奖惩制度5.doc

员工奖惩制度第一章 总 则第一条 目的：为加强管理、规范企业、激励员工在各自的岗位上创造佳绩、树立的良好企业形象。同时，惩戒不良现象，减少失误、降低损失，推动公司健康、快速、高效的发展，特制定本奖惩条例。第二条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条 奖惩原则：公开公正原则，有功必奖，有过必惩，严防公司员工特权的产生，奖惩结果必须公开。在制度面前公司所有员工人人平等，一视同仁。第二章 奖励细则第一条 奖励原则凡在公司员工做好本职工作，完成规定的任务外，对公司的经营发展、塑造公司形象、参加社会公益活动中有突出表现者，公司均予以奖励。第二条 奖励形式：精神奖励、物质奖励、行政奖励精神奖励的形式包括：部门内部通报表扬、公司内部通报表扬。物质奖励的形式包括：奖金、奖品。行政奖励包括：晋级、加薪。三种奖励可分别施行，也可合并执行第三条 奖励细则1、部门内部通报表场：1) 工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务的。2) 全年满勤，无迟到、早退、事假的。3) 品行端正，恪尽职守，堪为部门员工楷模的。4) 对部门非本岗位工作提出合理化建议被采纳，并在应用中取得较 好效果的。5) 通过自身努力，为部门节省物资浪费并减少不必要的损失的6) 超额完成上级下达的任务指标，并取得较好业绩的。7) 其他应予表扬情形；2、公司内部通报表扬（并根据具体情况适当予以奖金奖励）：1) 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。2) 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。4) 对公司业务、管理及技术提出建设性改善意见，在应用中取得重大效果并创造重大经济效益的。5) 累计获部门嘉奖三次（含）以上，且未受到惩戒处理的；6) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益行为，为公司挽回形象或财产损失的。7) 阶段性业绩完成情况突出的。8) 其它对公司有重要贡献的行为，具有事实证明，值得表扬的。3、公司特别贡献奖：对为公司建设与发展作出巨大贡献者，有资格获得总裁颁发的“公司特别贡献奖”，奖励形式和奖金额度由总裁确定。4、其他奖励：业务人员业绩特别突出的，公司可根据实际情况安排外出旅游度假等。第四条 受到全公司通报表扬的员工在年终评优时优先考虑。任用、提升、阶段性调薪时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备者可破格提升，并委以重任。第五条 奖励权限1、总经理有权对员工实施各种奖励。2、部门经理有书面向总经理提出对本部门员工给予奖励的建议权。3、人事部根据一定的考核、考评依据，有权向总经理提请对相关部门或员工实施奖励。第三章 惩罚细则第一条 惩处原则不能正确履行工作职责、公司规章制度，给公司利益、形象、造成损失或产生不良影响者，都应受到公司的行政处罚，情节特别严重者，直接送司法机关处置。第二条 惩处的形式：行政处分和经济处罚行政处罚分为：口头警告、通报批评、降职、解除劳动合同等形式。经济处罚为：现金罚款，降低工资级别或给予一次性经济处罚。以上惩戒可单独实施，也可合并实施。第三条 惩罚条件：1、 口头警告（或负激励10元）1) 工作时间和工作场所未佩戴工作牌者2) 工作时间和工作场所，未按公司要求着装或衣冠不整、奇装异服影响公司形象的。3) 工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情4) 在办公场所抽烟者5) 违反培训、会议管理规定，无故迟到或缺席的6) 对上级指示或有限期之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理的7) 未完成本部门及所辖区卫生任务者，8) 用公司电话处理私人事务者9) 因过失以致发生工作错误情节轻微的。2、通报批评（或负激励50200元）1) 对能够预防的事故忽视或未积极采取措施，致使公司利益受到损失的。2) 当众漫骂或大声吵闹，影响正常办公秩序的。3) 为个人目的铺张浪费企业资产，造成不良影响的。4) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。5) 培训考试作弊或为作弊提供方便的。6) 损坏公司重要文件或公物的。7) 携带公安管制刀具或易燃易爆危险品进入公司的。8) 年度内累计受警告超过3次（含）的。9) 出差人员借款后，因故取消原出差计划，且未确定新的出差计划，不按时将借款退还财务部，私自保存的。10) 其他应予处罚情形。3、降职 / 降级管理人员有以下行为之一者，将给予降职 / 降级处罚，情节严重的予以撤职处分。1) 违反公司劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守的。2) 一年累计旷工3天以上5天以下。3) 玩忽职守，违反公司必要的决策程序，因个人行为导致重大过失，给公司经济造成损失的4) 搬弄是非，破坏团结，造成极坏影响的5) 违抗上级指示，不服从工作分配，或多次完不成任务的6) 遗失经管之重要文件、机要文件、物件或工具的。7) 毁损公文或公共文件的。8) 未完成上级下达的或目标责任书中即定工作计划或业绩指标条款的9) 其他应予处罚情形。4、解除劳动合同（同时可根据情节，处以停发部分或全部奖金、降低工资级别或给予一次性经济处罚）1) 违反国家法规、法律政策和工厂规章制度，造成严重经济损失或不良影响2) 工作时间酗酒或聚众赌博的。3) 连续30日内累计遭客户投诉3人次（均成立）以上的。4) 利用职务之便，贪污受贿、营私舞弊，或在业务中“吃回扣”，被查实的。5) 未经企业法人授权，以公司名义私自对外签协议的。6) 非法侵占公司财物或故意破坏企业财产的。7) 受到重大投诉，被媒体曝光，对公司形象及利益造成较大影响的8) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或威信，致使他人工作受阻，影响恶劣的。9) 对同事恶意攻击或暴力威胁、恐吓、诬害、伪证、制造事端，妨害团体秩序的。10) 订立劳动合同时使用虚假证件，或者虚假意思表示，致使公司受到损失的。11) 玩忽职守，造成公司蒙受较大（1万元以上）经济损失的，同时负赔偿责任。12) 泄露公司机密或秘密事项，使公司利益造成严重损害的（同时移交司法机关处理）。13) 滥用职权，恣意挥霍公司资才，造成较大（2000元以上）经济损失的（同时移交司法机关处理）。14) 盗窃同事或公共财物的（同时移交司法机关处理）。15) 仿效领导签字，伪造、变造或盗用公司印信，严重损害公司权益的（同时移交司法机关处理）。16) 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的。17) 受警告、通报批评、降级、撤职处分无悔改表现的。18) 其他重大过失或不当行为，导致严重后果的。19) 其他达到解除劳动合同条件的。第四条 考勤惩处细则分类扣款标准扣款说明迟到/早退15分钟以内10元/次15分钟30分钟20元/次超过30分钟按旷工半天处理事假1天1个有效工作日工资病假1天1个有效工作日的50%工资旷工1天2个有效工作日工资第五条 处罚权限1、总经理有行使以上所有条款的处罚权。2、开除、辞退，由各部门经理以书面形式报人事部核审后，送总经理批示。相关手续由人事部办理。3、部门经理有行使记过、警告及经济处罚的权限。经济处罚由各部门经理签字同意后，以书面形式通知财务部。4、人事部根据考核、考评、检查依据，有权向总经理提请对相关部门或员工实施处罚。5、各部门经理要及时做好受处分人的思想疏解工作。第四章 附 则 第一条 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。第二条 此制度由集团人力行政管理中心负责解释修订。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！