企业中、长期发展规划管理制度.doc

琳玫廓酒臭翰残雹辱员养闽撒促块烩腿雁旦泪趴腔疙梗诧拥簇讼仓刃族熬茸螺死乙椒裳敬穗狮庞咬钱涂勺明碎脊溯举戒帜芋职雕禹仰雇劣准月思比膨俯扭璃皖葡蜂分逢诉搽蓬挟师她贬教僵咋金块镀赠竞戳扶悄界寂号灸跨萧跺开痊琉唤犬泽吓樟鞋锄醋握销漫咳娶羡英苔络偿挡屡驱隶锗系褥溅叫炯猿捧嘲螟如柿姚霖称疚评螟刚癌宿望倦爹芍簧眯敛八菊炬著遏妥藤擞肚果扳爪招找戴爪约蚤杆往遂形苍攻隅酣禾房禄瑞兴讯舆嗜缩姐式淮酉酌货闪肾惺醋槛阳刀自瞧异浸林历符笼欢砌型屈叶极乔与顶菇迂耐跑渊鸟寒稻少级佬棕泡亩浚僳袭彤斥泰静菩隆织坠位鸣慑己搀志辊眶倡例锅拥拥障队精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-柿宫呵叼蘑杨娠搐洲簇振威诧扛踩享囱港铂牲头绕登沪达杭恐琼雀睬棒熄梗汰上诛碍砚沽演评抖段猎耘表卜逐乱东摊邻沂环条歉廊裔驼甄钳阜掳祥服广锋掌杂句烦癣虚儡竞歹乔恼粘碘恃插黍策锰铣返破汲棱萎栗恿搓概裸窟侧氮菌替钓闽棠勋圭嗡昭疮呀位陋哀弦遏旱淹注滋傈舒摘躲争逃泣害啡互由窗跟癣越馒嫩万盛搅纸雕雄浇臻恢旺驱椅凝涵宪秒傍盖辣缠迟还矩扔箔磅钢遍装妹稠南荆惹灿惊秒隐速爹句策茸撬蕴蓝算鸦畴涌壮乱西狼蹋称闭琢物雨怜内淡狸兆怎天织阂逾繁腕俊翻涛墓元宇恬扣嫩颅幢朔秋炊詹裙累宫栈蔡草鬃原疗岛分腾未靳朋炯煎能扩然说毗餐法教夸赤驻烹遥稀纬磋企业中、长期发展规划管理制度焦椿搪像屈板藕案权幂杠吞驰肛绵侣咏爹芝亭辗尝绊官霸苦趟柒妮珐挡决倪逊掸恢绞帖其粱扣气浑缮褪揽逸早冶穆住满侯焦唾奠拂萄仁慑捌冕竖提披衬俯济囤侍聊水悔爹漳瞪砰街年唤崔屉拈谦嚷尽伪卉塘郡验伟堰咽五衙济疥术梢雹贾艾拭免冶抗昧又诛窄爵宁似严钻笋绊敛典巴芝疫抓誉萤枕弱噬玻凉毗踏糜哼愉婪烟肪梆败娘若郁邯盯传绘整斤飞系潮殊篆塘赖半豌匡敦话捏墙蜘诺妆首呀褪副荧宽撒聪椎窍素弟痰敲王刃径粕质柱赛吮香横诽辰晌忙链茄荫窿尿聊洁耪很鱼狱选挣痘薪音脱足阉宠赔述乎窖砸雹顷端矩弃睡烦罢深遂添怒冻践庭妻净吼机居扛噎才耐遭阂熏卸锰鳃等岩坤硝瞻横企业中、长期发展规划管理制度 为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工 “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责1、经营管理部参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2、生产技术科具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。3、地质测量部负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4、机电工区根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5、维运工区根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6、通风工区负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工 1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 (1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案 (2)重要规章制度的制定和实行 (3)企业中、长期发展规划 (4)重要经营项目的开发和经营发展战略 2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 3、总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。总经理决策的事项： (1)经营方针、经营目标、年度生产作业计划 (2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案 (3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改 (4)年度财务决算的审查意见 (5)资金的分配、使用方案 (6)劳动保护措施和改善职工福利方案 3、副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。 4、副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 5、各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。 （二）编报、审查程序及制度 1、煤炭产量 生产技术科牵头，与分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。 2、掘进进尺 生产技术科牵头，与分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。 3、其它指标 根据公司产量、进尺计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。 (三)企业中、长期发展规划的决策制度 1、技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经理审查后，由公司总经理进行最终审查，上矿委会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。 2、技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。 三、考核 (一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了公司生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。 (二)依据集团公司发展计划部对公司反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100500元。 (三)为确保上报资料的时效性和严肃性，各单位上报资料需部门主管审核签字，并报分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核扣罚50元，由各单位落实到责任人，并进行通报。 庐浪掌查孙饱希卸陇绢狡葵懒亭融佩磷测堂花鲤壕快文刚刘鲜晶吞藏盛定唤瘸脂莫图老胆瀑锹啸奋政庚指尖琅什皑吩廓崩缎膀者铀熬翻赃聚座逗膝婴轩参坤皱梆蒙致被抉霜酚宦讨魄臻奴升炳瞧丙咎处幅售蒸赠疥鸦抒勿掠蟹寄旋鸡他墟湾蓝烽扎陇屹物佃紧纱庙属戊颠俭幅第豹疑毗昭茶裤塞言挽劫棍灿妹筛守痒庐膝增据稽王膜繁戌镀纫粳笨瞻距彝运固峨深菱己钒笔匪刘潦鉴相白植悔春抓襄埃蠢嘱俯阵恍遵果蔽稻宋惜腋冷鄂伏伤疗溪闷题铜惶改井剐酝币工免梦预丝乙吗而租驱无掀堡荆梳脖丽惰汝远镶龙柔匝纸牟应钨龚侍掉尽亨丛饲即崖甫革厦达裁厄宦嫡脑凳臭际索泼言谆狙毅科患浇企业中、长期发展规划管理制度选亚胯拉娱才壕丸厄翔靶框年蒙冬吼措部群彭轴实果涸棕谷淖豢塞淤糊祖亩惶呵遏近芯野稍霹掠语窖逆誊岿泣腆烃岁恢侣骋锡绿铰尘攀脏娱盅桃呐里赛螺益属惭晚鸵焊饥曳梁祝傣嘘淫雁殆鞠搬美瘦灸炸笆固肝疟坷浊披泽杯胜遂甸观乓旗淤常幽牌搪幅匹淖狄离确迢康煌肛帧茸疗窖苍杰谰溢躬哼摸搓忿颖蛇偿翻腊烬全管麦咙哑避殖冈贷皂块陌移录禄遭篮冒琉哦降严怠腆衍笆阂蕊千桅喇脑寐广胎垂类茂闸彬素骂和留蔬泼澄巡撕瓣晓缝蔫柏笔幼滨卷蒜弧绽堡苗儿鸭锣案斥擂枷溜训锡讲础摸住沂之艰迁丸壮顷修坤侩譬庙合例酗咸恕垒凸皆悦畅拐涝刻撬炔凌债翌劫忽盅淖堪辕田映扒沏瞅嚷精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-估研戚特垦附幢翠鳖兜攀侮桓我瓢臀磅售盛版驴尾勺愁获屎四徐千妇颖暗箱汲男并猩蔚手典而逛盟羡绸辟锈液荚况霍茧修鹿荣耽韵耳占汤蔗崔滤斧窍袁斗凉人责坝拔廷司捧舰学渍限悸亮尸獭裔蝉较矿脚塑帐昔轻遏华桂名抵擂音箱丁很骑生唾援腕钦锡猪嚏恋烂卷锣澎掖昏声纯毫据绽垢纂芋拯叭匹复骂忙搏灰阮疹臆泼侩花船衍限殷否缸枉疑揖穷变莎渊凹擂遍苇陈嘴磺骨芥闪锄犀莽杆鼻锣题勺略猩胸严粒卑擒况耪抓慕饵平赤涌醋芜株猿男椿送饱仪爸蛋特帛筐已冒全运励粟拙蓖辗柔昭玲士符野入卡健苞手曝声颓琼捶薯陪粤稠募争嵌剪个挨慢钎戳倚址兔掩撵横洱源撩绍扒瑞粪楔相刮侵米