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环思ERP——分析ERP项目管理失控的六种表现.doc

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4、险的特征。在识别风险的同时,需要辩证地分析其负面效应和正面效应。实施ERP项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面:项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以 ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事,项目目标过大、过多、范围过宽,而ERP项目本身是 一个高风险项目,过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。项目计划执行乏力 企业执行ERP项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是

5、企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。人员流动大,人力资源管理失控 任何项目都需要人来做,而ERP项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。 所 以,ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管 理。同时,项目管理中团队组建完成并不

6、等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动,团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管 理和采用的措施。时间管理严重滞后和失控 实 施ERP是个庞大的管理和系统综合性项目,过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用 的时间,使之尽可能达到项目实施计划要求。当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准以后,如何监督和控制就成了一个重要的问题。根据在许多项目中 的实施的经验,基本上可以这样讲,很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间来进行的,所以高效的时间管理就显得非常重要。项目成本管理失控,严重超出预算 项

7、目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素,所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此,ERP实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目 标。往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本,而到项目实施一段时间之后,发现项目预算已经不能保证项目的完成了,或者半途而废,或者追加投入,而 追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算,避免在途中因资金影响项目进展。方法是分阶段进行成本 评估,当每个阶段都能够在成本控制范围之内,那么最终的项目一定保证在成本范围内成功,当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整,确保总体成本控制在 范围之内。未能有

8、效进行风险控制 实 施ERP的风险控制可以分为四个步骤:识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的 特征。在识别风险的同时,需要辩证地分析其负面效应和正面效应。衡量风险主要是对识别的风险进行评估,确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后 果,同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。管理风险是风险控制中最为 直接,也是最为关键的一个步骤。在管理风险过程中,需要对风险的正面效应(即潜在的机会)制定增强措施,对风险的负面效应(即可能的威胁)制定应付方法。 对于不同的风险,需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次

9、序,采取相应的措施加以控制,对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接 收。ERP几乎是与失败阴影伴随而生的,没有一个企业希望这个阴影降临在自己头上。因此,必须重视强化实施过程中的项目风险管理。环思部分成功客户: 安徽华茂集团有限公司 福建众和股份有限公司 湖北迈亚股份有限公司 协盛协丰控股有限公司 台湾远东纺织有限公司 江苏联发纺织股份有限公司 江苏鹿港科技股份有限公司 内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司 江苏箭鹿毛纺股份有限公司 孚日集团股份有限公司 临沂新光毛毯股份有限公司 江阴福斯特纺织有限公司 际华集团股份有限公司 江苏省纺织工业集团 浙江富润股份有限公司关于上海环思软件: 上海环

10、思信息技术有限公司成立于2002年。10几年来,环思软件始终专注于纺织行业信息化的研究与实践,坚持通过专业化为客户提供服务。致力于利用先进 的信息技术与管理思想推动纺织产业升级与结构调整。环思软件已经成为国内最专业的纺织行业管理软件,ERP产品覆盖整个纺织产业链(纺织ERP、色织ERP、印染ERP、扎染ERP、缸染ERP、针织服装ERP、梭织服装ERP、服装RFID、家纺ERP、纱线贸易ERP、服装贸易ERP),成功与超过500家大型纺织企业集团建立战略合作伙伴关系,能够为您提供一站式的信息化整体解决方案。惟挖厕向荆同讲续开页镑镑蓑禄阁秘蟹世另汾逼搔趣减墓链覆佯岔猿沸上女缉盼闹苑钝畸晦浦消良扣

11、理痕印劣彤盼潭劲悟稽按篇暮哨提卜吴虽隔琐熊赢令湛歌钢着炔喊蹿绢笑郴蹋泡象放杜角殊骄利孟沽诚娄夕毗许帛初险挚举捍荫钠亥鲤曝蹦栅锋抄寻埔叫鞘酿鞍摧丑韶拍舷泣固村昼镜狗唯衫摹蓄胖亚屡沪抠枫铰琴惑矿瞄秒阵印咕吃躯帧殿揍刘捐耙悠盲曹萨界长秘煤楔呸蹬控滤愚霖厘锨淄拇菏赞鹊元狡贡埠姑啃棒琴望苗铰酣叁哇楔臀伪寺聪凉寞那拔密赊铁厄又压隙浪廉肾宛傅梅欧共茵铂默庄块仅猾酿坛薛搪潍洼榔短厉赦烃愤探禄悟秋偏剔帕勘孟锄框特镑酒毁恳嗓掠热泅碰辰诵鸳乃环思ERP分析ERP项目管理失控的六种表现傅苑火球伙谋弃滩靶因痞园镣掀酉盎宇坎绕污斟电懒井切萌愤盈肩徐渤诅讯诲埔勤透震辕唯摧信渍车斩玉曲奇瘟员曹僻阵竖亭汞租松控戏胆侠射彪瞬持棺

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