安全需大处着眼小处着手.doc

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安全需大处着眼小处着手

安全，需从大处着眼小处着手
激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽！我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！
轰轰烈烈的“安全生产月”活动，在国网公司已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩!
安全无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。
安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。
我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。
有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。
安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情；二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”；三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人；四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。
生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用？所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。
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围绕“双翻番”目标统一思想
凝心聚力进位追赶为了全面落实好“两步走、双翻番、翻两番”奋斗目标，提速发展，全乡确定了“3534”工作思路，具体来讲就是：重点发展壮大三个产业园经济，全力构建五大产业为主导的发展格局，积极扶持培育三大经济增长亮点，全面提供四项保障措施。
发展壮大三个产业园经济。今后一是重点发展以**村为中心的**产业园，力争用三年时间使**种植面积达到*****亩，实现年产销量***万棵，收入达到**万元。二是以小五金、沙门、**加工等为重点的特色加工产业园，利用三到五年时间，建成适度规模的商贸小区，对分散经营的个体加工户加大关注程度和扶持引导力度，适时引入小区，逐步形成规模，提升影响，发展成特色加工产业园。三是大力发展以**村为中心的热杂果产业园区，实行全程式服务，加强信息、技术、新奇特品种的引进，通过试种、示范，带动周边村街，进一步扩大规模和建设水平，使面积超过***亩，农民人均增收超****元。
构建五大产业为主导的发展格局。利用今后三至五年时间，在全乡构建起五大主导产业相互支撑、相互促进的经济发展格局。五大主导产业就是：以**、热杂果、速生林为主的新型种植业；以波尔山羊、肉奶牛为主的特色养殖业；以棉花、**、果脯为主的农副产品加工业；以玻璃料块、助剂****为主的化工业；以小五金、沙门、**加工为主的手工业。
扶持培育三大经济增长亮点。一是畜牧养殖业。**庄种养殖综合小区集花卉、苗木、特色养殖业于一体，目前年产值达**万元，可创效益**万元，是全乡农业结构调整的亮点。今后重点是加强引导，统一规划，统一组织，使更多的农户融入到小区养殖的链条中，带动农户增收，促进养殖小区的良性发展。二是特色种植业。**是我乡农民增收的一大亮点。总的来讲今后就是要抓好对**产业的挖潜。我乡**销售遍及全国各地，并远销到香港、新加坡等地，市场供不应求。去年仅**一项全乡人均增收达千元以上。抓住这一具有乡域特色的优势和主导产业，今后一方面借“******之乡”这张牌，深入宣传我乡作为全国北方最大**生产基地的强大资源优势，进一步提高影响力，打造知名度；一方面发展壮大**经纪人队伍，开辟占领新市场，增加销售收入；一方面将**粗放经营向深加工延伸，挖掘更高的经济价值。三是棉花加工业。今年全乡棉花种植面积达****亩，随着近年来全乡棉花种植面积的增加带动了棉花加工企业的迅速发展，目前全乡共有各类棉花加工企业**多家，利润**余万元。今后通过建立协会组织，加强引导，规范企业行为，提高整体竞争实力，进一步做大做优做强，引导其逐步向规范化、专业化、市场化方向发展。
提供四项保障措施。第一，进一步夯实党建基础，形成发展合力。突出五方面工作：一是构筑全员抓网络。将全乡**个村街合理划分，下设*个工委，既抓农村各项工作，更抓基层组织建设，做到基层党建人人抓、人人管；二是抓好后进班子转化，不断拓宽用人渠道和视野，采取内选、外请、下派等多种方法选任干部，建强班子；三是重点解决三年不发展党员村街，同时突出抓好党员队伍先进性教育；四是抓培训，提高干部素质；五是抓制度建设，规范干部行为。将村街工作不断的向规范化、制度化、科学化发展，全面提升全乡基层组织建设整体水平。
第二，转变乡村两级干部的思想、工作作风和工作方式、方法。用理论武装干部头脑，用典型事例警示教育干部，加强勤政、廉政教育，真正做到能带头致富，更要带领群众共同致富，为群众多办实事、好事。
第三，营造全员抓项目的社会氛围，不断加大招商引资力度。形成人人抓招商，人人重视招商的舆论导向，并进一步加大软、硬两方面环境建设，把引资开发，引资建设作为主攻点，坚持全方位、多层次引进，坚持大中小项目一起上，找准并用好全乡在区位、资源等方面的发展优势，力争年年要有新项目、大项目、好项目，增强发展的后劲。
第四，保稳定，促发展。做好信访工作，解决好群众关心的热难点问题，密切党群干群关系；加大治安隐患和矛盾纠排查调处力度，及时发现和解决不稳定因素；坚持依法治乡，推进民主法制化进程；实行村财乡管，防止因财务问题出现不稳定问题，为全乡发展提供宽松和谐的有利条件，创造政通人和的良好氛围，促进使全乡经济建设和各项事业的协调、健康发展。>>>>围绕双翻番目标统一思想凝心聚力进位追赶责任编辑：飞雪 阅读：人次

一、今年的工作任务、目标1、工程验收平鲁分局辖区共有137个分部工程，已验收67个，待验70个，单位工程共计15个，今年计划验收8个。2、验收资料的审查、接收2001年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收，验收资料已全部整理归档，待验的70个分部工程的验收资料（包括监理资料）要求全部通过审查接收。3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。4、分部工程缺陷处理对已验分部工程的缺陷处理，加强督促检查；对监理已经签证、处理合格的分部工程，按标段分类整理归档。5、对辖区内的安全监测工程做好接管工作，定期进行现场监测数据的监测、采集，并做好运行维护管理工作。6、整理水、电、路工程资料，列出已投资项目，为财务决算中待摊投资项目分类整理、打下基础。7、落实辖区土建工程环境美化，碴场整治项目，合同签定情况，9月底通过验收。8、加强与地方的协调工作，妥善解决好今年已签合同征地任务，做到随征随用，以满足工程建设需要。9、妥善解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷，确保承包商顺利退场。10、检查承包商的安全生产规章制度的制订、落实情况，要求承包商制定措施、责任到人，确保安全生产。11、检查承包商雷管、炸药等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理情况，杜绝安全隐患。
二、围绕今年的工作目标制订的措施办法
1、近期内对各标段土建工程进度、验收资料的准备情况加强督促检查，提出详细的工程验收计划，明确验收项目、时间、责任人，成立领导机构，要求各单位按所发文件严格执行验收计划。初步计划：6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收，8月底前泵站土建、机电、自动化控制及碴场整治全部通过分部工程验收。2、对于承包商验收资料的审查归档与分部工程验收同步进行，而监理验收资料待单位工程验收后一并接收。3、提出已经单位工程验收的工程具体接收管理方案。4、加强科室职员思想教育，业务学习，提高整体素质，目标任务层层分解，细化量化，责任到人。
三、建议意见
1、各级领导的支持，各科室的密切配合，是完成全年目标任务的基础。尤其验收工作，从资料的审查准备到验收结束都与各科室的密切配合分不开的。2、建议加快遗留问题、工程结算、投资决算的处理，以便按期进行单位工程验收。3、建议总公司6月底前安排碴场整治承包商进场，保证目标任务如期完成。4、建议分局成立鉴定小组，对承包商退场前的场地平整，土地复垦，全面进行评估鉴定，以确定其能否退场。5、建议以座谈会、联谊会等多种形式加强与地方政府的沟通与协调，促进工程建设。第二小组>>>>分公司贯彻落实会议精神责任编辑：飞雪 阅读：人次

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