2018毕业生培养方案.pptx

工艺工程部2018毕业生培养方案工艺工程部毕业生培养整体思路基础路径主轴目标打造一只富有战斗力的工程技术团队排名评比、等级管理工作主轴技能提升团队建设梳理总结各业务流程 梳理总结各模块资料根据意愿定岗选择攻关课题摸底分析改善树立先进榜样指定业务导师系统流程指导专业知识培训项目管理培养职业规划指导工作生活辅导集体活动拓展定期座谈总结机制一、基础准备1、梳理总结各业务流程设备管理制造工艺1、投资相关流程2、备件相关流程3、资产相关流程4、动力相关流程5、TPM相关流程6、故障管理流程7、EAM系统流程1、工艺MPM系统2、降本管理流程3、定额管理流程4、新品开发流程5、样品确认流程6、变更管理流程效率管理1、定编管理流程2、出勤管理流程3、项目管理流程4、指标管理流程一、基础准备2、梳理总结各模块资料1、无锡工厂及各部门定编情况、无锡工厂及各部门定编情况2、各部门少人化项目资料、各部门少人化项目资料3、专项项目相关资料、专项项目相关资料4、无锡工厂效率相关数据报表、无锡工厂效率相关数据报表5、精益知识培训资料、精益知识培训资料6、效率总结分析资料、效率总结分析资料7、效率规划相关资料、效率规划相关资料8、工厂规划相关资料、工厂规划相关资料1、产品相关知识点培训资料、产品相关知识点培训资料2、制造工艺培训资料、制造工艺培训资料3、降本项目相关资料、降本项目相关资料4、定额管理总结资料、定额管理总结资料5、新品开发相关资料、新品开发相关资料6、工艺改善相关资料、工艺改善相关资料7、品质改善相关资料、品质改善相关资料效率管理制造工艺设备管理1、故障数据报表及相关分析报告。、故障数据报表及相关分析报告。2、设备电气程序、图纸相关资料、设备电气程序、图纸相关资料3、设备机械图纸、装配图纸等资料！、设备机械图纸、装配图纸等资料！4、设备液压相关图纸和资料！、设备液压相关图纸和资料！5、设备技术培训相关资料、设备技术培训相关资料6、TPM推进相关规划、总结和汇报资料推进相关规划、总结和汇报资料7、设备说明书等相关资料、设备说明书等相关资料8、五表一书及相关记录资料、五表一书及相关记录资料9、设备体系管理文件，含资产和备件、设备体系管理文件，含资产和备件10、设备投资相关的资料、设备投资相关的资料二、培养路径1、根据意愿定岗IE模块1、现场改善2、产线设计3、布局优化设备模块1、电气工程师/技术员/维修员2、机械工程师/技术员/维修员3、液压工程师/技术员/维修员4、动力工程师/技术员/维修员工艺模块1、项目管理2、指标管理1、TPM专员2、备件管理员3、资产管理员4、档案管理员5、能耗管理员技术岗位管理岗位6、数据管理员7、配电值班员8、环保管理员9、动力值班员10、投资管理员1、装配工艺工程师2、注塑工艺工程师3、冲压/喷涂工艺工程师4、注塑/钣金模具工程师1、定额/降本管理专员2、工艺布局/路线优化专员3、体系管理专员二、培养路径2、选择攻关课题1、总装UPH提升2、简易自动化少人3、总装线平衡改善4、总装短暂停降低5、总装快速换型6、产品可制造性项目挖掘IE模块11、机器人编程、调试2、机械手结构改善3、液压系统结构改善4、电气程序优化5、备件安全库存推行6、目视化推进7、EAM/SCADA系统8、设备故障改善9、技术档案管控10、三级保养管控11、润滑管理12、能耗降低13、EHS改善设备模块21、注塑成型工艺优化2、彩板箱体无膜化生产3、塑料件上线时间优化4、滚筒无水检测突破项目5、内桶滚铆工艺改激光焊6、免喷漆塑料研究7、箱体轻微划伤快速修复8、钣金喷粉固化工艺革新9、内筒前后端盖冲压工艺革新工艺模块3二、培养路径3、摸底分析改善123456现场实际情况摸底现场实际情况摸底1、相关数据统计2、工艺情况了解3、设备情况了解4、生产情况了解5、其他情况了解改善对策改善对策拟定拟定1、每个问题一个对策2、每个对策一个责任人3、对策要可落地可执行4、每个对策都要有期限改善效果改善效果验证验证1、收集改善后数据2、现场观察改善点3、对比分析是否有效整体项目总结整体项目总结1、是否达成目标2、项目有哪些亮点3、过程中哪些不足4、下阶段计划改善改善对策实施对策实施1、组织相关责任人开 会，布置任务2、跟进每个对策进度，定期通报，延期考核3、协调各部门资源，确保对策落地问题原因分析问题原因分析1、柏拉图分析，找方向2、鱼骨图分析，找问题3、5WHY分析，找真因二、培养路径4、树立先进榜样工作态度端正工作思路清晰项目进度可控工作计划可行工作方法有效树立先进榜样 从工作态度、工作思路、工作计划、工作方法和项目进度5个方面，树立先进榜样。既肯定毕业生的努力，也激励他人学习，营造追赶超的良好氛围！二、培养路径5、指定业务导师姓名可指导业务李祖光工艺管理体系、工艺产品知识花如军工艺管理体系、工艺产品知识杨俊华工艺管理体系、工艺产品知识唐大鹏产品改善流程、工艺产品知识张 亚产品改善流程、工艺产品知识孙 挥产品改善流程、工艺产品知识陈伍涛环保管理体系、费用业务流程方秀秀投资管理制度、流程冯玉斌投资管理制度、流程二、培养路径6、系统流程指导工艺工程相关流程1、权限申请流程、权限申请流程2、请假、请假/加班流程加班流程3、出差、出差/报销流程报销流程4、EA/EC核销流程核销流程5、文化费用流程、文化费用流程.综合相关综合相关IE相关相关工艺相关工艺相关设备相关设备相关1、定编申请流程、定编申请流程2、少人化结项流程、少人化结项流程3、投资项目立项流程、投资项目立项流程4、自主改善项目立项流程、自主改善项目立项流程1、工艺MPM系统2、降本管理流程3、定额管理流程4、新品开发流程5、样品确认流程6、变更管理流程.1、备件相关流程、备件相关流程2、委外维修流程、委外维修流程3、投资管理流程、投资管理流程4、资产管理流程、资产管理流程5、故障管理流程、故障管理流程6、预算调剂流程、预算调剂流程二、培养路径7、专业知识辅导IE知识知识工艺知识工艺知识设备知识设备知识1、七大浪费：浪费识别，搬不动在家等过儿2、七大改善手法：动作分析法、程序分析、双手并用、人机配合、防呆法3、5WHY分析方法：5W2H问题描述，5WHY根因分析4、线平衡改善：山积票回执，ECRS改善1、产品知识：全自动、干衣机、波轮产品基础知识培训，旨在让大家对于我们所生产产品有初步认识；2、装配工艺：全自动、干衣机、波轮产品自制件加工工艺及整机装配工艺介绍，旨在让大家知道产品的生产工序及作业要点，能独立拆组装洗衣机；3、处理问题基本技巧，旨在让大家面对问题，如何分析、沟通.1、PLC知识：编程及调试，可对现有设备程序进行优化，提高稳定性2、机器人：编程及调试，可对现有设备程序进行优化，提高稳定性3、机械加工：尺寸测绘、材质及加工工艺，对现状梳理和改善，提升设备状态4、TPM：推行目标和方法，以提升设备利用率为最终目标5、润滑知识：润滑5定及工具、方法，提高设备稳定性6、备品备件：品牌、型号的区分，安全库存的设置和管理，提高备件满足率二、培养路径8、项目管理培养1分工进度协调立项2341、项目整体是否达达成目标：数数据分析对比，计算实际达达成率2、项目过程中有哪哪些亮点：优秀成员、好的方法、好的工具等3、项目过程中有哪哪些问题：费用、流程、人员、方法、工具等4、发布微信稿，宣传正能量：优秀员工宣传，达达成目标宣传等总结针对当前痛点结合现有资源专业人做专业事制定管控甘特图定期会议检讨点对点当面沟通明确到具体人员召开会议沟通梳理轻重缓急制定优先顺序正式会议纪要现场进度跟进延期事项通报逐层升级沟通成立攻关项目组人员、费用协调二、培养路径9、职业规划指导姓名职务可指导职业规划其他可指导人员周明福工程部部长全制造体系张利锋（总经理）潘湜涵设备模块负责人设备体系孙新民（财务部长）夏 灿IE模块负责人精益管理朱华虎（管理部长）花如军工艺模块负责人工艺体系刘子荐（品质部长）李祖光工艺模块负责人工艺体系刘涛（生产部长）冯玉斌投资管理负责人设备体系史明辉（精益部长）职业晋升通道高级工程师主任工程师工 程 师助理工程师技 术 员技技术线工厂总经理部门长业务主管班 组 长管理管理线二、培养路径10、工作生活辅导家庭生活情感工作1、家庭成员简况2、家庭有无困难3、节假日小礼物1、生活条件简况2、生活有无困难3、适当紧急帮助1、工作是否顺利2、有无需要协调3、有无需要指导4、难解问题辅导1、情感生活简况2、情感问题疏导3、组织联谊活动二、培养路径11、集体活动拓展团队聚餐休闲旅游户外拓展集体观影体育活动 不定期组织集体活动，让毕业生有“家”的感觉！二、培养路径12、定期座谈总结毕业生业务导师综合人员部门长1、成功经验分享2、所遇问题反映1、答疑解惑2、气氛引导1、会务准备2、问题记录1、资源协调2、鼓舞士气三、管理机制1、排名评比维度1分2分3分4分5分工作态度消极被动端正主动积极工作方法不切实际稍有欠缺实际可行高效非常高效工作计划不切实际稍有欠缺实际可行完善非常完善进度管控延期3天延期1天按时完成提前1天提前3天目标达成达成80%达成90%达成100%超标20%超标50%现金激励第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元成长机会评选先进第一名：潜航班第二名：潜航班第三名：潜航班第一名：优秀新员工第二名：优秀新员工第三名：优秀新员工 从五个维度，对毕业生进行综合评比，营造积极竞争氛围。三、管理机制2、等级管理任务说明组织架构工作内容业务流程教育培训专业知识攻关课题1、工厂基本架构2、部门基本架构3、模块基本架构4、其他部门架构每1项得1分1、工厂重点工作2、部门重点工作3、模块重点工作4、个人重点工作每1项得1分1、综合模块流程2、岗位相关流程3、公共业务流程综合1分、岗位2分、公共业务3分1、工厂组织培训2、部门组织培训3、模块组织培训每参加1次得2分1、岗位相关技术2、精益改善知识3、问题分析工具每掌握1项得5分1、工厂1级痛点2、工厂2级痛点3、工厂3级痛点1级10分，2级7分、3级5分 为营造新进毕业生成长氛围，制定任务升级活动，达到一定阶段可以领取相应礼包，且积分按照0.1系数计入排名得分。等级段位积分礼包说明青铜初窥门径10小礼包价值30白银登堂入室20中礼包价值50黄金驾轻就熟50大礼包价值100钻石炉火纯青100超级礼包价值200四、执行单序号序号任任务事事项责任人任人期限期限1升级礼包物品确定顾滢2018-06-082业务导师约谈筛选陈伍涛2018-06-103设备相关流程梳理陈伍涛2018-06-204工艺相关流程梳理李祖光2018-06-205IE相关流程梳理夏灿2018-06-206设备相关资料收集潘湜涵2018-06-307工艺相关资料收集李祖光2018-06-308IE相关资料收集夏灿2018-06-309设备技术培训计划齐伟2018-07-0210工艺知识培训计划李祖光2018-07-0211精益知识培训计划夏灿2018-07-02