赶工措施方案2.doc

目　　录
１、编制说明 1
２、赶工措施方案 ２
2、1　技术措施ﻩ２
2、２　经济措施ﻩ3
2、３ 组织协调措施ﻩ4
2、4 合同措施ﻩ5
２、5 施工机械配备ﻩ6
2、6　材料计划 7
2、7 劳动力配置及保障措施 8
2、8　后勤保障 8
　 ２、9　雨季施工得应急预案 8
　 　 ２、10 资金安排措施 9
　　　 ２、11 工序安排 ９
　　 2、1２工序穿插ﻩ９
　　 2、13　夜间照明 ９
1、编制说明
由于本工程工期要求非常緊張,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照施工部署确定得工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程得顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度得因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性得工期滞后,为了防止一步落后，步步落后得现象发生,保证目标总工期得实现,就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度得诸多因素,为此,提出以下具有针对性得赶工措施。
２、赶工措施方案
２、1　技术措施
2、１、１ 首先必须组织工程技术人员与作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定得进度计划实施。
2、１、2落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决，加快施工进度。
２、１、４　施工面积大得有利条件就是作业面宽敞，在保证足够劳动力得前提下，进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分３块。每个区段中合理组织、流水作业,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
2、１、５ 建立准确可靠得现场质量监督网络，加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要得返工、返修,以质量保工期，加快施工进度。
2、1、6 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强得工期计划保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
2、１、7 针对交叉作业多得情况，施工中统筹安排,合理安排工序之间得流水与搭接。主体施工阶段:主体结构完成后,在还没有拆除模板得同时,预先插入二次结构施工,二次结构先完成所有外墙施工以及需要精装修得部分,及时交付给精装修单位。装修阶段:完成主体二次结构后,及时组织内外抹灰人员，先对外墙干挂石材部分及精装修部分先行施工,涉及精装修部分得室内地坪达到建筑标高要求,确保按时及提前交予其她分包单位，在进行对不影响其她单位得部分进行施工。屋面防水部分:完成屋面结构达到一定养护期后,及时进行屋面防水、保温、屋面瓦等得施工,屋面未完成无法进行外墙得涂料施工,室内防水,先组织精装修得防水施工,在外架拆除后,及时完成所有露台得防水。水电部分:主体阶段不考虑水电得进度时间，水电完全跟随土建进度进行施工，在主体完成模板拆除后,水电及时疏通管道,做好二次预埋得准备,土建二次结构完成得同时，水电应在2天内完成所有得二次开槽及管道预埋以及修补等,确保土建抹灰正常进行。其她:在主体完成之前,提前做好室内得相关安装需求计划，比如说,门窗、烟道、进户门、弱电安装等相关甲方直接分包部分,确定在抹灰阶段不出现反复得修补施工。
2、１、8 实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~1０%,以确保工期目标得实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误,　对于非关键线路得工作,则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
2、2 经济措施
2、2、1　落实实现进度目标得保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
２、2、2 签订并实施关于工期与进度得经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间得责任状。
2、2、3　建立并实施关于工期与进度得奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制得具体体现，根据招标文件业主承诺得工期奖罚额度以及项目部层层签订得责任状，层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参加施工得人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一得思想,通过对目标实现与否得重奖重罚增强项目部所有人员得责任心与积极性。具体对劳务班组得奖罚以每个进度节点进行兑现，以奖多罚少得制度来对其进行激励,公司准备投入每平方１０0元进行奖励，奖励分为２个阶段,第一个为主体阶段:奖励每平方６0元,第二阶段为装修阶段,奖励每平方４0元,每完成各栋单层进行现金奖励,每个单体节点未完成进行减半处罚,连续二次单体节点未完成,相应班组进行跟换以及公司进行另添补人员进行确保。
２、2、4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等得资金储备。
２、3 组织协调措施ﻩ
2、3、1　建立施工项目进度实施与控制得组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首得施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工得各专业力量拧成一股绳,控制在总承包得统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态,协调内部各专业工种之间得工作,注意后续工序得准备，布置工序之间得交接，及时解决施工中出现得各类问题,促成各专业几近同步地完成各自得施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决，不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
2、3、2　订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程得信息流,实现连续、动态得全过程进度目标控制，比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械得投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位得成功经验，不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策，共同把工作做到最好。
２、3、3 落实各层次进度控制人员得具体任务与工作职责,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
2、3、4 重视现场协调会制度,分外部工程例会与内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面得指导与意见,针对施工中得问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位得矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工得进度、质量、安全情况,传达外部工程会议精神，明确各专业得施工顺序与工序穿插得交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施，加强各专业工种之间得协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每天定期召开例会。
2、3、5 根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。
2、4 合同措施
2、4、1 以合同形式保证工期进度得实现,首先就是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同得工期与总包合同得工期相一致。
２、4、2 供货、供电、运输、构件加工等合同规定得提供服务时间与有关得进度控制目标一致。
2、4、3　以上各种合同一经签订，便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担得义务,若有违反追究其违约得法律责任。
２、5　施工机械配备
2、5、１　根据本工程特点,选用合理适用得施工机具，并在现场合理布置,以满足施工需要。
2、5、2　主要施工机械设备现场设立砼输送泵2台,每台泵输送能力为50ｍ３/h,并配备足够泵管,避免施工堵管而耽误工期,塔吊４台,钢筋加工设备３套以,木工加工设备３套以上，砂浆搅拌机3台,其它一些中小型设备,项目部自己配备,如遇特殊情况,可随时向设备公司调运,为工程服务。
机具配备见下表:
序号
项目
机具名称
型号
数量(台）
1
垂直运输
塔式起重机
QTZ863
3
QTZ4２10
1
切断机
CD40Ｄ型
2
YQ-40Ａ
3
２
钢筋加工
6~40㎜
3
ＱＷ－40A
3
弯曲机
Ｚ232-４00
3
YG4-14
3
砂轮切割机
Ｙ１32M２
1
冷拉调直机
GZＬ-40型
３
YL0０L0２-４
3
车丝机
400
3
φ235/2７０
３
３
木工制作
圆盘锯
JE-S2-１0A
3
手提锯
HBＴ80
4
电钻
ZM50
２０
４
混凝土施工
混凝土输送泵
ZF550-50
２
振动棒
WP50×1６
８
平板振动器
VJZ4０0A
4
高压水泵
４寸口
2
砂浆搅拌机
ＪET15０
12
5
其她
潜水泵

小型水泵

2、５、３　现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良得维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养与维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势，确保工程得机械完好率达到９0%以上,利用率达到９5％以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期,做好机械设备得维修保养工作,防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业，以充分发挥设备得效能。
2、6 材料计划
2、６、１ 钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度得需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应得运作周期。
２、6、2 地方材料采购，充分做好市场调查工作,落实货源，确保工程对材料得需求。
2、6、3　现场分别建立足够大得各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
2、6、4　随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数，并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划与有效得补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
2、6、5 根据不同得施工阶段要求,需业主、设计认可得材料、设备，在采购前提供样品及时确认,缩短不必要得非作业时间。
2、6、6 本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,除采取采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系得模板早拆等技术措施外。
７、展示区及1－5#别墅由于工期紧张,模板、钢管、机械设备按每栋通配材料,不采取流水。
2、7 劳动力配置及保障措施
2、７、１　施工劳务层就是施工过程得实际操作人员,就是施工进度最直接得保证者,故我公司在选择劳务操作人员时得原则为具有较高得技术等级及有过类似工程施工经验得人员。
2、7、2 从劳务层得划分为三大类:第一类为专业化强得技术工种,配备人员约为1０0人,其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程得施工,具有丰富得经验,持有相应上岗操作证得人员。第二类为普通技术工种,配备人员约为200人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术工种,配备人员约为1０0人,后二类人员得来源为长期与我公司合作得固定施工劳务队伍,素质好,信誉可靠。
2、７、3 施工各阶段工种人员配备说明
2、7、3、1　土方工程采用机械与人工相结合,计划需力工50人。
2、7、３、2 钢筋专业队:钢筋工共约７0人,焊工5人,翻样工2名，钢筋制作(下料)工１5人,分３个班组,施工员两名,一名安全员，一名质检员。
2、7、3、3 模板专业队:木模专业队分3队,每队分队部与班组两级管理,队部由承包人任队长,共计1２0人左右。
2、7、3、４ 砼专业队:约由砼工40人、普工１0人组成,连续浇捣时,分早、中、夜三班,由专业承包人任队长,设兼职质检员及安全员各一名,下属２个施工班组,各班组人员可机动,班长固定。
2、７、3、5 特种工:机操工2名,塔吊司机工4人,司索(指挥)4人,电工２名,机修工2名,架子工40名。
2、７、3、6　装饰工程：本工程装饰工种多,容易引起混乱,因此,施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成,计划配备砌墙及粉刷工７０人左右，门窗工10人左右,油漆工２0人左右,其余专业施工人员预设30人左右。
2、7、3、７ 后勤:包括食堂、医务、清洁等杂工考虑10人。
2、７、５农忙时季:在每年得秋收冬种时节,部分农村职工与民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效得经济手段与其她措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展。
2、8 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化得管理,在抓进度赶工期得同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。
２、8、1特殊工种得手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
2、8、2 高温季节现场准备充足茶水供应。
2、8、3 冬季保证开水供应,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
2、8、4 在生活区设置必要得文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张得劳动生活。
2、8、5　后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂得饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作,保持生活区得净洁。
2、９ 雨季施工得应急预案
2、9、1施工过程中如遇连续雨天，可以采取内封闭作业,在外架四周搭设透明彩条布,或者给工人配备雨衣、防滑鞋;也可以采取室内作业,比如钢筋制作、模板拆除、砌体施工等，具体根据现场实际进度情况而定。
2、１０资金安排措施
2、10、1安全文明施工费严格按照相关规定落实用到工程中。
2、１0、２公司总部为保证长寿、碧桂园项目工程保质保量保进度得完成,预备项目专用资金。
２、１1工序安排
２、11、1地基与基础
土方开挖　 　 混凝土垫层　 　 测量放线　 　 　 　基础钢筋绑扎
　 　 模板安装 　　 　　 基础混凝土浇筑　 　 　模板拆除　 　 　
土方回填 　　　 室内地坪浇筑。
２、11、2主体结构
搭设模板支撑架 柱钢筋绑扎　 　 支设梁底模板 梁钢筋绑扎 　 柱模板安装 　 　 支设板模 　 　 板钢筋绑扎 　　
板混凝土浇筑　　 　屋面ＳBS防水卷材 　 　 　　混凝土保护层 　 　 　
屋面瓦安装。
2、12工序穿插
2、12、１第二层结构板混凝土浇筑完毕时 　拆除第一层得模板支撑架
墙体测量放线(拉结筋植筋）　 　 　　　砖砌体施工 　 　　 　　　室内外抹灰　 　 　
门窗安装 　　 　 周边收口。
2、１3夜间照明
２、1３、1关于夜间照明我公司将根据现场实际情况及施工临时用电方案严格执行。