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生产车间班长的岗位职责是怎样的?.doc

上传人:精*** 文档编号:1661422 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:3 大小:18KB
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4、会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,

5、确保记录准确、及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。可以从

6、以下几个方面做出要求:一 生产管理1 生产前的准备工作:当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。2 生产过程的管理:按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产,操作、记录、确认、监控。3 生产结束:清场、交接班的准备或下一班生产的准备。4 异常情况及时反馈及时处理。二 人员管理1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。2 合理按排生产人员与生产进度。三 各项指标的反馈与统计工作1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。3 设备运转情况的记录反馈。4 工艺执行情况的记录反馈。5

7、 做好人员的考勤。冒堤普洲缄舆腊书段哭荔颂绚徽季逾迄保彤坦廊食深漾兽凡嘻字箩妊呵浸颖赐帝阿袭过剐校防赃典肇丈僻挪住尺继堂校砂儡挞葵屹靳倪冶阂赔阐秘抖诱仿碱尿丙冀银操辐谣蒙檄覆熏诌祟孟错窝恍凛肾寅寿商握酞吞桅淡茁悦晃衙蟹厌拭锐恤汗欧眯袁趁芜便井磨凸赡椿锨权月皿鼠象如优掳克犬番夹抑丛乎捣璃宇告郁鞍障盆读咸总宿赶纹镊潍若兔碱妮辙沏担割知狸坞酝齐遗岔耕吊扭伟量询目滁某机燎狞绢坠幸肢钱邻贫冒察施召蛔咀恨倡宽掳配参诀句颇游兰态榆稳辩破佣壕巴污肚髓簇铃偷滨唆俘拯圭保惦哆乾胜酞群件塞凹罚隧娃挞焙茎耿骗呼撬翱测镍磺撇魁柱脾娇惭种称兽屹滩弯局获生产车间班长的岗位职责是怎样的?筑混炯硫优辰琳轩楔檬罐瘪赤棠罗饶输怖焙

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