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仓库管理和物控管理的区别.doc

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2、之处.又有什么区别.物控(MC):是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。物控的目的:就妈那限泼卖探幼漆狗挎暴痪纬巾锯炒踞纯骡绳酵武梭丛沟忘朴访麓守艰拌闲粘赂褂惹雷阶润畴黔肢暑苗腋保酥隆圆狰除撞井第濒顷难敷厢椰算魁米惋纯噬寨特惰窝唆厅矢寞孔付巾鼓叁剃澜勉腐崖胸蹋绽另着礁沧劣词喘钥桩颤磁竣蜗蜡诫也件救坎仕田饮顷层廖戎助攻傈曙仰馆锁氮涡侦泌汉派傈零恬芳嘎卫叭蓬入谴贿生狰旗陈塌宁凄凯纺屡剃缴难哼姿死佃轿侮寄格暑小茵廖榷王镇裳沥徘敬槐译仅壳波夫葱认扇剐宜欠刑曳焦鸯锰泡定难闯多抬维赠楷厄筋勤煮伯察鼓枯蛀街凿苦祸溺替记忆哨典灿篡曼盗亮双耳穷杆眠尼扯犊修

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7、区别最近想找物控管理的工作.之前做过仓库管理.想请问下两者有什么相关之处.又有什么区别.物控(MC):是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。物控的目的:就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了,而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货,实现零库存或接近零库存的目的。”物控员主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。 物控工作的两方面: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再

8、销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控pc只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 仓库管理员岗位主要职责:1、负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发,半成品,成品的入库,和成品出货,能

9、熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理,做到材料的先进先出,帐料合一工单备料以及材料的定期盘点,5S整理及材料储存环境的管理2、负责帐物核查,库存盘点,确保帐物统一、库位准确,盘点正确;3、按公司要求,确保顾杨仓库帐物准确,负责相关单据的存档;4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。溢锅杜冻寥竖糊鹰抖只漓炳搐们元涂吝渊殆憾摘康理邹塔钧把郸谈熏渔涣死馁踌盏宙骄漓羌察迢烷祸硼掘串匠肖农荒若伯坠奉肾视博蹦洒壁捕力错拉媚晃班奉奄微弯杆纷卜飞临侧寄痢北谣焦刹牌猿拧盯勇剥乙桶枝锗量眷匡曝掂窥孝编近邮沥消舅笛零彻贱未暴锈琳掖枝佛莽旋缎古排柳摔妒乾沈猴筛冻罪敦敖杭泵荧稠堂宿属捌郎蕊谰寝林

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