块煤洗选厂安全隐患排查治理制度.doc

块煤洗选厂事故隐患排查治理制度为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字200929号文件精神，皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安全生产，实现全矿的安全生产。一、组织机构及职责1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。领导小组：组 长：蔡轶军副组长：王示伟成 员：李德海 白旭红 王文棋 王 凤 李成玉 王大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 工作小组：组 长：王示伟副组长；李德海 白旭红 成 员：王文棋 王 凤 李成玉 王大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。二、事故隐患排查治理及落实1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好隐患排查评估表和文字记录。2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。3、对查出的事故隐患不能按时解决的，要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。三、事故隐患排查治理的要求和考核1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。2、隐患处理人员要了解安全保证措施并执行到位。3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。4、厂领导小组负责隐患处理的验收，按规定填写验收表。5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给予50300元的加奖，并向公司申请嘉奖。6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出 安全隐患治理办法的，厂同样给予50300元的加奖，并向公司申请嘉奖。7、对指定的隐患处理责任人，没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试合格在上岗，期间发给生活费。8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措施并执行不到位没有制止的，将给第一责任人100300元的罚款处理，情节严重的给予撤职处理。9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班组长、车间主任罚款100200元，并对相关人给以50100元的罚款。10、岗位、工种的岗位隐患排查评估表和班组长的班组隐患排查评估表纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。11、对当日岗位，工种的岗位隐患排查评估表班组隐患排查评估表没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。12、岗位，工种，班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班组长同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查和认识。 块煤洗选厂 2010年9月25日皮带运输区职工安全奖励考核办法为了进一步完善安全责任考核体系，提高职工自主保安、相互保安的积极性，促使职工规范操作、杜绝“三违”，营造人人想安全的良好氛围、变“要我安全”为“我要安全”，彻底改变职工被动搞安全的局面，为了创建和谐区队，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、区领导小组：1、组 长：屈建斌2、副组长：蔡轶军3、组 员： 张新安 班富旺 杨昌盛 张桂英二、奖励时间：2009年4月1日2009年12月31日三、奖励人员：本区在岗位的所有职工。四、奖励来源：从工资指标逐月提留，从安全奖励基金中列支。五、奖励标准：1、井下辅助人员每人每月奖励200元2、井上辅助人员每人每月奖励100元六、奖励减免：1、井上、下所有班组每发生一人次轻伤事故，免发所有班组职工的当月奖励。2、井上、下所有班组每发生一人次重伤事故，免发所有班组职工的季度奖励。3、个人出现一次“三违”或不规范行为，免月度奖励。4、在工作中及班中不准喝酒和玩耍，如果发现按不规范行为处理，免月度奖励的50%。5、发生三级非伤亡事故等同于轻伤，二级非伤亡事故等同于重伤，一级非伤亡事故等同于死亡。全区本季度免季度奖励七、其他规定：1、每月出勤必须达到公司规定的班数。月出勤达不到公司规定班数的不予奖励。2、其他有关事项严格按照公司职工安全奖励考核办法规定去执行。 皮带运输区 2009年4月1日皮带运输区安全考核办法为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、区安全组织机构1、安全领导小组、（1）、组 长：屈建斌（2）、副组长：蔡轶军 张新安（3）、组 员：杨昌盛 班富旺 周 晶 武月华 何 延2、工作小组（1）、组 长：蔡轶军 张新安（2）、副组长：杨昌盛 班富旺 周 晶 （3）、组 员：王庆利 王世亮 武贵礼 崔建国 崔小军 杨所根 于连和 韩根瑞 刘延明 程 胜二、安全工资的考核规定1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以工伤事故调查分析报告书、医院开具的诊断证明为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。（2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。（3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。（4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。（5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。（6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。（7）、对“三违”人员按照公司的具体规定执行。四、奖励员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖（1）、本人主动抓 “三违”的。（2）、发现重大安全隐患及时处理或报告的。（3）、制止违章作业和违章指挥的。（4）、避免重大安全事故发生的 皮带运输区2009年4月1日皮带运输区井下文明生产责任区域管理办法为使矿井的文明生产、质量标准化水平提高，促进文明生产，创造安全、规范、整洁的工作环境，形成文明有序的工作秩序，运输区根据宣东矿业公司重新修订的井下文明生产责任区域管理办法制定以下管理办法：一、井下文明生产责任范围划分1、-230胶带大巷一台皮带机头到二台皮带机头文明生产责任区由8点班的-230机头、机尾、装载站岗位人员负责。2、-230胶带大巷二台皮带机巷、第一联络巷、第二联络巷及 三叉口文明生产责任区由清理消尘组人员负责。3、-200胶带巷、205尾巷文明生产责任区由下运一组李树龙班负责。4、一采区胶带上山、一采区煤仓上口文明生产责任区 由下运二组于连和班负责。5、一采区胶带上山、102二台皮带机巷、一采区一联络巷由下运三组王庆利班负责。6、大巷变电所、本区内所管辖范围内的电缆吊挂、车间、机电设备的完好、配电点和变电所周围5米范围内的文明生产责任区由电修组王志军班负责。7、装载站的文明生产责任区由井下三班负责。8、本区所管辖范围内的水管、风管、消尘管、喷雾 及所有安全设施、机电设备的完好、车间的文明生产责任区由机组机武贵礼班负责。二、责任区标准各班组所负责的责任区内文明生产必须符合煤矿安全规程和煤矿安全质量标准化标准的要求。1、各种材料、设备工具集中存放，分类摆放整齐，挂牌明示，各种责任牌、标志牌、指示牌及安全文化牌吊挂规范准确2、巷道清理干净，无浮喳、杂物；巷道无淤泥、无积水（淤泥、积水：长度5米，深度0.1米 ）。3、管、线吊挂整齐，管线上无积尘，供风、供水、排水管路，符合规程规定，保证不漏气、不漏水。4、机电设备安装位置合理，挂牌管理；卫生清洁无积尘，开关、综保、上架，所用仪表显示数值准确。5、带式输送机机头；机尾牢固、铺设平、稳，直运行可靠。6、皮带巷内有风流净化装置；转载点有喷雾设施；保证正常使用；-230胶巷水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整。7、各班组按要求定期消尘，-230大巷、胶轨联络巷、大巷变电所及本责任区负责的配电点5米范围内每五天彻底消尘一次，装载站、-200皮带巷、205尾巷、一采区皮带上山、102 皮带巷、一采区第一联络巷、一采区煤仓上口每天彻底消尘一次。三、责任区管理1、区成立文明生产领导小组，各班组成立以班组长任组长的工作小组，负责本班组的日常工作。2、区根据评分标准每10天评比一次，评比结果做为评优评先的依据；对不符合的要给予处理。3、备用的材料、设备集中堆放在自己的责任区内，不能放在自己责任区内的负责清理所放材料、设备5米范围的文明生产。替换下来的材料、设备及时出口。4、责任区发现安全隐患要及时处理或上报。四、考核和奖罚1、按宣矿字200720号文关于井下文明生产责任区域管理办法执行 皮带运输区2009年4月1日 2009年安全隐患责任追究制度1、隐患排查遵循“全员、全方位、全过程”的原则，范围要涵盖煤矿生产的所有环节、所有过程、所有地区、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边”。班组、车间对存在的安全隐患没有排查出来、或排查出来没有区报告而被区或被（上级公司或安监部）检查发现的，一般隐患对班组或车间罚款50至100元，重大隐患罚款100元至1000元。并追究相关责任人员的行政（经济）责任。导致事故发生的，根据事故严重程度进行处罚。2、班组或车间的工作场所和所辖范围内存在安全隐患而不按照要求进行治理、又没有制定安全防范措施的，重大隐患对班组或车间正、副职处以100至500元的罚款；一般隐患处以50至300元的罚款。3、对于班组或车间自己排查出来的隐患问题，并且已经按要求制定了治理计划、安全技术措施和安全保证措施的，根据实际情况可酌情减轻或免于处罚。4、发现一次存在未治理安全隐患或处理不当的，责令立即整改，提出警告，由班组或车间正职写出整改意见报区长或值班区长。5、发现两次上述情况的班组或车间，将该班组或车间定为安全重点管理班组或车间，定为安全重点管理的班组或车间是公司和区安全检查的重点。6、发现三次未治理事故隐患，或处理不当，或同种现象再三发生的，给予班组或车间正职撤职处分，其他责任人进行100200元的罚款处理。7、没有特殊原因不按规定的时间完成隐患治理的，给予隐患治理负责人100元的罚款，并通报批评，造成事故的，追究其行政（经济）责任。8、班组长隐患排查、巡回检查、安全确认缺一张原始记录或一张报表，扣班组长和当事人50元。9、岗位，工种，班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班组长同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查和认识。皮带运输区2009年4月1日