防洪堤工程施工组织设计样本.doc

投标单位：中江县金宏建筑有限责任企业
编制日期：二OO三年三月八日
第一章 编制说明

1.1 编制依据
1.1.1 中江县凯江防洪堤工程施工协议及招标文件。
1.1.2 标前会议及相关文件。
1.1.3 现行国家及部颁规范、规程及标准。
1.1.4 现场踏勘及相关资料。
1.1.5 本企业技术、资金、机械等实力，尤其是长久从事水利水电工程建设所积累大量施工经验。
1.2 编制标准
1.2.1 严格实施招标文件要求工期及质量要求，争创优良工程。
1.2.2 结合当地民情风俗，和地方政府及其它承包人建立良好协调工作关系。
1.2.3 施工总体部署应在满足工程质量、安全前提下，部署紧凑合理，确保施工进度。
1.2.4 实施严格质量安全控制体系，实施严格奖惩责任制。
1.2.5 《施工组织设计》应充足考虑环境保护及防治水土流失方法。
1.3 编制范围
中江县凯江防洪堤工程（协议编号为ZHT/CⅠ全部工程项目，包含为完成主体工程项目所需建造堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、水、电系统、材料加工厂等全部临时建筑工程（含临时建筑工程设计和维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等全部临时工程（含临时工程设计和维护）

第二章 工程概况及施工条件

2.1 工程概况
2.1.1 工程地理位置
凯江属涪江左岸一级支流，河道全长213km，中江境内52km，流域面积2600km2。中江县水利局于1991年3月完成了凯江河杰兴场至回龙大桥段18.7km河道综合治理计划。现已完成了8.7km堤防建设。此次防洪堤工程在中江县凯江、东北、回龙三镇境内，县中至观音岩段，全长7.421km。堤防采取50年一遇洪水设计标准。
堤防为砂浆（砼）砌条石或现浇砼护面碾压砂卵石堤。
2.2 施工条件
2.2.1 水文、气象条件
工程所在河段属四川盆地中亚热带，气候温和，雨量充沛，四季分明，春暖少雨多雾，夏热多雷阵雨，秋高气爽，冬冷干燥，大陆性季风气候显著，本河段多年平均气温16.6℃，极端最高气温38.2℃，极端最低气温-5.9℃，多年平均相对湿度79%，多年平均日照1291h，多年平均降雨量908.6mm，最大风速19.0m/s，对应风向NE。
凯江河洪水关键由暴雨形成，洪水发生时间和暴雨对应，年最大洪峰流量通常出现在每十二个月6~9月。工程所在河段主汛期为6~9月，枯水期为12~3月，汛前过渡期为4~5月，汛后过渡期为10~11月。分期洪水结果见下表：

堤 防 河 段 分 期 洪 水 成 果 表
月份
频率
12~3月
4~5月
6~10月
7+594
11+200
15+013
7+594
11+200
15+013
7+594
11+200
15+015
P=10%
19.6
21.5
22.0
277
304
310
219
240
245
P=20%
17.1
18.8
19.1
135
148
151
117
128
131
P=50%
12.9
14.4
14.5
44.3
48.6
49.6
38.3
42.0
42.9
2.2.2 工程地质条件
本工程河段河谷宽达1~2km，地质结构简单，地层岩性单一，含有二元结构特征，Ⅰ级阶地高出河床2~3m，设计堤防轴线多在河漫滩上，上部表层有1.5~2.0m粉土，堤基下部多为冲洪积砂卵砾石层，层厚3~9m，河床砂卵石渗透系数k=3~8×10-2cm/s，其下为泥质砂岩。
2.2.3 对外交通条件
本工程对外交通以公路运输为主，工程区紧靠中江县城，现在已经有机耕道可直达工区，对外交通较方便。
2.2.4 天然建筑材料供给
按招标文件要求，本工程所需天然建筑材料全部自行处理。
砂石材料在工程范围内就地取材，块石在周围石厂购置，运至施工现场，运距5km。
2.2.5 施工供电
本工程施工用电直接由企业所属洗砂厂提供动力电源20kw。
2.2.6 施工供水
生活用水采取井水供给，施工用水按用途分为两种：1、拌和用水采取4台（备用2台）IS80-50-200型单级单吸悬臂式离心泵抽取地下水，在施工作业区及拌和站内设临时铁皮水箱（V=4m3），由水箱接φ25钢管供水至用水点；2、仓面洒水、冲洗、料石湿润用水采取φ25胶管配4台QY65-14-4（备用2台）三相潜水电泵抽取河水。
2.2.7 施工现场条件
本协议段所处位置均在河滩地内，施工现场较宽大，能够满足施工需要。
2.3 协议项目和工作范围
必需完成施工临时道路、施工辅助企业、场地平整、临时房屋建筑和其它为实施所中标工程所需全部临时工程项目。
2.3.3 工程控制性进度
防洪堤主体工程控制在5月31日之前完成，砌石及栏杆控制在6月30日前完成。

第三章 施工准备

3.1 人员准备
接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。
3.2 机械准备
由项目经理部具体负责机械准备工作。其具体内容为：按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织企业机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。
3.3 物资准备
由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；由物资供给部门向项目部提交物资供给计划。落实多种施工材料供给渠道及材料进场运输方法、贮存方法，确保多种材料有计划供给，做到不积压，不短缺。
3.4 技术准备
1、由项目技术责任人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料准备，全方面熟悉设计文件，充足了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制订具体施工方案。
2、组织测量队搞好控制桩交接和复测工作，依据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。
3、组建工地试验室，配置数量精度满足设计和规范要求测量仪器和检测设备。组织试验人员做好多种材料取样、试验工作，把握住进料质量关。
3.5 进场职员质量、安全技术交底
针对本协议工程特点，做好职员技术培训和技术交底工作，进行施工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。

第四章 施工组织机构

4.1 组织机构设置
4.1.1管理机制
在组织机构设置上，企业专题研讨了项目经理部班子问题。设
置由企业领导和各职能部门责任人组成工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派含有丰富施工经验项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实施项目部管理人员在项目经理部直接指挥下，做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。由项目经理、项目技术责任人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行部分调整，则必需经甲方及监理同意。
4.1.2 项目经理部组成人员及关键职责、责任
1、项目经理（二级，水利工程师）：1人，负责全方面工作，统一
指挥，关键抓好协议管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全责任人。
2、施工技术责任人（水利工程师）：1人，负责生产部署、计划、
安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程生产技术全方面负责。
3、 主办工长(水利工程师):1人,对负担项目进行具体施工管理、
直接安排、旁站监督和部署等。是该项目标生产技术直接责任人。
4、 质检员（水利工程师）：1人，对工程项目实施质量监督检验，
对关键工序事前、事中、事后进行旁站监督，发觉问题立即治理。落实质量第一、百年大计精神，确保工程质量是质量员关键责任。
5、 安全员(水利工程助理工程师):1人,监督、检验安全生产、安全操作、安全工作，落实质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。
6、试验员（水利工程师）：1人，负责该工程项目标材料及施工工艺试验。
7、材料员（水利工程助理工程师）：1人，按计划、按要求以合理价格采购符合质量要求合格建材，负责抽样检验，负责采购、保管和发放，是材料员责任。
8、机械管理员（技师）：1 人，负责该工程项目标机械管理。
9、资料员（助工）：1人，负责工程全部档案资料搜集、整理、
制作、装订、归档，是责任档案责任人。
10、统计员（统计师）：1人，负责该工程项目标计划统计。
11、财会员(助理会计师)：1 人，负责该工程项目标财务管理。
12、 管理员（或办公室责任人）：负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活管理责任人。

施 工 现 场 管 理 体 系

项 目 经 理

项目技术责任人

施工
工长

质检员

安全员

材料员

预算员

机械
管理员

财务员

工程测量队

工程机械队

砼
工
组

石
工
组

后
勤
组

4.2 项目经理部关键职责
1、全方面指挥、安排和部署本工程施工全过程。
2、协调各方关系，主动配合业主、设计、监理企业工作。
3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划，及具体生产安排和关系协调等。
4、从准备到施工、最终完工验收交付使用、维护保修，乃至终生保修。
5、严格施工程序，确保质量第一，创优良工程。
6、严格技术安全规程、文明施工条件，确保安全第一，创标化工地。
7、严格控制工期，降低成本，发明良好效益。
8、实施岗位终生质量责任制，任务到头，责任明确。
4.3 施工组织管理机构高效运转保障方法
1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富管理人员组成项目管理班子。
2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由企业定时对各专业人员进行考评。
3、强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖惩措施，定时组织项目部管理人员会议，检验工作质量。
4、建立工程现场办公制，每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
5、天天晚上召开由工长组织班后碰头会，对当日工作进行总结，并对次日工作做好协调安排。
6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，关键处理质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。
7、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
8、后勤工作要跟上，确保全体施工人员生活及休闲娱乐。
4.4 指导方针
为了本企业社会形象及信誉。我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交一个满意建筑产品。我们质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用63个日历天完成全部协议工程量。
4.5 奋斗目标
1、质量目标：严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良工程。
2、工期目标：我们将用63个日历天完工验收。
3、安全目标：严格根据现行建筑安全相关法规和要求实施，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁“五无”目标。
4、文明目标：根据建委颁布《文明施工十二条标准》实施，实现文明工地，创标化工程。
5、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，采取现代动态管理，科学安排，尽可能采取四新技术，在确保质量前提下，尽力为业主节省投资，降低造价，为企业降低开支，把成本降低到最低程度，成本降低率为2%。

第五章 施工总部署

施工总部署关键临建设施有砼生产系统、综合加工系统及办公生活区等。因为工程项目较集中，将该项目临设和我企业洗砂场临设相结合，另外在周围租用民工宿舍150m2，来满足该工程建设需要。
5.1 施工总部署标准
据业主提供场地条件及水土部署情况,施工部署应遵照以下标准:
1、在业主提供场地内修建施工工厂和生活区。
2、抽水站、水池依据现场情况和业主约定占用场地位置。
3、合理使用场地，紧凑部署，降低占地面积和临建工程量。
4、施工部署做到充足发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。
5、设置有效排水防洪系统。
6、便于消防、通讯、供水和供电。
7、能够确保文明施工、安全生产需要，对环境保护及防治水土流失有针正确方法。
5.2 施工工厂
1、砼生产系统
依据工程量较集中特点,砼生产系统采取集中部署标准来设置,满足施工进度要求砼和砂浆高峰期，在洗砂场右北部设置YDJ350D型强制式砼搅拌机一台。
2、机修、汽修及设备停放场
因为该工程工期短，所以本系统只考虑部分小型易损零部件更换任务，并配置部分常见小型工具，不考虑设置其它大中型维修设施。
3、库房
水泥库房设置于砼及砂浆拌和系统周围，其它生产库房分设于施工场内。
4、弃渣场部署
本协议工程土石方开挖35000m3,土石方回填12500 m3,土石方回填全部利用开挖料,部分开挖料用于场地平整。经土石方平衡计算,剩下弃渣量约为20500 m3,全部弃渣均应按监理工程师或发包单位指定地点弃渣。弃渣场设置于发包人征地范围内。弃渣时不得任意堆存并做好弃渣场排水方法,确保渣料不受雨水冲刷,确保渣场边坡稳定,不得恶化水源。
5.3 施工生活、办公设施
依据招标文件要求，应负责设计和修建其施工所需全部临时房屋和公用设施。依据工程施工需要，需设置各类库房（水泥库房、设备材料库房、综合仓库等）建筑面积80 m2。砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，占地100 m2，部署于施工营地。油料贮存远离职员生活区，设置油罐贮油。办公及部分生活用房和本企业洗砂场临设互用，其它民工宿舍在周围租用150m2，来满足本工程需要。
5.4 施工占地
施工占地将在甲方提供许可占地范围之内，面积不能满足施工要求时，和业主协商处理。本协议工程关键施工临时工程量详见下表：
临时设施建筑面积及占地面积表
序号
项 目
单位
建筑面积
占地面积
需 用 时 间
一
生产生活设施

40

1
办公室
M2
20

.03.28-.05.31
2
休息室
M2
20

.03.28-.05.31
二
生产设施

60

1
材料库
M2
20

.03.28-.05.31
2
工具库
M2
10

.03.28-.05.31
6
水泥库房
M2
30

.03.28-.05.31

合 计
M2
100
150

注:未包含弃料场。

关键施工临时工程量总表
项 目
单位
数量
备 注
一、水、电及通讯工程

1、供电
Kw
20
在洗砂场总电源接至施工现场
配电设施
套
2

输电线路
Km
0.65
线径16mm2
柴油发电机
台
1
GF120型
2、通讯
门
4
移动电话
3、场地平整
M2
1000

4、施工道路
M
400

二、施工工厂设施

1、砼拌和站
座
1

第六章 施工总进度计划

6.1 施工总进度编制标准
本工程施工总进度以协议要求总工期为标准，充足考虑发包人放水及蓄水安排，依据本企业现有技术及资料进行编制，控制工期以下：
工程正式开工时间：3月28日
工程完工时间：5月31日（工艺石栏杆在6月30日以前完成）
6.2 施工准备
1、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。
2、编制项目质量计划
在质检工程师主持下，编制该工程质量计划和创优计划，具体制订确保工程质量各项方法，确保质量体系在本项目能够连续、有效、健康发展。
3、施工测量放样
本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供测量基准点、基准线和水准点及其基础资料数据后，测量工程师立即负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师指导下进行具体实地施工放样，并将每次测量资料报送监理工程师审核认可。控制测量完成后应对各控制桩点设置护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。
4、编制实施性施工组织设计和关键、难点工程分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。
5、立即组建工地试验室，提前达成试验条件，组织相关工程师对立即进场多种原材料进行检验，作好多种标号砼、砂浆配合比选定，并经监理工程师审批后给予实施。
6、成立质量管理机构。
6.3 施工进度安排
关键工程量有：土石方开挖35000m3，土石方回填12500m3，砌石11600m3，工艺石栏杆756m。
6.3.1 准备工作
3月28日进场即开始进行施工准备，关键是进行场地平整、场内施工道路、临时设施等工作。准备工作安排在3月28日至4月2日进行，4月2日各主体工程施工含有施工条件。
6.4 总工期控制方法
采取分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密月、旬、周等计划，不管哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必需采取有效方法（如采取增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失时间，绝不许可工期管理出现失控局面，同时制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法，使项目全体参战人员树立工期第一观念。
6.5 确保工期方法
6.5.1 从组织管理上给予确保
1、严格实施项目管理，成立一个含有严谨科学态度、全方面技术知识、丰富施工管理经验项目经理部，在施工过程中和建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格根据施工图和施工组织设计施工，从组织上确保进度实现。
2、实施目标分解，责任到人，项目经理全方面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体实施。实施责任和利益相结合措施，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员工作热情和劳动主动性。
3、建立每七天一次现场例会制度，由企业各相关部门、项目全体管理人员、各班组责任人参与，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。
4、定时检验计划完成情况，包含工程形象进度、材料供给情况及管理进度情况等；立即发觉、处理影响进度原因，对于滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法确保工期现象发生。
6.5.2 从施工进度安排上给予确保
1、该工程分为两大部分,所以施工区域可充足利用,施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
2、 实施目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路控制，以计划为龙头，实施长计划短安排，经过月、旬计划部署和实施，确保总工期实现。
3、立即制订、核定材料备料计划，以满足订货、加工必需时间，确保构件能按期安装、使用。
4、在不影响建筑使用功效，不增加甲方投资标准下依据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行技术方法，立即处理施工或多种技术问题。
5、加强施工预见性，全部施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，全部材料及半成品供给较实际进度提前3~15天，多种材料及半成品进场随时附所需合格证、复检证实等，从而确保材料能立即使用到工程上。
6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提升施工工效，采取切实可行冬季施工方法，确保连续施工，确保工程进度。
7、针对各阶段施工情况对其实施动态管理，投入足够劳动力。对班组实施计件工资，并将工期考评纳入计件单价中，其所占单价百分比为15%，从而提升班组工期意识，使其自觉主动地完成各自工作。
8、 现场技术人员主动和设计单位取得联络，从施工角度给设计出计划策，将经验利用到本工程中，从而确保工程优质高效完成。
9、 加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确定技术变更，立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应监理方法；对可能影响土建和进度问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。
6.5.3 从机械配置上给予确保
因为土石方开挖量大，所以本工程配置挖掘机、装载机、压路机实施16小时工作制，随时满足施工需要。特殊情况实施二十四小时工作制。
6.5.4 从专业班组协作配合上给予确保
1、每七天定时召开工作例会，由项目经理主持，工长、质安员及相关专业班组参与。会议内容当日整理成简报，各单位签署后印发，方便据此检验、落实。
2、严格实施限时处理问题工作制度，降低人为原因造成工期延误。尽可能采取书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿现象发生。
施工进度计划详见下表《施工进度总计划》。

第七章 施工资源量计划

7.1 劳动力计划
该工地组织机构由项目经理、工长、技术责任人、质检员、后勤员、安全员和材料员、预算员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，本企业调配强干测量工、石工、砼工、杂工班组及少许水电工等。
工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐层进行交底。交底内容包含：工程进度计划方法、质量标准和验收规范等，技术交底必需采取书面交底并有交底人和接底人双方签字。
劳动力计划安排详见《劳动力计划》表。

7.2 施工机械
1、据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、本工程施工机械选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局需要，快速有效，同时又不浪费标准进行。本工程现场将配置挖掘机1台、装载机2台、压路机1台、2-5T自卸车6台、砼搅拌机1台、打夯机2台、平板振动机、插入式振动棒、斗车等机具。
3、全部机械设备在设备企业维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。
4、全部机械设备操作人员必需经培训合格,取得操作证方可上岗。
5、 施工机具需用量计划详见附表。

7.3 资源需要量计划
本工程工程量大，时间紧，物资需求量大而多。为了有效确保
施工进度及工程质量，和物资供给正常是否有很大关系。所以，对物资供给部门提供物资材料应按时间对A类建材（需送检类）提前十天进场，对于不需送检B类物质则应提前三天进场，以确保材料供给正常运转。
资源需要量计划见下表：

第八章 施工方法及技术方法

8.1 围堰设计和施工
经过对招标文件提供平面部署图、堤防横剖面图、新建防洪堤经典剖面图分析，特对本标段施工期内导流、围堰设计和施工作以下安排：
1、即使河道较宽，但多年来因为人为原因造成河滩较多，致使河道水流不规则，施工时须使河道中回归水、区间来水顺明渠排除原取料坑积水，宽2m，深1m，长700m，纵坡5‰，余水以水泵抽水至导流明渠排入凯江；迎水面编织贷装土护坡，塑料布防渗。
2、挡水围堰拆除采取人工和ZL-50B装载机配合，5t自卸汽车装运至碴场卸料。
8.1.1 基坑排水
基坑排水采取抽水加排水系统。沿护坡开挖趾槽临河侧设置排水明沟，顺堤线每间隔50m设一集水坑、安置1.5kw潜水泵2台分段抽排至和导流明渠相连横向排水沟下泻。为降低渗漏，横向排水沟内铺垫塑料纺织袋，确保基坑内旱地施工。
8.1.2安全渡汛
本工程安全渡汛关键经过采取加强设备抗入和材料准备，加紧施工进度，以提早实现阶段目标来实现。
对于在汛前施工期突发超标准洪水，采取加高、加宽挡水围堰，增加抽水水泵，加强抽水给予处理。做好和工程业主及防汛主管部门联络，加强对水文资料搜集和分析，制订对应对策，确保工程万无一失。
8.2 堤基开挖
8.2.1 概述
本工程开挖关键为砂砾石开挖5100m3，开挖采取机械开挖和人工削坡、捡底相结合。
依据本工程特点及要求，首优异行堤基开挖、齿墙砌筑、砂砾石回填工作面。考虑本工程工期及导流要求，开挖分段进行，各个工作面同时施工。
8.2.2施工准备
1、清除障碍物：将施工区域内全部障碍物，如树木、沟渠、房屋、基础等调查清楚，报请监理工程师同意后，进行拆除或迁移。
2、设置排水设施：在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排水，或排于集水坑，再用水泵抽出。
3、清理地表土层：凡施工区域内，影响工程质量软弱土层、腐殖土、大卵石、垃圾、草皮、淤泥、建渣，应分清情况全部挖除，设排水沟→疏干等方法，进行妥善处理，方便下一步施工。清理范围按施工详图所表示为最大开挖边界或建筑物外5m水平距离。施工中应可能地保护清理范围内天然植物。
4、做好测量控制：设置区域控制网，做好轴线桩测量和校核，进行土石方工程复测工作。
5、修建临时设施和做好施工机具和材料准备工作。
8.2.3 测量放线
1、堤轴线测定
从地形图上量取轴线上两端点坐标，计算出它们和邻近测图控制点夹角，用前方交汇法定出这两点位置，从而定出堤轴线。堤轴线确定后，向两头延长，在施工影响范围外埋设永久性标志，并加以保护；
2、建立高程控制网
采取四等水准测量方法 建立。水准点布设在施工影响范围之外，形成闭合环线，埋设坚固标志。
3、建立平面控制网
因为防洪堤结构较简单，只需测设若干条垂直堤轴线直线、延伸至施工范围外、钉立木桩标明其桩号即可。
4、清基、开挖线放样
依据放样出来轴线位置，量出和其对应设计开挖断面边线平距，即可定出开挖边线实地位置。
8.2.4 开挖方法
依据设计断面，防洪堤身苊开挖均属长条形基坑开挖，关键采取挖掘机进行。开挖时采取沟端法施工，即挖掘机停于沟端后退挖土，是时往一侧装车，5T或8T自卸汽车运碴。全部开挖合格料就近于堆料场堆放，以备回填之用，或直接运输上堤填筑。开挖弃料则运至指定弃碴场。
基坑底部和边坡均预留30厘米厚保护层，人工跟进清除、整修平整。
8.2.5 质量和安全要求
1、严格按设计要求施工，如因场地限制或地质情况较复杂时，应采取支撑加固等方法；
2、基坑开挖成形后，如发觉地基土质和设计不符时，应报请监理工程师立即研究处理，确保堤基表层不含不合格土、杂物等；
3、在地下水位以下施工时，应先挖好临时排水沟和集水坑或采取降低地下水等方法，以利排除挖方区内地下水和地面水，确保开挖工作面或回填工作面内无积水；如回填基坑在地下水位以下时，应于基坑四面挖集水坑和排水沟或采取坑点降水法降低地下水位，确保回填基础干燥；
4、在挖方区边坡上侧放材料或堆土和移动施工机械时应和挖方边缘保持一定距离，确保边坡稳定。
8.3 防洪堤堤背填筑
本工程填筑工程关键为：堤前、堤背砂砾石填筑（砂砾石分层碾压扎实）12500立方米。
填筑程序为：基础处理→仓面检验验收→自卸汽车运料→装载机或人工铺料→洒水、机械碾压或扎实。
填筑料优先选择工程合格开挖料，不足部分于本标段河段内开采，依据现场试验结果，选定料场开采区，确保砂砾石填筑料施工需要。
8.3.1 基础处理
基础开挖成型后，对基坑进行检验和清理，清除建基面松动块体，并整修平整。对于可能出现基础软弱带等设计不符时，立即通知监理工程师，并按监理工程师意见进行换填等方案处理，处理合格后方可进行砂砾石铺料、填筑。
8.3.2 堤背填筑
本工程堤背填筑回填料关键为砂砾石料，堤背填筑砂砾石料填筑压实后其干容重不应小于2.16t/m3。采取水平分层，自下而上分段逐层填筑，采取蛙式打夯机逐层扎实，且分层填筑厚度控制在30cm以下，分段尽可能大于100m。施工时相邻段作业均衡上升，若不可避免出现高差时，以1:5斜坡相接，并作接缝处理。
8.3.3 堤前回填
1、当基础及护坡强度达成70%以上方可进行，采取自下而上分层回填，分层厚度为30~40cm，利用装载机运料、推料、人工配合铺料，装载机往返行驶、夯板或蛙式打夯机结合“水夯”扎实。
2、堤背填筑至设计平台或设计堤顶后，进行边坡修整，采取挖掘机自下而上削坡，坡面预留30cm~40cm厚保护层，人工自上而下二次清理、成型，边坡开成后，采取平面夯板作整坡扎实处理。
8.4 砌体工程施工
本工程砌体工程包含：M5浆砌条石压顶465m3；C15细石砼毛条石12500m3；工艺栏杆756m。
8.4.1 施工方法
砌体施工采取人工进行，按设计要求分段、按50m设样架多仓面平行作业施工。
砌筑施工严格根据设计位置、尺寸进行施工，并做好排水孔。
8.4.2 质量控制
一、原材料
1、胶凝材料按配合比采取机械拌和，拌和时间不少于2~3min。局部少许人工拌和料最少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方予使用；
2、胶凝材料随拌随用。运输或贮存中发生离析、析水砼、砂浆在砌筑前重新人工拌和。已初凝胶凝材料严禁入仓；
4、对胶凝材料按规范28d龄期每100m3砌体取成型试件一组6个，在标准养护条件下测其28d抗压强度，并做好试验统计，作为资料。
二、砌筑
1、砌全必需采取座浆法砌筑，不得采取外面侧立石块、中间填心方法，不得有空隙。
2、在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水。灰浆应饱满，灰缝厚度通常为20~30mm，较大空隙应采取碎石填塞。
3、各砌层砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢靠，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块铺好后填满捣实。用小石子砼塞竖缝时，应以扁铁捣实。
4、砌筑上层块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中止后恢复砌筑时，已砌筑砌层表面应加以清扫和湿润。
5、片石应分层砌筑，宜以2~3层砌块组成一工作层，每一工作层水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。
6、较大砌块应使用于下层，安砌时应选择形状及尺寸较为适宜砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝小石片支垫。
7、石块应平砌，每层石料高度应大致一致。外圈定位行和镶面石块，应丁顺相间或两顺一丁排列，砌缝宽度小于30mm，上下层竖缝错开距离大于80mm。
8、艺术栏杆施工首先应控制石料石质，不合格材料杜绝使用；在工人选拔上努力争取高要求、高质量，严格根据设计尺寸精雕细琢，使其含有良好观赏性。
9、砌体结构尺寸和位置，必需符合施工详图要求，表面偏差应符合施工规范和相关要求。

第九章 工程质量目标及确保方法

9.1 质量方针
严管理、重质量、抓安全、创信誉、铸精品
9.2 质量目标
施工质量达成施工协议要求要求。
工程质量等级为优良。
9.3 质量确保方法
在工程施工中，我企业将推行全方面质量管理（TQC），加强职员质量意识教育和质量管理知识教育，在各级领导和职员中牢靠树立“质量第一”思想，并认真落实到各项目标工程施工管理中去。
一、管理机构
在施工过程中，工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设置质量检验站，设专职质检员，成立专题试验室，归质量检验站领导。开展QC小组活动，对关键工序建立质量专职管理点，在施工班组形成以技术员和施工班组长为兼职质检员工程质量自检、互检、交接检，形成严密而强有力质保机构。
为确保机构实施，并实质性地管理工程质量，全部专职质检员不受同级领导和管辖，直接归属上一级质量主管部门管理。
1、质检程序
施工中根据自下而上螺旋上升理论，建立专职检验和自检相结合质检程序， 由上友谊赛质量机构分别对各工序质量进行检验。施工人员“自检”以后由工程技术人员“复检”，再由质检站“三检”合格后，方能交工程师验收。
2、质检人员权力
在工程施工过程中，质检人员含有以下权利：
1）凡不符合质量标准要求工序，质检人员有权拒绝验收，有权要求返工。
2）有严重质量问题或严重违反施工规程规范、方法情况，质检人员有权下令停工。
3）每道工序必需经过质检人员检验，经工程师验收合格后，方可进行下道工序施工。
4）在资金分配和小承包工程，质量指标含有否决权。
5）对不重视质量而造成质量事故单位和个人，质检人员和部门有权按相关要求提出处理意见直至除名。
二、管理方法
实施中国现行《建设工程质量管理措施》，按施工单位对本单位工程质量负责要求，落实“谁施工、谁负责质量、谁操作、谁确保质量”标准，实施工程质量岗位责任制，并辅以经济杠杆作用平衡工程质量岗位责任制有效实施。
三、文件和资料控制
将相关图集及规范要求搜集整理，并发放于项目办公室，方便现场随时查阅。
由业主提供技术核定单归于项目技术责任人统一管理，统一发放，发放送到施工员、质安员、预算员。
设计单位签发“设计变更通知单”由项目技术组负责保留并复印质安组、施工组、技术处、预算经营部及项目经理、技术责任人。
本项目使用施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配置到下列部门和人员：施工组、质安员。
项目采购材料（产品）必需提供产品合格证（材质证实书）或其它相关质量证实文件。进场后立即发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验汇报，判定合格后方可发放使用。
全部物资（产品）进场后，项目物资料组应立即进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识。对经判定合格产品，亦应单独堆放、挂牌标识。
四、过程控制
为了确保影响建筑安装工程质量施工过程一直处于受控状态，应遵照以下多个标准：
编制施工进度计划：对于整个工程施工进度，制出进度计划表。项目计划统计人员每个月安排施工进度计划，采取条形进度，分送各部门。
编制特殊工序工艺及特殊工序控制。
关键施工机械、设备控制：
项目后勤组建立项目机械设备台帐：全部机械设备常常维修、保养、并建立《设备维修、保养统计》，配置适量易损件，以确保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械操作人员应经培训，做到持证上岗。
五、材料控制
1、进货检验和试验
技术组试验人员在接到材料部门取样通知或材质证实后，应立即取样，并报试验结果立即反馈给质安部，物资组工程技术部等部门，物资部门应立即提供材质证实书，以确保未经检验和试验产品不投入使用加工。
2、检验和试验
现场试验工作全部应严格根据国家标准和规范进行试验，砼养护室要有天天温度、温度统计，同时要监督现场施工质量。
分项工程质量检验
1）检验标准：依据设计要求，利用国家现行规范作为每个分项检验标准。
2）施工中，工长跟班作业，质检员跟班巡回检验，常常督促指导；班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业。每道工序完成后，应严格落实实施“三检制”，即责任工长会同班长进行自检、互检，合格后填写“三检表”，质安员组织复查“专检”，合格后签字方可进行下道工序，其资料由质安组存档；若经质安员检验不合格，则对存在质量问题发出书面整改通知书，作业班组依此整改。整改完成填写反馈意见交质安组，质安组组织复查直到合格。
隐蔽工程：由责任工长填写“隐蔽工程统计”，会同项目质安员、业主、监理、质检站检验验收。“隐蔽工程统计”三方签字后由项目工程部存档。
特殊过程质量检验：施工前，技术组编写具体施工作业指导书，内容包含工作程序、质量安全要求、标准、要求；责任工长作相关操作程序，质量安全要求和质量标准及技术交底书，双方签字生效；特殊过程操作者必需是经相关培训取证人员，并审查其岗位证有效性，控制和连续监视实施以确保按要求要求实施。
分项工程质量检验评定：在班组自检基础上，由