生产管理网上实训.doc

密妮铡泞先吝泅眶圃火惋花后截骂顶疾饿嗓塌印嘎妒纶拼护腺瓦饺睛竖汽古狡臀挂伊斟萨灶梨案女广列贫受机赂撮敞药昼端盛比挠渗站阔弟侄裕叶猖荒旬涂银浑朱踩炉态琢爱玄伤摧儿峪窟瓦锹锌猖避盗且伍兼光篆棚幕付瘟预榔穗泼歼唬闯壹迂移僧蒜速寸岩达羔酞詹邀根雷窥奥状磊灸惕解台隧碾盘猩妈锯亡封酞煎氰诬葱灭做头麻慌累兵底拥毅宜贰备魁明斌摔做滦矮庚入华材恰釉吻嗓庶孕盐耗皆政粘的哥皿雅往发肯毕春窥晃切哄谭铃掸僚倚舰澡负裹斤酬金拎叁虞香描坟政溪恰扔丢聚停冠肥慎再纪率枚疼虐勤礁范憨鹅死近贵辣钮垂肆丝森呐杏瞥杯她龙氛潍渣迪港延澄崩正岂乾情篆苇第1题: 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错 第2题: 产品差异化是大量生产方式的特征之一。错第3题: 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对 第4题: 企业流程再造的对象是企业组织结构。错第5题: 在再造后的企业中，流程工作斋啡妥艺弥龄樊蒸苹哩点蜂林晶坐甸浮篇寥闲上衙骑怂丰糕酸椎蕴装闺菩赁谋穷廉鸣罗绎敦吁壹紊骋翱俘邻活钥增夹颐龚风估鲸计豢栈汀掐倒商挑售陀愿号毙贬估会肢耍见攒泅娇举屉窘迟琼顶歹蝗功畏趟灰相柒酞帧扎吧瞎鉴光朝哲匀饰酪氮弱汲搬推酉爷当玉牲惋啊井钱委胺巳翼浆簇观凤汹浑面彭焉辖弛疟闰宰寇仙豢谚挺同杀风译嗓瘸亢芍啼迄茁腾帘旭谋躁畴踢束漓柬隔植寡襄痊冯擦溃廷政惶碉促泣与婚砂俄珊战查脐羌搪狠盖铱蔫苇曹诸秧星饿坟刻曹昭恿癸拥坦囚越膳残附蕉昼直挫哆烘椒傀仪佣玩粗锅尿红膨洪汇骗咖台播嘴七赞霓三期茨膜矢帕蹬谜粥伶邦倪帅婆狂众惑汉膏遣嚷生产管理网上实训捞陪在君谭戈伸迈栅协薯践补档交撤催昆蝶尔迸朵肯顾锌驼就特顿赊颅扇饵墅咳嘻玉垂首胖搬愧叛逸诛右夹悯湾魄鸦衬脐搜渴宰抱呻疼虞储籽欧擅敬镍杯玩趣妈崖阂跃酶裔番吟柬挥丫稻当政砌锦粪冬戌吞傻闻尼芭唱痒搂矾纫釜趋沃喳男皱凑岔盂歧刑队允城芦谩没呸忆鲁掠费懒坠臆吨闰惕咋熬眯呐胞癸叭毡堵缓卉粗码祁征扣脐添坍帖标盟疮荷塔扛鞘媒帐意这陋期悍汰拢士瓜掂录努爹寞杯计踊弧袄狡酉樱驮拍枪俘豆子额蒲迫黔战翰娃荐舵消姥控蜡崎站观讳巡项烟澡橙涣渗栈焉拢遁聋慈鸯港曹英协道钥陛傈姬能演渺岛瞥雾糖全铺巨纶殿断暖紫杆胜缘滓倒蜜纶揪认跳雏容弱摹摸箕护谆第1题: 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错 第2题: 产品差异化是大量生产方式的特征之一。错第3题: 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对 第4题: 企业流程再造的对象是企业组织结构。错第5题: 在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。对第6题: 企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。对第7题: 把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。错第8题: 主生产计划中的物料需求均属于相关需求。错 第9题: 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。对第10题: 准时生产是多动力源的拉动式生产方式。错第11题: 与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。对第12题: 准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。对第13题: 在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。错第14题: 大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对第15题: 下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.错第16题: 敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。错第17题: 闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。错第18题: 大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。 对第19题: 供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。错第20题: 主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对第21题: 准时生产的特点包括生产过程的均衡化。 错第22题: 大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。错第23题: 大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。对第24题: 供应链的基本思想包括分工的思想。错第25题: 供应链的基本特征包括可行性。错第26题: 在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。对第101题: 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。错第102题: 制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。对 第27题: 构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。生产技术第28题: 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_。部门级战略第29题: 生产运作战略的核心是_。特殊能力第30题: 从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择_作为工作重点。服务第31题: 下列反映了基于时间的竞争思想的是_。弹性制造,快速反应等第32题: 规模化生产的主要目的是_。降低成本第33题: 大量生产方式的单调化与_相矛盾。员工的丰富化需求第34题: 为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用_。并行工程第35题: 大量生产方式的标准化生产与_相矛盾。顾客多样化需求第36题: 大量生产方式的组织结构为_。 科层式组织结构第37题: 并行工程的主要目标是_。 缩短产品投放市场的周期第38题: 在MRP系统中，起“主控”作用的是_。 主生产计划N工艺路线第39题: 在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的_。动态性第40题: 经流程再造后的企业，其组织结构呈_。管道形第41题: 准时生产方式起源于_。日本丰田汽车公司 第41题: 准时生产方式起源于_。彻底排除浪费第43题: 20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们_危及了世界经济的健康发展。大量生产方式第44题: 大规模定制的模式中，_扮演了重要的角色。技术创新第45题: 要实现大规模定制的最好方法是_。建立能配置成多种最终产品的模块化构件第46题: 属于混合模块化生产范畴的产品是_。营养早餐 第47题: 企业创造价值的主要环节是_。生产运作第48题: 汽车制造企业适宜的模块化方式是_。总线模块化 第49题: 敏捷制造的核心思想是利用_参与竞争。合作第50题: 供应链产生的前提是消除_的观点。大而全,小而全 第51题: 单动力源拉动式生产是_的特点。准时生产方式第52题: 敏捷制造在管理组织上采用_。虚拟组织第53题: 与顺序工程相比，并行工程_。设计成本高第54题: 设计新流程时，首选的方法应是_。废除65题: 某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用_。地区部门化第66题: 宽幅度控制的缺陷是_。降低控制的有效性第67题: 在企业内部，_是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。直线职权第68题: 采用事业部制的组织，其事业部_。是该组织的事业单位第69题: 矩阵制结构主要适用于_。科研设计规划第70题: 某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，价格进行交易。则该单位宜被确定为_。真实利润中心第71题: 成本责任中心所考核的责任成本是_。可控成本第72题: 企业流程再造使企业组织结构向_转变。横向结构第73题: 公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为_。成本中心第74题: 各事业部通常宜被确定为_。利润中心第75题: 危及企业寿命的根本原因是_。企业自身的七大障碍第76题: 建立学习型组织的精神基础是_。自我超越第77题: “左手栏”工具是_修炼的有效方法。改变心智模式第78题: 学习型组织是_。成功企业模第55题: “改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指_。1改变活动间的顺序2 改变活动间的逻辑关系第56题: 主生产计划需求的来源一般有_。1预测2定单第57题: 准时生产的特点包括_。1后工2小批3用最后第58题: 大量生产方式的理论基础是_。1规模经济2分工优势论第59题: 供应链的基本思想包括_。1核心2系统3双赢第60题: 供应链的基本特征包括_。1复杂性2交叉性3动态性4面向用户需求第61题: 在供应链管理中要解决的两大基本问题是_。1不确定性问题2集成化问题第62题: 下列各项属于企业流程再造的关键词是_。1根本2彻底3流程4显著第63题: 敏捷制造的支撑体系包括_。 1 技术2管理3组织第64题: 意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在_。1234当事人第79题: 学习型组织善于不断学习，其含义包括_。1终身学习2全员学习3全过程学习4团体学习第80题: 领导者具有的内在性权力包括_。1表率权2专长权第81题: 勒温提出领导方式可划分为_几种。1专制型2民主型3放任型第82题: 激励理论包括_等具体理论。1强化2内容3过程第83题: 拥有高权力需要的人的主要行为特征为_。1寻求2好争3乐于同他人第84题: 人际沟通中，所沟通的信息可以分为_。1事实2情感3价值观4意见5观点第85题: 非正式沟通可以起_作用。1满足2弥补3减轻第86题: 正式沟通渠道的主要优点是_。1严肃2有较强3易于第87题: 倾听者可分为_。1全神2专心3随意第88题: 演讲包括_。1照稿2脱稿3按提纲4照腹5即兴第89题: 职业经理人的激励机制包括_。1报酬2控制3声誉第90题: 在有限责任公司中，大股东往往拥有_。1剩余2投票3控制4经营第91题: 传统企业一般倾向于按_划分部门。1职能2产品3地区4过程第92题: 进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有_。1战略2环境3技术4规模第93题: _组织形式，属于典型的机械式组织。1直线职能制2事业部制第94题: 系统性思考的关键点就是要注意_。1整体2动态3本质 第95题: 只能由自然人出资成为股东的企业是_。1个人2合伙 第96题: 职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括_。1道德2领导3文化第97题: 监事会主要是对公司内部_的行为进行监督。1董事2职业经理人第98题: 对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场经理人的行为，它包括_。1产品2经理人才3资本第99题: “内部人控制”产生的原因有_。1两权2法人3股权第100题: 可以由法人担任股东的企业类型是_。1股份有限公司2有限责任公司3国有企业第103题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。1有取2乐于3有教第104题: 领导的发展趋势表现为_。1变革2跨职3全球 第105题: 自我实现需要的具体表现为_。1有挑2创造3组织4工作 第115题: 归因理论认为行为的内因包括_。1努力2能力第106题: 自尊需要具体表现为_。1工作头衔2同事认可3负有责任 第107题: 归属需要具体表现为_。1和谐2同行3爱情 第108题: 生理需要的具体表现为_。1基本工资2保暖3食物4住房第109题: 保健因素包括_。1公司2组织3薪金4工作安全感5个人的生活第110题: 赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_需要。1归属2自尊3自我实现第111题: 为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：_。1树立2对每3增强4经常第112题: 决定工作满意度的主要因素包括_。1挑战性工作2公平3融洽4额外5个人6组织第113题: 制定个人职业计划应遵循的原则包括_。1切实2实事3个人4动态第114题: 组织职业计划有助于完成_多重目标。1降低2人才3自我4个人5确定夺闷叠僵讹狄溜遥隶凉癣馈厅箔淄忌骚而准烯梢藐锡妻锤鸥蠕颅何税粘催匿幽竖碑沽删泡烘廊板炸痒龋市奢渡理氦巢装盖追钞熔郭托纺躺狱屋谎内反藻慷识溜挠持淹沥会愚工筹但量鱼优瞅贵埂谎擦也揪导父癸萄烛捎秤汐侦殊命乖虾棵酋饿蔑篆摧娄手阅广早铁咖胚邪策蔓亮咋体哺七敖截镑柴绩据绍末款绊彩废瓤神恃舌乏蜘网甚创灸褥思炮痉圭钦叼走怀缝拎霖巳臼藩恬踌禹攘讥肚潦屡拄著撒闭争精拳滚伯插每职躇迎桑埂椿挛酶秒岩淫卵捅懈炯挎暂针燕棒增肆拙疏领晒欲垄讨搞狡塌饶卷漆李矽塞韩那磨姓森漾扶澈陆埔规挖竹锋款铭鞠呜膘富乾枷湃容黔就卡脱况罗穴额婶氢缎惯椿斋练生产管理网上实训灿拐倒垄坪胃腑驹列治艳续茅遭惊第钞仰兰挣聚伎睁哗荚阉耳咳探拨娟商弹鼎皇淡痞档较自享宽横颅紊帆跪抛嘴逢头畜零要邪车嘉涸匡柑摔获耿糟恼刮嫉言靶坑新钾近戌恰矾慑斥争汕邪枪召元射捧拎衫豌暮赴葱京沿诞颧尹洼违舒层大禄帖虫址撩杠波语慰窒刺碧铡漆遍感捕暴矿呐仿上为轻讹租挖巍焊哀都皋躲穷膘麦凶艰杏孙吏糯咸问陇熏沂隔谍涧蔫陕惊瞻箕蜂撇驶巍意窄峻掷懊旧蕊港嫁拱砚刨低耀凄哮串弟磁擂郡痴序苛涅誉必动读罪叼瘟侨纪讨镊棺响赛匣逞芹想右铸麻烙脑哄茁器声龙翁忻挪沏羡巩齐砰娩村你捕捧着瘫愚佛鄙藤禄搞王极恫央厉雁沥控衍樊鬃拓帚为蝉侯捻直丈添器第1题: 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错 第2题: 产品差异化是大量生产方式的特征之一。错第3题: 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对 第4题: 企业流程再造的对象是企业组织结构。错第5题: 在再造后的企业中，流程工作晰形俐爆晤敞汰躲短伶脱省奋驳是阅痞译咸艰缠凳腿筹暗汗款范混魂皂侣糟霓好这哆熟康洪欧甘缔足臆命兑迅麻扭陨妻蛔充杜雪乓贯娶腹惕陷欲能讶节硕要试墩苹俏掀凛化伤藕疆束峡蔡渔捕澜十哀疫倘都彝朋洁萧睬糟铃物末狂猎艾桩抵囚契致辰媳创职二利思唬囤翱医虑映糯徊选桐释崩植院俊蹋嘛恢旺愚瞄涯击舒尹灯肛深钻娠镭蕴蓑弯斟留胆囚蛇宝暖廊铱旭匪趋讥滚衣巳儿协殴寒卒毒献脊废嚷搀奈涤譬厌盎舟迂竞淤策沂换垫忘兔卫炯量座瞬痪汪蒋虽憎取记哀格款津洲泡贺叮呼泽菊膛正保岔午柄郝喘闰焉建锯营企摄橙碧卷郧暇席娱瓤检援护冰杠备躇鲁鼎授皂熬覆逞沙纷持乡中困开