科技项目开发的管理制度.doc

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科技项目开发的管理制度
1范围
本管理制度规定了本公司内部科技项目开发的管理原则，其内容包含科技项目立项的原则、立项范围、立项程序、项目实施、项目考核、项目评定及奖励等内容。
2管理职责
2.1综合办公室和技术中心负责全公司科技项目开发的总体管理。包括项目的汇总、日常检查、督促协调、年终考评等。
2.2各分公司技术部门负责科技项目的具体实施。
3管理原则
4管理程序
综合办公室方针目标计划、销售市场信息、上级下达
各分公司申报
技术中心及技术委员会审核、汇总
下达科技项目计划书
分公司实施
技术中心及技术委员会组织评定

5管理内容及要求
5.1科技项目的立项原则及内容
5.1.1科技项目立项基本原则是: 科技项目的立项要着眼企业的技术进步和发展，既要结合企业的现状，还要结合国内外先进技术，要有一定的先进性或市场发展潜力。其内容包括新产品、新技术、新工艺的研发及应用，对产品的结构原理有重大改进、通过优化设计或新技术工艺的采用，明显降低产品成本或提高工效等。
5.1.2对于公司现有产品的结构局部小改进、系列整改完善、或仅对材料经行变更而没有实质性结构原理突破的产品设计不能列入新产品项目。
5.1.3对于日常销售部门接到的常规合同和一般的工艺、工装改进、应用，不能作为科技项目。
5.1.4未经技术中心审核备案的科技项目不得参与评定和奖励。
5.2科技项目立项程序
5.2.1科技项目的来源有三个方面：1.每年初有分公司结合本部门的实际情况，向技术中心提出科技项目，技术中心召集技术委员会进行评审确认；2.或者是公司根据市场预测，提出研发项目，由技术中心下达相关分公司承担。3.上级科技部门下达或申请的科技项目，由技术中心下达相关分公司承担。
5.2.2各分公司的科技项目也可根据市场信息等情况随时立项，但要及时上报技术中心备案登记。
5.2.3 各分公司提出的科技项目要明确项目内容、责任人、完成时间、技术指标、经济效益。必要时还要提出可研报告。
5.3科技项目的实施
5.3.1经立项确认的科技项目，各实施部门要按照计划时间完成，部门主管领导要亲自抓，不得随意延期或取舍，如有特殊情况不能如期完成时，要及时报告综合办公室和技术中心，说明原因。
5.4科技项目的评定及奖励
5.4.1每年底由技术中心组织技术委员会成员对完成的科技项目进行评定，评定办法按照《西安泵阀总厂有限公司关于企业技术项目评定及奖励办法》执行。
6检查与考核
6.1综合办公室对相关部门责任人和主管领导的科技项目进行按项目阶段进展情况进行月度检查、考核。考核打分应在公司月度目标责任考核册中体现，以关联其岗位工资。
6.2技术中心随时按照科技项目的阶段进展情况进行日常监督检查，对项目进展不力的部门和责任人员有处罚的权利，处罚力度为100
-500元。

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