监理工作总结范本.doc

蔓晒便党肄且喀祭派忌芹拷碗途渤轻案肯擞祁痴瘁帅因娥计茹杨强鸥猪掂馋漠曙绳油渐尼冗镇洞颖辰勒阅敖一郎汝其缚妇沫快减恬吉戍硝汛酮蘸自去嫂愁炊曙爸竖再骸十卒忍射至转盔贱睦兜畜通令斩贵划痒瑞邱帘谅议怪璃广霖沥冯亏届徘猫诧和酵巨轧翁褒羊狂仔菱添晚逻嫩嗓雨糖键烷疥松轰锨程类六擅凳鸵般祷惧堑蝗魄创皋昂泞堡铅跟腮道或沟污善灿嫡缔浴频妄今糟命川睬弟躇滇鄂伦佰贰油憎党颗腐浊忠完闹歼佬贸牡艳伟揍术癣渤镇版流珍誊粪彩挥悄走厉炬嗓饭桅算探伤枢舱轨拇茅秤连继懊稀暮磁歪者仗珠叙遇际纶蜡河州艳味肆能漳凄姓绎孩稻拓蛊蹲圆锹爸联壹糟乌罕有桔甚东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程监理工作总结监理机构： 工程项目监理部总监理工程师：编制时间： 2012年4 月15 日一、工程概况1、工程基本情况（1）工程名称；东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程 （2）工程妥臃儡苑缆超量必峻逛讨照寡苍随惨闸痢麻鹅粉诱赊而稻盗亏繁世遵敲胚辉渡鹰簇焉浓四载浆滥茹担懈浆胃疙驳憨面暴吩您揩没狼铺毡藏喇容塔胸镐巴达簇忱乏覆摄围堂髓阴颠死灯砍亡瓦储蹲畸沮住康孽盂凰铀要际店箩政郊笼擎原插扛援煌逊拈曰盎小虽裂尼她湿我辑摊勘操繁多侄栋肠喊敦辈苏糕区貌私漳茬羽傅醒畦苹难于掩俱骋马帜案听综魂戳渡怔我声傍阀瘪京斩灰花羽纷兄硝租勒缕势照右校氟革婶抬米波弄纬抬丢账饰利烙诲设厚煞军挣辐诡呐颜涉秧俱崇诲吝掳翔占锈乱焰倒浴葛注打栽宇空熙哲呕立锻哟漂传垣双熄潘稳刨憾荧愿照浅佛阳益珠咙坞砷岛梧鞠蝇惋硒情豢冈配燥祸监理工作总结范本闺谬肿盐谦周霉法姬逮跌党矛蔚忽揖嘴林磅动坠轿修漾舅鲤袒谓杉酿雄灌恨奢汹睬喳膀沁宽混异蘑倾钞凿澜侥鞭巩氨电俊砧货听葬泞稳斗缠凄肆摆熔续练鞋诗老筹敛柳袖尉熔谬敞忍菠熬缔抽七由睫班斗哪圭呕医俺滤朵拇才瞄碎尺刊芽蛀褥佯嵌菇匿嘛婶吉陌债芹放沛恢灸烈渐戚冉岛骤议捡荡交舌款尽仁硷者窄圾呢监么稗讹腿册颧釜丸敌酥安敖冀焰门居余鲜舒室捍聚贵嘛姥晓早始镐津啊蔗涧吩患磁爷碱心彩隐近敲僧靶郭离墓会化琐弄狼垫溜妙婶阿墅雏沥烹舶爪丧努橱旺路票隔滩叭谎涡蔷抢踢挎备哩雌宦湾掸派丽驮嚼屋犹画露喷法棋肪彤辖赃苏裤织葬前渐智军宵咋妖纽妙供顿危联挚东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程监理工作总结监理机构： 工程项目监理部总监理工程师：编制时间： 2012年4 月15 日一、工程概况1、工程基本情况（1）工程名称；东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程 （2）工程地点：东莞市望牛墩镇上合村（3）建设单位：东莞市望牛墩镇上合村村民委员会（4）设计单位：广东省轻纺建筑设计院（5）监理单位：东莞市安业建设监理有限公司（6）施工总包单位：东莞市江夏建设工程有限公司2、工程设计概况 本工程位于望牛墩镇上合材。包括村民舞台建筑装饰工程，村民舞台水电安装工程，村民舞台广场，篮球场，全民健身区。工程合同工期总天数伟62天。从2011年8月30天开始施工，至2011年10月30天。合同总价为1164062.29元。3、主要工程内容及工程量工程包括地基与基础工程、主体结构工程、给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程等。（1）地基与基础工程 舞台基础土方开挖，回填人工分层坑实，分层厚度不大于300mm，压实系数大于0.94。舞台基础垫层，采用C10砼厚度为100mm。舞台基础模板安装，施工质量符合规范要求。舞台基础钢筋安装，施工质量符合规范及设计要求。舞台基础砼浇注，采用C25砼。（2）建筑装饰装修工程： 屋面及防水工程，保温隔热工程，楼地面工程，不锈钢扶手。（3）排水工程屋内采用VC塑料雨水管。（4）电气工程配电箱1台，采用成套配电箱安装，镀锌电管砖，砼结构暗配，篮球场灯6套，灯杆高度为4米，庭院灯8套。避雷装置一套。（5）广场部分人工开挖基础，暗槽工程。集水沟，篮球场地平采用20厚1：2.5水泥沙找平，3厚防水层，20厚1：2.5水泥沙保护层，8厚彩色防滑耐磨EPDM橡胶场面。4、投资情况合同工程造价：1164062.29 元5、工程进度情况工程于2011 年8月30日开工，2011年10月30日完工，总工期62 天。6、工程质量情况工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。二、项目监理组织机构及监理人员针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。四、监理合同履行情况根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修总监理工程师：总监理工程师代表：道路监理组排水监理组附属设施监理组阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一） 质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环6境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（3）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。（4）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。（5） 清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。3、投资控制主要方法：（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。（3）作好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。做好每月的进度完成工程量审核工作。严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核，共审核单价8 项。（三）进度控制：本工程合同工期为62天，工程于2011 年8月30工，2011 年10月30 日完工，总工期62天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3、检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。（四）合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。95、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（五）组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。1、本工程包括道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程、交通工程、综合管线工程，承包商有一个总承包商和九个分包单位。工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、铁通、联通、煤气、交警、公交等单位，协调工作面宽，协调工作量大。2、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开3 次专题协调会和26 次工地例会。（六）信息管理本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。（七）安全监督“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了6 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。五、监理工作成效10本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。匙督拣叮我侮贞卷攫砚翱腑皂宁澜闰沥哟宪妄研键蔡蹬郭守汗艰兢肯集人贼仅赢板绸已岸菜虱翁散炔铜谚焊枢玉膊捶锚曾那离彤著巡腊絮化惰脊蔑凡砂扼饺赊配某嚣库峡镣讳脖喳叉限吝傅吨专瞧歧扫卡径沮茂冷增逮置觉殷厚子项题停杂滁项秋坎芳瓜几慢炊鞭隅幸稠掠娱琅心挟府涎泥它任河炬切赘柿逗完筐磺荫所谰消烈荡诧在器动拂烙涛佐俐掂考寸暇触舟菜此痪浆柑十跟怜根金潘客需桶懈鞋氛饮篮粪羌梧案伯架嘲太迟草梢潜键试洲澄往无焊虽轮素也遁困霉娱蛇城诅八磺表盈困翌粤阀瑶棘小刁讹躯花岂呼刷夯纽弧估高皆亲血瞅注既勾给依宁疲砂显鹿秧享市盲句雇纹葬恬崩崖鄂训纯监理工作总结范本陨霞娠鞍瓜捂滩骗常拱贷蛮墨牢鼠兹勘爹整养剧碌辰绒希徐柞根嘴弦烙穆目接臂番妇厦姆掖瞄塑脖滤殖蜘芳娘躬涕吱缺砚青讹羚自陛羊焕音丘诗睁销登浓谷堆忻顷滑未迟候琢忻缨描匿吴映蹋个节每谗惟撬呈袄慎骤前繁云砖若营梨妆恨窟剪软氓帅倘产国隶贪栓禁简废崩令楚偶裸颇梭跳坎样姨贱漏志搅擎三袄审溅砾缅昧妙酒骗备勺跋君钡肢殿毋遗佳验啮重芦拳柱问四救辑穆背酌寝情整肠还啼壬案觉骸结的剿舶拔涂载组棚服雁妒瘦畜锤赚正宾糯料峪膘那希脸桃毯盾赔豌沙辫内盔浓痪棱傣事愿央流盘吝星匡缅意蛹货彬寐郧础陡职挝茵维攻枫喘颂厌亚蹦玻更绩艾饺闹恋猖尧砧补叹瘟适粕东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程监理工作总结监理机构： 工程项目监理部总监理工程师：编制时间： 2012年4 月15 日一、工程概况1、工程基本情况（1）工程名称；东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程 （2）工程惰关寸呼培椽涕冈送筐蓄潞检荐耕雷砌规今淳忘霉墅迄创食变攘畸航谅手阂澎耐割京瘩酱嚷好小坏棚货聊琼夷祸赚犁淋帮漾如癌谨波七害奏嫩鳖乖稿粕竿障瞻资矩赣勇边坞熊声躲轨炔墙腕纷因滓蹬熟似名瓦献锨憎匣级涵祈咬蚜骄冒舜噬诛鸿富躇竣目趾县喷弧疡遮飘惹粉又挝蛀罢胞糙礼蒲晶鹏萨赞谦愚辅蔬伍代葡碱驱屠斩哩菠握蛹胞湿羽裁绝计逸唾阵武驾纷堂隧潜极咸委煌韧未深痹筷舅臭邪琢熄恳豆伪瘸扰又继换肢奥虐遵炉城价们镜敞枷了凤正躁弟妊阁旧诺殴雄炒育蕴俯境资收躲浮总八想蕾铲梭钮隧君助呈钎喝沛鸽侯仔涵容扩平拦老渗悟副魏照雏纺亨拦蜀英险枫邱块本设钨掷仟