部门末位淘汰机制.doc

部门末位淘汰机制
一、实施目的
　　为实现部门内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，从客观上推动职工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。
二、实施范围
部门所有已经转正的在职员工（未转正的有实习考核）(中层有干部考核)。
三、末位淘汰考核的程序
1、由总经理、部门负责人、本部门员工根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评定人(占总分30%)：由本部员工进行评定。
② 第二评定人(占总分40%)：第一评定人评定后，由部门负责人进行评定。
③ 第三评定人(占总分40%)：第二评定人评定后，由副总经理进行评定。
2、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，末位开始淘汰。
3、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
5、对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额
四、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、转岗、降薪、辞退等处理方式，
1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低岗位工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。
3、转岗。连续三次作为末位淘汰对象的，查明原因后，证明其工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工，不适合再在该岗位工作，考虑转岗到其他部门。
4、辞退。触犯中国相关法律法规、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，进行辞职辞退处理。
对淘汰人员要进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。当然对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，学习整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。
五、其他
1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、考核周期初步定为半年。
2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。否则一经查实取消其评定人资格，情节严重的直接进入淘汰人员。
附件：
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：                                   所属部门：
考核得分
考核指标
标准分（满分100）
员工评分
（30%）
部门负责人评分（40%）
副总经理评分（40%）

岗位工作数量（考勤）、工
作完成质量   10

团队协作意识   10

执行上级（部门）指令
及时性   10

遵守公司各项劳动纪律、规
章制度   10

上下级、同事之间关系
相处融洽   10

合理化建议，并积极参与
各项活动   10

工作持续改进能力
有上进心10

廉洁自律并且为公司
节约成本   10

动手能力与务实精神，专业
技术（业务）水平   10

认同公司企业文化，并积极
融入公司10

合计：100分

得分：100分

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