1、培训大纲n项目管理n项目监督和控制流程n数据分析和改进流程n案例分析项目计划的制定项目监控措施量化项目管理项目管理概念1）美国项目管理协会（Project Management InstitutePMI)：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义：项目管理的内容包括项目的全部策划、（规划）、控制和协调；项目整个寿命周期的管理；按预定工期、费用、质量标准实现项目
2、目标。n利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理n综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践培训大纲n项目管理n项目监督和控制流程n数据分析和改进流程n案例分析n项目计划的制定n项目监控措施n量化项目管理项目管理流程n项目阶段定义q项目启动q需求分析q设计q开发测试q部署维护q项目收尾项目管理n四大变量q范围n项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。n基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。q质量n质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。q成本n软件企业成本指完成项目实施所需要的费用q进度项目策划n项目策划的目的
3、是建立和维护定义项目活动的项目计划,计划起源于需求，需求定义了产品和项目。这里提到的计划包括了生命周期过程中的所有的计划。n项目启动会q内部启动会q现场启动会项目计划n项目计划内容q实际案例分析n项目估算方法n练习以公司内部管理系统为项目原型，练习：TEAM1：项目范围定义TEAM2：工作任务分解TEAM3：阶段划分与检查点流程图_项目策划流程n项目工作任务分解(WBS)的示例n在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表进行工作任务分解和顺序组合的目的项目估算项目估算_软件估算项目估算项目估算_软件估算项目估算项目估算_软件项目规模估算方法代码行法类比法DELPHI法功能点法参数化模型法自
4、顶向下法自底向上法对象点法软件规模转换为工作量功能点转化为代码行代码行转化为工作量功能点转化为工作量培训大纲n项目管理n项目监督和控制流程n数据分析和改进流程n案例分析n项目计划的制定n项目监控措施n量化项目管理项目监督和控制n计划跟踪n周跟踪q跟踪内容q步骤及汇报n里程碑跟踪q内容q阶段总结与审查项目监督和控制项目监督和控制流程流程项目监督和控制n不定期跟踪n问题管理n原因分析n制定纠正措施n跟踪纠正措施问题管理n问题分类q进度问题q工作量问题q成本问题q资源问题q风险问题q技术问题培训大纲n项目管理n项目监督和控制流程n数据分析和改进流程n案例分析n项目计划的制定n项目监控措施n量化项目管理数据分析和改进流程数据分析和改进流程
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