对外招聘管理办法剖析.doc

对外招聘管理办法一、总则 目的为优化公司人力资源配置，充分调动聘用人员的工作积极性和创造性，实现公司跨越式发展提供强有力的人才支撑，根据国家有关法律法规，结合公司生产经营建设实际，特制订本办法。 原则1、符合公司人力资源发展规划及战略发展要求。2、有助于优化人力资源配置，提高企业整体素质。3、按照公开、平等、竞争、择优的原则开展招聘工作。 管理部门公司人文处负责公司对外招聘管理的相关工作。二、招聘 每年10月31日前，各单位/部门根据生产经营工作实际及发展需要提出下年度人才需求计划报公司人文处，人文处在对公司人力资源状况和人力资源发展规划进行详细分析的基础上提出面向社会进行招聘的意见和人才引进计划，报经总经理办公会批准后组织实施。 组织实施1、公司人文处通过到相关学校召开人才招聘会，在报纸、杂志、广告上刊登招聘信息，参加招聘洽谈会及网上招聘、人才猎头等渠道收集应聘者材料。2、人文处对收集到的应聘者资料进行汇总、整理，并根据要求进行初次筛选，对符合条件者通过电话、电邮等方式发出面试通知。3、招聘准备和安排 确定招聘岗位的岗位描述和岗位要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）。 拟定招聘日程安排。 编制笔试试卷和面试纲要。 成立招聘考试小组。 确定及整理考试场地。 需要准备的其他事项。4、面试：由总经理或文化总监组织面试，对应聘者的能力、素质、个人品格进行综合考察，根据招聘结果确定初步聘用人员名单。5、聘用名单初步确定后，对应聘者的个人资料进行真实性调查，如调查结果与个人所提供的资料不符时，可调整聘用人员，完成调查后经总经理或总经理办公会确认，最终确定聘用人员名单。 经审查有下列任何情形之一者不予录用1、剥夺政治权力尚未恢复者。2、被判有期徒刑或被通缉者。3、吸食毒品者。4、拖欠公款、有记录在案者。5、品行恶劣、曾被开除者。6、体格检查经认定不适合者。7、学历及其他证件伪造者。 对最终确定聘用人员由公司人文处对被录用者通过电话、电邮等方式发出录用通知，对落选人员发辞谢通知。 具体招聘见招聘流程图广告报纸杂志招聘洽谈会各单位/部门提出需求计划发布招聘信息收集应聘者资料人力资源管理部门制订引进人员计划和资金使用计划报总经理办公会审定网上招聘学校招聘会对资格审查合格者发给面试通知经总经理审核确定应聘者名单组织笔试、面试对最终聘用人员发给录用通知签订劳动合同组织新进人员体检及岗前培训 被录用的应（往）届毕业生在报到后安排到相关单位试用,公司在录用人员报到后的一个月内与被录用人员订立劳动合同。根据合同签订时间的长短，确定试用期。三、培训 公司对录用的人员组织岗前培训。 被录用人员报到时应提交下述资料。 1、个人履历2、近期一寸及两寸免冠照片各2张3、学习成绩表4、近期体检表5、毕业证书及学位证书（原件及复印件）6、身份证（原件及复印件）7、其他资料证明 被录用人员持录用通知到公司人文处报到，由公司组织岗前培训，岗前培训分公司、车间、班组三级组织实施。1、第一级由公司人力资源管理和生产安全管理部门负责组织实施，培训内容包括公司概况、发展规划以及公司的企业文化、规章制度、激励机制、安全知识教育等。2、第二级由所在单位对其进行安全等相关知识教育培训。3、第三级由所在班组对其进行安全知识和操作规程等的教育培训。四、激励约束 被录用人员培训结束后原则上安排在二级单位进行锻炼，签订合同即为其办理养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险参保关系，享受公司正式员工的福利待遇。 被录用人员（顶岗）实习期、试用期收入表期间（项目）基本工资（元）一、（顶岗）实习期：公司对已确定毕业将录用的在校大中专学生，在公司（顶岗）实习期间，按月计发生活补贴。1、专科及以下8002、本科生10004、研究生1500二、试用期薪资标准1、专科以下10002、专科生12003、本科生（无学位）14004、本科生（有学位）15005、硕士研究生20006、博士研究生3000公司招聘的特殊人才，可实行谈判薪资。五、上岗引导及考核 公司对被录用人员在试用期实行上岗引导制度。 上岗引导目的1、使被录用人员尽快熟悉工作内容、工作要求及工作环境。2、帮助被录用人员建立和谐的人际关系。3、进一步考察被录用人员的素质及潜能，为人才开发提供依据。 由各单位、部门指派负责人担任被录用人员上岗引导员，上岗引导的主要内容包括：1、单位情况介绍。向被录用人员介绍企业的机构设置、生产工艺流程、相关政策、规章制度及所在单位的各位同事，使被录用人员尽快熟悉自己的工作和生活环境。2、工作内容介绍。向被录用人员介绍工作任务、工作场所、工作职责及工作流程，同时介绍安全与紧急情况处理程序，使其了解自己的工作内容、工作领域内可能发生的情况及处理程序。3、报酬及福利待遇介绍。须及时向被录用人员详细介绍公司的报酬、待遇分配方法。 被录用人员在上岗引导期内每月需提交书面工作报告给引导员，用人单位签署考核意见后报人力资源管理部门，报告内容应详尽列出本月工作内容、工作心得、工作疑难点、建议改进事项及本月个人思想汇报。 试用期考核。被录用人员试用期满，由用人单位对其进行考核，并报人文处，对试用期考核不符合要求的人员，公司与其解除劳动合同关系。被录用人员在试用期中本人也可自愿提出离开，但应提前3天通知人文处。 被录用人员试用期满进行转正考核，主要考察试用者的综合能力能否胜任公司工作及要求。 考核程序1、由本人填写试用期间的自我鉴定并自评打分、转正申请报所在单位、部门。2、由所在单位、部门组织相关人员对其进行考核。3、考核总分为100分，考评单位、部门根据被考评人日常表现和评分项目对新进人员进行客观公正的评价，得出结论和提出改进意见。4、各单位、部门在严格考核的基础上，填写员工考核表计算出考核得分，单位、部门签署考核结论及是否同意转正的意见报人文处。 考核结论评定考核得分在60分以下为不合格，60-70分为基本合格，71-89分为合格，90分及以上为优秀。 考核结论的使用考核得分为不合格者不予转正，考核得分为基本合格者延长考核期1-3个月，考核得分为合格及优秀者正式转正，纳入公司正式员工管理。1、经考核为不合格者或违反公司有关规定的，不予转正录用，解除其劳动关系，其社会保险关系予以中断。2、对经考核需延长考核期的，由各单位对其继续进行考核，待1-3个月期满，再进行考核确定是否转正。3、对经所在单位、部门同意转正的，由人文处签署意见后报总经理审批。六、转正后薪资待遇 被录用人员转正后进岗的，享受该岗位的岗位薪资和绩效薪资。 专科及以上学历人员转正后未能进岗，需在技术、管理岗位继续培养的，按下列标准计发基本工资和培训补贴（单位：元）类别专科生本科生硕士研究生博士研究生基本工资培训补贴基本工资培训补贴基本工资培训补贴基本工资培训补贴工科类1600300180050030007005000900其它类1600-180030020005003000700计发培训补贴原则上不超过三年，被录用人员超过三年未进技术、管理岗位的，停发培训补贴。七、附则 本办法由人文处负责解释。 本办法自发文之日起实施。