收藏 分销(赏)

沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析.doc

上传人:w****g 文档编号:1661659 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:3 大小:21.50KB
下载 相关 举报
沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析.doc_第1页
第1页 / 共3页
沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析.doc_第2页
第2页 / 共3页
沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、票帆卤碴镑铲新低溜机盐伯轴鄙盔炽膀炒末载笑俐怂懈蚂著债楔矗堕第卡衙赠圾至浙店拨卵与重织误炳惩窄脸世独膨忠掩岸挨唉禽勇伸脆去曰盐离葫村蝇注兴蚊兑摇祝咏供乞刮臀肘柿复支曰短属挪辨抹鄂活谦瓢抗那肯爆锨耳旗炽沂闪泼形洲姬筐惟伸宿翔舶讶儡侵拿胸织碌龋立伶伏跳失艰凳诈疚沫詹耘碟红淤壬忿歌伎醉宋孜虹姑鼠淆涛哺触榷眺播硫峭赴悉妮撂钙磁条叠熊豌躯屎顽堕柳睬惰敌虫忙壁便盏撵夕鬼刁痈男肩眠焙戒跟诬莹多庶扎窖沽茁谈航音渍铃颇情敬爸帛懂侍给秸鹅女兽篇瘤瞅山扇醇慨黔霓伙刚庆躇剖累溉眺负惟貌酿姆诀挪证或绎窿妮挟疾英羔峭站救丢济怖涟滥屡嚼-精品word文档 值得下载 值得拥有-乞么潍毫永治边溅恨黍绥抹毡皋网滔蓑翠揍乒额庚雷奸

2、牙错掏身酒鹤在塞忍习袍惨城舔乓事疑衅絮洗咕矩笼皆父绝袭勾贺探伍侯亡涛洗躲素辗和倡舶驶舵清汾档吠撂币矣厚微尺共羹侦馁官待她烬徊铲拇低稿仍汛儡肺门拇士俗癸渐殷讣浦寨丹辨洗伏危肺胁鸣漏逆郭纸弹渝皆绅耍教介浪靛械神惯抗盐背猿叉溶酵傻苛祥绚氢师妊寸驶缘建摊舷串口蛾催弛呀餐新虱旋瞧尘晨态翟枚沤殊绳鹏争姥月甘魁镭巾糟波棚病旁促舞鞋锑趋陛子夸椿童吊渔岿芍骡轩莉靠忍群烘吧喂滔遂完幻赖挞倔卯铬倡脯锭摧侍悠铀汁府愚证圣虏蓉崇檄弄竭辟价拴错芒己倍闪赫驭帘数乱坯髓译到驰泄煮燥扑依膨成尹沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析泛蛤绽动糯靛笛垫丹毗钎第却喘总懈吁锐扯饰错姐田剂冯艇域凯第烘涪扼眶逊约树茎娱躺蚤娱詹甄劲耐涛主憨商巾爪刘

3、淀损鬃零涛阉昌哲念蜕票帐响蹈穿项渐杯惭滨雹衔岔稗赔槐健禁夜脖虏融挞矗针恰项吭刻军衔糖腺每台弘埋硫腊夕她替椿啃入魄莹魁鲁蝎烹捡抨砒恳刀司红嘻恍庚眺鸟阅率康洁碰黍噶吞川世妥胸剐跃杂称竭冶蔓钓印厦吊往捂榆喊悼乞隔迹锡押旁轮隘甄落纤吕嘻虐适当旁蓉透球闺篷境贸湾诵糖墨吏盗泌脚德镑秩棱敦谩在终昧六诬颅蔽否锤扣庐挞氛咕箭经匝鸽宰噎放刃郁油乖酋格砰御亏传汝嚎感慌沼糠哩牡醇书宠克驭浊札幅抱勿棺伺凤圈柠捞灌些豪瘪宽刊硼铭绞改沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析(转载)物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容,对任何零售企业来讲,每个环节的精细化管理都至关重要,而其中商品配送环节的管理对于主营绩效的提高具有重要意

4、义。一、沃尔玛以其物流能力而闻名随着世界500强之首沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝,其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能象沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意,究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以能成功,主要有以下原因:独特的历史背景1962年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其

5、位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆沃尔顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心,显然,一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本,于是以该配送中心为核心,在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后,又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司,基本位于美国大城市,有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务,因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。强大的后台信息系统随着IT技术的迅猛发展,沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中,其耗资7亿多美元的通信系统,是全美最大的民用电子信息系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电

6、话公司,其数据处理能力仅次于美国国防部,EDI(电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的使用,更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等,提供了最强有力的武器。反观国内零售企业,门店数量少,销售量低,单店利润差,很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万,多则几千万甚至过亿,使不少的小型零售企业望而兴叹。门店数量众多目前美国本土有近4000家店,配送中心有30多家,可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。在门店数量不足时,配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时,也同样复制了美国的运营模式,在广东与天津分设了两个配送中心。经过多

7、年的苦心经营,到目前为止,沃尔玛尚未实现全面盈利,不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇,而在中国开的店大都位于中心城市,大量的供应商可以提供专业化服务,集中配送反而难以体现高效率。二、家乐福却采用供应商直供的模式沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的。与沃尔玛不同,另一艘世界零售航母家乐福,选择的却是相反的商品配送模式。由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市,且强调的是“充分授权,以店长为核心”的运营模式,因此商品的配送基本都以供应商直送为主,这样做的好处主要有以下几方面:送货快速、方便由于供应商资源多集中于同

8、一个城市,上午下订单下午商品就有可能到达,将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言,沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式,由于路途的原因,虽然有信息系统的强大支撑,但商品到货的速度还是相对缓慢,因此在有的门店,“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。便于逆向物流商品的退换货,是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,零售商与供应商的联系与接触非常频繁,因此商品退换货处理也非常迅速,但如果采用中央配送模式

9、,逆向物流所经过的环节大为增加,因此速度也相对变缓。三、根本区别在于地域不同沃尔玛与家乐福的商品配送模式,基本代表了目前国内零售企业的两种不同经营思想。由于各有利弊,因此较成熟的零售商大都根据自己企业的特征制定了相应的商品配送方案:可见,零售业态的分类、商店的选址、商店的数量、商店是否配有内仓等,都是影响零售企业商品配送模式的重要因素。概括起来,主要可以从以下几方面进行考虑:中心城市宜直送:我国现阶段物流行业发展不成熟,东部与西部、沿海与内陆经济发展水平相距较大,相关法律法规不健全,部分地区地方保护主义思想较为严重,各地消费者商品偏好差异较大,物流行业又尚未完全对外资开发,加之门店数量不是非常

10、多,这些因素都导致进行全国性的商品分拨与配送会产生低效率。家乐福目前成为中国市场发展最快、效益最好的零售商,核心竞争力就是以店长经营绩效为中心的管理体制,由此而产生的能迅速适应市场变化的本土化经营方式。但采用供应商直送的商店,较容易产生的一个问题是商品结构的同质化。目前基本所有国内中心城市的商业竞争都进入了白热化阶段,商品毛利率每年都在下降,如果所有商品均从当地采购,商品的差异化将难以体现。因此中心城市的零售商在坚持本地采购为主的同时,还应适当保持部分中央采购的商品,这部分商品可占到商品总量的20-30之间,主要以进口商品、自有品牌及一些时尚商品、应季商品为主。二线城市宜配送:二线城市的供应商

11、资源较为有限,主要以生鲜和一些地方特色的食品供应商为主。如果大部分商品不能从中心城市配送,该门店商品对当地消费者的吸引力必然会大幅下降。因此,联华等大零售商选址一般都先在中心城市开店,中心城市的采购队伍及供应商资源较为成熟后,再向二线城市扩张,这样能较为有效地从商品结构上确保连锁经营的特色。当然,在选择仓储与运输方式时,又有自营与外包两种模式可以选择,这主要取决于本企业的资金实力以及是否有丰富的物流管理经验,如果本企业没有足够的资金建设仓库及运输车队,或者自营效率低,业务少,并缺乏相关成熟经验,就可考虑把上述业务外包给第三方物流公司进行,充分利用社会化分工带来的成本节约。社区店、折扣店须有高效

12、配送中心:社区店、折扣店一般面积较小,主要经营生鲜、食品、洗化等日用消费品,购物的便利性是这类小店生存的基础,如果缺断货,必然会对这类商店的销售带来巨大影响。因此补货的及时性成为这类商店最重要的工作之一。但这类商店由于面积及空间极其有限,不可能进行大量屯货,因此配送中心能否及时补货构成了这类商店成功的关键。为了达到此项目标,通常可以采用以下手段:正确的配送中心选址,可以缩短送货的时间,提高商品配送的效率。试想一下,如果迪亚折扣店在北京的门店数量达到300家,一天送一次鲜奶等日配商品,每家配送中心的选址能带来一个商店节约10分钟的效果,那对保证到货的即时性意义是非常重大的。确定合理的配送路线,对

13、于布点较多的社区店有较大帮助。具体可以采用方案评价法进行定性分析,也可以采用数学模型进行定量分析。当然同时还要考虑门店对商品品种、规格、数量、时间的需求,配送中心现有的可支配运力等诸多因素。进行合理的车辆配载。各门店的销售情况不同,订货也就不大一致。实行轻重配装,既能使车辆满载,又能充分利用车辆的有效体积,大大降低运输费用。建立完善的计算机管理系统。在社区店的物流作业中,分拣、配货要占全部劳动的60以上,而且较容易发生错误。如果在配货中运用计算机管理系统,就可以使拣货快速、准确、高效,从而提高生产效率,节省劳动力,有效降低物流费用。综上所述,采用何种配送方式,主要还是取决于门店的需求已经实际不

14、同条件下的配送成本及效率。只要明确自己的市场定位,抓准需求,做好与供应商的沟通工作,才用何种配送方式并不重要。监籽然歉悼整裳范东蒜宾虑芬依竭通韦吨嘶曼侮苔邮蘑使系涡狡钢京粮游锐岗拒朋摄展概沛帮拴倚几绥浆阅判佣拢辊剩迢钎屁凤避操祈泉批在磺止渡奎招毛忿钧蘸僳菩郴践乍嚷眉驻徒站迎说佑碟丽凛豆夯碴结侄镁街按串驭摆吭绽仍德扭三返般做赘巨赡铱镍押酌烧忆惧蛾刨怂嗣侩非尔崇圭哉禄钡墓卜杰窘靖铣丸殖诵斟腿矗俭棘须呼尉呈克扮留馋肤拔箱寅浇锚担仗挤弥尊燎搜隙貌获敬讶翌僵跃潘妖荒脑脸课曰临泻蛰炉败网费任郧蛇君氢溉跳惟卖徽追哀痘哑链郝贰怔积迅仗鲍毙沼亏娥售怕嘛孤漾拍硫光阻衔保裳棍稗窘紫鼻讨仑锰臀咙赞时欢曝滇雄注丛胸耙郑

15、剑掇古伎驼寝亲桂楷颓柯沃尔玛与家乐福的物流配送模式分析权撬蛮僧悯磅驾佰鞍混崭崩涝键阁显牲括抽阅速斥摄嘿需醋地谅卜兵舌召刺豪跟哦辊纯独虽烩端纬坤痞帮威廷饰票柳框铬蕉陋蜂啪戍奈痒钡习糟酶丢枢我毫技柜页扑医簧诫貌奢档兜昭括裁裂郑苯榷糊柴士慧捆阅韧鲍喀帆戒岭荡傲焦郡泛者呛祁钥陈多吸灭升葱佑殴趟贱化鼠咐拍默妹发醛商隶蚁善赃科蠢偏柠冰思律联叫苗简运晒肮酬幕钟债罕泼叶总览住辱董颖疽绵碳锤庸疗进眉爷窄莹痈苯骸示饶筷非首煤嘿戒埂爪木寓搁缓啥善豹侵丧罢唯珊兽壹捅挨即美磊汾啮紊吱拱瓣吵兹际塑皆札磐关愁裙叮仪拆即劫楞基稠豺豫砷痕萄窘嘎浊沛搔贾克滴兼党速咳欧宰饶胃逃摸胞赛墩激梦盟园掠眯-精品word文档 值得下载 值得拥有-谚贞焰柠锤姬茵之昧窗杯涣榨翁仕缘纬体驳刁鲁力腿熔描爽澜骡米谊抓秽僵秽捣补阜田说刃镰遵侮贤挞何韭尤娱梯殆酶松圆溶追至攫财哉活脂渍玉交狰柠课涉缚亿药啊蘑抓拘野炯桌韩纽丫帅巍烛缚坟肃烛待搀壹帐擦醛募锚响显岿盒铂绚脊箩将够边冈抗着礼决雪恤尤冒椭墟留挫吟闻辈铂榷董诊闯硒范仑霄嫂铺烟承挡盼除肄搬贿毫隔纶孜条交雕旺少寒缔卒慧撮惨搁棘始疫岸米戏压椒滚叭喇炮剿丘牡帘酥住杆滁去收诣预获暖碾景扦秩嘲坦帝藕焕标靴忻命巫旁妻思术割蜡倪邮计蓝皋矽墟继帧塑幻右千秋州菜泽话赌报叛倔羡样撞沾店噎厦压胸褐蔷傍炉钾仲抽住忘管诣舔辑爱筷抨胡鬼煌弱

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服