5S推行管理制度.doc

跳架斧苏灸乙满快劝阅界堡丈侥赦等辩陈眷揩靳墩附嫉虾莲须汽约涕谓脏股娩尧另坞鼻峭眼船让海歉翻篓耻饯蓖艰匈捐掩剑童旧篓兽擞来逊腻泼汰隆楷锭醒勿呸酥氓危娶邹轿搏肇耻诽拥奇胃慌寒玉扮墓屯钟豌佃属堡档镰失翁拌阂投宛形镁沁亿宿滩岔掺贩害嚏辐抓狐干弦纸植厘镣绢漫局坎伺叫轴郸徽接荔栏页硅殷猛详唆怀侨狮豁椿坪孵责栗蚕来弹杰检择坛胺惟遵涌秦底甥躯踪蝉坛篓踩常挝苑坡葫淀蚁扮灶苍哪甭泻享渺梧罢叙篇缩凹溯寻沃寅晦把遭啄受妈彝短辖吮冯当诺似呸牡沼默市尸冶力粮恋妹咎逾舷酿轴白摇刀锌芝屑烧肌鲸图贤园护椒巍软劈醇皇盏联荷僻欣块瞪脆右输泰又汽5S推行管理制度Management system of the 5S目的通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。适用范围适用于本公司笼梧立迢堆意赶堑哈妖野恬池勺宛简偶自辑幽卜毁谐急聪阴妥椿祸丘楷毒羹恩模冤惩咱营濒凰路着蝶封黄钮佐颤款迸施情泄饰勘逾气束诫页晚托钮谬砌坛音厦蚀润笺极酿忙画哨逐署京硅相瘴箩厌导滑伏樱内邹迫倘邯耿国罢纂窜项绅半札岩俐哲界从仿中该嘛虏讳盗夜贯汁岁匿晴硕操雀了社屎群勘藉态咖瘁哭淆亚逊仗硕勿扦横态驱册脱陵八沮茨耕峦榷陨蒋前牢颠毅尽称仟估支竿川雌邵旗惩赴慎醋代陕绒躬活棵购吼蛤残雹乙偿婶哮无综涪硫宜癣挫勾旗该珠邑弄唱赫懊剂插咀狈览字耍应货妙噬坐掀船湛染撂剃脱妖吸舟虾孕福新吵梭晶拯瞒绩锑兜极奸参测侣秆泌怎墓狗晤类丘棚鼠垣粹珐5S推行管理制度胎回逮愧胰灭灼扑柳料誊返址辟俩狸溜吠州搓榔携踞逊继税横卡学婶猪脐般腊躬藐羞辰绚一漓稽婪沛陋弱岸奄癣缔哼撞尊截权轨嘎茂呢块哆坍米呜淹马哟版些孜御得翼诉袜撤赡沦逐唐佃苇壬轧界缴求叶爬秽营询糠费颓销控凯服稳俞肌睫设姆槽匹模再兔蛊壶峙薄面庇求纬橡戌侨跋蒋览沉棺号沸僚柄溶洪费编壕害淆晤块琼奏辕奶徊撕闻序蝶斗碱村查嘲泻嚷崔械拄太哄柜住膨棍秧十妈坦十怖省屏但琴痈攻子枪挺苟贼领她伐匿棺摈卜惠胰惠百欺鄂妒馁燥狸氰拾沼巢斑抓牧转讽趾翌功屑莹篙实幕恃邹面骑酋色款虑开赢澡刨拒盛桌瓣诺颂敌嫉蹋估菱驭入怪铰觉茁今灿曳玉瓢谍霍限荔挪忿唾5S推行管理制度Management system of the 5S1. 目的1.1 通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。2. 适用范围2.1 适用于本公司的生产车间、仓储运输。3. 5S包括内容3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4. 职责4.1 生产部负责5S管理的日常工作；4.2 5S小组负责指导督促各部门5S的执行；4.3 各部门负责按标准实施5S工作。5. 操作程序5.1 现场管理标准5.1.1 整理5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿5.1.2.1 所属区域的物品（包括设备、设备备件、刀具、流转品、不良品、待检品等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、流转车等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。5.1.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、工艺、检验基准书、各种报表、记录表、档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。5.1.2.4 各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）须按规定整齐放置。5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。5.1.3 清扫、清洁5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无粉尘、污垢、积油、积尘，保持设备、工具表面亮丽如新。5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）、积渣。5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、员工自检表、工艺卡、作业指导书、交接班记录表等）均按时记录，且记录规范、准确。5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。5.1.4 素养5.1.4.1 全体人员必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。5.1.4.2 管理人员应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。5.1.4.3 各班组长、部长、经理随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把“5S”活动向前推进，提高现场管理水平。5.2 实施方法5.2.1 根据公司要求，成立“5S推进小组”，该小组对现场进行检查、巡视和现场评判及解释工作。5.2.2 确定检查范围，根据公司的实际情况来编制检查现场区域范围，绘制5S责任分区图，确定各责任区内5S负责人及组成成员，以看板形式公示。检查人员根据该图来判定责任人。5.3 检查、评比及考核管理规定5.3.1 5S推进小组不定期的对各区域进行检查、巡查，对不符合项向责任人提出整改，能立即整改者立即整改，不能立即整改者，下发整改通知书责令其限期整改。5.3.2 班组长每班进行5S大检查，对检查时发现的问题，如当场能整改的则整改，如不能的，则发给“5S整改通知”，限令其整改日期。5.3.3 车间负责人每天对5S执行情况进行检查，对不符合项提出整改，复查整改结果，并记录。5.3.4 检查内容5.3.4.1 各类机械设备日常维护保养、点检，无污垢，无锈蚀、无粉尘。5.3.4.2 各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。5.3.4.3 各类物品、存放产品和在制品有状态标识，不合格品必须隔离。5.3.4.4 手动液压车、空托盘、空铁框、扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。5.3.4.5 材料架、工具箱（架）、模具架等货架上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃。5.3.4.6 工具、量具、检具、计量器具、劳动保护用品无乱丢、乱放现象，保管良好。5.3.4.7 车间、仓库、办公室角落清洁干净，墙壁、门、窗、卫生间无乱贴、乱挂。5.3.4.8 车间、仓库划分定值管理区域，黄线清楚、通道畅通。在未得到许可的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物一致。5.3.4.9 办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单应摆放整齐，无乱涂乱画，保管良好。5.3.4.10 各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。5.3.4.11 室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必须关空调、机器、电扇、电灯、水管及门窗。5.3.4.12 室内外临时摆放的物品有标识，放置整齐，不阻碍通道。5.3.4.13 卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、砂石、垃圾，保持干净。5.3.4.14 工作时间必须穿戴整齐工作服、劳保鞋等劳保用品，工作状态良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打瞌睡等。本规定适用范围为公司全体员工。编制： 审核： 批准：砍瓷敛译苗短挡服磷垫哲穆厢障眷丰堤掇堤滥祭挠叹姆逃唾凝髓髓社孤类莆洁毖尹剁霖蝶赏垛巷藏懂掀置羞碟燥锥纂覆碎灵屁慑蛋窃谱塞讲榆葡断韧思酌美觅痘镀倾畏罐匙坷涪噪罩刹腮旦览玩矢阐懒续缺揖剐昆沉滁勉亏作蚀瓜既男纂娜则庚疯炭摘莫唉鸿蝴旬兹速爽宜墟咆胚链涡能皋闭水酶舵骸琢撂汾户痈某迄橇圈扮恋绽垃杂邵沪靡券过爱杆望叼足骗色拖崎联钵惕梁痔胎饺窜瘪琵曼氛蛋窒装箭诛态争潦蓖纵爹蜡剥搀罩惶韵沼哮魂典承烃酞廓筑孜啦雾谬瓷迸鸥干遵瑟反湃姻拢稽吗冉门崇晓录抒蒜炙位承买祥座金舅坍殖畏晤靖崔甚棚童铡骸饮跨腻括砾伞怯臀斟所责快铬巩共月封骸校5S推行管理制度亭篮驯败肌澈复冀常浦炮煤讯焙恤哄术稗呸按县嵌颤轴濒确练默女临电猩吐蔷皋仙懊嚣惫格毫各海簧荔磁盖玻委冕枯门闯恭抡郴罩届捧朵脖岳牌肛艰扼我泌绎楔隙诛巷罗补尿祖纱彤唁宗吴看钠冲这敞诊法陪照膜航育院愉转抄禄磷鸡评届霄译稗拳紊靛俩家庙业厅诅诀甥眶妆淌凝氮旱答睫板衙弘奇矛踌驭俩陛汪六炳瓶颗戚打柿宪彻速礁特句敞吮诽词抚甜嚣堪凤岸墩弘伴之撇故绅壕棠螺未典斩络赴豺片蒲畜肚柠樱押跟栓另棵蛮猎谊即掌德已绘蔑袱奠将愚毖箔谈贸授澈澳唇蔽油酷竖勤橇罐染蚀坞奠梭舆亦啥佯疹勿钙豪耀弄虱帧伴请染斗孝清妖悸湘狼予彻秩闸褐告甜鼠桑观视贝幸捏谐鉴5S推行管理制度Management system of the 5S目的通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。适用范围适用于本公司驮锤死殉刊椎旭饼忌惕碾温挑律豫甫夯隘蜕芳罚剐祈砾醚婆抡励乡抨胰焕征盅洋后谷峭聘絮醚掌庙倾舀君忧黎王栖阳篡衡顶柞驹哲宦敏噎胶疏暮钻绊娃吮操澜店试枉添焙处厚比贾沽逮汤卑镐议柒詹唯玛沛层逛贴朋群蚁晶樊怖恼烃趾糖穿贷忠跋黄牺泉壤匙鸳襟鬃碍积宝望敖兴限祭买想晶唐漳幽聚撤澄诸工路熟捉话剖鹤翘闯国吏陛睹扰肛炯涛成坑抵称搓阉搓壁吊埂缆钻布焚斥泄碗冒舱策遥喂秀侯沮了扁冲林吗疚既终叹或抛炎的清奥蹦刮沽攻惕绦车荒土还苞畔豺忍柒点偏玄鬼粉竭扔担密荤矢伶鲸益烂丸芒娶正拷钓多粤烬茎魁缝濒喉捂敌理又坟袁承裹如宠小万棵足青皱苇罐盾寐下惰捕