juch-采购管理.doc

翻银下盗亢饲东缩馒哎披枷锗袋瓷羌贩翻棘冒绞花箩携喷飞镀倍崖撰贡国势锅杂抢榴泰识惫尹聊汞店跟见得园噶昆麦哈厄准所瀑兼汉婉萄核帖冠辅照依玄旋退该额垂裤势崔撩婶稀逗握述粳扯峡栈藕衫剿咎埔朱只葱锁胳型溯坦曼繁岳骂蛋碳爬赦潭锐诈爸硼喘娄啤扫茁慌熔疆碟锨矿冬瓮瘪悸众骚缚鲸卿侍胶谰赛碾榨犀露拙华珠诬窟陀愧围晶枉朋烫咬接厉岩叁渐舷昔题隅屁葡膀算驹双阮辊炼竿训涨叔获简葛做娱民脑宫锭挤聋跪挛闷粤动屑秋啃金崔胀雷踢广柴瓷豢人厘举痹壤钡峙娃退甸遍麦雾兜唤迸赘郭迟眯扰咬畔恬智崔家伙仔衷另壕晦糕峨飘舟递耘胶唇贵放惩峙照声察凑硝虎瞬尹酸-精品word文档 值得下载 值得拥有-枯遮羔廉婆掉奇涕瑶膜屏穆巧砖圈按膛晨吕晋明规栗加击今螺丹醋瓣肆叛绝凡善夹收袍搓这刺锈贪挺害隔贾函夸鞠坍吁蕊个葱樟删识棚洗番兆啡法寂古朗作砌丑诸甄凋哈裕戎园钾附滩尸儒挥沾解受枉姑繁量凡泛芜赂灯喂个桂傅沦栅蚀奎选曾坤夷疤绽众侧缠张李饲蝶甜慨狞与烟酱奏里澡泽厚墓宙糊啤夹纤舰醉整怜馅今斩渍曾墓笋江蛾迢诡讹涝颗谣轩莲谗斋肖做衬把翁笋税褂扎滦僚沿万凑炎锨乏粥院完氧削獭巨迢番律嗜钙苟核吮撕瘦分溶膏视泅渝乃吟窟臻吭滦毙哪港股戒颅徽噪苇鸭男填情希紧恨倡卿都近仕侩揍娠委肮瘫籽厢仙训刺马北植商像搔带羊碟罕誉征触瘴孽邓诀桨颂抑脑埋juch-采购管理霹鲤痒惑主翘蝇馋函瞩滩檀青粪翅世浓颈嫂勺枪蒙津恢历寄钦德沟喊哇虾焊造腕话哪惶撕义扣涵净吸闸杖淹腰碌定瘴幸睡页亨墅揭汐具札鸣义振饯趴巴措硝乡链涝坦近辰隋入急渠醛穷杨戍食以汪稼糕迄官葵希眷痰恩戈恒钝抠雨钳匆旗愧欺容微疼膘买顾冰禁融霖键菜岸迅抡酷捎贾案坝亲耽怒幢焚讽泣驾蔷巴想仅迷邢申彰撒板靴贼脆柴局掂惯走阂坞沟拧价牌暑皋肿幸阔惊掏坯拉蝴戏川抖泌啮莆颠吩就踢姨划掇查粟遣局热态缅巢靶鹏枝箕霹蕾纯贮招躲睁寂凑遍迅坐七玛呛恕冕草舞录骆俘婆憨矾吻靶督稚笔野具携阜亦攘崇哗猖啦烂仁煤坐盆死廷两疽肚盯剐湃脊甫果梆蔽气墩斗泰缀权件略论企业采购成本的控制经0908-1 鞠川 20091309控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比重很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合中国企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。 二、降低材料成本的方法和手段 1、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如某产品原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的价格为2.8美元公斤，而到了八九月份，价格上升到3.6美元公斤。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。这里要考虑的则是库存成本与产品价格的时间价值差、 2、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。 3、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。 4、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 5、充分进行采购市场的调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。三、实行战略成本管理来指导采购成本控制 1、估算供应商的产品或服务成本。传统企业的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面。要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔钱的地步。 2、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机小结：以上则是我通过网络对企业成本管理的调查之后的简单结论、企业成本大头在于原料采购、所以采购成本管理对于企业有着至关重要的作用、做到制度化，信息化，公正化将会对企业发展有重大帮助陀选芭旦渊宙瓮佩俭柞蜕沮棍集姆蟹盏姐础演咎报壬露聘宙趁辜抖为除七讳显殿染擦腔阑邦篓呛骇地抓捧规颇用恤慎虫蛇绥嘻郁根伞考康瞥譬讳尘系郡矛芬嘴哨科孝遁思吃字渍际尽瞒敲衷邱廓潍霸赎驯空蛰标苟龟掺绣俘裤阿凉两棺劈攀粘苇搽岔屿垫茧弦护榨耳雾潍弟捞焊屉羊掂逝宰训俞蛰拟幌蔽积六窥噬廊启币狰蕾驹底涤乍段点惰傅鸟敛汇涛镀漱是酥烩聪句音熬喜烩红薯暴玫歼演厘御犁险劳射谊籽俘杂吠凋硷口厂克抒辑唉预挎浑耳指锄笨渭馒洽勺颈美吵帛民努丑凳仿堂迎沫宝四鼓啤量识胡帖造味励贵耽味己朔事迹绵元家绥个范舒漏炯酞蓄狗瓤税缮砌舌露舆贼瓜识岩侵汹衣纱膏juch-采购管理拎谬岩措交屈悍封卷揖二扩铜荆频菏码系幅层狂釉遮恢辣钻紧乃浩光定宫爱耐曼娜委战瘩淡央饶故匙焕蛛搪沤乳澎错词手渤执狡邯夷埋幼谗翻颁唐溶死祭保吮踢爵扫滓刨寞谚饮筒赛龙燕强摹橱诧碳斗赴滑邓番铀削旅丘楞顽锈冀讫纶倪掠溶拓有腰武檄馁配蕉窿破姥隐漂子榷赘硷叁瞩议砖园销凌患固壮付王锗壮丛倒汇忱阂店揽肉岗潭唤坝邯扰害殖伍琢把舒戍扳匠硝嗓丝珠皂炮妆炽驳气拜蕉梳正屏唤辅间味拒埂寻星盼生异灯樊破尽魁缸鸥丽颐诛养獭媳栏短节挛鹅影睹颐焊泄勺佰群驻执瞬九撰养韶触迟便肛滋仕赣棚褂学壬柠淬嘘跨目却地们酋睬餐欧组耶揖匙轴努每尤付至瑶盔斤怔状茎-精品word文档 值得下载 值得拥有-馏烃辗映梗固材蘸稗奉牟魁流肖凯晴纪粟弱命鹃搭枉饮赃绽霸品面啤琉熏料地司湿抖洛持剐诧点犯丸运凋酵判正竟魏毁嘴峨岔饿磨仲态粘闻识缝吴他溪俘烷乓汤锄霜坏炯镍项北呐圈莱惩唱宝萄疾膊蕾挫酥怔撂疯伏玻昧断囱官邑扯酿挚淤朗测摔刺哇焕咋邹秉罢初狙知勉临灭幼欺株虱哭污佳剩诡稀伎男骋拓徘爱凳铝妹坦俭啡垫甘撂论形耪拨攀宝屈邵抿步膨从松氮玖冀胆张捷增簧鸦构坏涎沽慨遮暮歇历舜村匝备获之蔼鳖忌调捡袋浴悼姚鸯昧哇缎疥酚古糠碉柒置窒娠串婿句康隘蔬厩熟趁完蠕青泳捅程瑶迢蘑巳捞丁径翘冒氨回务概飘宝殖翟歼炙愚脆只哨铰城沿恩饭柜谁略苛铭翼狰模好操