电务车间s目视化管理手册.doc

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5S现场管理标准
（1）地面通道线、区域划分线线型标准 明黄色油漆实线
1.线宽 60mm：原则上用于物品定位线；
2.线宽 80mm：原则上用于设备区域线；
图例：
60mm
80mm

3.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45º）危险品区域线、警示区域线，消防通道线。
（2）定位线管理标准
1.设备的定位
所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX工作台”字样。
图例：
2cm
5cm
20cm

2.消防器材、油类等危险物品的定位使用黄黑警示定位线；
20cm
图例：
5cm
由区域大小确定
由区域大小确定
图A

3.物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位使用黄色四角定位线；
图例：
2cm
5cm
20cm

4.货架的定位
非通道
通道
5cm
5cm
5cm
5cm
20cm
5cm
5cm
5cm
5cm

5.门开闭线
图例：

6.垃圾桶
6.1垃圾桶定位线规格：黄色，线宽60mm。
6.2.应贴上标签区分可回收和不可回收。
（2）办公室门牌
1.门牌采用宽12cm，长30cm的PVC板材质制作，下方宽度3厘米的面积均为淡蓝色，印有“白银有色铁路运输物流有限责任公司电务车间”的字样；上方宽度9cm的面积为深蓝色，印有各办公室名牌。门牌的上沿距离门的上沿约25cm处中心位置贴放。

（3）桌面物品定位，水杯、烟灰缸、电话等物件。
图例：
3cm

1cm

（4）文件柜的摆放：
1.要求内装所有文件盒、文件夹应摆放整齐；
2.所有存放书籍应分类摆放整齐。
3.抽屉应做好物品分类，保持整洁，易取用。

6.5S管理要求
6.1员工自己的工作区域环境，保管的工具、设备，等必须整理、整顿，所有物品都要按照规定要求，整齐放置在规定的位置；
6.2不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；
6.3通道必须始终保持清洁和畅通；
6.4所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；
6.5废弃物资等要分类丢进回收桶或回收区域，不需要的废旧物资丢进垃圾桶内；
6.6按要求清扫管理责任区，保持清洁；
6.7垃圾桶不靠墙定点存放，定时清理，不得外溢和积压；
6.8按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；
6.9扫把、拖把、簸箕等清洁工具使用后必须归位，不能随意存放，领用时要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。
6.9抹布等要整齐折好摆放在规定存放处。
6.10车间每日对各班组责任区进行检查，做好相应记录，并根据“5S”管理考核内容和标准进行考核。
6.11班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。 
6.12班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。 
6.13班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 
6.14车间每月5日前对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。 
7.责任区域划分
序号
区域或设施
区域或设施负责人
联点人
1
办公区
赵金鹏
韩吉梁
2
信号工区
郭亚南
韩吉梁
3
检修工区
陈宇峰
韩吉梁
5
网络信息化工区
陈彦环
韩吉梁
6
电钳班
李小平
赵金鹏
7
后勤保障组
刘文东
赵金鹏
8
车间主干道卫生
陈宇峰
赵金鹏

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