凯江防洪堤施工组织设计.doc

投标单位：中江县金宏建筑有限责任公司编制日期：二OO三年三月八日第一章 编制说明 1.1 编制依据1.1.1 中江县凯江防洪堤工程施工合同及招标文件。1.1.2 标前会议及相关文件。1.1.3 现行国家及部颁规范、规程及标准。1.1.4 现场踏勘及相关资料。1.1.5 本公司技术、资金、机械等实力，特别是长期从事水利水电工程建设所积累的大量施工经验。1.2 编制原则1.2.1 严格执行招标文件规定的工期及质量要求，争创优良工程。1.2.2 结合当地民情风俗，与地方政府及其它承包人建立良好的协调工作关系。1.2.3 施工总体布置应在满足工程质量、安全的前提下，布置紧凑合理，确保施工进度。1.2.4 实行严格的质量安全控制体系，执行严格的奖惩责任制。1.2.5 施工组织设计应充分考虑环境保护及防治水土流失的措施。1.3 编制范围中江县凯江防洪堤工程（合同编号为ZHT/C的全部工程项目，包括为完成的主体工程项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、水、电系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时工程（含临时工程的设计与维护）第二章 工程概况及施工条件2.1 工程概况2.1.1 工程地理位置凯江属涪江左岸的一级支流，河道全长213km，中江境内52km，流域面积2600km2。中江县水利局于1991年3月完成了凯江河杰兴场至回龙大桥段18.7km河道的综合治理规划。现已完成了8.7km堤防建设。本次防洪堤工程位于中江县凯江、东北、回龙三镇境内，县中至观音岩段，全长7.421km。堤防采用50年一遇洪水设计标准。堤防为砂浆（砼）砌条石或现浇砼护面碾压砂卵石堤。2.2 施工条件2.2.1 水文、气象条件工程所在河段属四川盆地中亚热带，气候温和，雨量充沛，四季分明，春暖少雨多雾，夏热多雷阵雨，秋高气爽，冬冷干燥，大陆性季风气候显著，本河段多年平均气温16.6，极端最高气温38.2，极端最低气温-5.9，多年平均相对湿度79%，多年平均日照1291h，多年平均降雨量908.6mm，最大风速19.0m/s，相应风向NE。凯江河洪水主要由暴雨形成，洪水发生的时间与暴雨相应，年最大洪峰流量一般出现在每年69月。工程所在河段主汛期为69月，枯水期为123月，汛前过渡期为45月，汛后过渡期为1011月。分期洪水成果见下表：堤 防 河 段 分 期 洪 水 成 果 表 月份频率123月45月610月7+59411+20015+0137+59411+20015+0137+59411+20015+015P=10%19.621.522.0277304310219240245P=20%17.118.819.1135148151117128131P=50%12.914.414.544.348.649.638.342.042.92.2.2 工程地质条件本工程河段河谷宽达12km，地质结构简单，地层岩性单一，具有二元结构特征，级阶地高出河床23m，设计堤防轴线多位于河漫滩上，上部表层有1.52.0m粉土，堤基下部多为冲洪积砂卵砾石层，层厚39m，河床砂卵石渗透系数k=3810-2cm/s，其下为泥质砂岩。 2.2.3 对外交通条件本工程对外交通以公路运输为主，工程区紧靠中江县城，目前已有机耕道可直达工区，对外交通较方便。2.2.4 天然建筑材料供应按招标文件规定，本工程所需的天然建筑材料全部自行解决。砂石材料在工程范围内就地取材，块石在附近石厂购买，运至施工现场，运距5km。2.2.5 施工供电本工程施工用电直接由公司所属洗砂厂提供动力电源20kw。2.2.6 施工供水生活用水采用井水供应，施工用水按用途分为两种：1、拌和用水采用4台（备用2台）IS80-50-200型单级单吸悬臂式离心泵抽取地下水，在施工作业区及拌和站内设临时铁皮水箱（V=4m3），由水箱接25钢管供水至用水点；2、仓面洒水、冲洗、料石湿润用水采用25胶管配4台QY65-14-4（备用2台）三相潜水电泵抽取河水。2.2.7 施工现场条件本合同段所处位置均在河滩地内，施工现场较宽敞，能够满足施工的需要。2.3 合同项目和工作范围必须完成施工临时道路、施工辅助企业、场地平整、临时房屋建筑以及其它为实施所中标工程所需的全部临时工程项目。2.3.3 工程控制性进度防洪堤主体工程控制在2003年5月31日之前完成，砌石及栏杆控制在2003年6月30日前完成。第三章 施工准备3.1 人员准备接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。3.2 机械准备由项目经理部具体负责机械的准备工作。其具体内容为：按投标承诺书中机械计划组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。3.3 物资准备由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。3.4 技术准备1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把握住进料质量关。3.5 进场职工质量、安全技术交底针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。第四章 施工组织机构4.1 组织机构设置4.1.1管理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。4.1.2 项目经理部组成人员及主要职责、责任1、项目经理（二级，水利工程师）：1人，负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。2、施工技术负责人（水利工程师）：1人，负责生产布置、计划、安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。3、 主办工长(水利工程师):1人,对承担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。4、 质检员（水利工程师）：1人，对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。5、 安全员(水利工程助理工程师):1人,监督、检查安全生产、安全操作、安全工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。6、试验员（水利工程师）：1人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。7、材料员（水利工程助理工程师）：1人，按计划、按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。8、机械管理员（技师）：1 人，负责该工程项目的机械管理。9、资料员（助工）：1人，负责工程所有档案资料的收集、整理、制作、装订、归档，是责任档案的责任人。10、统计员（统计师）：1人，负责该工程项目的计划统计。11、财会员(助理会计师)：1 人，负责该工程项目的财务管理。12、 管理员（或办公室负责人）：负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活管理的负责人。施 工 现 场 管 理 体 系项 目 经 理项目技术负责人施工工长质检员安全员材料员预算员机械管理员财务员工程测量队工程机械队砼工组石工组后勤组4.2 项目经理部主要职责1、全面指挥、安排和布置本工程的施工全过程。2、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理公司工作。3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划，及具体生产安排和关系协调等。4、从准备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。5、严格施工程序，确保质量第一，创优良工程。6、严格技术安全规程、文明施工条件，确保安全第一，创标化工地。7、严格控制工期，降低成本，创造良好效益。8、实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。4.3 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。4.4 指导方针为了本公司的社会形象及信誉。我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交一个满意的建筑产品。我们的质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用63个日历天完成全部合同工程量。4.5 奋斗目标 1、质量目标：严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良工程。 2、工期目标：我们将用63个日历天竣工验收。 3、安全目标：严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。4、文明目标：按照建委颁布的文明施工十二条标准执行，实现文明工地，创标化工程。5、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度，成本降低率为2%。第五章 施工总布置施工总布置的主要临建设施有砼生产系统、综合加工系统及办公生活区等。由于工程项目较集中，将该项目临设和我公司洗砂场临设相结合，另外在附近租用民工宿舍150m2，来满足该工程建设的需要。5.1 施工总布置原则据业主提供的场地条件及水土布置情况,施工布置应遵循以下原则:1、在业主提供的场地内修建施工工厂和生活区。2、抽水站、水池根据现场情况和业主商定占用场地位置。3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。5、设置有效的排水防洪系统。6、便于消防、通讯、供水和供电。7、能够保证文明施工、安全生产的需要，对环境保护及防治水土流失有针对的措施。5.2 施工工厂1、砼生产系统根据工程量较集中的特点,砼生产系统采用集中布置原则来设置,满足施工进度要求的砼和砂浆高峰期，在洗砂场右北部设置YDJ350D型强制式砼搅拌机一台。2、机修、汽修及设备停放场由于该工程工期短，所以本系统只考虑一些小型易损零部件的更换任务，并配置一些常用的小型工具，不考虑设置其它的大中型维修设施。3、库房水泥库房设置于砼及砂浆拌和系统附近，其他生产库房分设于施工场内。4、弃渣场布置本合同工程土石方开挖35000m3,土石方回填12500 m3,土石方回填全部利用开挖料,部分开挖料用于场地平整。经土石方平衡计算,剩余弃渣量约为20500 m3,所有弃渣均应按监理工程师或发包单位指定的地点弃渣。弃渣场设置于发包人征地范围内。弃渣时不得任意堆存并做好弃渣场的排水措施,保证渣料不受雨水冲刷,保证渣场边坡稳定,不得恶化水源。5.3 施工生活、办公设施根据招标文件规定，应负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋和公用设施。根据工程施工需要，需设置各类库房（水泥库房、设备材料库房、综合仓库等）建筑面积80 m2。砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，占地100 m2，布置于施工营地。油料贮存远离职工生活区，设置油罐贮油。办公及部分生活用房与本公司洗砂场临设互用，其余民工宿舍在附近租用150m2，来满足本工程的需要。5.4 施工占地施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。本合同工程主要施工临时工程量详见下表：临时设施建筑面积及占地面积表序号项 目单位建筑面积占地面积需 用 时 间一生产生活设施401办公室M2202003.03.28-2003.05.312休息室M2202003.03.28-2003.05.31二生产设施601材料库M2202003.03.28-2003.05.312工具库M2102003.03.28-2003.05.316水泥库房M2302003.03.28-2003.05.31合 计M2100150注:未包括弃料场。主要施工临时工程量总表项 目单位数量备 注一、水、电及通讯工程1、供电Kw20在洗砂场总电源接至施工现场配电设施套2输电线路Km0.65线径16mm2柴油发电机台1GF120型2、通讯门4移动电话3、场地平整M210004、施工道路M400二、施工工厂设施1、砼拌和站座1第六章 施工总进度计划6.1 施工总进度编制原则本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人的放水及蓄水安排，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下：工程正式开工时间：2003年3月28日工程完工时间：2003年5月31日（工艺石栏杆在6月30日以前完成）6.2 施工准备1、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。2、编制项目质量计划在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优规划，详细制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系在本项目能够持续、有效、健康发展。3、施工测量放样本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料的数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地施工放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。5、尽快组建工地试验室，提前达到实验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定，并经监理工程师审批后予以实施。6、成立质量管理机构。6.3 施工进度安排主要工程量有：土石方开挖35000m3，土石方回填12500m3，砌石11600m3，工艺石栏杆756m。6.3.1 准备工作2003年3月28日进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、场内施工道路、临时设施等工作。准备工作安排在2003年3月28日至4月2日进行，2003年4月2日各主体工程施工具备施工条件。6.4 总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密的月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。6.5 保证工期的措施6.5.1 从组织管理上予以保证1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6.5.2 从施工进度安排上予以保证1、该工程分为两大部分,因此施工区域可充分利用,施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。2、 实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。4、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工或各种技术问题。5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前315天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。8、 现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。9、 加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制定相应监理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6.5.3 从机械配备上予以保证由于土石方开挖量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，随时满足施工需要。特殊情况实行24小时工作制。6.5.4 从专业班组协作配合上予以保证1、每周定时召开工作例会，由项目经理主持，工长、质安员及有关专业班组参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。施工进度计划详见下表施工进度总计划。第七章 施工资源量计划7.1 劳动力计划该工地组织机构由项目经理、工长、技术负责人、质检员、后勤员、安全员和材料员、预算员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，本公司调配强干的测量工、石工、砼工、杂工班组及少量的水电工等。工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐级进行交底。交底内容包括：工程进度计划措施、质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底并有交底人和接底人双方签字。劳动力计划安排详见劳动力计划表。7.2 施工机械1、据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、本工程施工机械的选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局的需要，快速有效，同时又不浪费的原则进行。本工程现场将配置挖掘机1台、装载机2台、压路机1台、2-5T自卸车6台、砼搅拌机1台、打夯机2台、平板振动机、插入式振动棒、斗车等机具。3、所有机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。4、所有机械设备操作人员必须经培训合格,取得操作证方可上岗。5、 施工机具需用量计划详见附表。7.3 资源需要量计划本工程工程量大，时间紧，物资需求量大而多。为了有效的保证施工进度及工程质量，与物资供应正常与否有很大的关系。因此，对物资供应部门提供的物资材料应按时间对A类建材（需送检类）提前十天进场，对于不需送检的B类物质则应提前三天进场，以保证材料供应的正常运转。资源需要量计划见下表：第八章 施工方法及技术措施8.1 围堰设计与施工通过对招标文件提供的平面布置图、堤防横剖面图、新建防洪堤典型剖面图的分析，特对本标段施工期内的导流、围堰设计与施工作如下安排：1、虽然河道较宽，但近年来由于人为因素造成河滩较多，致使河道水流不规则，施工时须使河道中回归水、区间来水顺明渠排除原取料坑积水，宽2m，深1m，长700m，纵坡5，余水以水泵抽水至导流明渠排入凯江；迎水面编织贷装土护坡，塑料布防渗。2、挡水围堰的拆除采用人工与ZL-50B装载机配合，5t自卸汽车装运至碴场卸料。8.1.1 基坑排水基坑排水采用抽水加排水系统。沿护坡开挖趾槽临河侧设置排水明沟，顺堤线每间隔50m设一集水坑、安置1.5kw潜水泵2台分段抽排至与导流明渠相连的横向排水沟下泻。为减少渗漏，横向排水沟内铺垫塑料纺织袋，确保基坑内旱地施工。8.1.2安全渡汛本工程安全渡汛主要通过采用加强设备的抗入与材料的准备，加快施工进度，以提早实现阶段目标来实现。对于在汛前施工期突发的超标准洪水，采用加高、加宽挡水围堰，增加抽水水泵，加强抽水予以解决。做好与工程业主及防汛主管部门的联系，加强对水文资料的收集与分析，制定相应的对策，确保工程万无一失。8.2 堤基开挖8.2.1 概述本工程开挖主要为砂砾石开挖5100m3，开挖采用机械开挖与人工削坡、捡底相结合。根据本工程的特点及要求，首先进行堤基开挖、齿墙砌筑、砂砾石回填工作面。考虑本工程工期及导流要求，开挖分段进行，各个工作面同时施工。8.2.2施工准备1、清除障碍物：将施工区域内的所有障碍物，如树木、沟渠、房屋、基础等调查清楚，报请监理工程师同意后，进行拆除或迁移。2、设置排水设施：在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排水，或排于集水坑，再用水泵抽出。3、清理地表土层：凡施工区域内，影响工程质量的软弱土层、腐殖土、大卵石、垃圾、草皮、淤泥、建渣，应分清情况全部挖除，设排水沟疏干等方法，进行妥善处理，以便下一步施工。清理范围按施工详图所示为最大开挖边界或建筑物外5m的水平距离。施工中应可能地保护清理范围内的天然植物。4、做好测量控制：设置区域控制网，做好轴线桩的测量与校核，进行土石方工程的复测工作。5、修建临时设施以及做好施工机具和材料准备工作。8.2.3 测量放线1、堤轴线的测定从地形图上量取轴线上两端点的坐标，计算出它们与邻近测图控制点的夹角，用前方交汇法定出这两点的位置，从而定出堤轴线。堤轴线确定后，向两头延长，在施工影响范围外埋设永久性标志，并加以保护；2、建立高程控制网采用四等水准测量的方法 建立。水准点布设在施工影响范围之外，形成闭合环线，埋设坚固的标志。3、建立平面控制网由于防洪堤的结构较简单，只需测设若干条垂直堤轴线的直线、延伸至施工范围外、钉立木桩标明其桩号即可。4、清基、开挖线放样根据放样出来的轴线位置，量出与其相应的设计开挖断面边线的平距，即可定出开挖边线的实地位置。8.2.4 开挖方法根据设计断面，防洪堤身苊的开挖均属长条形基坑开挖，主要采用挖掘机进行。开挖时采用沟端法施工，即挖掘机停于沟端后退挖土，是时往一侧装车，5T或8T自卸汽车运碴。所有开挖合格料就近于堆料场堆放，以备回填之用，或直接运输上堤填筑。开挖弃料则运至指定弃碴场。基坑底部和边坡均预留30厘米厚保护层，人工跟进清除、整修平整。8.2.5 质量与安全要求1、严格按设计要求施工，如因场地限制或地质情况较复杂时，应采取支撑加固等措施；2、基坑开挖成形后，如发现地基土质与设计不符时，应报请监理工程师及时研究处理，确保堤基表层不含不合格土、杂物等；3、在地下水位以下施工时，应先挖好临时排水沟和集水坑或采用降低地下水等措施，以利排除挖方区内的地下水和地面水，确保开挖工作面或回填工作面内无积水；如回填基坑位于地下水位以下时，应于基坑四周挖集水坑和排水沟或采用坑点降水法降低地下水位，确保回填基础干燥；4、在挖方区边坡上侧放材料或堆土以及移动施工机械时应与挖方边缘保持一定距离，确保边坡稳定。8.3 防洪堤堤背填筑本工程填筑工程主要为：堤前、堤背砂砾石填筑（砂砾石分层碾压夯实）12500立方米。填筑程序为：基础处理仓面检查验收自卸汽车运料装载机或人工铺料洒水、机械碾压或夯实。填筑料优先选用工程合格开挖料，不足部分于本标段河段内开采，根据现场试验成果，选定料场开采区，确保砂砾石填筑料施工需要。8.3.1 基础处理基础开挖成型后，对基坑进行检查与清理，清除建基面的松动块体，并整修平整。对于可能出现的基础软弱带等设计不符时，及时通知监理工程师，并按监理工程师意见进行换填等方案处理，处理合格后方可进行砂砾石铺料、填筑。8.3.2 堤背填筑本工程堤背填筑回填料主要为砂砾石料，堤背填筑砂砾石料填筑压实后其干容重不应小于2.16t/m3。采用水平分层，自下而上分段逐层填筑，采用蛙式打夯机逐层夯实，且分层填筑厚度控制在30cm以下，分段尽量不小于100m。施工时相邻段作业均衡上升，若不可避免出现高差时，以1:5斜坡相接，并作接缝处理。8.3.3 堤前回填1、当基础及护坡强度达到70%以上方可进行，采用自下而上分层回填，分层厚度为3040cm，利用装载机运料、推料、人工配合铺料，装载机往返行驶、夯板或蛙式打夯机结合“水夯”夯实。2、堤背填筑至设计平台或设计堤顶后，进行边坡修整，采用挖掘机自下而上削坡，坡面预留30cm40cm厚保护层，人工自上而下二次清理、成型，边坡开成后，采用平面夯板作整坡夯实处理。8.4 砌体工程施工本工程砌体工程包括：M5浆砌条石压顶465m3；C15细石砼毛条石12500m3；工艺栏杆756m。8.4.1 施工方法砌体施工采用人工进行，按设计要求分段、按50m设样架多仓面平行作业施工。砌筑施工严格按照设计位置、尺寸进行施工，并做好排水孔。8.4.2 质量控制一、原材料1、胶凝材料按配合比采用机械拌和，拌和时间不少于23min。局部少量人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方予使用；2、胶凝材料随拌随用。运输或贮存中发生离析、析水的砼、砂浆在砌筑前重新人工拌和。已初凝的胶凝材料严禁入仓；4、对胶凝材料按规范28d龄期的每100m3砌体取成型试件一组6个，在标准养护条件下测其28d的抗压强度，并做好试验记录，作为资料。二、砌筑1、砌全必须采用座浆法砌筑，不得采用外面侧立石块、中间填心的方法，不得有空隙。2、在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灰浆应饱满，灰缝厚度一般为2030mm，较大空隙应采用碎石填塞。3、各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块铺好后填满捣实。用小石子砼塞竖缝时，应以扁铁捣实。4、砌筑上层块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。5、片石应分层砌筑，宜以23层砌块组成一工作层，每一工作层的水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。6、较大的砌块应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。7、石块应平砌，每层石料高度应大致一致。外圈定位行和镶面石块，应丁顺相间或两顺一丁排列，砌缝宽度不大于30mm，上下层竖缝错开距离不小于80mm。8、艺术栏杆施工首先应控制石料的石质，不合格的材料杜绝使用；在工人选拔上力求高要求、高质量，严格按照设计尺寸精雕细琢，使其具有良好的观赏性。9、砌体的结构尺寸和位置，必须符合施工详图规定，表面偏差应符合施工规范和有关规定。第九章 工程质量目标及保证措施9.1 质量方针严管理、重质量、抓安全、创信誉、铸精品9.2 质量目标施工质量达到施工合同规定的要求。工程质量等级为优良。9.3 质量保证措施在工程施工中，我公司将推行全面质量管理（TQC），加强职工质量意识教育和质量管理知识教育，在各级领导和职工中牢固树立“质量第一”的思想，并认真贯彻到各项目的工程施工管理中去。一、管理机构在施工过程中，工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设立质量检查站，设专职质检员，成立专项试验室，归质量检查站领导。开展QC小组活动，对重要工序建立质量专职管理点，在施工班组形成以技术员和施工班组长为兼职质检员的工程质量自检、互检、交接检，形成严密而强有力的质保机构。为保证机构的实施，并实质性地管理工程质量，所有专职质检员不受同级领导和管辖，直接归属上一级质量主管部门管理。1、质检程序施工中按照自下而上螺旋上升的理论，建立专职检查和自检相结合的质检程序， 由上友谊赛质量机构分别对各工序的质量进行检验。施工人员“自检”之后由工程技术人员“复检”，再由质检站“三检”合格后，方能交工程师验收。 2、质检人员的权力在工程施工过程中，质检人员具有以下权利：1）凡不符合质量标准要求的工序，质检人员有权拒绝验收，有权要求返工。2）有严重质量问题或严重违反施工规程规范、措施的情况，质检人员有权下令停工。3）每道工序必须经过质检人员检查，经工程师验收合格后，方可进行下道工序的施工。4）在资金分配和小承包工程，质量指标具有否决权。5）对不重视质量而造成质量事故的单位和个人，质检人员和部门有权按有关规定提出处理意见直至除名。二、管理措施实施我国现行建设工程质量管理办法，按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“谁施工、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并辅以经济杠杆的作用平衡工程质量岗位责任制的有效实施。三、文件和资料控制将有关图集及规范规定收集整理，并发放于项目办公室，以便现场随时查阅。由业主提供的技术核定单归于项目技术负责人统一管理，统一发放，发放送到施工员、质安员、预算员。设计单位签发的“设计变更通知单”由项目技术组负责保存并复印质安组、施工组、技术处、预算经营部及项目经理、技术负责人。本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配备到下列部门和人员：施工组、质安员。项目采购的材料（产品）必须提供产品合格证（材质证明书）或其它有关质量证明的文件。进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告，鉴定合格后方可发放使用。所有物资（产品）进场后，项目物资料组应及时进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识。对经鉴定合格的产品，亦应单独堆放、挂牌标识。四、过程控制为了确保影响建筑安装工程质量的施工过程始终处于受控状态，应遵循以下几个原则：编制施工进度计划：对于整个工程的施工进度，制出进度计划表。项目计划统计人员每月安排施工进度计划，采用条形进度，分送各部门。编制特殊工序的工艺及特殊工序的控制。主要施工机械、设备的控制：项目后勤组建立项目机械设备台帐：所有机械设备经常维修、保养、并建立设备维修、保养记录，配备适量的易损件，以确保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械的操作人员应经培训，做到持证上岗。五、材料控制1、进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，并报试验结果及时反馈给质安部，物资组的工程技术部等部门，物资部门应及时提供材质证明书，以保证未经检验和试验的产品不投入使用加工。2、检验和试验现场试验工作都应严格按照国家标准和规范进行试验，砼养护室要有每天温度、温度记录，同时要监督现场的施工的质量。分项工程质量检验1）检验标准：根据设计要求，运用国家现行规范作为每个分项的检验标准。2）施工中，工长跟班作业，质检员跟班巡回检查，经常督促指导；班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业。每道工序完成后，应严格贯彻执行“三检制”，即责任工长会同班长进行自检、互检，合格后填写“三检表”，质安员组织复查“专检”，合格后签字方可进行下道工序，其资料由质安组存档；若经质安员检查不合格，则对存在