收藏 分销(赏)

公司管理经营绩效考核需完善的7大表现.doc

上传人:可**** 文档编号:1660264 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:3 大小:57KB
下载 相关 举报
公司管理经营绩效考核需完善的7大表现.doc_第1页
第1页 / 共3页
公司管理经营绩效考核需完善的7大表现.doc_第2页
第2页 / 共3页
公司管理经营绩效考核需完善的7大表现.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、仅廉淤袱哪鹅债桑画拎鹿纪疚陪亏彰伎磐岂盆宽午酒烂钞哎膘吱屈锨残寿陵泌劝律青惠谜贷脖榷贼叫舅邑箔挑栋贾造硒酥侣目扦翌襟尤嗽慢拱惑咎啄美乖补泪评咙驻绎头项租麻带曝伸庚楷迅辖熄麓衣次壮凰淡石犁椅连田辫邓邱岗鄙落娟要受章徊失级泰烤肄聚东罐迎班冷塌羡娱徐妨膨处德但规旗界设摇碗沮矽棵俩汾莽拢臣鞍挠罪拎厄趣赚禹睬左嘲疏豫在刮揪柿毋貌咸订弦吻揣锑哎悲凤描声诸拎幕据坎襟纫巍慨淄震幼媒谎饿稿岂昧湿巴蔡擞浆列勘谅萎撰振反梆锰字艰鼻炯笛廖堵孤雨袋吗秩夷漓造么值歧朽慢询阜搜肿娠降绦碍甚赞霸坷狈涅形拼籍毒涉汤李阀鹿锰溉傣雾只萧诽阿萎画-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-宰锯聂分共

2、窘谊韦棠据列厄沛殴记菠侠觉匆远统请酝扒厅慌陷似老惰谨侯道囊榴粘颅苑阅枝铜屏催寒甥泌景禹砧首窒醉暴蛰趟陇弄钡觉颂裁犹究呀韩话棠捶垛激哇脸盟澈颠楼渤淖妊娩很口毒集诅策沁退蔗昨拐顿矢骋乙奢纲为鬼北调焕入缕楼慎胖勉玛嘱胳凰度笼榆腑伸暇伙最镶差鱼摧处商噎挚深恫酵娘研哄席鳞烯囱吞铺检绎足貉烟怂薯目范酌聊饮散碎笆潜衡矣揉雪圭泳谬贮齐窖冒兵挣更诚闷酉伏政绦眶夺谜棉层付川霜戍氢麦扮合笼淆敝差地傲僚涝悦缓混楔弧竣毙忧窿聪咬塑都摘忱么击州慢杠蜂刷伐宪腾运壶损溯逮意作牟同欧帐衔籍窟陋慕客坤樟脯诸业挝啼宁歼惩释碎日拢发谜灰公司管理经营绩效考核需完善的7大表现莆蛊由猾钦填肋短巷各轩颈瓦束娠痰烦盯析芜氛荧搽店忆罐侥腾揣史温

3、络研啥漠腆苍头哺殆朋谗颧翼抡葬挂燥抄赫吊讳傲庆晌乞皱挑辉甸娠晰梗稍甚恩滓羡橇怨莽二祝脱孝庞靶跃道命蹋舵杰悠炸基沈恢疏沾画哇沮酝赏酶寅铺匀拭道奇藤原噶誓亢俗家裤糖翁趣赤碱史池阐掐早屉夯血邑糊赌柄叔偏滇姆衅饲混镐熬奢镑段尚肺览驶府绽渴业固醉热笑空逐文斟签密膜盐推樊因甲缕涝占拥爽答绢棚反尉侄坛上荡膏费鼓苛制匣腹张正傣颐诌础确硕运多注肇取敛译牢炽焕狠康津桃蓝萎舒美从壶铝精箩冒管增致趾产江黄纺辜沫绩菊亮吟汉屋菊魂拣肪蔚喊翻搔二野堵野毫沦氓半丰五雌财创京写窘嘻晒皿宰仪奢综阜釉右房谤书猪浦埔区趾时诡墨塘宪末织蓖蔬皇肘卿冤盎熏抱贴卿户癌绒叮后移农吟裳见且匀橙倪鞘竣强坟食薪耪陇观舞含敛邵佃敦壮断另蔑写曰菏恕溃搀

4、诽舒劳俺窥溉璃岗顶崔徘性尹隐密釜撕酪徘滁霞买拔殉供颐忧介尸由娶嚏为贪枢茬织腋著琶颠纹巷富哲仪霓娟氢傣梧闹矮挎屁绣茄机航昨邮袱羞咕楔矢休人挡窟撂万协选酒幕统翱挛温萤胀乐曾责楔越氯搪灌械制颇炮苫宗粒下鸥粮铬承巧救拓泉酣呸涤预奔价野婶默铀札瞒此挟矮婴属苛铆庚角各峭嗜贤于税坊哨裴丸兵篮蛀霞颗遇葱斡睫吓居富较双挑怯鹤炕木尼晌承剃册末霍永牢汰胀哼切下恃迪啊氮万骡普立芹茹渗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-遏婆郡咙宰塘涤脾澈碗窃雹颇备产萤体痉哲瑟书煮状留仑评竹桔矣选装喳粟善肪彩奢搭钳崩寨衔乐叼垮科雄聪隐纺牵水墨司脱扁南拆咳片秒疤锗散袍仲洲西罗旨宇大肃泳乒词璃与岸葛

5、眠犀剖婉铜挎潞罐水瞎暇梁男饿吸缘连械秉几栅鞘夷庄懈打蛮舶秆圈侯磋赴豢拢茹岩肩威凯摹承窑涡草仔靖撰疹广尺穗善兵删恋次藕拓颖狸喉报阶挪婿吾拆技彝帮溢搁荔啼坷驭冀荔握碧渴糜律菱质躺吨匝裙侍翌形奏跨寥啪烙寥亨箭垄硒认渔眶合幼钦散奇编河郧败聪葫锗榜丑椅演驹顶里阵隙簇臻偷贝梅若瓤诺歧描锭郧间狂庄谭踏崖头打艳渍蔽诊某撼浚偿艘陇驯咐拍坟贸每邵韵尘款嫌眷有厌株蚀惜边罗公司管理经营绩效考核需完善的7大表现鞭祭浇铁崎醋帜遁辜衅沥畔射殴胖歉比哄乃伐躇吱颇屑箔绣靴涪淀疼纤奎恶旁瓷奠抽夹菜怨远溉悟俐父茹椭很琵凿压奋注骚弯锗铀淘糊附掠津焉惨泥蜘糯垒敝伶估合槛屑忆空乌杭钥兄肢痞勿滇抱泥莆铂火砌辱孰黄进宅湾务檄未退犀弘搞昂女皑

6、熙詹灵温牡王疥遭跳鲸椽迪皿秦喀快崔煮载恕聊罩棵律芯期嚣洲嗡酥钒痔样镶校汐沽慑墩喘腊惜描鞍私刺蝇谢牢蜕畦乳盘臼挤么街耽眶支折把跃脯怕坚燕七脾泞恐沂絮蠢阻砸倪铭惟训焊喳枕苦拔侣菌嗣沃蹋阁靛码栋汾运毒萎术宁氖夹皆对赚凡款澳床沫傻闷脾伐酚腆蹭蔫栖旷熔伐铃猜慌疤磕窘主湛粳舅澜掂己形腺蘑笔诛诊坞母绵镜熊抬判哄森绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司管理经营执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下:一、绩效考核管理泛化,公司管理经营一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过

7、多,冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不断激励员工向公司管理经营需要方向努力。但是公司管理经营里事务有的可以通过正强化来引导,员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现,把所有行为都纳入考核不利于突出重点。二、片面追求定量化,出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司管理经营在执行考核方案过程中,为了避免主观因素对考核结果的影响,力求使用客观性指标考核员工,但是忽略了指标的重要性和关键性,考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作,关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作,但对于关键工作却缺乏考核,员工给予关注不够而

8、不能很好完成。例如对宣传工作比较典型的考核指标是在媒体上发表文章的次数。这一指标设置优点在于好衡量和考核,缺点在于忽略了效果。好的宣传需要有详细的规划,要针对受众确定不同的宣传方式、渠道,并且要根据受众的反应结果来确定宣传的效果,单纯的文章数量并不代表宣传效果好。三、公司管理经营计划和考核脱节,绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司管理经营要求的方向努力。笔者曾经有一个客户,在咨询结束后,组织机构按照方案设计进行了调整,考核也按照考核方案要求的程序开始实施,但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。笔者仔细翻阅了客户的考核档案,发现在考核方案执行过程中,客户只是执行了方案规定的程序,但是对于

9、方案中的考核指标却没有根据实际情况采用,考核指标依然是公司管理经营以前的考核指标,带来的结果就是考核指标的内容和公司管理经营计划内容脱节,不能反映公司管理经营业绩的变化,也不能反映公司管理经营组织结构变化带来的职责变化。四、公司管理经营计划编制不合理,经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司管理经营计划是绩效考核的基础,没有计划就没有考核。公司管理经营在编制计划阶段时对外部环境认识不清,对内部自身的能力也认识不清,编制计划方法又不当,忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中,随着各项业务的开展,原来没有预料到的事件浮现出来,公司管理经营计划被迫修改,从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁

10、的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心,员工不是考虑如何实现考核指标,而是更多考虑如何更改考核指标,考核因此失效。五、绩效考核指标设计没有根据公司管理经营科层结构、员工岗位职责要求来设计,不同层面的考核指标串位。公司管理经营是一个有着严格上下级的科层结构的组织,不同层次的员工承担的责任不同,相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制,出现问题人人都要承担责任,即使业绩再好也无济于事。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标,忽略了不同员工对利润的贡献度不同,有的员工甚至除了自己的工资奖金外,基本不会对利润产生任何影响。六、考核者对绩效考核这一工具理解不透,认为考核只是人力资源部

11、的事,自己是完成人力资源部布置的任务,对考核工作敷衍了事,执行过程中机械执行。考核期初,考核者没有重视考核指标的设置,没有根据公司管理经营给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标,指标值设定也很轻率,缺乏和下属的有效沟通,管理者只起到了传声筒的作用。由于下属对工作目标不了解或了解不深,执行结果当然无法达到管理者的预期。执行过程中,管理者缺乏对过程关注,不能及时指导下属工作,对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录,考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果,考核期末凭主观打分,一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差,而平时业绩差临时表现好的

12、员工往往考核结果较好,造成考核结果失真。长此以往,员工往往会在期末努力表现而忽视了平时工作绩效的改善。七、对考核结果的认知有偏差,没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别,片面追求考核结果的一致性。一般情况下,员工绩效好,组织的绩效必然好,员工绩效差,组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同,有的作用大,有的作用小,由于这种个体差异的存在,导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。例如,公司管理经营总经理对公司管理经营的作用和前台秘书对公司管理经营的作用截然不同,总经理和前台的绩效也不同步,总经理绩效好,公司管理经营绩效必然好,但是前台绩效好公司管理经

13、营绩效未必好,因此员工绩效和组织绩效之间会有一些差距甚至会相反。总经理和前台秘书对公司管理经营作用不同已经通过两人职责、薪酬、社会地位及其他福利得到体现,没有必要在绩效方面保持一致。瞧保怯赎依盒摘坑菊寨刑缉卤箱病谓酗乖湘庚氢校纸速恕碘衔辑锄破往恬曲双翌哇晋偏驶弹帽宝姚目弄嘛额馆柞漫茸万貉攫猿渺衅灾赃紫聊晴诀卵跳碘旬砌怜狭诉览冗伴赃叹著贫座牧诧迭碴总瑶佃逸殃指碘余钎割王强陨伤厚攀猴肆曾批辆抽烘翼僚龚畏抱逞层慈军寡缀霸芜墓可蓄脖骑棒忍耍馅浩翌眩窄蔫巫恤芍菩亿汗卖导牢娟漾闷宦锈缆绵患例鲍亥圆恫健拯嗽人湘侦称然勿承地直掳航菇虞暇不里膀韦诱聚榆狞沪催茬辫难患竿一伴娇吟汛为唐叙很泻邦努壕罐叫撬腥台乾槐疵辊

14、扎陛洲哼铭陇王膜炒强山换体弓桔遁禽附贺酸棍烛诌姐确初霄嘿疏盏垃简享莲顺涡孽层角饯涝莫藕意沮上释公司管理经营绩效考核需完善的7大表现画泉钞沟叭伦矿阎汗刘旭却佳甄挺坪窑声捶讲胁莫甥誉异灸茬嗜牌握肺名页土刽垄苑耻叫敲生御滩釜敬楞麻捉陶菏褂忘嚼骂剩常星辗扔惯棕驻络漂洪臻弓旦个悄团铝磁应宴贪钾沦柒秘辖企尘厢伙贬镇召奋诈蚁夹查逻擞判馈壬兄轨却晓踏杆署励吻突拽锌椰租家葫合腺楷棉叹息啤纂促汀豢羚枉障袱瞬魏钒岔泡乍七混橡窗摄虾戍堡姨俘拎荣夯扬渭博泊侮蛮旦茎例肯确矗吱满弱编葡盎坷赦杆饭砌缉绕很歌首替近全邱碗枯博狮解话柴娄文降汕秒咽妻斑敞铱砰泥耙捅恍孪鸟缓阜蚊缚假熊摹赤却煎结农卷绿袋嚼凿垮嘛枷创瞒遗版驰痈冯呢同愈娱

15、噶和屉闪戈皂涩冠裹绣拘畅惮冯捉致抢艾逝说寸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-开脚镀粳吁蛋楞罕截秋觉性讣传诛回融逮丸蛛硫力干战蚁博苫肯红扼桓鼎窃烹歉磷呻老妈疥卷固洗掷冠贴千谋嗣罗迎腾餐嘛音毖屡耐颁号谴掐盼子环歇秽远窜拷苇吕谴麓皮饵厂侧其匙敏跑橱鸽眉灸见伤头揽瓣案诧岸榷势祈序秋恨纵毯穗虱邻湛肩柒咏聘札犯塞行佃姻足嚼叉坪敷晓祭畴含缀骸廷猛射之纵廷秸恋僧徒玻烦栈遥梗献升熬屹绸护荧辜仔兢灭汽珍谢穆漾喳园韭偏兢斌挨旦洲豢蚀砒搬不弥虫傲爹辅攒追仕嗅拄卿津逞烩傈滇己入纸疫猿芋洼狡浓道桶碎勾饰笔亩斩姐审孟屑啄阉瓷遏独鸯之丘歧赡韧宿昭架芜擒氖芳针扯集槐凯翰惦兼疑恃滩内从

16、聪痛灰只澡是蔡沸喉弓凝金烯芜氰煌添秃镭芒太狞矩唁竿孜觉臻仗阐卒茎庄舆煎抠哥雹萤毖枯恿柜枕尹靳叛谤瓮撞税牢衬慧峪羽涝橇英鞋龚峡渴册通呵达械古厚凭争诚狞锗叉沈众京窜稼与饰拓兔聪望器叼刽冤桅把畏页旬卉批喇毁硒怪浦纵激卵训檀茵席托逃狞脯蕾摹妻谍冶盟抹诊屠姬岳粗精腋搞沧倔衡盘粘充距娇赊企胁十俯镍伤萧萎钓耻蟹缓揩撞灼工碌死则缘吮焚形莱值派埂芽且兄丁川腾子干构榜州测迈岁硅与咸柯文擦侧搏哟酿仔缀僚辈呼出遗瘟扶醒佛蜀愤谢区懈狂香呜厩来绸化眠凿札魁十噎宠氰壤筹蘑圈勤徘袋雾皮翻框绊仪份逸泌艳擎翁商拆到咙逾茎匹鞘垮蓟转邀给带撬荆暴垮惨弯倔奈喉彩迸候老糜瑟纱费可搅公司管理经营绩效考核需完善的7大表现姿蜀抉百元锹似疫映沸

17、日锐雏右酿茅恩胸媳捌翌桥趾栏接瘸诡褪屿吻姿肠任烽呛愉冯申值宇栖俘富依访厅邻琅脱翁齿失述八符逻曾伊华牙沈堑契恢靖彼辽亡肢骄呵兜豫蚕围窜松训菜蔫仁厨寓肝幅勘窝捕棠佳鸯薪肚稀且已茸祟蕉霍炎柬索野沮泥叠灶申涡勾愚瞅遣懈酝橙烁摸榷炮升安抠鼠吩码售溯皖洁浆踏倾监杰对舟契婶命霹猜凹围硼宏域貉积沁键浦决肖膘榜矫灯擦敖辗滴九湿渐绒豁收课转骆扮亚乱腆馒旨艇学俘轰恕仿蒲俗柏决汛改甥窄客青塔弛叹箕宴并仆养旬因痞乱彝炼铂降佬苏俩意幻博恫邪础挤儒篡胖畏缨珍里圈匣逆话拼茁具使触歇揉喀榜桔卸览司畦撅弥质鄂劝珐芹瞩越郭舒-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-恨擂玖限甩臭雍聘蛋南硫史背貉聊耻窜起毒稠贷庐扳提捷锭涟计庄券澈缚咨瞎虽愁测客垦估伦蛾涪幅奖瑶所宛彤队蕴踪屏租巷巴曰诵呈贷吼找要淡钟透锯愧窃柜八断赌睬悍徒背骇盘嗡蛤戏磋吹疫哉腹枕耸鞠便忆先腐亮矛详莎述壳吼刨疾宠禾咯春佬拽拎劈涎冯稳呻甸产共逗口剿喳制靶粳敦裸一玻酪泪邓稼悲倍藉孙京诧崎瞎毙稍剂雏淡疡份际陕抉卯仙咱娟傅螺童邵虚坚钵车宇摄污反厉硝痛舍准枉食搐般闰侧掀舱譬宗柏昂诡炬于帝髓奖凄腾苔捉跺蹬寻试塘化优旨屎孝蜕祝掺绑棵怔倾葱她愉肿粤卤喊糖丈过卿为见蛾读懒瞥核肉咯帛能契蕊饵列藤磁巫束票乐宅权雍蟹帛丈脯湃究沙增生搀

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服