视化工作现场目视化工作现场目视化业务目视化业务3阶段及其达成水平阶段及其达成水平现场共用标准现场共用标准信息分享信息分享6S6S工作现场工作现场在工作现场中创立标准在工作现场中创立标准注意异常现象或事件注意异常现象或事件防止异常现象或事件防止异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件现场组织现场组织和标准化和标准化信息共享信息共享（目视显示）（目视显示）（目视显示）（目视显示）预防预防缺陷和错误缺陷和错误（目视控制）（目视控制）（目视控制）（目视控制）ACTION POWER 行动力咨询415S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP6S6S 基本基本基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 精益之路精益之路精益之路精益之路实实实实战战战战内内内内容容容容看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何确定?2围绕看板，构建目标管理运作平台3ACTION POWER 行动力咨询425S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ACTION POWER 行动力咨询435S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ACTION POWER 行动力咨询445S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理看板的作用 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；2、营造竞争的氛围、营造竞争的氛围；3、营造现场活力的强有力手段、营造现场活力的强有力手段；4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进推进；5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）司的管理水平）；6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。某集团现场管理看板确定之案例某集团现场管理看板确定之案例ACTION POWER 行动力咨询455S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理看板如何确定？公公司司级级班班组组级级部部门门级级ACTION POWER 行动力咨询465S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP管理看板目标识别ACTION POWER 行动力咨询475S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP2.1现场管理三大工具之一：标准化现场管理三大工具之一：标准化2.2现场管理三大工具之二：目视化现场管理三大工具之二：目视化2.3现场管理三大工具之三：看板化现场管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场实实实实战战战战内内内内容容容容ACTION POWER 行动力咨询485S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP准时化准时化自自働働化化在库削减在库削减少人化少人化不良扑灭不良扑灭设设备备（品）（品）质质结结果果管管理理T/T生生产产单单件件流流小小批批化化U型型流流水水线线（物）（物）置置场场定定位位生生产产平平准准化化看看板板（物）（物）标标准准作作业业（人）（人）平平均均化化生生产产导入手顺导入手顺5S准时准时管理管理工具工具实行力实行力管理能力管理能力感知区感知区小集团改善活动小集团改善活动多样化对应多样化对应高品质高品质基本基本.3-.3-体系图体系图L/T短缩短缩 浪费彻底排除浪费彻底排除原价低减原价低减国际竞争国际竞争 利益确保利益确保发发挥挥人人的的作作用用，尊尊重重员员工工不不断断暴暴露露问问题题，持持续续改改善善品质品质保证保证体系体系ACTION POWER 行动力咨询495S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP持持续续就就是是长长久久坚坚持持不不间间断断的的改改善善！改改善善！再再改改善善！企业基石意识变革现场规范化管理目视管理看板管理企业基石意识变革现场规范化管理目视管理看板管理改改善善提提案案推推行行品品管管圈圈活活动动现现场场作作业业改改善善现现场场自自主主管管理理模模式式生产力品质成本期限安全士气环境生产力品质成本期限安全士气环境全全面面成成本本管管理理现现代代品品质质管管理理目标管理方针展开模式目标管理方针展开模式人人力力资资源源管管理理改改善善日日常常管管理理改改善善绩绩效效管管理理改改善善全面生产管理全面生产管理现场综合改善现场综合改善营销策略营销策略产品策略产品策略策略策略规划规划企业发展战略目标展开企业发展战略目标展开全面质量管理全面质量管理企业基磐企业基磐战略战略拉动拉动管理实践管理实践战略突破性项目战略突破性项目 渐进改善活动渐进改善活动ACTION POWER 行动力咨询505S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法现场管理的现场管理的3大工具大工具5S是活用是活用3大工具，进行现场管理的有效方法大工具，进行现场管理的有效方法目视管理目视管理管理看板管理看板作业作业标准化标准化基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精度增加精度ACTION POWER 行动力咨询515S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5 5S-S-企业所有活动的原点企业所有活动的原点（整备职场环境，提升安全、品质、生产性）（整备职场环境，提升安全、品质、生产性）(PART2PART2)整理整理：在工作现场区分需要和不需要的物品，在工作现场区分需要和不需要的物品，不要的清除掉，在现场只摆放必需物品。不要的清除掉，在现场只摆放必需物品。整顿：整顿：将必需物品加以定置放置，并且保持在将必需物品加以定置放置，并且保持在 需要时能立即取用的状态（寻找时间为需要时能立即取用的状态（寻找时间为0 0）清扫：清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持 工作场所无垃圾、无脏污状态，设备保养完好工作场所无垃圾、无脏污状态，设备保养完好(PART1PART1)(PART3PART3)n通路一脏，就有通路一脏，就有要要改善改善的了！的了！u厕所有异味，厕所有异味，群体工作氛围是群体工作氛围是不会高涨的！不会高涨的！u脏污的工衣是脏污的工衣是无法做出无法做出好好的产的产品的品的!快速着眼点快速着眼点教养：教养：规定了的事情，大家都按要求遵守执行，规定了的事情，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯并且成为一种习惯清洁：清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化制度化管理差士气低产品劣6S无法持续问责无法持续问责形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化习惯：习惯：形成良好习惯。形成良好习惯。OR+OR+安全安全ACTION POWER 行动力咨询525S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP5S的作用精益绝不是、也不能一蹴而就精益绝不是、也不能一蹴而就5 5S S活动的一级水平：职场活性化活动的一级水平：职场活性化 “管理现状显在化管理现状显在化”的手段的手段清洁化活动与环境的清洁化活动与环境的“感官改善感官改善”“清洁化清洁化”心态、意识的树立心态、意识的树立标准化活动标准化活动“既定事项全员严守既定事项全员严守”5 5S S活动的二级水平：生产性改善活动的二级水平：生产性改善IEIE活动与消除浪费、提升效率活动与消除浪费、提升效率TMPTMP活动活动库存低减活动库存低减活动标准化的执行活动标准化的执行活动人员综合素质提升活动人员综合素质提升活动5 5S S活动的三级水平：经营与事业改革活动的三级水平：经营与事业改革生产方式改革生产方式改革JITJIT绿色企业绿色企业习惯化习惯化企业文化的营造企业文化的营造ACTION POWER 行动力咨询535S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP6S角色最佳推销员最佳推销员最佳推销员最佳推销员 节约能手节约能手节约能手节约能手 安全专家安全专家安全专家安全专家 标准推进者标准推进者标准推进者标准推进者 士气增强者士气增强者士气增强者士气增强者 效率提高者效率提高者效率提高者效率提高者 你愿意买那家造的产品？你愿意买那家造的产品？ACTION POWER 行动力咨询545S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP6S能做成什么样子的？形似：形似：通路通路 货场货场 现场现场 工场工场从通路开始，想致富先修路！从通路开始，想致富先修路！搜搜4张图片张图片ACTION POWER 行动力咨询555S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP事事都按标准办事事都按标准办大家都来做改善大家都来做改善人5 5S S神神似似是是什什么么样样子子？ACTION POWER 行动力咨询565S TPM IE TQM JIT 6SIGMA LP通过通过5S，为员工创造一个，为员工创造一个清洁化、人性化清洁化、人性化的工作场所和空间环境，进而育成员工良好职业习惯，的工作场所和空间环境，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素