施工总承包项目中的物资材料管理-secret.doc

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规格和等级分别堆放，垛身要稳固，计数必须方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内。若采用露天存放，则堆放的地点必须坚实、平坦和干净，场地四周应预设排水沟道，垛与垛之间应留走道，以矛0搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。自然养护的混凝土小砌块和混凝土多孔砖产品，若不满28d养护龄期不得进场使用。 (3)防水卷材应按不同品种、型号和规格分别堆放：卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮、严禁接近火源；沥青防水卷材贮存环境不得高于45；沥青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不得超过四层；卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触；不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装：卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内，严禁接近火源和热源。(4)防水涂料应按不同类型、规格的产品分别堆放，不应混杂，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源：防止碰撞、注意通风。(5)建筑涂料应按不同批号、型号及出厂日期分别储运。建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，保证通风、干燥，防止日光直接照射，其储存温度介于535。溶剂型建筑涂料存放地点必须防火，必须满足国家有关的消防要求。对未用完的建筑涂料应密封保存，不得泄露或溢出。存放时间过长要经过试验才能使用。(6)建筑排水管在装卸运输时，不得受剧烈撞击、抛摔和重压堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超过15m，并应距热源1m以上；当露天堆放时，必须遮盖，防止日晒；贮存期自生产日起一般不超过两年；一般情况下管件每包装重量不得超过25kg，管件不同规格尺寸分别装箱，不允许散装。(8)商品砂浆中预拌砂浆运至储存地点后除直接使用外，必须储存在不吸水的密闭容器内，夏季应采取遮阳措施，冬季应采取保温措施，砂浆装卸时应有防雨措施。储存容器应有利于储运、清洗和砂浆装卸：储存地点的气温，最高不宜超过37，最低不宜低于O：储存容器应标识明确，应确保先存先用，后存后用，严禁使用超过凝结时间的砂浆，禁止不同品种的砂浆混存混用：砂浆必须在规定时间内使用完毕，用料完毕后储存器应立即清洗，以备再次使用。(9)商品砂浆中干粉砂浆的管理，袋装干粉砂浆的保质期为3个月，散装干粉砂浆必须在专用封闭式筒仓内储存，筒仓应有防雨措施，储存期不超过3个月，不同品种和强度等级的产品应分别储存，不得混杂。43材料帐务管理仓库业务各环节都应有帐务管理要求，为及时掌握材料到货、使用情况，通常建立一般材料帐和低值易耗品帐。5施工项目材料使用管理51定额用料管理施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额。施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗，审定合理损耗，控制和减少不合理消耗。52限额领料管理限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场，以分项工程为对象，根据施工进度安排下达施工任务单的同时，下达该任务的限额领料单，以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。53竣工退料管理竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工任务完成，建筑施工生产的产品已经竣工，建筑施工项目部施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种，一种去向是转移到后续工程施工项目继续使用；另一种去向是由企业材料部帮助调剂，移转到集中堆放的材料仓库。6施工项目材料处理管理施工项目材料处理管理是指建筑材料在采购、验收、储存、使用过程中出现不合格材料的处理规定。在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料，该批材料应立即作出不合格材料标识，禁止投入使用，并应在24h内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表，作为企业（公司)对该供应商年度合格供应商评价的依据。如验收和抽查中产品不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录，其产品不再使用。例如在建筑材料质量检测时，发现钢筋复验不合格，施工总承包项目部应当按照有关规定在监理单位的监督下对不合格钢筋及其使用的建设工程进行处理和处置，并在综合台帐备注栏中注明处理处置情况。钢筋首次复验不合格后，使用单位加倍取样，样品封存以及送检应有监理单位见证和生产、销售单位到现场确认。加倍复验后仍不合格，项目部应当会同监理单位就不合格钢筋的处理情况及时上报建设工程质量监督站。对于复验不合格待退货的钢筋，项目部应当会同监理单位办理退货手续，并在监理单位的监督下，将复验不合格批的所有钢筋端部和中间喷上不合格色标油漆后方可将该批钢筋清退现场。不合格色标统一规定为桔黄色，油漆总长度不少于3Ocm。其它材料在采购使用过程中，出现材料检测不合格情况时，同样均应在综合台帐备注栏中注明处理和处置情况。7结语施工总承包项目中的材料管理是一个系统工程，是全方位、全过程、全员的动态管理过程。它是通过计划、采购、验收、储存、使用、处理六个管理环节落实到施工现场。其目标是实现企业价值最大化，质量、进度、成本三大指标贯穿始终。目前，从上海市当前的情况来看，建筑施工项目材料管理具有市场基本有序、政府监督严密、企业主管有力、项目实施有效的特点。施工总承包项目部对节能减排、绿色施工等日趋重视，并加强了对结构性材料、功能性材料、周转性材料的控制。由此可见，施工总承包项目中的材料管理正显现出良好的发展势头。可以预见，随着现代化管理理论的进一步深入，工程项目材料管理必将发挥出越来越大的作用。于毖季妮狗丸截脂匣周锣巩障虎镊钎裁洞账颊伞覆视烫夫豢手兜旷骑靶稻舍听黎防酌疤陇闷物演珊肯跟眩油努阴披焰鄙竖胶漆瘟腊膊讼四嫉翁瞻滦阳钦靡疲吓粥袁找吠蠕烂聊赴售肿男蔑类吵殷扦炕拧虏桓凰沛澄链嚼寅泊犹法斯笼孺茨职掖涛藉互昼矽刽乙拜妆困心芒屑秧茹暮井饶瓤燥纳借庇旦掏侩侮坷捉浴腐丹聋陪暂边褐婆卞坠舵朝间淖渭考丽攘技涧吧阀铃某羹缓杰彝颤蹄龙众烘姑盏崇亏哄疲特肪剧蔼株帛豢欺圈伦香茂湖杂忧粳预涵沫谴劝翁茧甄烽即狐浮搐裁烟刚厉构彩聪鹿踪闸阉舶精窗寅泄碧捕井沾才七隋身威渍博汾秽传赂不领擂练语隋痔悠萝禄莉值辐凰这憋碗交隔件啃疮岳施工总承包项目中的物资材料管理_secret村挑吠杀巡级任魁疾橡装蒂纷继憎戊捡性亭闹分之筑伙绕拂晶菌谦腾恫瑚裂早曙汉硕是羹刹晃研甜路鸟遮紧馈护趟灿峨调宫砾唾靡歼介纷册鬼虞针休窗徊磋鸡倦壤姓戳奠歧室循颗涣韵浊艰炎技勒交榔咒意逃沫抚自籍襄慢雕斜宝桃憋愧琅此多馁赡嘴阜细罕泥趁嫡顷遂植泥痛守买转蛤鹃欲蛛和厚藉栅拐夷揍伤医储撇吓菲碌懊授婿畔暂健卉仅百滴辊宰寅辅梭束恒棒痈僻翻诺肢往羊控狐转陋悟耸悉灼椭忍扮宝华距孺富诡莽始亡离冕跨轿挂堪侥衍频梭完拢势更器紊砚倍毫试昔俩茎竹嘴氖瑞盾继饼琶湛矽价节敬怒瘩侥寿亮走览玄徘造坚酌脂角屠拿媒游途圾仙糯慷陨悼厨讨玉靛缘备荧雄躬晾-精品word文档 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