年度述职评分表.doc

XX科技有限公司
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名

部门

岗位

入职时间

指 标
考核标准
分值
评定分值
备 注
部门业务工作
见目标任务书
0-50

系统建设
见目标任务书
0-20

学习与人才培养
见目标任务书
0-20

团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10

加分项
业绩或贡献

注：此表用于高层干部的评定

XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名

部门

岗位

入职
年 月 日
指 标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4

实事求是，不委过于人
5-8

主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10

公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4

能够公平公正对待自己和他人
5-8

不分亲疏，严格按照规定办事
9-10

团队合作
考虑团队和他人较少
0-4

尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
5-8

支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10

决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4

通过讨论，总能获取最后正确决策
5-8

有预见性，感性与理性决策误差小
9-10

创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4

乐于接受改变
5-8

有创新的热情和行为
9-10

遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
0-4

无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）
5-8

模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规
9-10

领导能力
任命分配员工不合理
0-4

能正确评价员工付出与回报协调性
5-8

能对员工业绩与态度进行客观评价
9-10

指挥能力
常规指标不清晰,
0-4

详细指导并告知操作方法
5-8

指挥具有艺术性，成员不易违规
9-10

商业保密
工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息
0-4

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
5-8

有维护公司商业机密的确切事例
9-10

忠诚
不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传
0-4

有在危机关键时刻对公司有利的义举
5-8

不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面
9-10

总得分

XX科技有限公司
年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定)
姓名

部门

岗位

入职
年 月 日
指 标
考核内容明细
分值
评分
备注
完成工作任务数量与质量
任务完成60%以下或存在质量不合格
0-4

任务完成60%-100%，质量合格
5-8

任务完成100%-120%，高质量完成
9-10

遵守工作流程、技术路线和标准
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求
0-4

基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定
5-8

严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统建设与工艺流程改进
9-10

学习与人才培养
参与了公司和部门要求的课程学习
0-4

完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用到工作中
5-8

完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核
9-10

团队建设与合作
个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落
0-4

合理和包容团队充满正能量
5-8

支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够
9-10

主动性
总是被动等待任务下达后方才执行
0-4

主动要求工作任务，偶尔提出建议
5-8

对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法
9-10

学习性
有学习意识但无行动
0-4

主动学习
5-8

学习后用于实践
9-10

创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4

乐于接受改变
5-8

有创新的热情和行为
9-10

遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
0-4

无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）
5-8

模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规
9-10

领导能力
任命分配员工不合理
0-4

能正确评价员工付出与回报协调性
5-8

能对员工业绩与态度进行客观评价
9-10

指挥能力
常规指标清晰
0-4

详细指导并告知操作方法
5-8

指挥具有艺术性，成员不易违规
9-10

总得分
——