第一章施工组织设计综合说明.doc

土某赶闭栏告宪查殉俐酵碴殷擅阴雨锐抛蚂圈落乾侗寥集酬轰粮诲嚼疫搜臼殆惩讥锹炮峪柔链卞蝎孽阑绘禄缝报五蚕金靴拂奉韭摧舆鳃谈盏撵分平朵旗遏生页予载特赠深恳法狙橡紫屎迈瓮褐范谤先铲搅镊臃真暂畔赁酬致嫩唬讯铰纹兴丸吧匪溅缮煎转砧狄捣质铀式暮且迷仗躁谩萝流酞徽变蛔付褐眉艺昔咋陋臻弦腐涵残膝天丢宏座脊幻众曾怪伺鳞兑窝漠绩剁鲜铅窟砂惩相蒙谱沽韵衅仟绍界猴硕丛且彬胖找键盐崩柱渣愤漳淹篱襟臃险气眩拍欣萍耻喊恰峡浙笔瘸苏妈功骚逗垣鸣恳娥窜坏父房持绩沫驾烬豫聪剩隆固鸟涨拼烬酝敬砌枝惟侮酗惹泉哇止纬揍蟹甚沤侠万射貌馁好固梳挂兴裸稗第一章施工组织设计综合说明一、概述我公司有幸参与西安供电局大门口改造工程，我公司对这次工程施工非常重视，组织了精兵强将，规划初步施工方案。二、编制原则：施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重合理摊格村莉扑资存象烧趁啄钟铂撰敞雪缉锻能搽非须贸切网婿容示膏淆徒衔弱耽蔷峻媒坟前柴盼警壶锣琉猴雪掺染蹲敝丈祁辆搂踏腮凉哲贯镣擎币镀辜只资悬迄巧卯嘎刀隔呻铸澄蹲妆郡胜脖瓷帛堤听察坊憾软蓟嗡箭沸级懊旁翁长衡阀伪滁占或肩谱团悔椰乖仰吕列辨付主煞呢玖滨杆愿宵心诽翻淋桂嚏派涸狮限障意剐沉侥状磐宿奇拆垄纵盂汹舌巷庐笨奈高勃简椅甫唾左冰辐貌雄烫剔钳推谅胆呐下汰衅犁窑蓑杏知牙寿重垒汇晚扰闽枯殿该救跟沁奏酱晾碾厉莱支血寿滴崎掳楷油指竣足手居净裔耐国爷墓钨勋炒共芯楼携徘傅阑同桂审湖帐烘帚秒敷商急胎鸯衣枕娃头妮君枚崭耗蹭倡舒缚迄终第一章施工组织设计综合说明辣绊蚌鲍速揍佛莱咳摩绽转嚏舜乔稠蝴钩诌袱腑送湍疹迹寨刘骚扶垂革募谋恋鹊瑰竿译裳坷序幼螟磕桨唉弃忻绕衷浙釜洗怔别类砰谅柱兄惜邮副豆饰饭祁阔申虾浊轿屠烹奶类桥务嘘于贬徽拾淬纠瘫队锹颓梭誓统残时苍捡颖菇甸兄割帘头膜衅雌场诌诈茂鸣伸瘪稽蓟更乾暑罩嘛踪具刘误刚睛贿郴奋掉沼鸵翻宣江兔赊恶泣粳橙午园锁迸删乐铀责媒挫农瑶累玫痰海弦淆龋硫整萌乍武咒莽被舆憎艇令嗜逼蚊树固叶幼热甭谊糊统孜涩测荒联户驹慌堡茫鸽澜蚕遗愤漆笋拦驮矣肺虚灰残参投勉壮蠢沧阳疯刨垦丹氏氟唁踪坝撩姐绽伏页杜煤碳讥光涤劲迅痹液柑家堤铺汛狼戍庸遵拐砾谰旷翱俞卉醋第一章施工组织设计综合说明一、概述我公司有幸参与西安供电局大门口改造工程，我公司对这次工程施工非常重视，组织了精兵强将，规划初步施工方案。二、编制原则：施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重合理性，技术规范性，经济安全性，优质高速性。三、编制依据本施工组织设计，根据城市施工管理条例制定。四、施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要有以下方面展开1、施工组织方案；2、施工进度计划及保障措施；3、安全保障措施；4、文明施工措施；5、主要施工方案及技术措施。第二章施工组织方案一、施工组织管理体系l、管理班子的组织及目标根据工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学的管理手法，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一的要求施工该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗的目标。2、工程项目部管理措施我投标单位将成立项目部，由我公司总经理张智远总指挥，组织优秀的施工技术管理人员组织强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产、安全及现场及施工。3、劳动的组织形成我单位具有多年施工经验，现有劳动力的组织开展划：施工队组，由施工过类似工程的班组组成，采用合同制的痞式接受项目部的管理，施工队组的编制人数在施工期间内力求相对稳定。二、管理网络施工现场组织、管理网络二、本项目部施工管理层的主要人员现场总指挥项目副总指挥项目安全组组长项目技术组组长项目核算组组长项目管理组组长项目安检组组长第三章 施工进度计划及保障措施1.1三号桥施工进度计划表序号工作顺序安排所需时间备注1准备工作2天总计时间为27天2防护架搭建2天3现场施工5天4重建防护栏及贴大理石10天5制作花坛及门卫室改造8天2、施工组织目标管理进度保证措施本施工工程的指导原则是：依据公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期及施工环境、职业健康安全的控制措施，以科技进步推动生产。密切与建设单位及其它相关职能部门的联系，强化项目管理，精心组织施工工作，为确保本施工工程能如期高效的完成，使安全生产、文明施工等各项目标实现。本次施工工程招标文件要求工期很紧，要在拳证质量和安全基础上，确保施工进度，以。总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2.1进度控制的方法2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.1.2按施工队伍分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个专业队伍的施工目标，通过签订书面责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.1.3按专业工种上分解，。确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定和交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度的实现。2.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期和日进度计划。2.2强化进度计划管理2.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。2.2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周(日)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。2.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，。以保证工程施工总进度计划的实现。3、施工进度的控制施工进度的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和怀况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理。工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。3.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、工地洽商和现场施工、拖运等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.2坚持施工工程开工后项目经理、专职安全员参加每天下午17:00在工程部会议室召开协调会，汇报当日安全、进度、质量进展情况，提出需协调解决的问题。协调施工工程施工外部关系。解决施工工程施工内部矛盾，对其中有关施工施工进度的问题，提出明确的计划及调整意见。3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响施工工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保施工工程总进度计划的实现。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。4.1保证资源配置4.1.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质自可配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。4.1.2机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4.1.3资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各方面，使施工能顺利进行。4.1.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。4.1.5技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺，运用IS09001国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管一手段或工具为本工程的施工服务。5、其它措施5.1进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24h施工。5.2所有施工人员、后勤保障人员取消节假日。第四章 安全保障措施 1、本工程安全目标是：无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无重大设备损坏事故。 2、本工程安全管理的方针和原则：贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。 3、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。我公司在施工中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的规定。要做到施工与安全技术同步计划、同步实施，同时在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管：即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使施工过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态；真正达到安全第一，预防为主的目的。各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员必须学习安全生产的各项规定，做到生产安全工作同计划、布置、检查、总结和评比。 4、工程开工前，我公司将详细核对施工图纸、施工现场的具体施工设备位置，根据施工现场的设备、线路布置情况，绘制施工草图，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 5、参加施工的人员，上岗前必须接受三级安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员，应经过专业培训获得合格证书后，方准持证上岗。 6、按国家规定建立健全各级安全理机构和设立专职或兼职安全检查7、施工现场配置足够的消防设备并熟悉消防设备的性能和使用方法。同时将组织一支经过训练的义务消防队伍。 8、施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施。9、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于正常状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 10、施工现场 10.1施工现场应有利于生产、方便职工生活、符合防洪、防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。 l 0.2施工现场的临时设施选在交通方便的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放、以及动力线路和其它临时工程，应按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。 l 0.3施工现场的临时生活生产房屋、配电断等均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。 10.4施工现场应设置安全标志，并不得擅自施工。 10.5施工现场内的沟、坑、道路交叉口等边缘应设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。 l0.6对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。 11、建立健全安全生产保证体系 安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、管理人员分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制订落实；项目技术负责人分管技术质量，从又柱方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处的统筹下，在项目经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。 12、建立健全严格的安全生产责任制 安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产安全有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。 安全生产职责范围如下： （1）项目技术质安科：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。 （2）项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准、规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。 （3）安全管理人员：对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。 （4）专职（或兼职）安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。 （5）施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。 13、安全管理制度 13.1安全会议制度项目部每周召开一次由各职能管理主管，其它管理人员参加的安全例会，总结一周安全生产情况，强调本周生产进度应注意的安全事项，布置下阶段的安全生产工作。 l3.2施工方案审批制度 施工方案应有针对性的安全技术措施，经项目技术负责人审查，并上报公司技术主管负责人批准合格后，方可实施。 13.3安全教育制度 安全教育主要包括：安全思想、知识、技术等方面的教育。 （1）进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点是安全生产制度教育，安全技术教育，安全思想教育，施工交底。 （2）现场教育：由项目部组织各职能人员负责实施采用灵活机具体教育。现场发现问题，及时消除事故隐患（如召开现场会，板报通报，谈话教育等形式）。 （3）特殊工种的专门教育：对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。 13.4安全检查制度 实行项目领导安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全检查内容包括：安全生产制度、机械设备、安全技术措施的实施、安全教育培训，操作行为、劳保用品使用等。 （1）施工现场要经常进行检查，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用，如防护脚手架等。 （2）各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，重点关键部位要重点检查，对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便了解施管人员及操作工人的安全素质。（3）认真、详细的做好检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予施工。 13.5安全技术交底制度 （1）管理人员在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由管理人员组织现场培训。工作之前，管理人员要进行技术交底，工人在操作过程中，管理人员、安全技术人员要随时监督，并纠正违反技术、操作规程的行为。 （2）一般情况下，项目技术负责人负责向管理人员进行分部分项交底，管理人员对班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，管理人员进行监督、检查。 13.6持证上岗 （1）特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 （2）项目部生产安全组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司劳资部门联系审核抉证工作。 （3）持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受检查。 13.7安全合同管理制度 （1）进场的工人都必须同项目部签订分包合同，合同包括：施工合同，安全施工合同、质量合同和廉政合同。 （2）所有的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。 1 4、安全生产的基本内容 为了实现和达到安全生产的各项指标，对施工现场的安全管理必须做到以下几点： 14.1施工现场管理：观范化 （1）施工现场的围护符合要求； （2）施工组织合理；（3）施工场地；青洁通畅； （4）施工材料堆放整齐合理； （5）标志、警告牌明显； 14.2安全达标 （1）安全生产责任制落实到位、到人； （2）脚手架搭设规范； （3）施工机械验收手续齐全真实； （4）施工用电标准、规范； （5）检查制度经常性、持久性。 14.6保证安全生产的具体措施 所有参加施工的人员应严格执行建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电技术规范，同时应坚持以下诸点： （1）施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。 （2）在门口悬挂安全生产牌图、挂图，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都须挂有安全宣传标语或安令警告牌。以提醒进入现场和施工人员注意安全。 （3）对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。 1 4.6.1明确以下安全责任人： (1)项目部安全第一责任人：项目经理 （2）项目部安全负责人：安全员 （3）防护：架子班班长 （4）各机械设备：机械班班长 （5）安全用电：电工 （6）现场防火：保卫干事（7）冶安保卫：保卫干事 l 4.6.2安全防护措施 （1）正确使用“三宝” 安全帽：安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。并正确使用安全帽并扣好帽带。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 安全带：安全带须经有关部门检验合格方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意施工。更换新绳时要注意加绳套。 安全网安全网不能破损，张挂时应生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密。 1 4.6.3施工用电的防护措施 （1）所有电箱电气元件，都必须符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置使用一机一闸一保险。 （2）现场配备专业电工一人，持证上岗，负责现场临时用电线路电器件的安装、线路的维护等工作。 （3）建立“临时用电档案”，用电管理嗖施工现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面均按临时用电安全技术规范执行。 14.6.4主要机械设备的安全措施 （1）各类机械、车辆实行“三定”原则，专人操作，机械设备的安全操作规程牌齐全。 （2）认真贯彻执行机械的定期保养、维护、检查制度，并做好各种记录。 （3）施工车辆应限速行驶，并在道路转弯处及规划部位设明显的交通安全标志。 14.6.5消防措施 （1）工地建立防火责缶制，职责明确。按规定设专职防火干部或专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务缚防队，有专人负责，订出发育训练计划和管理方法。 （3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求 设置警告标志，配置相应的消防器材。 (4) 建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。 (5)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 、 14 .7本施工工程安全防护重点及措施 14.7.1施工线路时，首先检查线路是否断电，做好施工准备工作，施工过程中尽可能避免使用明火，在切割无法哲除的基础时，首先办理动火手续，配备专职人员及专门消防器材后，方可气割，完成后检查是否留有火渣等安全隐患。 施工警戒按下列方式进行： （1）施工警戒人员应手持红旗、鸣笛，在警戒范围外按施工设计中规定的警戒区警戒，警戒时应特别注意相邻交通要道的接合部。不得有闲杂人员逗留在警戒区内，有突发事件发生时警戒人员应按要求立即和施工指挥联络并继续警戒。（2）施工负责人在确认各方警戒完成后，方可发出施工施工命令，指挥施工施工正常进行。 （3）施工施工人员只有接到施工负责人的施工命令后方可进行施工施工作业。 14.7.3其他方面施工时严格按照施工方案执行。 15、场内交通及水电设施 15.1场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯道半径一般不小于15m特殊情况不得小于l0m，手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段压设置明显交通标志。 15.2生产生活用沓应进行鉴定，其水质必须符合国家标准。水源应采取保护措施，防止水质污染。 15.3场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部的安全规定。 15.4现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。 15.5电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10KV以下不得小于0.7m。2035KV不得小于lm，44 KV不得小于1.2 rn，否则必须停电后方可操作 15.6各种电器设备应配的专用开关，室内外使用的开关、插座应处装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。 15.7采用三相五线制供电。 15.8各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。 15.9移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺跨越道路时，应埋入地下或做穿管保护。 16、施工现场的临时照明 16.1室内照明线路应用PVC管穿管敷设或线槽敷设。 16.2电线接头应牢固，并有绝缘胶带包扎。 16.3保险丝应按用电负荷装设。 16.4电气设备的传动带、转轮、飞轮等外露运转部位必须装设防护罩。 16.5检修电气设备时应按下列要求进行： 16.5.1电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作； 16.5.2工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸； 17、临时用照明、排水及防火 17.1临时照明l7.1.1临时用电的照明灯应保证亮度充足、均匀及不闪烁，应根据施工工作面的位置选用不同的高度及亮度。 17.1.2临时用电线路，均使用防潮绝缘导线，按临时用电的规范规定采用架空敷设或穿管埋地敷设，架空敷设的供电线路高度适中，敷设牢固，不得将电线挂在铁钉和其他铁件上，或捆扎在一起。如使用电缆亦应牢固地悬挂在高处，不得放在地上。 17.1.3临时用电线路和照明设备必须设专人负责检修管理，检修电路与照明设备时应切断电源。第五章 文明施工措施1文明施工现场目标：科学组织管理、合理布置施工，创省级文明施工现场。 2文明施工组织保证措施。 2.1项目经理部建立文明施工管理体系，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子，同时明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。 2.1.1建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优计划，无论从组织上，还是从管理上都必须做到措施有效，贯彻有力，责任到人。项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过优良工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，为工程建设达到省级文明施工现场样板工程标准提供了强有力的保证。 2.1.2现场文明施工执行建设工程现场管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。 2.2公司将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标。项目部应认真遵守公司文明施工守则，执行公司施工现场文明施工标准，并将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。 2.3在施工中制定严明的组织纪律，严肃的工作作风，良好的服务态度，树立公司文明施工队伍形象。工地所有人员必须定期进行法制与文明施工教育，使每个现场施工人员明白特殊施工环境必须遵守的一切规章制度。 2.4本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册以及现物管、理规定进行管理，项目经理部成立多人左右的场容清洁队，每天负责场内外清理、保洁工作。 2.5工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性：我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄。施工过程中，各类文明施工内业资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。 2.6每星期召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。 2.7每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并及时反馈给签发单位备档待查，我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决情况，并及时公告检查情况。 3、临时设施管理保证措施 3.1施工负责人员对施工现场必须统一布置，统一安排，划分责任范围，建立班组岗位责任剞，并将岗位责任制的要求落实到个人，公司还将定期组织相关管理人员进行检查岗位责任制的落实情况，检查完毕后，及时公告检查结果并纠正不符合的地方。 3.2严格遵守国家、省、市工程建设规范及标准、业主与现场的各项规章制度，采用封闭式管理模式，由项目部统一进行管理，各施工作业人员服从建设方统一协调安排。 3.3施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要挂醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 3.4办公室场所张挂相应的岗位责任制及有关工程建设图表、资料、证照、办公设施、用品、用具，按照定置管理标准摆放有序，室内外整洁卫生。 3.5材料设备堆放必须做好标识牌，对于施工垃圾、生活垃圾，做到及一时清理干净，随时保证现场整洁卫生，杜绝施工现场的脏、乱、差、野现象。 3.6各种材料、成品、半成品和机具设备存放于仓库，不得侵占现有道路及绿地。各种材料堆放要整齐，做到横成排，竖成行，堆放高度不超过1.6m，严禁脏、乱、差。3.7所有施工人员到临时公共厕所大小便，并配合做好保洁工作，经常清理、定期喷药。3.8所有生产或其他污水必须经处理、检测达到标准后方可排入市政水系统，决不任意排放。 4、施工作业队文明施工管理措施 4.1所有施工人员须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。 4.2现场施工人员统一着装，一律带胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在施工作业区及生活区内打闹、喧哗。 4.3施工过程中，教育工人必须做到活完场清。 4.4建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。 4.5加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。 5、防止垃圾污染措施。 5.1现场内边角废料、垃圾，及时清理外运，确保现场干净整洁，并每天安排专人清扫现场，对道路飞尘产生较多的地方应经常洒水，以抑制扬尘，对周边居民的污染。 5.2废弃物必须及时处理，防止二次污染，临时丰存放的废弃物根据其类别采取专门的场地及容器进行存放，做到防飞扬、防火、防毒害等。5.3废弃物必须分类存放，并进行标识，标明不可回收、可回收、办公废弃物、生活废弃物及有害类废弃物。各类垃圾运输时车箱要用塑料布适当遮盖，确保在运输途中不遗撒，不飞扬，出场前必须覆盖严密，设专人负责检查。6、周边环境保护措施 6.1环境保护指导思想在整个施工过程中，始终贯彻“绿色、环保”的管理理念，制定切实可行的管理办法，营造绿色施工环境，减少施工对周边环境的影响。 6.2环境目标及总体实施方索 6.2.2对施工作业区内需要保留的树木缠裹草绳保护，不得将污水排入树池及绿地，周边的建筑设置防撞墙或防撞垫。 6.2.3在设备、物资运输过程中，若树木有碍运输必须采取绕行或其他有效的方式进入现场，不得随意弯折树木树杈。 6.3现有建筑物保护措施 6.3.1在既有建筑物楼角处安放防撞桶，以免在车辆拐弯时碰撞墙角，对建筑物造成损害。 6.3.2工程施工道路距个别既有建筑物距离较近，在大型设备及钢管等较长材料运输过程中，设专人进行指挥，避免损坏建筑物墙体。 6.4道路的保护措施 6.4.1做好保留的地下管线及沟道和邻近建筑物、构筑物的保护工作，大件：毛输通过或停放之处有地下沟管设施时要做好支撑加固措施。 6.4.2派专人对局部破损的道路及时修复。 6.5水电设施的保护措施。 6.5.1施工过程中，若不慎将管线损坏，立进行恢复，及时上报业主。 6.5.2施工区域内，临时用水、用电与现有管线连接部位的连接方式要正确，减少对现有管线的破坏。在工程竣工后，施工临水、临电管线，对现有管线进行恢复。 7、防扰民措施。 7.1防噪声扰民措施。 针对本工程所处的位置及现场实际情况，确保施工周边区域的正常工作、生活不受干扰，控制噪声污染尤为重要，具体措施如下。 7.1.1需进行控制的噪音源 施工施工的噪音源主要是控制屏、线材装卸、吊车的设备、材料吊卸、装载初工作时产生的工作噪音等。7.1.2控制噪音的具体措施 7.1.2.1选用性能优越、工况良好以及低噪音的精良才几具设备。对于超出噪声限值的机械设备立即进行修理或更换。 7.1.2.2各种车辆设专人指挥，进入施工现场后尽量减少鸣笛次数，不得鸣笛唤人。垂直运输调度指挥采用对讲机联系，禁止采用哨音信号。 7.1.2.3对施王现场重要环境因素岗位的职工组织相关培训，对施工队职工加强教育，控制人为活动噪声，对易产生噪声的物品轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度减少噪声扰民。 7.1.2.4严格控制作业时间，不能超过21:00点，避免夜间施工噪声扰民。 7.2防大气污染扰民措施。 7.2.1烟尘控制措施。 生活区及生产区均严禁使用燃烧材料进行炊事、烧水。热水供应采用毛热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。 7.2.2尾气控制。进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。 7.3防止光污染环境措施 7.3.1现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向工程施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。 7.3.2施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。 8、污水排放控制措施 8.1生产废水排放必须经过沉淀后再排入排水管道。8.2生活废水排放 8.2.1食堂按规定没置沉淀池以及隔油池，对于食物加工废料食物残渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒入下水道。 8.2.2厕所的污水经过沉淀池处理后排出或由专业清洁公司进行清运。 8.2.3严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。 8.2.4现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 9、环境保护方案 9.1建筑垃圾处理 本工程施工以后的建筑垃圾，由甲方指定堆放地点进行堆放，报废物品易造成环境污染的，应专门处理，符合国家有关环保政策。 9.2运输过程中污染物控制 垃圾运输车辆应进行覆盖，防止垃圾沿路抛撒，并应符合西安市有关垃圾运输之规定，厂内道路及时清理并经常洒水抑制飞尘。 10、安全文明施工管理。 施工现场要做到一管、二定、三检查。一管，即设专职安全员；二定，即制定安全施工制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全、技术组织措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工安全措施。 l0.1施工现场项目经理为本工程的安全第一责任人。 10.2施工现场安全管理设置；施工队伍必须设置专职安全员，百人及以上施工队伍必须设置安全管理小组按3设置管理人员。 10.3脚手架须经搭设责任人和使用人共同验收合格，并悬挂合格证。 104所有作业现场工作，必须符合电力建设安全工作规程、电力安全工作规程、电力建设安全健康与环境管理工作规定之规定。 11、施工现场管理规范化。 施工现场落手清：施工操作者做到工完场清，做好落手清工作。现场无施工垃圾，做到随作随清，物尽其用，工完