5S-TPM管理绩效考核办法.doc

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5S-TPM管理绩效考核办法（新修订）
为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核办法。
一、基本原则
日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则
二、考核依据
中国粮油5S现场管理评价标准（第五版），事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。
三、考核范围
中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门（部室）
四、考核周期
月度考核
五、考核细则
1. 公司5S推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元；考核属地负责人10元；考核直接责任人10元（四级考核）。
2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门20元，延迟两天以上加倍考核。
3.检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项20元。
4. 每月未按要求完成5why分析，考核责任车间/部门50元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
黄龙5why管理（项）
2
2
1
1
1
公主岭5why管理（项）
2
2
2
1
1
5. 每月未按要求完成两源管理，考核责任车间/部门50元。
6.每月未按要求完成提案改善数量的或质量不合格的，发生一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
黄龙提案改善（项）
28
23
10
10
5
公主岭提案改善（项）
27
20
23
10
5
注：提案数量以车间/部门人数的10%计算，储运部由于生产设备较少，适当减少考核数量标准。
7.每月未按要求完成OPL教育，每缺少一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
黄龙OPL教程标准（项）
14
12
6
5
4
公主岭 OPL教程标准（项）
13
10
12
5
4
注：OPL教程标准以部门总人数的5%计算，储运部由于生产作业性质不同，适当减少考核数量标准。
8.每月未按要求完成定置管理，考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
品控部
行政管理部
黄龙定置管理（项）
10
7
3
3
6
2
3
公主岭定置管理（项）
11
8
9
4
6
2
3
注：定置管理标准为车间/部门人数的3%。
9.每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
品控部
行政管理部
黄龙标志标示（项）
14
12
6
3
5
3
5
公主岭标志标示（项）
13
10
12
4
5
3
5
注：定置管理标准为车间/部门人数的5%。
10.焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核责任车间/部门50元；考核分管业务负责人20元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
黄龙焦点课题（项）
2
2
2
1
公主岭焦点课题（项）
2
2
2
1
11.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间/部门50元；
12.每月未按要求报送总结/资料，考核责任车间/部门50元；
13.上级单位检查发现不符合项，考核责任车间/部门每项20元。
六、奖励
1.自主开展改善活动，对比明显、亮点突出、效果显著，奖励20—100元。
2.现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，奖励20—100元。
3.看板管理内容丰富，适时更新、自主创新，奖励20-100元。
4.在5S-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。
5.提案改善以质量、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50元/个。
七、考核方法
1.现场检查
2.现场访谈
3.现场取证
4.上报材料发现
5.上级单位或第三方检查
八、考核机制
1.根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。
2.按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细(落到人头)并反馈给本部门劳资员。
3.考核部门划分A、B、C三类，淀粉车间、公用工程车间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为A类，适用所有考核内容；行政管理部、品控部为B类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；除A、B类以外的部门为C类部门，适用监督检查条款。
4.除C类部门外，其他车间/部门每月25日下班前要报送当月总结，遇双休日或节假日报送日期顺延，安全环保部根据总结内容及现场情况进行考核，如果未报送总结，相关工作视为未开展。
九、本考核办法解释权归安全环保部。
十、本考核办法自2016年8月份开始执行。
十一、附件：

安全环保部
2016.7.25．

2016年5S-TPM工作完成情况考核表 单位：（元）
月份
车间∕部门
5S-TPM检查
5why管理
两源管理
焦点课题
定置管理
教育培训
资料报送
OPL
上级单位检查
提案改善
奖励
合计
检查通报
通报回复
整改完成
数量
质量
月份
淀粉车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
公用工程车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
淀粉糖车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
预处理车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
储运部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
品控部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
行政管理部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
人力资源部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
生产技术部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
财务部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
采购部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
工程技术研发中心
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
总计
0
安全总监： 部门经理： 制表人：

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