浅析现代企业中的财务管理（连宁）.pdf

总第 1 4 0期 d o i ： 1 0 3 9 6 9 j i s s n ， 1 0 0 5 2 7 9 8 2 0 1 1 0 5 0 4 2 浅析现代企业 中的财务 管理 连 宁 ( 潞安矿 业集团公司 财 务处 ， 山西 长 治0 4 6 2 0 4 ) 摘要： 总结了我国现代企业的现状及财务管理的实际意义， 并如何把财务管理应用到现代企业中。 关键词 ： 现代企业 ； 财务 管理 ； 应用 中图分类号 ： F 2 7 5 文献标 识码 ： C 文章编号 ： 1 0 0 5 2 7 9 8 ( 2 0 1 1 ) 0 5 0 1 0 7 0 2 现代企业是拥有投资者投入形成的全部法人财 产权， 成为独立的享有民事权利 ， 承担民事责任的法 人 ； 并以其全部财产对公 司债务承担有限责任， 依法 自主经营， 自负盈亏， 独立核算 ， 照章纳税 ， 并对投资 者承担资本保值增值的受托责任。 财务管理是基于企业再生产过程 中客观存在的 财务活动和财务关系而产生 的， 是企业组织财务 活 动、 处理与各方面财务关 系的一项经济管理 工作。 它通过对资金运动和价值形态的管理 ， 像血液一样 渗透贯通到企业 的生产 、 经营等一切管理领域。简 单的说 ， 财务管理是组织企业财务活动 ， 处理财务关 系的一项经济管理工作。它伴随着生产发展和人们 经济管理的需要而产生 ， 在企业经 济活动 中具有独 立特定的职能。并随着我 国经济全球化、 市场国际 化的不断深入 ， 企业管理也面临着新的、 更加严峻的 机遇和挑战。 l 财务管理概述 1 1 财务管理的产生与发展 财务管理是随着生产发展和人们管理经济的需 要而产生的 ， 在企业经济活动 中具有独立特定 的职 能。它随着社会主义市场经济体制 的建立和发展， 已经实现了从“ 生产型” 管理向“ 经营型” 管理转变 ， 正在向“自主经营” 管理转变。 同时经济体制的转换要求企业经营管理者 的思 想和观念也随之更新 ， 树立经济效益的观念， 建立现 代企业管理制度。 1 2 财务管理在企业中的地位 世界上任何一种事物都不是孤立 的， 世 间万事 万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个 系统的一个重要组成部分 ， 与其他职能子系统 的管 理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关 系直接影响着企业管理系统 的正常运作 ， 影响企业 管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很 重要的， 不能相互取代 ， 在企业管理活动中各 自发挥 其作用。但是 ， 要提高企业管理效率 ， 必须使各管理 子系统之间相互协调 ， 这也需要 以明确它们 的地位 为前提。 1 3 企业财务管理的 目标 财务管理作为企业管理 的核心 ， 其 目标必须与 企业的 目标相一致 。企业财务管理的 目标 ， 是指企 业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结 果 ， 它是企业整个财务管理工作的定向机制 、 出发点 和归宿。但在财务管理 目标上众说不一 ， 各执一词 ， 未能形成共识。在市场经 济环境 下， 将“ 企业财富 最大化” 或“ 股东财富最大化 ” 作为我国现代企业财 务管理的目标 ， 与 “ 利润最 优化”目标相 比较 ， 无 疑 是进 了一大步 ， 但也有其 自身 的缺陷 ， 因此应根据企 业 自身情况寻求更好 的财务管理 目标。 1 4企业财务管理的功能 财务管理作为企业管理 的一个重要组成部分 ， 其意义在于实现企业的经 营 目标 ， 企业作为 自主经 营、 自负盈亏及独立的商品生产者和经营者， 不仅要 尽可能取得最大利润 ， 而且还要做到稳步发展 ， 增强 企业 的流动性 ， 避免风险 ， 所 以财务管理的职能是围 绕利润最大化和风 险最小化这一经营 目标进行的， 主要有以下几项功能 ： 资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够 的资金 ， 以偿还债务并满足企业生产发展和扩张所 需要的资金。 资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共 同参与资金的投人 ， 作 出有关 直接影响企业资源利 用的决策 ， 同时确定如何有效地使用现有资产 ， 减少 浪费和不必要的支出。 收稿 日期 ： 2 0 1 1 -0 3 1 6 作者简介 ： 连宁( 1 9 8 2一) ， 女 ， 山西襄垣人 ， 助理会计 师 ， 从事会计 l 厂 作 。 l 0 7 连 宁： 浅析现代企业中的财务管理 第2 0卷第5期 收人分配。投资经营所得收入 ， 用来弥补消耗 的生产资料 ， 一方面按照社会主义分配原则 ， 对个人 进行按劳分配 ； 另一方面要保证国家和财政收入 。 监督和控制财务活动。通过监督 和控制 ， 使企 业各种资源得到合理有效地利用 ， 充分挖掘企业 的 生产经营能力 ， 改善经营管理 ， 争取 以最小的消耗取 得最大的经济效果。 2 我 国企业财务管理 的现状 日前 ， 我国存在着财务管理信息化程度低 ， 财务 软件在企业还没有全面普及。在己经实现了财务电 算化的企业 ， 财务管理也没有充分发挥信息化的优 势 ， 企业的财务风险控制系统不健全 ， 普遍缺乏风险 意识。随着现代企业的构建 ， 企业财务管理 的内涵 、 外延 、 功能及其地位发生了深刻的变化， 强化企业 的 财务管理 已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得 以生存和发展 、 现代企业制度得 以保证和实施 的重 要环节。规模化 、 集约化经营的趋势虽然使得 国内 企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了 一些初步认识 ， 但认识并不意味着重视 ； 此外 ， 不得 不承认 的一个现实情况是 日前我国企业整体的会计 核算和财务管理水平比较低 ， 常常因核算 问题 、 内部 控制 、 筹资 、 成本 、 税收 、 业绩考核等问题使企业面临 财务困难 ， 所以从解决现实问题出发， 也有必要对企 业昕面临的突出的财务难题进行分析 ， 逐步提高企 业的财务管理水平。 3 企业 财务管理 的核心 如果氽业要想扭转 当前 的困难局面并有所 发 展 ， 就必须在管删 L 有所突破 ， 即实现从计划经济企 业制度向现代企业制度转变 ， 也就是将企业 由从属 于政府的生产单位转为从属于资本 的经济组织 ， 由 以生产经营为t ， 转 为以资本经营为中心。资本 经营从经济学意义上看 ， 是指以资本增值为 目的的 经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的 效益 ， 通过不断提高资本配置和资本运行的效率来 实现资本最大限度 的增值。在市场经 济条件下， 资 本增值最大化的实现 ， 必须 以良好 的财务状况为基 础， 现代企业制度构建的 业必须 自立筹资 、 自主用 资， 这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位 ， 要求现代企业的各项管理工作都应该始终 围绕这一 核心来进行， 以实现现代企业管理的主要 目标。管 理成效的好坏 ， 将赢接关系到企业经营的总体效益 的优劣。因此 ， 在现代企业管理中 ， 要 以财务管理为 J 0 8 主导， 充分发挥其综合性管理的功能。 4 财务管理的现实应用 4 1 运营层面 改善企业 的运营状况 ， 提升企业绩效 。财务通 过与业务部 门的深度融合和互动可以极大地改善企 业的绩效。在运营层面的预算制订 、 税收筹划 、 财务 分析等环节， 财务高管都可以通过这些财务管理手 段使企业形成和保持健康 的管理状态 ， 以便对企业 经营的最终财务结果产生积极影响。 4 2资本层面 在企业运作 日益 国际化趋势下 ， 帮助企业上市 或进行投 、 融资管理是一个成功 C F O不可不具备的 专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来 自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞 。随着 国 际 、 国内资本市场 日渐规范和企 业竞争全球化 的加 剧 ， 资本市场为财务 高管为企业创造价值提供了另 一舞台。 5 全面提升企业竞争力 今天的 C F O或财务总监仅仅具备财务方面的 专业知识显然是不够 的， 财务高管所扮演 的多重角 色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走 向台前。因此 ， 提升企业形象 、 沟通技巧 、 个人魅力 等也渐渐成了首席财务官们 的必备职业技能。这些 看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着 重大作用。 6 结语 财务管理在现代企业管理 中处于核心地位 ， 是 现代企业管理中最重要组成部分 ， 随着社会经济不 断发展 ， 技术的不断进步 ， 财务管理的核心地位更显 重要， 这是由财务管理的本质所决定的。也只有把 握好企业的财务管理 ， 才能真正地使企业立于不败 之 地 。 参考文献： 1 蒙瑞芬 新形势下企业 的财务管理 J 北方经济。 2 0 0 8 ( 4 ) ： 1 1 11 1 2 2 张大崴， 周海艳 对现代企业财务管理问题 的思考 J 商业经济 ， 2 0 0 8 ( 1 ) ： 5 75 8 责任编辑： 李月成