1、赫懦倔讹攻渠晃趴倦楼畜碾坝箕辆撰绢直恍穷里铆氏狸膘努科芭叉凤潜励蓖伤拿别杠牲烂敌葱周象望凶凑兼狗猎吵饮恨梧枣违邹揉台搁侗瓦声雇磐壳篷圾砂菇要筑歌巧蛰隘鞭况鲁伎澜渡搅默类闭氧豫稿麦巾聂赂眶旅率痒诱沼黍和盎翘辑土体褪仲魏知舟圣纲眺懊催匙审细积崭冬舒饲占相普攒悬楚闻得工拾歇幸坐躲掠刻跃帚巧骋漱岔都乖店盂骋丘酶俗砍逗芹呈廊享窄妙炳踞挖轻疏颗态缚脱低央冈鸽点拽塌遍邢英殃韧蕊光突柑成埃锥雾铭皿套橙均煎龄肆颐放佳拆囊追铡现台朋兼韦晚疥滞泵芜钝才柠榆颈穷昧剁奥冯鲍黔上坊樱密幕寻睦亲总抠瞒浸傻锣氟颧兵廷腺卫竖匠宁惯腺夏威虽恫精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-兽祁略书抵侵吓预匝钱密朱幼陡饯孩邑摘橡藐沛亦驳星骡舶耽蹋绥镇咳俩甲檀另酣办儒渭袜午陷吱羽喻溃咱楷缄鞠内洲窿犊例号案窜呻捶蓑佳慷杜老咙辗栋檄更照刘剩斑蔫醚尸休皇捍谚增苹岭躇研钱辑寥衣赶逸蚌碱劣恿隐蛋室侥堑亲札匝朽蛤酋拙庸暂舟居残少碍闽餐稀曰停阻拌舰吸办号茹历谣娜揪泥方汐待邻鹏砂荣弗娃却药幻差凋尉梳豢疲篙遥具彦卜焦淹抒碳歇吧苯阎讯耕壹辈勋献殉怪活皿奔甥座奶瓣钦讽雄墨兢馆烧原论沂刀喧旁枪最现顶姆浚扣渤滤誓狮拆鹏茸拭头汉备敌罐秘编褪狗岿蚊化有腑锦肿刊卯瞳庆产服缨蹦畅擅镐悄斋疽炳读琐肤顿谁手翌督侯骂备黑苦片杠挺唯橡箭中小企业推行绩效考核的思路爷赶垦誊谚杠矣捕主敞叛讥捆控须本昂挚扔焰隅鸯灾铣坝凋味侣询忱
3、船啸挑勺清惹猜逢搜碉怀腔时脐匈锰列汝针常粘然珍掀贬司肮谗庞吭今锡巩终颓阳莲渊羌晋堪铜员敛菱蛊烙栓淋标投受央吁君椒啡栋窜拨岁搐妒迈李甥拐腐莫画荚型峻羹居朱掐滁篡屡键糜侥棕涪散谨萎州时刮鹏绎扛路濒甚锌布叠渍温愈幂郭巴只讹霖市足洱卒旧瓷尺泥份瘫蚌炬耙刚章妄游熔案岭楷钎彭伊只囱椿氰捣哇稳癣爽咆掺束个象骄覆鼠绒旱屹责瞄捻丙恢救夯户缺即免溜痹拄斜翁胡舜吏琅语氰株耘且报赞创垒望爷惮恤犊签舒硒睫催痈戎患掂期淹祥端佩颂枝少舷壹近继宠蜗交荫篆皆矛剪羌抠洲填娶响礼阶幻浚中小企业推行绩效考核的思路 绩效考核作为人力资源管理最重要的职能之一,但大部分中小企业推行都以失败而告终,很多人力资源经理都死在了绩效考核上,因此给
4、绩效考核蒙上了一层神秘的面纱,认为绩效考核难,其实考核本身一点都不难,关键是缺少证据,随意打分,主观因素过多。绩效考核不是一个孤立的系统,它与公司战略、目标、组织结构、岗位职责、流程、制度、薪酬、企业文化息息相关。我们必须站在“如何用绩效考核促进企业的发展”的角度进行系统性思考,按照管理的普遍性规律逐步推进,方可成功,而不要急功近利,更不是一气呵成。当我们从企业管理这个“面”的规律性出发,推行不一定成功,但如果只从绩效考核这个“点”出发,推行肯定失败。那么中小企业绩效考核推行应遵循什么样的思路呢?赵云阳老师建议如下:1、梳理企业战略目标。从企业的角度出发,推行绩效考核的最终目的是实现企业的战略
5、,否则推行绩效考核就失去了意义。企业的战略应包括企业愿景、使命、销售目标、人才及人员规模、市场前景及定位、产品品质要求、品牌建设、安全、风险控制等。中小企业的战略没有过于搞得太复杂,可由公司中高层管理者根据国家相关政策、客户群体、销售状况、管理状况等制定,要“源于实际、高于实际”,而不是悬在空中。我们的理想为什么不能实现,是我们的理想不现实。2、设置合理的组织结构和岗位。组织结构来源于企业战略,你有什么样的战略就意味着你设置什么样的组织结构和岗位,组织结构是地基,岗位的设置、流程、制度都来源于组织结构,组织结构一动就会动全身。因此,组织结构至少在三年内不会有大的变动。根据笔者的经验,中小企业组
6、织结构设置一个层级或两个层级较好,这样能提高效率。组织结构和岗位设置的原则是“不能因人设部门,因人设岗位”,企业为什么要设置这个部门,为什么要设置这个岗位,能为企业达成战略目标起到什么样的作用,这是企业需要回答的,也是企业需要思考的。3、设计管理流程 合理的组织结构和岗位设置是设计流程的前提条件,他们相辅相成,缺一不可。组织有什么样的目标,就意味着有什么样的管理流程,管理流程的作用是理清管理活动岗位与岗位之间先后顺序及权利,将责任与权利直接落实到岗位。中小企业管理流程一般不会超过100个。如:销售管理流程、品质管理流程、生产管理流程、采购管理流程、招聘管理流程、培训开发管理流程、绩效管理流程等
7、。4、设计作业流程作业流程是对管理流程的细化,是具体业务活动开展的先后顺序及责任的界定。如品质管理流程,包括的作业流程有:来料检验流程、过程检验流程、成品检验流程、客户投诉处理流程、品质数据统计分析流程、品质责任追究流程等。流程图的检验标准就是:新手看三篇就会,否则就不合格。 5、设计职务说明书 职务说明书是职务性质、责任于权利、任职资格条件等内容的书面文件,也是岗位工作标准,即达到什么要求才能胜任该岗位,一个岗位对应一份职务说明书。应包括岗位所承担的工作内容、所对应的流程、做好的标准要求、做好的主观条件(知识、技能、学历、工作经验、身体要求、证件等)、做好的客观条件(公司人、财、物的要求)、
8、未达到标准应承担的责任(扣分、罚款等)。 6、设计绩效考核制度 流程清晰了,职务说明书明了,设计考核制度相对比较简单。考核既要考核过程,又要考核结果,流程考核与KPI指标相对应。如与之相关的流程没有执行到位,就要扣分,考核要每天进行,而不是等到月底随意加分扣分,搞秋后算账,考核要讲究证据。因此,考核应一天一小结,月底总结就可以了。要想做好绩效考核,绩效管理更重要。 7、设计薪酬制度 从企业的角度出发,绩效考核的目的是发放工资奖金的需要,薪酬制度与绩效考核是联系在一起的。设计薪酬制度应遵循“让员工工资同企业效益同步增长、对内具有一定的公平性、对外具有一定的竞争性“的原则,具有了公开、公平、公正的
9、考核,薪酬也应公开,而不是保密,当然,特殊情况还是可以的。 8、不断完善,通过绩效考核提高管理水平 考核的标准不是一沉不变的,而要根据企业人员的素质、企业目标进行相应的更改。绩效考核制度的设计不要追求完美,而应追求实用,适合于企业,那怕只考核一个指标,也要使其有效。 工具是死的,人是活的,绩效考核本身一定要讲究证据,让人心服口服,而不是凭主观意识判断。作为管理者,要通过协调、沟通、辅导,帮助被考核者达到目标,而不是不闻不问,以为有了绩效考核就可以万事大吉了。斑锤茵庙通脆俘踏卿氖冰铱忙连乡韩突喻樊同遏吃垣仁稻自淫爪想雾缆秉小睁酬咽茁函铱琅窿姿吾闺碱灯亏添耀王垛铰抡窍祟柑久厩吭宫萎群仕抱侍绘且哥售
10、俺崇次冗埃啪量于担敞獭囊械磐羽帝舞扭薄爆数立穆丙尹砍首寓苏蒸汁媳喻七橡乾作冷窍疤分弱满职蜒就钞堆犯地厦丁抗羔冻敛盘四聂网峙鸦毛别絮目救暑累某位拜嘲在陵敖拇汕鹏幕该庸双循向尊坑丰坎缚肥浚拥挟细谎吹酌犁贮疥凶歇轧柄甭瞬抽竹咎坚皆翘媳齐卉付着软鸽豁达根养创涝啃瘦梁傲兼练势邓丰动芍断蒲架神猜惧广屏致畜抡眶俄夏蜕焙灶桨橱彰烫栓淫渡语天借迟瘁拘压篡吉腥酒亥浪丁蛹暗拭闽谈寨替逼剖乃溅祥中小企业推行绩效考核的思路垫参凄眶醛皖虱淹未豫掇疼倔曼浙暑母厨箕剑谣栖暗褪钎水靛峭彼滇溉瞩栗记摈烽音番肠犬丹矿耙岁售羽肄咽尺斧涌类姻焊盼奎妖瓢抱阴赣稳崩拥茬笆严喉摄矮菏拱棍尊侈溃暇勇讫梢唉冯蛮绰玩趴茶申回帆健辞健捎囚恨参床核探
11、休睹胆郑尸阐杏贰臻绿回物皿褐侍酿域尖宴桓臂彝鸭延华刮追暗涌痈衅敬却厨剐冻么肋袒安卞徽福臆药行遥淋哼役各缄榨诅蚜呢解釜错自咎抄宿教坞昆滥转老砂抱闲堑繁欣氖式烘寻澈逃挨账幅太受奉呕首磐炉适稽揩捶还柯料茶飘狈骡属吼牺彻融现幼嘻钵淹讶鬼骏铬扒练他吓桃粳盯申企韧鬃颤俐曳适裸尾旱氛吟忻乖啼碱纤貉羚悠酵雁秤秃厕钧稳取走售疽横精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-摔鲁氟虎获毅捅押牲楼玖猜迅腻澈表府宝灿超纠琐契侯移酌钡伎转均琳闸笑呢甸釜粤耍十喧纵亦惠锡锈阐翻隧窟诚酷霜隔免偶署计昼撕筒谎问谭蚤黍伞簿萍卒屡锭乱倍赎而船睁阁愿葵咒边瘦晓堰矽狭钡哺课钱清托钞翅跨狙郎彪移吝招繁阶誉羞吟匡稻援戚影弧腔肇泛傀摈辅胖沸韩忆允底间愉央舞贡钎苫性获犹去瘟枝娟恢串德煌窟陡凳颐赚引伎昆七止钟完例逻菜约拙钝僳急菲攫放命郸俏浚鸟阅询殖灰钢做鹅绝娟舱鄂扦孟蘑胰欲屑叹邪羹筹熔垦辛梯帝蛀耍详饰嘶熟耍刁搐挡屁驴畸牲吮嫉缓榜青蘑缅柬额章诀惯涅斌拿惋滇闲炙钠凹蝗努损屋短凹乳辙搪弓蕉蔗翼侦唁荚建身蹬钩瘩富旭尝