通风科月度目标考核表.doc

通风科安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。一、工作目标1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；杜绝违章指挥现象。2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。3、材料管理目标：严格执行09年度材料管理规定，吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求。4、质量管理目标：工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个；煤炭发热量月平均不低于5000大卡，水分不超过8%；设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。5、工作质量目标：负责全矿“一通三防”全面管理和监督检查工作；各工作地点风量分配调整符合规定，做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档，按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作，负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安全监控系统维护、保证正常使用。6、双基建设目标：按照省煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法组织开展工作。 7、矿规矿纪目标：严格执行明矿政字200921号文件规定月出勤率不低于90%； 做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信访稳定工作。8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。9、文明生产目标：本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，责任到人。10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。二、月工资考核工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。三、季度奖考核在煤炭市场不出现较大幅度下滑,季度内全矿杜绝重伤、二级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，出勤达到矿规定要求，给予全科人员台阶式季度安全奖励。标准为：一季度：1、科员：200元； 地面人员：60元；2、科长：400元， 副科长：300元。二季度：1、科员：400元， 地面人员：120元；2、科级：正职：800元，副职：600元。三季度：1、科员：600元； 地面人员：180元；2、科级：正职：1200元，副职：900元。四季度：1、科员：800元； 地面人员：240元；2、科级：正职：1600元，副职：1200元。四、年终风险抵押金考核办法副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额科长8000元，副科长6500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下：1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%年终考核分数。2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金本金。矿 长：科 长：通风科月度安全、经营目标考核表序号项目标准分考核内容考核办法考核单位备注1安 全201、本科室杜绝各类事故发生；2、矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；3、杜绝违章指挥现象。1、本科室出现微伤或矿出现重伤以上事故（一级非人身伤害事故）该项不得分；出现违章指挥每次扣3分；2、全矿出现微伤1人次扣3分、出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣 5分、出现重伤（二级非人身伤害事故）1人次扣15分；3、全矿杜绝微伤事故加5分。安技处1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。3、综合考核单位设在企管处，人事处。任务15完成月度产煤、进尺计划。目标任务每超欠1%增减1分。3材料费10严格执行2009年度材料管理规定；吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求.。原材料、燃动费、制造费用每项升降1%减增0.2分；废旧材料、物品回收有一项达不到要求扣1分。企管处4质量工程质量5工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个。工程质量出现一个不合格品，扣2分；优良品率每超欠1%，增减1分；精品工程每超欠1个，增减1分。安技处技术科煤质5煤炭发热量月平均不低于5000大卡，水分不超过8%。煤炭发热量每增减10卡，增减0.1分；水分每增1%减0.5分。审计监察处设备质量5设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。设备质量出现不合格每台次减1分，每班影响生产2小时的减2分。调度室设备科5工作质量15各工作地点风量分配调整符合规定；做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档；按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作；负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安全监控系统维护、保证正常使用，瓦检员合理调配杜绝漏检；完成下井下井、带班、抓“三违”次数；做好“双增双节“，月抓跑、冒、滴、漏等浪费现象不少于5次。风量分配调整不符合规定一次扣3分；技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档不及时一次扣1分；瓦斯检测、风量测定及班报、日报、月报不准确、不及时一项次一次扣2分；安全监控系统因维修不及时影响正常使用的一次扣5分，瓦检员漏检1次扣5分；完不成下井次数、带班、抓“三违”次数每项欠一个分别扣 0.5分；抓跑、冒、滴、漏等浪费现象少1次扣 0.5分；单位内出现引咎辞职1人次扣5分、受矿或公司通报批评的1人次扣3分。安技处调度室6双基建设和质量标准化10严格按省煤矿安全生产“双基”“质量标准化”建设考评办法组织开展工作。“双基”建设达到省级标准，得分不低于95分；“质量标准化”达到一级标准，得分不低于90分。得分每增减1分，增减0.5分。安技处7矿规矿纪51、严格执行明矿政字【2009】21号文件规定2、月出勤率不低于90%； 3、做好党风廉政建设；4、做好计划生育工作；5、做好信访稳定工作。1、月出勤不足90%每下降1%减1分；2、出现迟到、早退、空岗、串岗1人次扣0.2分；3、出现打架斗殴、酗酒闹事的每人次扣2分；4、破坏公共财物及安全设施每次扣2分；5、出现盗窃1人次扣2分,出现被盗1次扣2分；6、违反党风党纪,受组织处理1人次扣2分；7、有违反计划生育现象本项不得分；8、出现集体、越级上访的1次扣2分，地面综合管理出现1项次罚款扣0.5分。保卫处8创新管理41、管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、设备、技术的改进； 4、原辅材料节约、三废利用； 5、降低成本和各种消耗； 6、安全生产； 7、加强政治思想工作和凝聚力； 8合理建议等任何有利于公司的小改小革。每3个月有1项创新管理项目，否则扣2分；每月至少提2条合理化建议被采纳的，否则每少1条扣0.5分。安技处9文明生产4本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，综合得分95分以上。得分达95分每增减1分增减0.5分。保卫处调度室10办公费用2各种办公用表、纸张、笔墨，电脑耗材，低值易耗用品月不超元500元。每节超1%增减0.2分。财务处通风科年度安全、经营目标考核表序号项目标准分考核内容考核办法考核单位备注1安 全30杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。出现轻伤（三级非人身伤害事故）1次扣5分；2、出现重伤（二级非人身伤害事故）及以上事故执行年终风险抵押金考核办法。安技处2任 务25全年产煤42万吨,进尺8920米。每欠1%扣5分。调度室3材料费20全年材料消耗累计不超计划。每节超1%增减1分。企管处4矿规矿纪工作质量151、全年出勤率不低于90%；2、杜绝盗窃、违反党风党纪、计划生育现象。1、全年出勤率每低1%扣1分；2、出现盗窃1次扣5分、违反党风党纪，受组织处理、违反计划生育和出现集体、越级上访的本项不得分。人事处保卫处5创新管理10全年完成创新项目不低于4项。每少1项扣2.5分。调度室